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めっふぇ🌻🍚
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ある（31）
お話聞きたいです。
#仕事 #質問をしたら誰かが答えてくれるタグ #設計 #プラント #転職
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3めっふぇ🌻🍚
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nas
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決断するパパ
何を言ってるかわからないと思うが、私も何をしているのかわからない。
ほんとさー、システムエンジニアって、何年働いたら安心して設計できると言えるの？
要件記録しない、設計書作らない、改修履歴書かない、バージョン管理しないとか、殺し屋ですか。
なんでこんな仕様になってるかわかりますか？とか、
自社のサービスなのに、客に聞けるわけねーだろ。（聞くけど）
私が歩んできたキャリアって結構茨の道だったのかな。
ずっと設計工程やれたわけじゃないんだぜ？
営業の力なくて、運用やら情シスやら多種多様なことやってきたわけで、
そんな私でもこの設計はおかしいとかすぐわかるんだけどな。
システムエンジニア検定とかないかな。
1
Serina🍎
@🎀 引用文です。
『移民政策』は
しばしば「人道」「多様性」「国際貢献」という
きれいな言葉で語られる
だが少し構造を俯瞰すると
別の動機が透けて見える
これは善悪の話ではない
なぜ“進めたがる力”が存在するのか
その構造整理だ
賃金を上げたくない層にとって都合がいい
移民が増えると
労働市場では何が起きるか
・人材の供給過多
・競争の激化
結果賃金は上がらない
企業側は「人手不足だから給料を上げる」
という選択をしなくて済む
これは単なる偶然ではない
労働者分断装置
国籍
在留資格
言語
で分断された労働者は
横につながれない 要求もまとまらない
国民を“横につながらせない”ため
社会が
民族
言語
文化
宗教
価値観
でバラバラになると何が起きるか
団結しにくくなる
・ストライキ
・大規模抗議
・政治的覚醒
は起きにくくなる
これは偶発的な副作用ではない
分断された社会は統治しやすい
古代ローマから何度も使われてきた方法だ
ナショナリズムを弱体化させたい
国民意識が強い社会では
人々は
・政府に怒る
・主権を主張する
・外圧に抵抗する
移民が増えると
「この国は誰の国なのか」
という輪郭がぼやける
結果
・国への帰属意識が薄れる
・連帯より個人サバイバルへ
国家への問いは消え
人は「自分が生き延びること」だけに集中する
グローバル資本にとって“国境は邪魔”
資本側の理想はとてもシンプルだ
・人は安いところから動く
・企業はどこでも活動する
・国家はルールだけ整備する
移民推進 ＝ 国境の溶解
国家が弱くなるほど
巨大資本は自由になる
誰が雇い
誰が切り
どこへ移るか
すべてを資本が決められる世界
治安悪化は「統制強化」の口実になる
ここは陰謀論ゾーンと言われがちだが
筋は通っている
・治安悪化
・文化摩擦
・犯罪増加
が起きると必ずこう言われる
→ 監視カメラ
→ 警察権限の拡大
→ 規制の強化
「安全のためです」
自由は一気に奪われない
少しずつ削られる
移民推進は
人道だけの話ではない
そこには
・労働コスト抑制
・国民分断
・国家弱体化
・資本の自由度最大化
・統治のしやすさ
という
構造的な利害が絡んでいる
移民＝悪ではない
反移民＝正義でもない
問題は量と設計と目的
・受け入れた後どうするのか
・誰が得て 誰が犠牲になるのか
・この議論がタブー化していないか
ここを考えない社会がいちばん危うい
政治の星
14
ツバキ
「選ばれなかった」としてもそれは自分が劣っているわけではなく相手の消化器官（器）に合わなかっただけ。逆に自分が誰かを弾くのも自分、ひいては相手の胃袋を守るための正当防衛。
だからこそ「選ばれた」時が尊い。生きている限り死ぬまでオーディション、死ぬまでサバイバル。
それが嫌なら！嫌なら、別に自分が誰に対しても平等にしてたらいいのでは。そして誰に対どんなふうに扱われても特に気にならなく「どうでもいいかなぁ」になったら、いいのでは。
「傷つかないための世界観」としては極めて有効だろう。一方深く喜ぶ可能性も一緒に削る設計でもある。こちらも「それが悪い」という話ではなく。「今の自分にとってこれは最適解か」という問いになるだけだ。
どれかに固定する必要もないと思う。その時々で選んで変容していくのも「悪」ではないだろう。
これに何か問題があるのか？いや〜〜今のところ見当たらないよ。押印していいんじゃね。
1
ꕥ か み ゅ ꕥ
まぁいいんだ、今回は自分も「あー失敗したな」って思ってたし
来年に期待！
11
臼井優
鉄道チャンネル
動物園や遊園地での体験が、宿泊によってさらに特別なものに変わります！東武グループは、2026年3月、東武動物公園の隣接地に埼玉県最大級のグランピングリゾート「グランフィルリゾーツ東武」をグランドオープンします。2025年12月23日よりすでに予約受付がスタートしている本施設。夜の園内を飼育係のガイド付きで巡るナイトツアーや、開園前の動物を間近に眺めながらの朝食など、ここだけでしか味わえないアクティビティが満載。ドームテントや愛犬と泊まれるヴィラなど、最新設備の詳細をご紹介します。
「グランフィルリゾーツ東武」は、敷地面積約2万1,350平方メートルのグランピングリゾートです。施設内は、主にファミリーやグループ向けの「アドベンチャー・ドーム」と、愛犬と一緒に過ごせる「シンフォニー・ヴィラ」という2つの異なるエリアで構成されています。東武動物公園に隣接する立地を活かし、宿泊者限定の特別なアクティビティや、プライベートな空間での滞在が可能です。
「アドベンチャー・ドーム」は、大型ドームテントを採用した全8棟のエリアです。各棟にプライベートサウナ、ガーデン、専用BBQ設備を完備しています。
このエリアの最大の特徴は、動物園との連携アクティビティ。宿泊者は滞在中、東武動物公園への入退場が自由となるほか、閉園後の園内を電動カートで巡る「アドベンチャー・ナイト（仮称）」や、開園前の動物たちを眺めながら朝食をとる「サバンナテラス・モーニング（仮称）」など有料のオプションツアーに参加できます。
愛犬と優雅に過ごす「シンフォニー・ヴィラ」
「シンフォニー・ヴィラ」は、愛犬家向けに設計された全7棟の宿泊棟です。約73平方メートルの広々とした客室に加え、最大約950平方メートルものプライベートドッグランを各棟に併設しています。食事も専用のBBQ設備で愛犬と共に楽しめるほか、アジリティ（犬用の遊具）のレンタルや、飼い主と愛犬が一緒に楽しめるイベントの開催も予定されています。
2026年3月にグランドオープンを予定している「グランフィルリゾーツ東武 – GRANPHIL RESORTS TOBU -」は、東武鉄道「東武動物公園駅」からタクシーで約15分。マイカーで向かう場合は、東北自動車道・久喜ICから約20分、岩槻ICから約25分でアクセスできます。
「東武動物公園」を満喫するのはもちろん、周辺には平安時代創建と伝わる由緒ある「白岡八幡神社」などの見どころも。農業体験ができるスポットもあり、滞在を楽しめる環境が整っています。
既に宿泊予約を開始しており、3月20日宿泊分から専用プラットフォームで受付中です（ただし、一部日程はアドベンチャー・ナイトのサービス対象外の日となります）。
「グランフィルリゾーツ東武」は、これまでの日帰りレジャーを、一生の思い出に残る「宿泊体験」へとアップグレードしてくれます。プライベートサウナで整うひととき、あるいは広大なドッグランで愛犬と駆け回る自由な時間 。そして、宿泊した人が立ち入れる「夜の動物園」や「開園前の静かなサバンナ」。
2026年3月のオープンに向け、予約サイトではすでに熱い注目が集まっています。春休みの家族旅行や、愛犬との特別な記念日に、埼玉県最大級のこの新しいゲートウェイを訪れてみてはいかがでしょうか。今までにない驚きと癒やしが、軽井沢とはまた違う「埼玉の自然と動物」という形でお迎えしてくれるはずです。
2臼井優
1/30(金) 13:20 Yahooニュース
なにがあった？
資格取得や免許の意義について、Yahoo!ニュースのコメント欄で話題になっています。
コメントでは、介護福祉士や教員免許などの資格を取得し、仕事や自立に活かしている人への共感や羨望の声が見られます。
一方で、資格がないことへの不安や、資格取得を目指して努力する人の苦労に寄り添う意見もありました。また、資格を持つことで経済的・精神的な自立が可能になるという考え方や、資格取得後の人生設計についても様々な意見が寄せられています。
みんなの反応
- 資格を活かして自立している人を見ると、自分も何か資格を取りたいと感じます。
- 教員免許や介護福祉士など、努力して資格を取る人には本当に頭が下がります。
- 資格があることで将来の選択肢が広がるので、取得を目指す価値は大きいと思います。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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ツバキ
出会い求めてないお帰りください/アイコンは相互さんからいただきましたとても可愛いビッグラブ🫰🫰🫰/くどくど思考垂れ流し。ご注意ください/TL荒らしてしまいます/アクアリウムとゴミ箱の中
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決断するパパ
4歳児（2月生まれ、自閉スペクトラム症）の息子と、
2歳児（6月生まれ）の娘の育児中。
気付いたら完全に育児アカウント化してます。
育児の勉強をコツコツと。。。
最近全然ゲーム出来ない。
2023年に親友が亡くなって、愚痴る先がなくなったので、ここで気持ち吐き出させて貰ってます。
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ꕥ か み ゅ ꕥ
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ꕤꕤꕤ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
✤金木犀好きな06大2建築学生✤
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┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ꕤꕤꕤ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
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めっふぇ🌻🍚
05'
来るものそれなりに拒み、去るもの追わず
よく自語りする女子大生
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アンガーマネジメント
ハーロック
怒りについて、僕の考察を書きます
ひとが腹を立てるのはどんな時か
そう考えた時に思いつくのは
自分が辛い
自分が苦しい
自分が悲しい
だから、怒りが湧いてくる
という場面が多いように感じます
では、満たされたり幸せだと思ったりするのはどんな時かと考えた場合
必ずしも主体が自分ではない事がわかります
例えば
テレビで初めてのおつかい、とかを見た時ですね
幼い子供らが一生懸命おつかいに行く姿を見て、ハラハラドキドキしながらも、幸せな気持ちになります
おつかいをしているのは子供であって、自分ではありません
これは、人間は他人の行動からも幸せを感じる事ができるという事実を示しています
要するに、怒りは自分を主体とする場面が多いということですね
なぜそうなるのか
僕が思うのは、怒った時に視点が近くなるからではないか、ということです
ひとは窮地に陥った時に、視界が狭まります
目の前直近を見て、ピンチを脱するためですね
太古の昔、野生の獣に襲われたりした時は、その答えで合っています
ですが、時代は変わりました
今、日常生活で野生の獣に襲われる場面はほとんどありません
人間の進化が時代に追いついていないのかもしれない
そう感じます
だから、怒りを感じた時に、少し冷静に考えた方がよい
その怒りは間違っていないか、視野を広げて客観的に自分を見るのです
怒るなと言っているわけではありません
正しく怒る必要がある、ということですね
要は、怒った先の落とし所はどこか、ということです
これがわかっていないと
例えば、何も解決していないのに、わめくだけわめいてスッキリした、だからいいや、とかになりますね
僕には意味がわからない
感情的に生きるのが悪い、とは言いませんが
やはり、切れるひととかを見ていたら、視野が狭いと感じざるをえません
後に後悔をしないように生きたいものです
さて、次の週末はどこに行こうかな
あなたの街は、どこですか？
#希望 #アンガーマネジメント
ytm
なぜ怒りという感情が出てくるのか。
1つは、自分の価値観を防衛するためである。
なるほどー。納得
#アンガーマネジメント
ぐりにゃーる
【キミは「怒る」以外の方法を知らないだけなんだ】
読んでから気づいたけど、俺は怒ることなかった…
よく食べてよく寝てよく運動する！
#読書
#ぐりにゃーる読書
#アンガーマネジメント
はな🌹
おはようございます
高山の水は冷たく透き通ってました🫧
自然はいいですね、あるがままの素直な自分を表現できる。
心穏やかな一日になりますように♪
#風涼
#癒し
#フィッシュ哲学
#アンガーマネジメント
ハル☀
怒ってしまう時。誰にでもあります。
自分が怒った時の対処法、持っていますか❔
怒りに任せて言葉を発してしまったら、冷静になった時に後悔してしまうかもしれません。
自分にもみんなにも素直に[惑星]
『もっとみる』をありがとうございます[照れる]
まずは怒った自分を自覚する、反射的に言葉が出てしまう前に、息を吐く(フゥ～と長めに)。
そして自分の主張の前に、相手の主張から聴く事が出来るといいのですが…💧
これがとても難しい[泣き笑い]
#おつかれGRAVITY
#対人関係
#アンガーマネジメント
あき
職場に独身女が私だけなせいで、期間限定で他県から出向してきてる人から一言も喋ったことないのに連絡先きかれたり食事誘われるのイラつくわ。
こちとら一目惚れされるような容姿じゃないのなんて分かってんだよてかお前ら揃いも揃って何しに来てんだよ仕事しろよ女漁りにきてるなら帰れよ。
私ならワンチャンいけると思われてんのも腹立たしい。
これは仕事サボって眺めてた太平洋の写真です。
#アンガーマネジメント
マネジメント
かっきい🍊
#おはようGRAVITY
相変わらずAM5：40の日の出前山頂
変わり映えもしない。
今朝ちょっと今度GRAVITYで話がわかる人と話したいなぁって思う分野に気づいた！
それは
リーダーシップとマネジメントだと思う。
コンサルとかしてる人とかもいないかなぁ。
リーダーシップやマネジメントについて勉強してるつもりだけどまだまだできなくて、いつも孤独で自己否定に陥ってしまう。リアルでも専門家にも相談したり勉強したりもしてるんだけどな。結局繰り返しになっちゃう。
もう少し楽にマネジメントをしっかりできたらいいな。
新年になり、新年度に向け課題山積で、ひとつひとつこなしていなきゃ。
昨日はほんとに動悸がするくらい苦しくて、しんどかった。今日私はちゃんとやれるんだろうか。自分の中に溜まった膿が出ちゃわないだろうか。
#リーダーシップ
#マネジメント
また話せる人いたら話したいな。
私は仕事フルのは得意だけど、人に頼るのは多分苦手で。
頼るってどゆこと？なのかな。って考えてた。
ただ私は感覚的な感性人間なので、理論的に合理的に考えるのが苦手。だけど、どうにかメンタル保ちながら今の仕事をこなしていきたいんだ。
りん
やっぱり期待されないで昇格したもんだから、私の知らないところで知らないことが進んで蚊帳の外。
まぁ、良いか。知らされないんだから知らないふりして無関心でいよう。
#なんちゃって管理職
#マネジメント
キルケーのこだま
ホワイト企業すぎて若手社員が辞めてしまうという興味深い記事を読んだ。ホワイト企業=緩い、優しいと勘違いしてる企業側の偏った解釈が生み出した結果ですな。厳しかろうが、難易度が高かろうが、筋の通った指摘や業務指示として相手に伝わる事が大事なんだろ。ブラック企業のブラックってのは、言い換えれば理不尽だからな。
#マネジメント
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介
【フィードバックの重要性】
部下に仕事を任せたら、その後フィードバックをすると思います。
ところが上手にできずに、むしろやる気を下げてしまうケースも見掛けます。
考え方のヒントになればと思いお送りします。
～伝える順番～
1.気分を上げる
(感謝・やってくれたことの価値上げ)
2.指摘
(指摘に聞こえないように)
「なんだよ気が利かねぇな！」
といきなり怒鳴られてやる気が出る人は一人もいません。
では、どうしたら伝わるか。
上手な伝え方を順を追って組み立てていきましょう。
目的：部下に気持ちよく働いてもらい成長してもらうこと
例 応接室の掃除を任せたが指紋が残っていた
「気が利かねぇな！指紋残ってるだろ！」が第一感情。
おっと、まずは伝わる状況を先に作る必要があるんだった。
最初は『気分を上げる』だったな。
でも、ただ《感謝》するだけでは弱いから、やってくれたことの《価値上げ》をする。
「いやー助かったよ！急な来客だったけど、迅速に掃除してくれてありがとね！わかるかな？応接室は言ってしまえば会社の顔なんだよ！つまり、言ってみれば、キミは会社の格を上げてくれたんだよ！」
気分が上げられたからようやく『指摘』が通りやすくなったぞ。
でも直接的な指摘だと受け取りづらいから《指摘に聞こえないように》伝えるんだった。
「でもね、お客様をお通しするときに俺気づいちゃったんだよね、机に指紋が残ってることにさ。今日みたいにウチにとってのキーマンが応接室を使うことになるわけでさ、そういう方ってやっぱり、細かいところにこそ本質が出るっていうことを知ってる人が多いんだよ。ワンランク上、目指してみない？」
どうでしょうか？
面倒くさくて長いと思いましたか？
でもですよ、部下にはこれからも応接室の掃除を任せるかもしれない。
そのときに、毎回の心持ちが変わるんです。
「気が利かねぇな！」だと「なんだよまた掃除かよ…」と思うかもしれません。
伝え方を変えたら「俺は価値あることを、しかもワンランク上のことをやってるんだ！」って思ってもらえますよね。
ほら、部下は気持ちよく成長できるじゃないですか！
部下を上げるも下げるも上司次第です。
今日は月曜日。
今日はどんな言葉を部下にプレゼントしてきますか？
おしまい
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介
【マインド編】
作業を部下にやってもらうときの話です。
1.指示だけ出す
2.目的を伝える
3.目的が何かを考えてもらう
さて、どんな結果になるでしょうか。
実例で考えてみましょう。
別の会社で働く友人から出てきたちょっとしたお話を題材にします。
その日はオフィスで年末の大掃除をしていたそう。
1年目の社員に「マジックリン買ってきて」と指示したところ「バスマジックリン」を買ってきてしまったとのこと。
「考えればわかるだろ！」「最近の若いやつは自分で考えられないし応用力がない」とのこと。
探ってみると友人はいつも1に該当する指示だけを出していたとのこと。
やっぱりなと思いました。
つまり目的は伝えずに指示だけ出していては、部下は指示の遂行だけに着目する。
これでは土台ができていなければ、主体性のない指示待ち人間しか育ちようがない。
そりゃ応用力も育まれないわけだ。
2ではどうでしょう。
もし「年末だからオフィスをピカピカにしたいんだ、マジックリンを買ってきて欲しい」と伝えていたら、きっとバスマジックリンは選ばなかったはず。
つまり、目的を伝えれば主体的に自ら考えて行動できるようになる。
そして応用力が付くだろう。
3は？
「マジックリンを買ってきてもらおうと思うんだけど、何用に使うと思う？」
「掃除用ですか？」
「そう、大掃除してるからね！マジックリンって種類たくさんあるんだけど、どれを買ったら良いかをキミなりに考えて選んできて欲しい。種類もサイズもまちまちだよ。スプレーの有り無しもあるし。一つ選んで買ってきたらどうしてそれを選んだのかを教えて欲しい。」
ここまでを習慣化すれば、きっとこの部下はいつも「この作業には目的があるはず、それはなんだ？」と捉えられるようになるはず。
そして、目的を自ら考える能力が付いてこれば「マジックリン買ってきて」という指示だけでももう安心。
目的を自ら考え行動し、それでもわからなければ質問するようになるからだ。
自走型の社員が育つはずです。
1→2→3の順で、初期トレーニングは上司の面倒や負担が増えるもの。
でも後々部下が頼もしく育ってきて自走してくれるなら、やらない手はないですよね。
部下を責める前に「自分には何ができるだろう？」の目線が大切ですね。
おしまい
🦅 ハセポン 🦅
今日とてマックカフェ
#人的資本管理
#マネジメント
ポンコツがインテリぶって大変申し訳ございません。心より反省致します。
しん
#マネジメント #実例紹介 #管理職
【マインド形成】
目線が下を向いていると下向きに、上を向いていれば上向きに成長していく話をご紹介します。
《失敗したときの上司の質問が超重要》
A「なんでできなかったの？」
このように質問すると部下は何を考えるか？
ダメだったところにフォーカスして失敗理由を明らかにしようとします。
もう少し言えば、怒られたくないから失敗理由を正当化しようとして、言い訳思考/他責思考ができあがります。
最終的に、”上手くいかない側”の思考に取り込まれます。
一方で、
B「どうしたら上手くいくかな？」
このように質問すると部下は何を考えるか？
上手くいく方法にフォーカスして上手くいくのなんて当たり前に捉え、上手くいく方法を考えるようになります。
もう少し言えば、自分で考えることを自分に許可できるようになり、クリエイティブな発想で自ら考え自ら行動できる自走型の部下に成長します。
最終的に、”上手くいく側”の思考が手に入ります。
実例
①部下が遅刻をした
A「なんで遅刻したの？」
・道が混雑していたんです
・出るときに鍵が見つからなくなっちゃって
・目覚ましが壊れていたんです
B「どうしたら二度と遅刻しないようにできるかな？」
・15分前に行動するようにします
・前日のうちに持ち物をまとめておきます
・目覚ましを複数個掛けます
②営業ノルマが達成できなかった
A「なんで達成できなかったの？」
・雨のせいで客数が少なかったんです
・購買意欲のないお客様ばかりだったんです
・そもそもノルマが高すぎたんです
B「どうしたら達成できるかな？」
・客数が少なくても大丈夫なようにお連れ様やご家族にもお声掛けします
・購買意欲を掻き立てられるように営業力を付けます
・売れる営業マンがどうやっているのか勉強して取り入れていきます
Aは環境や他人等、自分には変えようのないことを理由にしていてることがポイントで、この思考だと課題解決を難しくしてしまってます。
Bは自分がどう変わるかに着目していて、自分のことはコントロールできるので、努力次第で課題解決を簡単だと思えます。
もし、部下が環境要因の言い訳ばかりしているようなら、それは上司のあなたの質問の仕方を工夫する場面かもしれませんよ。
あなたの質問一つで、部下が大きく成長するんです。
是非使ってみて下さいね！
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介
【マインド編】
僕「高橋主任、3ヶ月経ちますが新人の田中くんの様子はどうですか？」
高「あいつぁダメですよ！やれって言ったことやらないし！毎日怒ってます」
これは以前あったやり取りです。
その後、組織が劇的に変わるきっかけとなった実際の指導をご紹介します。
『部下の失敗は上司の責任』
未熟なことなんてわかっている。
その上であなたの仕事は、田中くんが気持ちよく仕事して成長できるように仕向けること。
田中くんがダメだとは、高橋主任、あなたが「私は仕事ができません」と声高に言っているようなもの。
『言えば伝わるは傲慢、伝わるように伝えるのがあなたの仕事』
もし誰が指示しても伝わるのであれば、中間管理職なんて必要がない。
社長からトップダウンの全体送信で済む話。
なぜ中間管理職が必要かというと、それでは伝わらないから。
つまり、メンバー一人ひとりに伝わるように伝えるため。
あなたの仕事は、伝え方のクオリティを上げることと伝わる関係値を築くこと。
言ってもやってくれなかったとは「私は部下に指示を遂行してもらうことができないほどの関係値しか築けず、伝える能力も低いです」と言っているようなもの。
『偉いから上司なのではない、ただの役割』
偉くなったと勘違いして傲慢になってしまえば、誰もあなたにはついてこれないですよ。
『日々の承認が大切』
・できたことを褒める
・できたプロセスまで含めて褒める
・できなかったけど頑張ったことを認める
・頑張ってもいないけど頑張ろうとした片鱗を見つけて認める
・頑張ろうとさえしてないけど存在自体を認める
否定的なメッセージばかり届けてしまうと部下の心が崩壊してしまいます。
辞めたメンバーのことを「あいつはメンタル弱かった」と言い自分を正当化しようとする人がいますが、正すべきは自分のコミュニケーションの方。
もし、代わりなんていくらでもいると思っているなら今すぐその地位から降りて下さい。
マインドから丁寧にやり直して、もう一度チャレンジして下さい。
あなたが成長した分だけ部下が成長します。
あなたが成長した分しか部下は成長しません。
部下を変えるのでなく、役割を認識して変わるべきはあなたです、そして誰より…僕です。
まずは僕から変わります。
高橋主任、あなたはついてこれますか？
🗝美佳🗝
今日も今日とて
めちゃめちゃ充実した日
大好きな仲間と会えて
いろんな情報を
分け与えて
次のステップへ進ませる
このマネジメントが
とにかく
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