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ごきげんプリン
30over激務会社員。HSP。
転職したら労基ギリギリ残業100H弱のブラック部署でモラハラ上司&先輩&不倫同僚のオンパレードで適応障害に。このクソ環境にどう適応しろと。
2年やり切って社内異動したらまたモラハラ上司に。そこも2年やり切って部署解体による再異動。転職後は毎日不安障害を抱えながら最初よりましなクソ環境で仕事してる。日々耐久。
音楽や漫画、雑誌などが好き。
音楽
映画
マンガ
東京
バスケ
ボードゲーム
料理
読書
カフェ巡り
お酒
ごきげんプリン
仕事の成長は後からついてくる。
仕事は自己満。何をどこまで求めるかは自分で決める。
求めると自分で学んで手を動かすようになるし、周りにも発信するようになる。
自我を持って発信すると、仕事も周りも動く。
周りに認めてもらえると仕事が降ってくるし、評価につながるし、自信もつく。
どうやってどれくらいの意思で働くかは君次第。サポートもフォローもする。
人生仕事第一でなくてもいいと思う。また今度聞かせて、と。
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ごきげんプリン
成功している業界他社の話、システムの話、テクノロジーの話、政策の話。その人の仕事に影響がありそうなギブを会話するのが大事。
30分の表敬訪問なら、関係するPJのことを10分。小話を10分。
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首が痛い。多分ストレスによる神経性の痛み。
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鋭い感性と誠実さと実行力と責任感のある人達と仕事をしたい。
11ごきげんプリン
相手の要求から出ていない内容を勝手に課題として掲げて皆を巻き込むな。
お前の妄想の課題ならせめてこっちに一言声かけてから動いてくれ。
意味のない仕事を生む馬鹿が多すぎる。
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人のせいでなく、モノコトだけ批評しないと。信頼されない人になってしまう。気をつけないと。ああ反省。
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報告や共有は当日中、タスク依頼は翌日午前までに出して、少しでも他の人が検討や作業に回せる時間を持つようにしてる。
早さは評価に変わるが、遅さは評価を下げる。
早さは頑張り次第で誰でも価値に変えれる。
後輩の子の仕事は基本遅くて気になっているが、強要することじゃないと思いながら、もやもやしてる。
ごきげんプリン
評価してあげてくれないとねー。
2ごきげんプリン
自分は大企業に向いて無さすぎる。
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15ごきげんプリン
上部の内容と見た目とノリでつぎはぎで資料作るとこうなるんだよな…
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9ごきげんプリン
1言えばと10理解できる人
言われたことしかしない人
言われる前に動ける人
漠然とただ行動する人
あたりをつけて行動する人
足元を見ながら行動する人
周りを見ながら行動する人
5ごきげんプリン
給料そこそこもらえて、ミッションや戦略を話し合えて合理的に仕事をして、会社も自分も成長できる、そんな働き方をしたい。
4ごきげんプリン
思いも能力もない、現場の他人任せ、無茶ぶりする無能上司が上にいるだけで下はやることわからくて諦めたり怠けたりしていく。
腐った会社にいていいのか、すごく悩む。給料はまあまあだし。
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12ごきげんプリン
あの時は自分の努力の方向が間違ってたのだと思うが、ただひたむきで部で1番な部分もあったのにそこを活かすような助言や指導をくれなかった体育教師として一生恨んでもいいと思う。
青春は一瞬で、一生のトラウマになる。
21ごきげんプリン
汚えジジイの汚え口から出る汚え煙かけられるこっちの身にもなってみろや。
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せめて、まずはそれがどんな売り方できそうか考えたり、自分で調べた限りの確認ポイント持ってから声かけなよ…って思う。
なんか、最近上を見ても下を見てもアホばかりと仕事していて疲れてきている。
4ごきげんプリン
この人の能力や考え方でコントロールすれば組織ミッションが達成できると見込んで、マネージャーや部長、部門長にあげることが正しい。
残念ながらうちは、年次や周りとうまくやれているか、上席が好きな仕事してる風な人間が上がっていくので、スキルない無能な人が上がってしまう。
4ごきげんプリン
ステレオタイプの人は、
使い慣れたツールを好む
見慣れないインターフェースに嫌悪感を示す
圧倒的な業務メリットでないと使わない
業務メリットが理解できないと使わない
自分にメリットがないと使わない
今までの運用が洗練されてそっちの方が使い慣れてて早い
なんよ…残念ながら。とりあえず使ってみよう、って感覚ではないのよ。
キーパーソンのパーソナリティ考えられるともっといいかな。
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お節介とも言うかもしれないが。
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テレワークや最寄の営業所に出社できる日でも時間かけてその子がいつもいる営業所に行くようにしてるんだけどなあ。
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対抗するためには、自分もコンサルを経験するか、そいつらを看破するくらい現場経験付けるか、知見で勝つか。悩ましいね。
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転職や社内異動、テレワーク当たり前で人間関係が希薄になりがちな気がする。
コロナを機に一緒に頑張る、育てる、学ぶ文化。人間として相手と付き合う感性が減ってしまったのかな。
愛情や思い、人間味がマジで伝わってこない。
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東京から地元に移り住んだ場合、もし祖母の家を貰い受けたら職場まで一本ドアドア30分最寄駅徒歩5分で、車持ち一軒家、実家まで自転車で10分という暮らしができるのか…
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上層部が実利のある戦略を立てて部下が実行に移して経験と成果を上げる。経験を積んだ部下が上司に学んで役職が上がり実利のある戦略を立てる。
そうやって実績と利益を上げなが事業と人材のサイクルで成長する仕組みを想像できない管理職が横行していて悲しさを覚える。
戦略を立て、実行に移し、反省し、改善し、一段一段積み上げる歩みを想像できない管理職が多すぎる。
ローマは1日にしてならず。
できることから始めてゆったりでも成果を出す心持ちで仕事に臨む懐の深い管理職がいないのだ。
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5ごきげんプリン
前職で、感謝を忘れないこと、この人との仕事なら！って思ってもらえるか、自身の社会人としてのあり方を教えてもらった気がするので、どこで仕事しても驕らずにこの感覚を大事にしたいと思う。
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・CC付けただけで仕事振る
・クリティカルな部分を抑えずややこしくした状態で担当に振る
・想像力とイメージが乏しいので影響範囲を考えないので、燃えて担当が火消し
・タスク設定できないので全部担当が仕切る
・でも成果はしっかりアピールする
これでどうやって幹部社員を尊敬しろと？あなたも幹部社員になってほしい、ってよく言えたものだな…と。
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13ごきげんプリン
訪問が半年空いたり、提案検討を後回しにしたり、話が変わったり、準備できてなかったり。
事業をつくる、サービスをつくる、売る、アフターフォローをする、を本気で学んでやったことない人がノリで準備せず動くからこうなる。
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でも共働き前提だと子育てヘルプしてもらいたい時に助けを借りられるなら近場だろうし…
7ごきげんプリン
近所の銭湯行って穴場の大衆酒場でゆったり飲みたいんだよな…なんなら家飲みでもいい…
かなり回復とリラックスとコスパに傾いてる…
3ごきげんプリン
持ちつ持たれつなのはわかるけど、極論子供の看病だろうが遊びの用事だろうが休みは平等であるべきだよね…と。
有事を見越した要員運営かつ定時に終わる、かつコスト適正あるマネジメントするのが会社の責任だけど、事実難しいよね…と。
終身雇用制なら次は自分！あの時助けてもらったし！ともなるけど人材流動激しい世の中だし。
結論、仕方ないけどフォローした側には当たり前でなく、手当とは別にフォローを評価して昇級の一助にしたりそういう会社であってほしいよね、と会話しました。
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うかつなことを言わない
上の意向に倣う
スイッチの切替を重視する
仕事の本質をつくことを考える
とにかく調べて知恵を持って提供
無駄な仕事を増やさないよう整理
表では陽気に、裏ではクレバーで打算的に
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しかも今の社会は、個を尊重しなくてはいけない、変化の多い中で要望にすぐ答えなくてはいけない、抽象的な指示を形にしなくてはいけない。
だからこそ、最短最小力で成果を出すために明確にして落とし取り組む必要があるのだけれど、鈍感なバカにどれだけ提言しても無意味なので、もはや笑いしか出ない。
日本企業は、自意識と抽象に逃げた愚かな管理職達が衰退をもたらしてると言っても過言でない。
己らの合理性と戦略性ない状態で一時的な利益を現場が歯を食いしばって上げて、あなた達の管理職の給料が出ていること。
己らが中長期目線で考えないから後進が将来苦労することを自覚して感謝と反省した方がいい。割と真面目に。
19ごきげんプリン
今思えば、良い先輩後輩の関係だったなあって。
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