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めっふぇ🌻🍚

時間が空いたら、何をしてますか？

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設計設計設計設計設計

佐藤

人体の設計ミス…人体の設計ミス…

ある（31）

プラントの設計されてる方いらっしゃいますか？
お話聞きたいです。

#仕事 #質問をしたら誰かが答えてくれるタグ #設計 #プラント #転職

けしご

テスト前だから滅茶滅茶設計のモチベが向上
＋100% 設計速度
－ 20% 設計品質

るなぢ

求）中型中の部品の設計図
小型拡張マガジンⅡの設計図
蘇生装置の設計図

出）ヴェネイターの設計図
トレンテの設計図
シンプルな銃の部品×2スタック
その他ご要望の素材

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めっふぇ🌻🍚

自己マネジメント!!!自己マネジメント!!!

nas

「せ」と打つとなんて出ますか

回答数 9834>>

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マネジメント設計

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なつめ🌷

なぜ、天然石パワーストーンは「ボトル」なのか

よく聞かれます。
「どうしてボトルなんですか？」
「ブレスレットじゃだめなんですか？」と。

私がボトルという形を選んでいるのには、理由があります。

ブレスレットは、身につけることで
その人の感情・体調・行動・人間関係の影響を
ダイレクトに受けやすいアイテムです。

元気なとき、前向きなときには心強いけれど、
疲れている日、揺れている日には、
石がそのまま感情を引き受けてしまうことも多い。

私は、
「今の気分を上げるための石」ではなく、
「人生の軸を静かに支え続ける石」をつくっています。

だから、身につけて頑張る形ではなく、
置いておくだけで、空間と持ち主を整える形を選びました。

ボトルは、
・触れられすぎない
・人の感情に引っ張られない
・常に安定した波動を保てる
という特徴があります。

これは、
その人の魂の設計図や長期的な流れをもとに組んだエネルギーを崩さず、消耗させずに保つためでもあります。

疲れたとき、迷ったとき、
何もしたくない日でも大丈夫。

ボトルは、
「整えよう」と意識しなくても、
そこに在るだけで、
持ち主が自然に戻ってこれる場として働きます。

私がつくっているのは、
お守りというより、
その人のための静かな拠点です。

だから、ブレスレットではなく、ボトル。

無理をしなくてもいい形。
頑張らなくても、ちゃんと支える形。

それが、光庭の天然石パワーストーンボトルです。

まり

去年入院2回してから人生設計ぶっ壊れ
受験勉強の軌道にも乗らずなんも出来ん1年やった

むーむ

Geminiに仕事論とかマネジメント手法とかずっと壁打ちしつつ、感情とか内面吐露してたら優しくなってきた

来世はメロの板チョコ

ユリ、母親に見つかって若干引いてた。（まぁ、気持ちはわかる）
花の匂い少しきついとか、虫枠とか…うん、これに関してはごめんなさい。

一応花屋系列で働いてるから、買ったことは多分バレてないけどマジで嫌やな。絶対否定から入るの確定結穴確定🕳️

これだから自分の将来の設計とか言いたくない。本当は一番聞いて欲しい相手やのに、言えんの辛い。

臼井優

「最高の大学生活を送れる」　“卒業生が優秀だと思う近畿の私立大学”！　ランキング上位に「大手企業から公務員まで幅広い就職実績」「とにかく設備が凄い」の声

1/29(木) 17:20配信　　Yahooニュース

ねとらぼでは、アンケートサイト「ボイスノート」の協力のもと、関西地方在住の男女を対象に「卒業生が優秀だと思う近畿地方の私立大学」というテーマでアンケート調査を実施しました。

【画像：ランキング13位～1位を見る】

　今回は、調査の結果をまとめ「【関西在住者に聞いた】卒業生が優秀だと思う近畿地方の私立大学ランキング」で上位になった大学についてピックアップして紹介します。「みんなの学校情報（大学版）」に集まった学生の声とともに見ていきましょう。

　なお、「みんなの学校情報（大学版）」は、全国の保育園、幼稚園、小学校、中学校、高校、専門学校、大学等の学校選びに役立つ情報を総合的に得ることのできるポータルサイトです。実際の生徒等本人や保護者からの口コミ情報が70万件以上と豊富に掲載されており、偏差値ランキングや各学校の学べる内容などの充実したコンテンツが掲載されています。

●「関西大学」とは？
　「関西大学」は、1886年に創立された歴史ある私立大学。関西地域を代表する総合大学の一つで、約3万人の学部生・大学院生が在籍し、法学部・経済学部・文学部・商学部・外国語学部・システム理工学部・社会安全学部・ビジネスデータサイエンス学部（2025年4月開設）など14の多様な学部を有しています。

　幅広い教養に裏打ちされた専門的知識・技能を修得するだけではなく、その力をグローバルな視野に立って自ら考え、周囲の人と円滑なコミュニケーションをとりつつ発揮する、また、直面する課題に主体的に取り組むことができる人材に学位を与える方針。その長い伝統と実績から関西圏だけでなく全国的にも評価されて、多くの卒業生が社会で活躍しています。

●学生の声
「卒業生の就職実績はかなりいいように思われる。この間先輩の内定が出た瞬間に立ち合わせたが、なかなかの優良企業で感動した。大手企業から公務員まで幅広い」（社会学部社会学科）

「とにかく関大は設備が凄いです。なので様々な研究にそれを生かすことが出来てとても良いと思います。2年次の途中からふたつのコースに別れて自分が興味のある分野を深く勉強することが出来ます。3年次からはゼミも始まりより研究で知識を深めることができます」（人間健康学部人間健康学科）

「地震学や耐震工学といった理系的な分野から防災教育や行政、法律まで幅広い分野のゼミがあるので、選びがいがあります」（社会安全学部安全マネジメント学科）

「最高の大学生活を送れる場。とても広いキャンパスで綺麗です。ただ駅から少し遠いし、坂道がしんどいです」（外国語学部外国語学科）

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おすすめのクリエーター

国立大学法学部卒　法律系国家資格３種保有　就職氷河期世代　元僧侶　趣味・特技　サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること　家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当　担当科目・領域　小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々

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Xは怖いのでここをX代わりにしてます。連絡は返したり返さなかったり、音声トークは酔っ払った時だけ、質問は気になったのだけ答えます（映画は見ないので映画の質問は答えないです

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めっふぇ🌻🍚

05' 来るものそれなりに拒み、去るもの追わずよく自語りする女子大生

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出会い求めてないです愚痴とつぶやき多めです

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来世はメロの板チョコ

初心者です。感情の整理目的の投稿です。頭が悪いので誤解させてしまったら申し訳ないです。読んでくれてありがとう。追記:2025/10/18 『デスノート×メロ』の考察投稿を、諸事情により削除させていただきました。楽しみにしてくださった方、申し訳ありません。フォローは外してもらって構いません-_-b

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アンガーマネジメント

ハーロック

怒りについて、僕の考察を書きますひとが腹を立てるのはどんな時かそう考えた時に思いつくのは自分が辛い自分が苦しい自分が悲しいだから、怒りが湧いてくるという場面が多いように感じますでは、満たされたり幸せだと思ったりするのはどんな時かと考えた場合必ずしも主体が自分ではない事がわかります例えばテレビで初めてのおつかい、とかを見た時ですね幼い子供らが一生懸命おつかいに行く姿を見て、ハラハラドキドキしながらも、幸せな気持ちになりますおつかいをしているのは子供であって、自分ではありませんこれは、人間は他人の行動からも幸せを感じる事ができるという事実を示しています要するに、怒りは自分を主体とする場面が多いということですねなぜそうなるのか僕が思うのは、怒った時に視点が近くなるからではないか、ということですひとは窮地に陥った時に、視界が狭まります目の前直近を見て、ピンチを脱するためですね太古の昔、野生の獣に襲われたりした時は、その答えで合っていますですが、時代は変わりました今、日常生活で野生の獣に襲われる場面はほとんどありません人間の進化が時代に追いついていないのかもしれないそう感じますだから、怒りを感じた時に、少し冷静に考えた方がよいその怒りは間違っていないか、視野を広げて客観的に自分を見るのです怒るなと言っているわけではありません正しく怒る必要がある、ということですね要は、怒った先の落とし所はどこか、ということですこれがわかっていないと例えば、何も解決していないのに、わめくだけわめいてスッキリした、だからいいや、とかになりますね僕には意味がわからない感情的に生きるのが悪い、とは言いませんがやはり、切れるひととかを見ていたら、視野が狭いと感じざるをえません後に後悔をしないように生きたいものですさて、次の週末はどこに行こうかなあなたの街は、どこですか？ #希望 #アンガーマネジメント

なぜ怒りという感情が出てくるのか。 1つは、自分の価値観を防衛するためである。なるほどー。納得 #アンガーマネジメント

ぐりにゃーる

【キミは「怒る」以外の方法を知らないだけなんだ】読んでから気づいたけど、俺は怒ることなかった… よく食べてよく寝てよく運動する！ #読書 #ぐりにゃーる読書 #アンガーマネジメント

おはようございます高山の水は冷たく透き通ってました🫧 自然はいいですね、あるがままの素直な自分を表現できる。心穏やかな一日になりますように♪ #風涼 #癒し #フィッシュ哲学 #アンガーマネジメント

怒ってしまう時。誰にでもあります。自分が怒った時の対処法、持っていますか❔ 怒りに任せて言葉を発してしまったら、冷静になった時に後悔してしまうかもしれません。自分にもみんなにも素直に[惑星] 『もっとみる』をありがとうございます[照れる] まずは怒った自分を自覚する、反射的に言葉が出てしまう前に、息を吐く(フゥ～と長めに)。そして自分の主張の前に、相手の主張から聴く事が出来るといいのですが…💧 これがとても難しい[泣き笑い] #おつかれGRAVITY #対人関係 #アンガーマネジメント

職場に独身女が私だけなせいで、期間限定で他県から出向してきてる人から一言も喋ったことないのに連絡先きかれたり食事誘われるのイラつくわ。こちとら一目惚れされるような容姿じゃないのなんて分かってんだよてかお前ら揃いも揃って何しに来てんだよ仕事しろよ女漁りにきてるなら帰れよ。私ならワンチャンいけると思われてんのも腹立たしい。これは仕事サボって眺めてた太平洋の写真です。 #アンガーマネジメント

マネジメント

かっきい🍊

#おはようGRAVITY 相変わらずAM5：40の日の出前山頂変わり映えもしない。今朝ちょっと今度GRAVITYで話がわかる人と話したいなぁって思う分野に気づいた！それはリーダーシップとマネジメントだと思う。コンサルとかしてる人とかもいないかなぁ。リーダーシップやマネジメントについて勉強してるつもりだけどまだまだできなくて、いつも孤独で自己否定に陥ってしまう。リアルでも専門家にも相談したり勉強したりもしてるんだけどな。結局繰り返しになっちゃう。もう少し楽にマネジメントをしっかりできたらいいな。新年になり、新年度に向け課題山積で、ひとつひとつこなしていなきゃ。昨日はほんとに動悸がするくらい苦しくて、しんどかった。今日私はちゃんとやれるんだろうか。自分の中に溜まった膿が出ちゃわないだろうか。 #リーダーシップ #マネジメントまた話せる人いたら話したいな。私は仕事フルのは得意だけど、人に頼るのは多分苦手で。頼るってどゆこと？なのかな。って考えてた。ただ私は感覚的な感性人間なので、理論的に合理的に考えるのが苦手。だけど、どうにかメンタル保ちながら今の仕事をこなしていきたいんだ。

やっぱり期待されないで昇格したもんだから、私の知らないところで知らないことが進んで蚊帳の外。まぁ、良いか。知らされないんだから知らないふりして無関心でいよう。 #なんちゃって管理職 #マネジメント

ホワイト企業すぎて若手社員が辞めてしまうという興味深い記事を読んだ。ホワイト企業=緩い、優しいと勘違いしてる企業側の偏った解釈が生み出した結果ですな。厳しかろうが、難易度が高かろうが、筋の通った指摘や業務指示として相手に伝わる事が大事なんだろ。ブラック企業のブラックってのは、言い換えれば理不尽だからな。 #マネジメント

#マネジメント #管理職向け #実例紹介【フィードバックの重要性】部下に仕事を任せたら、その後フィードバックをすると思います。ところが上手にできずに、むしろやる気を下げてしまうケースも見掛けます。考え方のヒントになればと思いお送りします。～伝える順番～ 1.気分を上げる (感謝・やってくれたことの価値上げ) 2.指摘 (指摘に聞こえないように) 「なんだよ気が利かねぇな！」といきなり怒鳴られてやる気が出る人は一人もいません。では、どうしたら伝わるか。上手な伝え方を順を追って組み立てていきましょう。目的：部下に気持ちよく働いてもらい成長してもらうこと例応接室の掃除を任せたが指紋が残っていた「気が利かねぇな！指紋残ってるだろ！」が第一感情。おっと、まずは伝わる状況を先に作る必要があるんだった。最初は『気分を上げる』だったな。でも、ただ《感謝》するだけでは弱いから、やってくれたことの《価値上げ》をする。「いやー助かったよ！急な来客だったけど、迅速に掃除してくれてありがとね！わかるかな？応接室は言ってしまえば会社の顔なんだよ！つまり、言ってみれば、キミは会社の格を上げてくれたんだよ！」気分が上げられたからようやく『指摘』が通りやすくなったぞ。でも直接的な指摘だと受け取りづらいから《指摘に聞こえないように》伝えるんだった。「でもね、お客様をお通しするときに俺気づいちゃったんだよね、机に指紋が残ってることにさ。今日みたいにウチにとってのキーマンが応接室を使うことになるわけでさ、そういう方ってやっぱり、細かいところにこそ本質が出るっていうことを知ってる人が多いんだよ。ワンランク上、目指してみない？」どうでしょうか？面倒くさくて長いと思いましたか？でもですよ、部下にはこれからも応接室の掃除を任せるかもしれない。そのときに、毎回の心持ちが変わるんです。「気が利かねぇな！」だと「なんだよまた掃除かよ…」と思うかもしれません。伝え方を変えたら「俺は価値あることを、しかもワンランク上のことをやってるんだ！」って思ってもらえますよね。ほら、部下は気持ちよく成長できるじゃないですか！部下を上げるも下げるも上司次第です。今日は月曜日。今日はどんな言葉を部下にプレゼントしてきますか？おしまい

#マネジメント #管理職向け #実例紹介【マインド編】作業を部下にやってもらうときの話です。 1.指示だけ出す 2.目的を伝える 3.目的が何かを考えてもらうさて、どんな結果になるでしょうか。実例で考えてみましょう。別の会社で働く友人から出てきたちょっとしたお話を題材にします。その日はオフィスで年末の大掃除をしていたそう。 1年目の社員に「マジックリン買ってきて」と指示したところ「バスマジックリン」を買ってきてしまったとのこと。「考えればわかるだろ！」「最近の若いやつは自分で考えられないし応用力がない」とのこと。探ってみると友人はいつも1に該当する指示だけを出していたとのこと。やっぱりなと思いました。つまり目的は伝えずに指示だけ出していては、部下は指示の遂行だけに着目する。これでは土台ができていなければ、主体性のない指示待ち人間しか育ちようがない。そりゃ応用力も育まれないわけだ。 2ではどうでしょう。もし「年末だからオフィスをピカピカにしたいんだ、マジックリンを買ってきて欲しい」と伝えていたら、きっとバスマジックリンは選ばなかったはず。つまり、目的を伝えれば主体的に自ら考えて行動できるようになる。そして応用力が付くだろう。 3は？「マジックリンを買ってきてもらおうと思うんだけど、何用に使うと思う？」「掃除用ですか？」「そう、大掃除してるからね！マジックリンって種類たくさんあるんだけど、どれを買ったら良いかをキミなりに考えて選んできて欲しい。種類もサイズもまちまちだよ。スプレーの有り無しもあるし。一つ選んで買ってきたらどうしてそれを選んだのかを教えて欲しい。」ここまでを習慣化すれば、きっとこの部下はいつも「この作業には目的があるはず、それはなんだ？」と捉えられるようになるはず。そして、目的を自ら考える能力が付いてこれば「マジックリン買ってきて」という指示だけでももう安心。目的を自ら考え行動し、それでもわからなければ質問するようになるからだ。自走型の社員が育つはずです。 1→2→3の順で、初期トレーニングは上司の面倒や負担が増えるもの。でも後々部下が頼もしく育ってきて自走してくれるなら、やらない手はないですよね。部下を責める前に「自分には何ができるだろう？」の目線が大切ですね。おしまい

🦅 ハセポン 🦅

今日とてマックカフェ #人的資本管理 #マネジメントポンコツがインテリぶって大変申し訳ございません。心より反省致します。

#マネジメント #実例紹介 #管理職【マインド形成】目線が下を向いていると下向きに、上を向いていれば上向きに成長していく話をご紹介します。《失敗したときの上司の質問が超重要》 A「なんでできなかったの？」このように質問すると部下は何を考えるか？ダメだったところにフォーカスして失敗理由を明らかにしようとします。もう少し言えば、怒られたくないから失敗理由を正当化しようとして、言い訳思考/他責思考ができあがります。最終的に、”上手くいかない側”の思考に取り込まれます。一方で、 B「どうしたら上手くいくかな？」このように質問すると部下は何を考えるか？上手くいく方法にフォーカスして上手くいくのなんて当たり前に捉え、上手くいく方法を考えるようになります。もう少し言えば、自分で考えることを自分に許可できるようになり、クリエイティブな発想で自ら考え自ら行動できる自走型の部下に成長します。最終的に、”上手くいく側”の思考が手に入ります。実例 ①部下が遅刻をした A「なんで遅刻したの？」・道が混雑していたんです・出るときに鍵が見つからなくなっちゃって・目覚ましが壊れていたんです B「どうしたら二度と遅刻しないようにできるかな？」・15分前に行動するようにします・前日のうちに持ち物をまとめておきます・目覚ましを複数個掛けます ②営業ノルマが達成できなかった A「なんで達成できなかったの？」・雨のせいで客数が少なかったんです・購買意欲のないお客様ばかりだったんです・そもそもノルマが高すぎたんです B「どうしたら達成できるかな？」・客数が少なくても大丈夫なようにお連れ様やご家族にもお声掛けします・購買意欲を掻き立てられるように営業力を付けます・売れる営業マンがどうやっているのか勉強して取り入れていきます Aは環境や他人等、自分には変えようのないことを理由にしていてることがポイントで、この思考だと課題解決を難しくしてしまってます。 Bは自分がどう変わるかに着目していて、自分のことはコントロールできるので、努力次第で課題解決を簡単だと思えます。もし、部下が環境要因の言い訳ばかりしているようなら、それは上司のあなたの質問の仕方を工夫する場面かもしれませんよ。あなたの質問一つで、部下が大きく成長するんです。是非使ってみて下さいね！

#マネジメント #管理職向け #実例紹介【マインド編】僕「高橋主任、3ヶ月経ちますが新人の田中くんの様子はどうですか？」高「あいつぁダメですよ！やれって言ったことやらないし！毎日怒ってます」これは以前あったやり取りです。その後、組織が劇的に変わるきっかけとなった実際の指導をご紹介します。『部下の失敗は上司の責任』未熟なことなんてわかっている。その上であなたの仕事は、田中くんが気持ちよく仕事して成長できるように仕向けること。田中くんがダメだとは、高橋主任、あなたが「私は仕事ができません」と声高に言っているようなもの。『言えば伝わるは傲慢、伝わるように伝えるのがあなたの仕事』もし誰が指示しても伝わるのであれば、中間管理職なんて必要がない。社長からトップダウンの全体送信で済む話。なぜ中間管理職が必要かというと、それでは伝わらないから。つまり、メンバー一人ひとりに伝わるように伝えるため。あなたの仕事は、伝え方のクオリティを上げることと伝わる関係値を築くこと。言ってもやってくれなかったとは「私は部下に指示を遂行してもらうことができないほどの関係値しか築けず、伝える能力も低いです」と言っているようなもの。『偉いから上司なのではない、ただの役割』偉くなったと勘違いして傲慢になってしまえば、誰もあなたにはついてこれないですよ。『日々の承認が大切』・できたことを褒める・できたプロセスまで含めて褒める・できなかったけど頑張ったことを認める・頑張ってもいないけど頑張ろうとした片鱗を見つけて認める・頑張ろうとさえしてないけど存在自体を認める否定的なメッセージばかり届けてしまうと部下の心が崩壊してしまいます。辞めたメンバーのことを「あいつはメンタル弱かった」と言い自分を正当化しようとする人がいますが、正すべきは自分のコミュニケーションの方。もし、代わりなんていくらでもいると思っているなら今すぐその地位から降りて下さい。マインドから丁寧にやり直して、もう一度チャレンジして下さい。あなたが成長した分だけ部下が成長します。あなたが成長した分しか部下は成長しません。部下を変えるのでなく、役割を認識して変わるべきはあなたです、そして誰より…僕です。まずは僕から変わります。高橋主任、あなたはついてこれますか？

今日も今日とてめちゃめちゃ充実した日大好きな仲間と会えていろんな情報を分け与えて次のステップへ進ませるこのマネジメントがとにかく最近お気に入り♡ #おつかれGRAVITY #独り言 #子育て #マネジメント #お気に入り