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臼井優
文脈によってどちらを指すかが異なりますが、一般的にはM&A手法のMBO（経営陣が自社株を買収）か、人事評価のMBO（目標管理制度）を指します。
前者は経営陣が自社株や事業を買収して独立するM&A手法で、後者は社員が自ら目標を設定し、組織の目標達成を目指すマネジメント手法です。
Management Buyout (MBO)（経営陣による自社買収）
概要: 企業の経営陣が、金融機関や投資ファンドの支援を受けて自社の株式や一部事業を買い取り、経営権を取得するM&A手法。
目的: 上場廃止（非公開化）、事業承継、事業の独立・再建、親会社からの事業切り離しなど。
特徴: 買収資金は借入金やファンドからの出資で調達することが多く、LBO（レバレッジド・バイアウト）の形態をとることが多い。
Management by Objectives (MBO)（目標管理制度）
概要: 経営学者のピーター・ドラッカーが提唱したマネジメント手法で、組織の目標と個人の目標を擦り合わせ、社員自身が目標を設定・管理する。
目的: 従業員のモチベーション向上、主体性の育成、組織目標達成、人事評価への活用。
特徴: 上司からの指示ではなく、社員が自ら目標を設定し、達成プロセスを管理することで「やらされ感」をなくし、参画意識を高める。
どちらのMBOかを見分けるには
文脈: M&Aや株式、上場廃止の話なら「マネジメント・バイアウト」、人事評価や社員の目標設定の話なら「目標管理制度」です。
略称: 後者は「Management by Objectives（目標による管理）」と表記されることもあります。
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ほー #
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アルフ
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ミヤモ
#僕より友人が乗り気
#仲介？ #マネジメント？
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ぽん
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ぴが
ごきげんプリン
売上立てろ、は指示でもマネジメントでもない。
◯◯という商品をリストの100社コールして売上立てろ、まで言うのが管理職の仕事だ。
意思決定→◯◯という商品を販売する方針を立てる
タスク指示→リスト作成、販売資料作成、コール、提案訪問、契約、納品など。
マネジメント管理→今何社にコールしたか、積み上がってる売上はいくらか、提案や契約状況はどうか、手配上問題はないか
これをまとめて部下を動かすのが管理職の仕事だと思う。
仕事をしっかり方針やタスク定義して部下に振って意思決定しながら進める人、あんまりいないよなあ。
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ヒィ〜ちゃん❤︎
我妻綾、日高正裕、アリス・フレンチ
（ブルームバーグ）： 衆院選で高市早苗首相率いる自民党と日本維新の会の与党が勝利することが確実となり、日本市場では「高市トレード」が再び意識されそうだ。積極的な財政政策と成長重視の経済運営に対する期待から株式には追い風となる半面、円や債券では売り圧力になるとの警戒感が高まっている。
8日投開票の衆院選は、メディア各社の報道によると自民党が単独で過半数の議席を獲得した。NHKの出口調査では、連立与党で3分の2を超す300議席上回る可能性がある。
KCMトレードのチーフマーケットアナリスト、ティム・ウォタラー氏は、高市首相の経済刺激策に向けた政治的道筋が示された点で日経平均株価にとって歓迎すべき材料との見方を示した。一方、自民党の財政刺激策が事実上「青信号」となったことで、為替市場では円がさらなる売り圧力を受ける可能性があると予想する。
選挙前から政権の枠組み維持と政策の継続を期待する形で日本株買い、円安と日本国債売りが優勢だった。6日に過去最高値で引けた東証株価指数（TOPIX）は年初来8％超上昇しており、世界株式全体の値動きを示すMSCIワールド指数の約2%高を上回っている。
高市首相はデフレ脱却を最優先課題に掲げ、財政出動や金融緩和の継続に前向きな姿勢を示してきたことから、企業収益の押し上げや内需喚起につながるとの見方が株価堅調の背景にある。
高市首相は8日のテレビ番組で、為替変動に強い経済構造をしっかりつくっていくと話し、消費税減税については国民会議で検討を加速すると語った。
9日の日本市場では衆院選の結果を確認したことで、「高市トレード」を軸としたポジション（持ち高）の積み増しが進む可能性がある。株式市場では成長重視の政策期待を背景に内需や防衛、インフラや原子力関連を含むエネルギーなどの政策関連株が引き続き物色されやすい。
円相場
為替市場における円安の進行は日本経済にとってもろ刃のつるぎだ。輸出企業の採算改善につながる半面、輸入物価の上昇を通じて家計を圧迫する。昨年10月に高市首相が自民党総裁に就任して以降続く円安基調は、今年1月下旬の日米当局によるレートチェック観測で一時的に歯止めがかかったものの、足元では再び円安が進んでいる。
円相場は先週、対ドルで1.6%下落。157円台前半と過去に日本の通貨当局が円買い介入を行った160円付近が視野に入っている。
大和証券キャピタル・マーケッツ・ヨーロッパの経済調査責任者、クリス・シクルナ氏は数日以内に円は対ドルで159円台や160円台を試す可能性が十分あるとの見方を示す。日本の通貨当局による介入の可能性に関する議論が再び浮上するとも指摘した。
三菱UFJモルガン・スタンレー証券の龍翔太為替ストラテジストも、出口調査の結果は「サプライズな自民党の圧勝だ」とし、高市首相の政策運営上の制約がなくなり、円は160円台まで下落する可能性があると予想した。
これに対し、あおぞら銀行の諸我晃チーフマーケットストラテジストは、与党圧勝で株高・円安・金利上昇の高市トレードが初期反応になるとしながらも、為替介入への警戒感があるため、一気にドル・円が上抜けることはないのではないかと述べた。
債券
拡張的な財政政策への警戒から、日本の国債市場では超長期債を中心に利回りが上昇しやすい環境が続いている。1月下旬の債券価格の急落（利回りは急騰）が世界市場に波及した経緯もあり、投資家は引き続き慎重姿勢だ。
シュローダーやJPモルガン・アセット・マネジメントなどの大手運用会社は、選挙を前に超長期債を中心に日本国債をアンダーウエートとしていた。高市政権が掲げる食料品への期限付き消費減税などが日本の財政の持続性を巡る懸念を再燃させ、流動性の低さと重なり売りを誘ったとの指摘がある。
三井住友トラスト・アセットマネジメントの稲留克俊シニアストラテジストは、衆院選結果は想定以上の自民勝利で、消費減税を実施する方向となれば債券は売られ、長期金利は月内に1月に付けた1999年以来の高水準である2.38%を抜けると予想した。
一方、SMBC日興証券の奥村任シニア金利ストラテジストは、選挙前から自民党が大勝すると高市首相の財政運営は現実路線に修正され、消費減税は結局は見送りになるとの見方から金利は低下し、利回り曲線はフラット化の方向にあったと指摘。その流れが今後も続くとみている。
財政懸念が根強い中で債券相場は先週やや持ち直し、超長期ゾーンで利回り上昇圧力が和らいだ。もっとも、翌日物金利スワップ（OIS）や短期債利回りは、日本銀行が4月の金融政策決定会合までに利上げに踏み切るとの見方を反映している。OISは日銀が4月に政策金利を25ベーシスポイント（bp、1bp＝0.01%）引き上げる可能性を75%程度、6月まででは100%織り込んでいる。
自民党は消費減税を食料品に限定し、期間も2年間とする方針を掲げており、無制限な財政拡大とは距離を置いている。片山さつき財務相は8日のテレビ番組で、消費減税について赤字国債に頼ることなく2年間限定でやりたいと話した。
このため、債券市場でも選挙結果を受けた初動の動きが一巡すれば、金利上昇圧力は次第に落ち着く余地もある。「高市トレード」の持続性は今後示される政策の具体像や財源、国債発行計画などが鍵を握ることになる。
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せばだばまねびょん
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個性派INTJ♀
自分はあくまでプレイヤーではなくマネジメント側でやっていきたいと思ってるが、自分には友達も人脈もなく、一緒に高みを目指して店を任せれるような人もいない。
どうやって見つけたらいいだろう。
やはり1から人育てるしかないのか。
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ミンチョコ
久しぶりにミスしてしまって、凄くきつい…
後輩のマネジメントする立場の自分がこんな些細なことでミスして本当に恥ずかしいし、周りに迷惑かけて申し訳なさすぎる…
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おすすめのクリエーター
臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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ヒィ〜ちゃん❤︎
他人に優しくしたいなぁ！！！
どう年代でも歳上でも仲良くしてくださる人が折れば嬉しいです！！！
心許せる友達が欲しいです！！！！
男女問わず欲しいです！！！
悩みとか色々相談出来る友達が欲しいです！！！！！！！！！👩❤️💋👩👩❤️💋👩👩❤️💋👩
グラ楽しいから辞められないですよ💦
みんなと仲良くワイワイ話したいです🤤🤤
自分グラ入ったきっかけは他県の人と仲良くしたかったからです🥰
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ぴが
プロレスファン
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めっふぇ🌻🍚
05'
来るものそれなりに拒み、去るもの追わず
よく自語りする女子大生
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ごきげんプリン
30over激務会社員。HSP。
転職したら労基ギリギリ残業100H弱のブラック部署でモラハラ上司&先輩&不倫同僚のオンパレードで適応障害に。このクソ環境にどう適応しろと。
2年やり切って社内異動したらまたモラハラ上司に。そこも2年やり切って部署解体による再異動。転職後は毎日不安障害を抱えながら最初よりましなクソ環境で仕事してる。日々耐久。
音楽や漫画、雑誌などが好き。
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アンガーマネジメント
ytm
なぜ怒りという感情が出てくるのか。
1つは、自分の価値観を防衛するためである。
なるほどー。納得
#アンガーマネジメント
ぐりにゃーる
【キミは「怒る」以外の方法を知らないだけなんだ】
読んでから気づいたけど、俺は怒ることなかった…
よく食べてよく寝てよく運動する！
#読書
#ぐりにゃーる読書
#アンガーマネジメント
はな🌹
おはようございます
高山の水は冷たく透き通ってました🫧
自然はいいですね、あるがままの素直な自分を表現できる。
心穏やかな一日になりますように♪
#風涼
#癒し
#フィッシュ哲学
#アンガーマネジメント
ハル☀
怒ってしまう時。誰にでもあります。
自分が怒った時の対処法、持っていますか❔
怒りに任せて言葉を発してしまったら、冷静になった時に後悔してしまうかもしれません。
自分にもみんなにも素直に[惑星]
『もっとみる』をありがとうございます[照れる]
まずは怒った自分を自覚する、反射的に言葉が出てしまう前に、息を吐く(フゥ～と長めに)。
そして自分の主張の前に、相手の主張から聴く事が出来るといいのですが…💧
これがとても難しい[泣き笑い]
#おつかれGRAVITY
#対人関係
#アンガーマネジメント
あき
職場に独身女が私だけなせいで、期間限定で他県から出向してきてる人から一言も喋ったことないのに連絡先きかれたり食事誘われるのイラつくわ。
こちとら一目惚れされるような容姿じゃないのなんて分かってんだよてかお前ら揃いも揃って何しに来てんだよ仕事しろよ女漁りにきてるなら帰れよ。
私ならワンチャンいけると思われてんのも腹立たしい。
これは仕事サボって眺めてた太平洋の写真です。
#アンガーマネジメント
マネジメント
かっきい🍊
#おはようGRAVITY
相変わらずAM5：40の日の出前山頂
変わり映えもしない。
今朝ちょっと今度GRAVITYで話がわかる人と話したいなぁって思う分野に気づいた！
それは
リーダーシップとマネジメントだと思う。
コンサルとかしてる人とかもいないかなぁ。
リーダーシップやマネジメントについて勉強してるつもりだけどまだまだできなくて、いつも孤独で自己否定に陥ってしまう。リアルでも専門家にも相談したり勉強したりもしてるんだけどな。結局繰り返しになっちゃう。
もう少し楽にマネジメントをしっかりできたらいいな。
新年になり、新年度に向け課題山積で、ひとつひとつこなしていなきゃ。
昨日はほんとに動悸がするくらい苦しくて、しんどかった。今日私はちゃんとやれるんだろうか。自分の中に溜まった膿が出ちゃわないだろうか。
#リーダーシップ
#マネジメント
また話せる人いたら話したいな。
私は仕事フルのは得意だけど、人に頼るのは多分苦手で。
頼るってどゆこと？なのかな。って考えてた。
ただ私は感覚的な感性人間なので、理論的に合理的に考えるのが苦手。だけど、どうにかメンタル保ちながら今の仕事をこなしていきたいんだ。
りん
やっぱり期待されないで昇格したもんだから、私の知らないところで知らないことが進んで蚊帳の外。
まぁ、良いか。知らされないんだから知らないふりして無関心でいよう。
#なんちゃって管理職
#マネジメント
キルケーのこだま
ホワイト企業すぎて若手社員が辞めてしまうという興味深い記事を読んだ。ホワイト企業=緩い、優しいと勘違いしてる企業側の偏った解釈が生み出した結果ですな。厳しかろうが、難易度が高かろうが、筋の通った指摘や業務指示として相手に伝わる事が大事なんだろ。ブラック企業のブラックってのは、言い換えれば理不尽だからな。
#マネジメント
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介
【フィードバックの重要性】
部下に仕事を任せたら、その後フィードバックをすると思います。
ところが上手にできずに、むしろやる気を下げてしまうケースも見掛けます。
考え方のヒントになればと思いお送りします。
～伝える順番～
1.気分を上げる
(感謝・やってくれたことの価値上げ)
2.指摘
(指摘に聞こえないように)
「なんだよ気が利かねぇな！」
といきなり怒鳴られてやる気が出る人は一人もいません。
では、どうしたら伝わるか。
上手な伝え方を順を追って組み立てていきましょう。
目的：部下に気持ちよく働いてもらい成長してもらうこと
例 応接室の掃除を任せたが指紋が残っていた
「気が利かねぇな！指紋残ってるだろ！」が第一感情。
おっと、まずは伝わる状況を先に作る必要があるんだった。
最初は『気分を上げる』だったな。
でも、ただ《感謝》するだけでは弱いから、やってくれたことの《価値上げ》をする。
「いやー助かったよ！急な来客だったけど、迅速に掃除してくれてありがとね！わかるかな？応接室は言ってしまえば会社の顔なんだよ！つまり、言ってみれば、キミは会社の格を上げてくれたんだよ！」
気分が上げられたからようやく『指摘』が通りやすくなったぞ。
でも直接的な指摘だと受け取りづらいから《指摘に聞こえないように》伝えるんだった。
「でもね、お客様をお通しするときに俺気づいちゃったんだよね、机に指紋が残ってることにさ。今日みたいにウチにとってのキーマンが応接室を使うことになるわけでさ、そういう方ってやっぱり、細かいところにこそ本質が出るっていうことを知ってる人が多いんだよ。ワンランク上、目指してみない？」
どうでしょうか？
面倒くさくて長いと思いましたか？
でもですよ、部下にはこれからも応接室の掃除を任せるかもしれない。
そのときに、毎回の心持ちが変わるんです。
「気が利かねぇな！」だと「なんだよまた掃除かよ…」と思うかもしれません。
伝え方を変えたら「俺は価値あることを、しかもワンランク上のことをやってるんだ！」って思ってもらえますよね。
ほら、部下は気持ちよく成長できるじゃないですか！
部下を上げるも下げるも上司次第です。
今日は月曜日。
今日はどんな言葉を部下にプレゼントしてきますか？
おしまい
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介
【マインド編】
作業を部下にやってもらうときの話です。
1.指示だけ出す
2.目的を伝える
3.目的が何かを考えてもらう
さて、どんな結果になるでしょうか。
実例で考えてみましょう。
別の会社で働く友人から出てきたちょっとしたお話を題材にします。
その日はオフィスで年末の大掃除をしていたそう。
1年目の社員に「マジックリン買ってきて」と指示したところ「バスマジックリン」を買ってきてしまったとのこと。
「考えればわかるだろ！」「最近の若いやつは自分で考えられないし応用力がない」とのこと。
探ってみると友人はいつも1に該当する指示だけを出していたとのこと。
やっぱりなと思いました。
つまり目的は伝えずに指示だけ出していては、部下は指示の遂行だけに着目する。
これでは土台ができていなければ、主体性のない指示待ち人間しか育ちようがない。
そりゃ応用力も育まれないわけだ。
2ではどうでしょう。
もし「年末だからオフィスをピカピカにしたいんだ、マジックリンを買ってきて欲しい」と伝えていたら、きっとバスマジックリンは選ばなかったはず。
つまり、目的を伝えれば主体的に自ら考えて行動できるようになる。
そして応用力が付くだろう。
3は？
「マジックリンを買ってきてもらおうと思うんだけど、何用に使うと思う？」
「掃除用ですか？」
「そう、大掃除してるからね！マジックリンって種類たくさんあるんだけど、どれを買ったら良いかをキミなりに考えて選んできて欲しい。種類もサイズもまちまちだよ。スプレーの有り無しもあるし。一つ選んで買ってきたらどうしてそれを選んだのかを教えて欲しい。」
ここまでを習慣化すれば、きっとこの部下はいつも「この作業には目的があるはず、それはなんだ？」と捉えられるようになるはず。
そして、目的を自ら考える能力が付いてこれば「マジックリン買ってきて」という指示だけでももう安心。
目的を自ら考え行動し、それでもわからなければ質問するようになるからだ。
自走型の社員が育つはずです。
1→2→3の順で、初期トレーニングは上司の面倒や負担が増えるもの。
でも後々部下が頼もしく育ってきて自走してくれるなら、やらない手はないですよね。
部下を責める前に「自分には何ができるだろう？」の目線が大切ですね。
おしまい
🦅 ハセポン 🦅
今日とてマックカフェ
#人的資本管理
#マネジメント
ポンコツがインテリぶって大変申し訳ございません。心より反省致します。
しん
#マネジメント #実例紹介 #管理職
【マインド形成】
目線が下を向いていると下向きに、上を向いていれば上向きに成長していく話をご紹介します。
《失敗したときの上司の質問が超重要》
A「なんでできなかったの？」
このように質問すると部下は何を考えるか？
ダメだったところにフォーカスして失敗理由を明らかにしようとします。
もう少し言えば、怒られたくないから失敗理由を正当化しようとして、言い訳思考/他責思考ができあがります。
最終的に、”上手くいかない側”の思考に取り込まれます。
一方で、
B「どうしたら上手くいくかな？」
このように質問すると部下は何を考えるか？
上手くいく方法にフォーカスして上手くいくのなんて当たり前に捉え、上手くいく方法を考えるようになります。
もう少し言えば、自分で考えることを自分に許可できるようになり、クリエイティブな発想で自ら考え自ら行動できる自走型の部下に成長します。
最終的に、”上手くいく側”の思考が手に入ります。
実例
①部下が遅刻をした
A「なんで遅刻したの？」
・道が混雑していたんです
・出るときに鍵が見つからなくなっちゃって
・目覚ましが壊れていたんです
B「どうしたら二度と遅刻しないようにできるかな？」
・15分前に行動するようにします
・前日のうちに持ち物をまとめておきます
・目覚ましを複数個掛けます
②営業ノルマが達成できなかった
A「なんで達成できなかったの？」
・雨のせいで客数が少なかったんです
・購買意欲のないお客様ばかりだったんです
・そもそもノルマが高すぎたんです
B「どうしたら達成できるかな？」
・客数が少なくても大丈夫なようにお連れ様やご家族にもお声掛けします
・購買意欲を掻き立てられるように営業力を付けます
・売れる営業マンがどうやっているのか勉強して取り入れていきます
Aは環境や他人等、自分には変えようのないことを理由にしていてることがポイントで、この思考だと課題解決を難しくしてしまってます。
Bは自分がどう変わるかに着目していて、自分のことはコントロールできるので、努力次第で課題解決を簡単だと思えます。
もし、部下が環境要因の言い訳ばかりしているようなら、それは上司のあなたの質問の仕方を工夫する場面かもしれませんよ。
あなたの質問一つで、部下が大きく成長するんです。
是非使ってみて下さいね！
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介
【マインド編】
僕「高橋主任、3ヶ月経ちますが新人の田中くんの様子はどうですか？」
高「あいつぁダメですよ！やれって言ったことやらないし！毎日怒ってます」
これは以前あったやり取りです。
その後、組織が劇的に変わるきっかけとなった実際の指導をご紹介します。
『部下の失敗は上司の責任』
未熟なことなんてわかっている。
その上であなたの仕事は、田中くんが気持ちよく仕事して成長できるように仕向けること。
田中くんがダメだとは、高橋主任、あなたが「私は仕事ができません」と声高に言っているようなもの。
『言えば伝わるは傲慢、伝わるように伝えるのがあなたの仕事』
もし誰が指示しても伝わるのであれば、中間管理職なんて必要がない。
社長からトップダウンの全体送信で済む話。
なぜ中間管理職が必要かというと、それでは伝わらないから。
つまり、メンバー一人ひとりに伝わるように伝えるため。
あなたの仕事は、伝え方のクオリティを上げることと伝わる関係値を築くこと。
言ってもやってくれなかったとは「私は部下に指示を遂行してもらうことができないほどの関係値しか築けず、伝える能力も低いです」と言っているようなもの。
『偉いから上司なのではない、ただの役割』
偉くなったと勘違いして傲慢になってしまえば、誰もあなたにはついてこれないですよ。
『日々の承認が大切』
・できたことを褒める
・できたプロセスまで含めて褒める
・できなかったけど頑張ったことを認める
・頑張ってもいないけど頑張ろうとした片鱗を見つけて認める
・頑張ろうとさえしてないけど存在自体を認める
否定的なメッセージばかり届けてしまうと部下の心が崩壊してしまいます。
辞めたメンバーのことを「あいつはメンタル弱かった」と言い自分を正当化しようとする人がいますが、正すべきは自分のコミュニケーションの方。
もし、代わりなんていくらでもいると思っているなら今すぐその地位から降りて下さい。
マインドから丁寧にやり直して、もう一度チャレンジして下さい。
あなたが成長した分だけ部下が成長します。
あなたが成長した分しか部下は成長しません。
部下を変えるのでなく、役割を認識して変わるべきはあなたです、そして誰より…僕です。
まずは僕から変わります。
高橋主任、あなたはついてこれますか？
🗝美佳🗝
今日も今日とて
めちゃめちゃ充実した日
大好きな仲間と会えて
いろんな情報を
分け与えて
次のステップへ進ませる
このマネジメントが
とにかく
最近お気に入り♡
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