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自分が練習してる姿、練習記録を他人に見せつける人ってどういう神経してるんだろ?必要ある?
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こんばんは
読書記録です

天気予報はなぜ当たるようになったのか
長谷川直之 著
インターナショナル新書

気象庁長官を務めた著者が明かす気象庁の仕事の舞台裏についての本です
第1章において、天気予報の制度の向上について簡単に解説されています
観測技術の向上と数値予報モデルの網目の計算をより細かくできるようになったことによるものだそうです
天気予報は、スーパーコンピューターの発達の恩恵を大きく受ける分野であることが分かりました

線状降水帯というのは昔からあるものですが、どういうものなのか分かってきたのは最近のことで、メカニズムにまだ未知な面があるため、予測が難しいということも分かりました

最終章でAI天気予報の導入について述べられていますが、AIはそこまで信頼できるものではないと思います
AIは過去の膨大なデータを読み込んで、過去に同じような状況ならこうなったから、たぶんこうなると言ってるだけです
メカニズムを計算して示しているものではないので、根拠はないです
根拠がないものを信じるわけにはいかないと思います
メカニズムを理解することで世界のあり方や今後のことを予測できるようになったというのが、科学の歴史なので
メカニズムを理解しないで答えだけ出すというAIに頼ることは科学の否定だと思います

IBF=インパクトベースの予報について述べられていますが
単純に「船が欠航するような風速になる」とか「〇〇市〇〇地区在住の人は〇時に外出の時は雨具をお持ちください」とか
そういうレベルの情報でみんな従うとは思えません
メカニズムを理解して納得感が得られてこそ、天気予報に対する信頼度が上がると思います
TVの天気予報は、情報を伝える媒体として恵まれているわけだから、気象のメカニズムについて説明する責任があると思います
一見もっともらしいだけではだめで、科学的な筋道を示すことが、発信側の責任です
その説明をきいて、利用者が納得感をもって判断することが大切です
利用者の側も気温は〇度というのはどのくらいの寒さ、暑さ、風が〇メートルだと交通機関に影響があるか、雨が〇ミリだと危険だなぁというのは、基礎知識として持っておくべきで、それを啓蒙するのがTVの役割だと思います

現代社会において、情報社会が進展していくほど、利用者の知性が劣化していく傾向がみられますが、何かがおかしいんだと思います
#読書
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#天気予報
#情報社会
#AI
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Fri

Fri

人混み苦手だけど、君とならどこでも大丈夫な気がする💭人混み苦手だけど、君とならどこでも大丈夫な気がする💭
すごくロマンチックな言葉ですね。
それを送ったのが真人間であろうとAIであろうと、記録に残す価値はあると思います。
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ちゃ

ちゃ

どうもびーりあるネキです
友達からの反応がないとダメぽいので姉上に頼んだけど投稿が消えそうです
かおはブスですがこんな感じの投稿してるので友達になってください助けてくださいガチで映画記録が消えそうです
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りんたろう@筋トレ

りんたろう@筋トレ

2026年1月1日記録
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ハーロック

ハーロック

アドラー心理学の「目的論」を
仕事に置き換えて説明します

人は原因で動くように見えて、実は目的で動いています

「忙しいからイライラした」ではなく
「イライラすることで何かを得たい」
こういう構造です

これを仕事に当てはめると
めちゃくちゃ使えます

☆ 目的があると、人は無駄なく動ける

仕事が遅い人は、能力が低いとは限りません
目的が曖昧なだけです

「とりあえず頑張れ」
「ちゃんとやれ」
これが一番ダメです
目的が見えませんから

逆に目的が具体だと、人は動けます。
・「今日中に、ミスをゼロで終わらせる」
・「まず最優先の1件だけ片付ける」
・「10分で状況を整理して、次の手順を決める」

目的が決まると、手順が決まります
手順が決まると、心は落ち着きます
これが、できる人の仕事のやり方だと僕は思います

☆ 他人の目的が分かると、振り回されなくなる

職場でしんどいのは
どうしてそんな言い方をするのかが分からない時です

でも目的を見れば、答えが出ます

例:嫌味を言う同僚

表向きは「指摘」でも、目的が
「改善」ではなく「相手を下げる」だったりします

このタイプは、問題を解決したいのではありません

自分の不安を消したい
自分の価値を保ちたい
だから、誰かを落として安心する

つまり、相手の目的は「改善」ではなく「見下し」なのです

ここを見抜くと、対応は簡単になります
・ まともに議論しない
・ 必要最低限だけ返す
・ 記録を残す(後のハラスメントの証拠用)
・ 距離を取る

戦う必要はありません
反応すると、相手の目的を達成させるだけですね

☆ 上司にも目的がある

命令ばかりで動かない上司
それにも目的があります

「部下を育てたい」ではない
「責任を負いたくない」
「威厳を保ちたい」
そういう目的で動く人もいるのです

そういう上司を「変えよう」とすると泥沼になります
変えられるのは自分だけ、という不変のルールがあるからです
だから、自分の目的を決める

「この職場で生き残る」
「評価を取る」
「自分の心を守る」等

目的が決まれば、自分がやることも決まります

☆ 結論

目的論は、相手を責めるための理論ではない
自分を守って、前へ進むための技術です

相手が何を得たいのか
自分は何を得たいのか
それが分かった瞬間、仕事は軽くなりますね


#希望
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またたび

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去年の3月から4月にかけて18連勤してた記録が見つかった。社畜レベルめっちゃ高くて笑う
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