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しろ

しろ

いまは結構緩和されて多少は適材適所な配置をと思ってやるようにはなってきてはいるけどやっぱ10年てデカいよな てか10年前なんて自我とか人の心とか普通になかったからな…
最近来た子たちより古参の刀のほうが鬱憤も溜まってるとは思うんだよな
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しゅう

しゅう

「経営学」における
「経営管理論」などというのは
そもそも「大きな盲目的な前提」があるお話

それは 基本的に
「人(労働者)」について
「人」=「一人一人 違う」という事を
全く前提とはしていないお話

その為に
「人」=「画一的・ロボット作業員」の様に
全て「同じ」と捉えているお話

そのような「前提」がある為に
「経営管理の理論」を
そのまま 実際の「経営」に当てはめると
「実際」と「理論」の間で
「ひずみ」が出て来てしまう事があるお話

その理由には
「人間は 性格・考え方も異なり
 一人一人が 感情を持っていて
 全て 指示通りに動くわけではない」
その様な部分もあるお話

「人が人である事」を 
全て無視しているのが「経営の論理」であって
その為に
「論理」の通りは 「現場」では行かない事も
多分にあるお話

そして 「優れた経営」を行う経営者は
単純な「論理」だけを優先するのではなく

「人(労働者)の 性格・考え方」や
「好きな事・苦手な事」などを
多角的に分析・判断を行い
「その一人一人を 最大に活かす為の
 教育・配置」を行うお話

それは 言い換えるなら
「サッカーの監督」を 経営者として
「サッカー選手」を  労働者とするなら

「サッカーチーム全体」が
最大限のパフォーマンスが出るように
「選手のポジション・役割」を
綿密に汲み取り 適材適所を行うお話

要するに 「優れた経営」をする為には
「論理」だけでは足りない部分があり

そこには
「人が人である事」を許容・受け入れて
更に「ありのままの人を知る努力」をする
その様な経営者が
実は「有能な 指揮者・司令官」となる事が
往々にあるお話
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大和撫兎

大和撫兎

本日の新人社員さん
しっかりやらかしまして
お客様にご迷惑を掛けるパターン

新人スタッフちゃんが対応してて、困った顔してたのでおれが参入です
いかがなさいましたかー?と

お客様の反応も新人ちゃんの反応もイマイチわからなかったのですが、とりあえず現状を解決しましょうかと

ドリンクが溢れておりました

お客様にかかっておりませんか?
とりあえずすぐに拭くものをお持ちいたします

新人ちゃんにダスターの場所を教えている最中に別のスタッフにも捕まったので、とりあえずこれで拭いて差し上げて!とパス

んで別のとこ解決してから
新人ちゃんのほうへ目を向けるとまだなんか困惑してまして

そこに「何かありましたー?」と主任も登場

ドリンクこぼしちゃった様でダスター渡したんですがそうじゃない気もしてきました、とりあえず行ってきます、と改めて現場へ

もうね、酷いのがね
ドリンクをこぼしたのは新人さんだったんです
んで作り直してお持ちいたしますで、改めて持って行っただけなのが新人ちゃんでして

ほんとに申し訳ないくらい優しいお客様で
いえいえ!大丈夫ですから!って言っていただくけど、しっかり上着にかかってましてね

それはこちらとしても見過ごせませんので、クリーニング対応させていただきたいです、と

いやいや!そんなわざわざ!って言っていただけるんです

ほんとに申し訳ない

んで主任が出てきてくれて
「私が対応しますので、大和さんは新人ちゃんから聞き取りお願いします」と

適材適所

お願いしますしてから
改めてどんな状況?と新人ちゃんへ確認
「カウンターにもう一杯お願いしますって新人さんが来まして、作った私が持って行ったらこぼしたとしか言われなくて、結構酷かったからどうしようってとこに大和さんが来てくれて、私が拭きにいったらお客様がこぼしたんじゃなくて新人さんがこぼしたって聞いて、そこから大和さんと主任が対応してくれている今です」とね

そゆことかー、ごめんねー
任せちゃって申し訳ない、ありがとね

つづきますのよ
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たろ

たろ

リベンジ完了🫡
お味は普通にチョコケーキでした😂
一緒に購入した、和栗のモンブランの方が自分好みだったかなぁ〜
それでもひとくちで満足だったけど[泣き笑い]

本日、友人宅で鍋パでした🤤
パーティーというか…ただダラダラ過ごしただけだけど、家にいるとあれこれやりだしちゃうし、毎回カフェでも…色々かさむもんね[笑]
贅沢な時間の使い方ができてありがたかったです[ハート]

友「たろちゃん?鍋これでいい〜?包丁これね、まな板ここね」
たろ『生ゴミとプラゴミどうしたらいい?』
友「そこに捨てちゃってー」
た『おっけい😏』
それさえ把握できたら特別何もいらないよ〜必要なら声かけるね、って伝えると…
座って銀缶をプシュッ、つまみは、私が差し入れたおでん🤣
さすがじゃない⁉️😂
私の立ち位置よく分かってるじゃんか😂😂😂
先に言っておいたからだろうけど🤣

人の家のキッチンってどうなのー?って聞かれたから、(これは私、何も言ってないよ)
すかさず『いやめっちゃ使いにくいよ?wでもまな板と包丁があればどこでも全然平気!』って答えておいた[大笑い]

遠慮なく甘えてくれて、適材適所分かってくれる子、ほーーーんとだいすき[目がハート]
(友人は、料理すきじゃないらしい)

なお、私は車でお邪魔したため烏龍茶で乗り切りました。奇跡。
…そのぶん今飲んでるけども[疑っている]

昔ハマったゲームの話で盛り上がったり、
出産のときの話を根掘り葉掘り聞かれたりとか
ひたすら喋ってたなー
時間が溶けるんだよー…

なんか他人と思えないと思ったら…
妹(末っ子)と雰囲気似てるんだ😂😂
甘え上手、料理嫌い、私の言うこと素直に聞いてくれちゃう、
違うのはお酒が飲めるというところだな🤣

帰りに、改まって「今日はありがと」って言ってくれて…!!!
えええ⁉️可愛いのだが⁉️
そしてシラフなのに思ったことが口に出てしまった私『ねぇ!!いきなりかわいいこと言わないで⁉️』
友「…なにが?」
キョトン顔で語尾伸ばすの、末っ子特有の、あざとさ全開。

普段お礼なんか言われない環境だから
めちゃめちゃ響いちゃったよ!!!
いい子なのよ本当[大泣き]
楽しい1日をありがとう[ハート]
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臼井優

臼井優

差別と区別は「分けて扱う」点では同じですが、その目的と結果が異なります。
 区別は「違いに基づいて客観的に分類する」ことであり、合理的で中立的です。
 対して差別は「合理的な理由なく不当に優劣をつけ、不利益を与える」行為で、人権侵害につながるものを指します。

区別(くべつ)
意味: 性質や特徴、違いによって分類し、整理すること。
特徴: 客観的であり、目的(使いやすさ、安全性など)に対して理にかなっている(合理的)。
例: 男女別の更衣室、ゴミの分別、年齢による入場制限など。

差別(さべつ)
意味: 差をつけて取り扱うこと。不当に不平等に扱うこと。
特徴: 主観的な偏見や感情が入り、不当な劣等感を植え付けたり、権利を奪う。
例: 性別や人種、障がいの有無を理由にした不採用や入店拒否など。

根本的な違いのポイント
目的の合理性: 区別は「整頓・適材適所」が目的だが、差別は「優劣・支配」が目的になりがち。

不利益の有無: 区別は不利益を与えない(あっても一時的)。差別は不利益・苦痛を与える。

主観か客観か: 区別は誰から見ても納得できる(客観)。差別は特定の人の価値観に左右される(主観)。

「区別」に「優劣の判断」が加わると「差別」に転じるともいわれています。
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ジョイ

ジョイ

貝木泥舟が
戦場ヶ原ひたぎを
母親から引き離そうととしたのは
悪意ではないと思う

戦場ヶ原ひたぎが
それでも母親への想いが強く
貝木泥舟は詐欺師になることを引き受けた

それでも
貝木泥舟がいなれば
きっと
戦場ヶ原ひたぎは
もっと酷い形で
壊れていた

戦場ヶ原ひたぎは
自分の意思では
本当に極限状態になるまで
母親を見捨てられない
そして、その状態まで待ったときには
戦場ヶ原ひたぎは
回復不能な状態にまで
壊れていただろう


だから
戦場ヶ原ひたぎにとって
貝木泥舟が
「詐欺師」でい続けてくれたことが
実はよかったのかもしれない

一方で母親に対する想いを切れないのと同様に
貝木泥舟への想いも
完全には断ち切れない

戦場ヶ原ひたぎは
安心感をくれた
期待した相手に対して
望んだ方向性は違えども
相手との
繋がりを
断ち切れない


「繋がりこそが生存欲求」だから


しかし貝木泥舟は
繋がりや
しがらみこそが
生存を危うくさせる側面を
見ている
そしてそれはこの先も
伝わらない
これはもうそういう在り方だから仕方がない

だからこそ
貝木は役割を果たして
阿良々木暦は戦場ヶ原ひたぎを側で支え続けた

戦場ヶ原ひたぎの望んだ
繋がりは
阿良々木暦によって実現された


何も言わずに悪者でい続けるのが
貝木泥舟という男の在り方
まぁ、適材適所ということだよね
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