GRAVITY/ごきげんプリン

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ごきげんプリン

30over激務会社員。HSP。転職したら労基ギリギリ残業100H弱のブラック部署でモラハラ上司&先輩&不倫同僚のオンパレードで適応障害に。このクソ環境にどう適応しろと。 2年やり切って社内異動したらまたモラハラ上司に。そこも2年やり切って部署解体による再異動。転職後は毎日不安障害を抱えながら最初よりましなクソ環境で仕事してる。日々耐久。音楽や漫画、雑誌などが好き。

音楽

映画

マンガ

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バスケ

ボードゲーム

料理

読書

カフェ巡り

お酒

ごきげんプリン

大手企業、意思決定とタスク指示とマネジメントできない管理職多すぎるんよな。

売上立てろ、は指示でもマネジメントでもない。

◯◯という商品をリストの100社コールして売上立てろ、まで言うのが管理職の仕事だ。

意思決定→◯◯という商品を販売する方針を立てる
タスク指示→リスト作成、販売資料作成、コール、提案訪問、契約、納品など。
マネジメント管理→今何社にコールしたか、積み上がってる売上はいくらか、提案や契約状況はどうか、手配上問題はないか

これをまとめて部下を動かすのが管理職の仕事だと思う。
仕事をしっかり方針やタスク定義して部下に振って意思決定しながら進める人、あんまりいないよなあ。

ごきげんプリン

Twitterでキャバ嬢のタバコ吸わないけどどのタバコの銘柄吸うかしれっと確認しておいて、お祝いとかお礼とかでお渡しするってアプローチ、仕事でも使えそうだから今度やってみよ。お客さんとか上司とか。

タバコなら500円くらいで済むし、受け取りやすい割に喜んでもらえそうだなって。

ごきげんプリン

仕事の気分が乗らない。

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事業部長と幹部内の戦略討議に、戦略担当としてわいだけ呼んでくれるのは嬉しいけど、等級2つ足りてないんよなあ。リーダーでもねえし。

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見せかけの小細工しかできない部長が社内で誇張報告をすると、誇張報告を鵜呑みにして悦に入る事業部長がいるので、この会社は大して美味くないらーめんを広告見て美味い気分になって食べてるだけ。

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昨日は二次会行かずに帰ったけど正解だったと思う。ただ、会話はもう少し黙ってた方がよかったかもなあ。

ごきげんプリン

早くに出世することが本当にいいのか。
下げられる可能性もあるなら、昇進もゆっくりでもいい気がしている。
出世が早い人は目立つけれど、自分の生活が困るわけでなければ自分のペースでいいと思えてる。

ごきげんプリン

なんだかんだ人がいいので、うまくいく節ある。

ごきげんプリン

人の欠点にフォーカスしない。人のせいにしない。
人の良いところを見るようにする。
KGIKPI KSFをチームに提言してみる。
自分を信じてやるだけやってみる。人に任せない。
石の上にもあと30年の長い目で見る。30✖️800あれば全然大丈夫。

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パートナーが横にいてくれるだけで良いや。もう何も言うまい。

ごきげんプリン

隣の芝生は青い現象が永遠に続くのしんどい。
自分はこれで良いやって割り切れない。
なんでこんなに生きるの下手なんだろう。

ごきげんプリン

転職してからずっと仕事がつらい。努力は報われないし、環境は変わらないし、思想を持って進めてても味方はいないし、昇進も騙され続けるし上司運もない。

どれだけいい資料が作れても、どれだけ客に感謝されても、会社としての波が来るまで、無駄なことを延々とやり続けて待ち続けるのがしんどい。

ハリボテの中で作り笑顔しながら息し続けて、何年も上司の顔を立て続けるのもうしんどい。

正直、ずっと酒も美味しくない。何度か会社の人たちと飲んでるけど、美味い酒が飲めていない。
管を巻いてばかり。吐き気と酒鬱の繰り返し。
正直生きづらい。

ごきげんプリン

最近、仕事モチベ低いなあ。面白さややりがいを感じなくて疲れてる。

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通勤時点でもう帰りたい。

ごきげんプリン

仕事行きたくないなあ。やる気が出ない。布団に入って二度寝したい。

ごきげんプリン

年明けから仕事のモチベが下がってしまい無気力になっている。めんどくさがってしまう。

あと30年近く今と同じことを続けられる自信がない。フラストレーションを消化できない。

子どもや家庭を守る責任感と面倒で非合理なことがあっても仕事と家庭を両立してきた親を尊敬する。

ごきげんプリン

顧客経営層やキーマンへの提案資料作って、後輩の指導と先輩のフォローして、子持ちの人の代わりに遠方の現地打合せ出向いて、部長がやるべき戦略練って課題提起して、開発部門のフォローもして、疲れるね…

ごきげんプリン

新年早々メンタルダウンしてる。
なんだよ…って仕事ばかりで、意気消沈。

寒いからかな。暖かくなるまで考えるのやめるか。

ごきげんプリン

仕事していて、戦国時代は自ら戦略を考える将軍もいれば、戦略立てれない将軍は軍師に戦略を立てさせた訳で、今の仕事で戦略立てれない部長は、戦略立てる部下を登用して手柄あげればいいだけなのにね。

意思決定もしない役割任せもしないでふんぞり返って数字だけ発破掛けてくる無能な上司がいすぎるんだよなあ。

ごきげんプリン

適切な指針と役割と目標を置かないと、人は満たされない。小さな実績が大事なんだと思う。

チームとして目標の合意を設定する。
意思決定を迅速に行い、役割とタスクを任せる。
達成に寄り添い褒めて、振り返り、評価する。

この３つができないリーダーやマネージャーはダメだね。

ごきげんプリン

今の部署は後ろ向きな人達ばかりで、この会社入ってから仕事が楽しいと思ったこと一度もないんだよなあ。

ごきげんプリン

自分はつまんない男でさあ。
パートナーに毎日自分が作った飯食べてもらって、美味しいって言ってもらって楽しく過ごせれば充分でさあ。
逆に旅行やら高い寿司や焼肉、服やブランド物の興味がない無消費男なんです…。
慎ましすぎるのも良くないんだなって。

ごきげんプリン

今年の仕事の抱負は「多くを望まない」にしようかな。

ごきげんプリン

意思決定に2ヶ月かかるのが常なので、うちの中間管理職がいかに無能かがよくわかる。

ごきげんプリン

後輩の子、タスク管理ツールを使いたがるのはわかるけど、使う文化とルール整備と期限設定、チェックする習慣作らないと使わないんだよね。

ぶっちゃけ、タスクは個人責任だから共有する分手間になるだけなんだよね…

そこ語る前に自分の案件のタスク管理できてないから、まずはちゃんとしてほしい。

ごきげんプリン

先日後輩の子と面談。自分の成長に不安がある、と相談された。

仕事の成長は後からついてくる。
仕事は自己満。何をどこまで求めるかは自分で決める。
求めると自分で学んで手を動かすようになるし、周りにも発信するようになる。
自我を持って発信すると、仕事も周りも動く。
周りに認めてもらえると仕事が降ってくるし、評価につながるし、自信もつく。
どうやってどれくらいの意思で働くかは君次第。サポートもフォローもする。
人生仕事第一でなくてもいいと思う。また今度聞かせて、と。

ごきげんプリン

売り手目線をもうちょい減らして、興味深いなって思うことを増やせばいいのか。

成功している業界他社の話、システムの話、テクノロジーの話、政策の話。その人の仕事に影響がありそうなギブを会話するのが大事。

30分の表敬訪問なら、関係するPJのことを10分。小話を10分。

ごきげんプリン

自分より高給の人たちが、考え方から資料作成から動き方からイマイチだなーと思うとストレスがめちゃくちゃ溜まる。

首が痛い。多分ストレスによる神経性の痛み。

ごきげんプリン

なんかどれだけ頑張って、正論言ったり奮起するように声かけても無駄で、自分が異端、、、みたい雰囲気出されると、空回りしているようで悲しくなってくる。

ごきげんプリン

まともに働く人の会社にいきたい。歳の近い上司も結局酒飲んでダラダラしてるだけ。
鋭い感性と誠実さと実行力と責任感のある人達と仕事をしたい。