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トム@TMS

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過去のプロモーション戦略が全て間違ってたとは思わないけど、リソースをどこに使うかみたいな所を修正すれば去年でも僕青に目を向けてもらうチャンスはあったと思う。
金澤亜美一人で新規を呼び込んだと思われやすいが、新規さんが見たタイミングで程よく成熟されてるというのが大きいと思う。
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😻マニ

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戦略的マナル→戦略的ドンキ
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けいち

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戦略コーチの戦略が戦略になってないんやから、斎藤戦略コーチはクビやろ
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ナビジ

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中級レベルは、マーケティングの具体的な施策やプロモーション、商品開発や価格戦略などについての知識が必要となります。
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ワーク

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ワーク

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ハピネ

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ハピネ

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ワーク

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またんぎ

またんぎ

北九州市門司区の「小森江(こもりえ)」という地名と、神功皇后の伝説に関する事実関係について解説します。
​ここでは「皇后が実際に来たか」という歴史的真偽(証明不可能)ではなく、**「古くから記録されている地名の由来」および「地域に定着している伝承の事実」**として解説します。
​1. 「小森江」地名の由来(記録上の事実)
​「小森江」という地名は、神功皇后が三韓征伐の途上(または帰途)、この地の入江に軍船を停泊させた際の**「発言」**が起源として記録されています。
​発言の内容 皇后はこの入江の波が穏やかで、水が清らかである様子を見て、以下の言葉を残したとされています。 ​「此の水、澄みて小林(こもり)の如し」 (この水は澄んでいて、まるで小さな林に囲まれた(あるいは籠もるのに適した)静かな場所のようだ)
​「此の水、澄みて小林(こもり)の如し」 (この水は澄んでいて、まるで小さな林に囲まれた(あるいは籠もるのに適した)静かな場所のようだ)
​文字の変遷 当初は、皇后の言葉通り**「小林(こもり)」や「小林江」と表記されていましたが、時代が下るにつれて「小森江」という漢字が当てられるようになりました。 これは、単なる森林(森)を意味するだけでなく、「風波を避けて船を隠す(籠もる)のに適した江」**という軍事・航海上の評価が地名として定着したものです。
​2. 周辺地名との連動性(一連の行動の記録) ​小森江単体ではなく、門司区のこの周辺エリアには、神功皇后が「渡海のために準備・指揮・確認を行った」とされる一連の行動が、地名としてセットで残されています。これらはバラバラの伝説ではなく、一つの軍事行動のプロセスとして地理的に配置されています。 ​① 風師山(かざしやま) ​小森江のすぐ北側に位置する山です。
​事実(由来): 神功皇后がこの山頂に登り、**「風」**の向きや潮の流れを読み、出帆のタイミングを計った場所とされています。
​「かざし」の意味: 風を読むために、手を額にかざして遠くを見た(「かざす」)という動作が山名の由来となっています。小森江で船を「籠(こも)」らせ、風師山で風を「読んだ」という位置関係になります。
​② 矢筈山(やはずやま) ​小森江の南東に位置する山です。
​事実(由来): 神功皇后が、この山に自生していた竹(スズタケ)を切り出し、軍用としての**「矢」**を作らせた場所とされています。
​名称: 矢の末端(弦にかける部分)を「矢筈(やはず)」と呼ぶことから、この名が付きました。現在でもこの山には矢の材料となる良質の竹が自生しているという植生上の事実があります。
​3. 神社との関係(大森神社) ​小森江地区にはこの伝説を直接的に裏付ける神社が鎮座しています。
​神社名: 大森神社(おおもりじんじゃ)
​所在:北九州市門司区小森江(風師山の麓)
​関係:この神社は、神功皇后の伝説にゆかりのある神社として地域で祀られています。社伝や地域誌(門司区史など)において、上記の「小林(こもり)のごとし」という発言と地名発祥の地であることが明記されています。
​まとめ ​門司区小森江における神功皇后伝説の事実は、以下の通り整理されます。
​評価: 皇后がこの入江を「静穏で船を停めるのに最適(小林のごとし)」と軍事的に評価したことが、**「小森江」**という地名の直接的な起源である。
​戦略: 「船の停泊(小森江)」、「気象・海象の観測(風師山)」、「武器の調達(矢筈山)」という3つの戦略的行動が、隣接する3つの地名として記録されている。
​すなわち、小森江の伝説は単なる「立ち寄った場所」という記念碑的なものではなく、関門海峡という難所を越えるために、当時の軍勢がこの地形をどのように利用したかを示す**「泊地選定の記録」**としての側面を持っています。
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臼井優

臼井優

ニッチ戦略は既存市場の「すき間(特定セグメント)」を狙うのに対し、ブルーオーシャン戦略は競争のない「新しい市場空間」を創造する点が根本的な違いです。
 ニッチは既存の需要を細分化し、ブルーオーシャンは低コストかつ高付加価値で新しい需要を創出します。

ニッチ戦略とブルーオーシャン戦略の主な違い
市場の定義:
ニッチ: 既存の成熟した市場内にある、狭く限られた特定のセグメント。

ブルーオーシャン: 既存の業界枠組み自体を再設計し、未開拓の市場空間を創出。
アプローチ:
ニッチ: 特定の顧客層の深いニーズ(ペイン)に特化し、大手の手が届かない箇所でシェアを確保。
ブルーオーシャン: 価値イノベーションにより、要素の「取り除く・減らす・増やす・付け加える」を行い、競争を無意味にする。

リスクとリターン:
ニッチ: リスクは相対的に低く、確実な収益を狙える。
ブルーオーシャン: 新規市場開拓のためリスクは高いが、爆発的な成長の可能性(高いリターン)がある。
適した企業:
ニッチ: 中小企業、ベンチャーなど経営資源が限られる企業。
ブルーオーシャン: 業界構造を変えるアイデアを持つ企業、またはリソースのある企業。

具体例
ニッチ: 特定の疾患に特化した専門クリニック、高級なペットフードブランド。
ブルーオーシャン: 低価格でファストファッションを提案した「ユニクロ」、家具のセルフ組み立てで安価に提供した「IKEA」。
要するに、既存の池の隅っこで独自の魚を釣るのが「ニッチ」、全く新しい池を掘るのが「ブルーオーシャン」です。
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臼井優

臼井優

⑤自分の人生に関して内省する機会が少ない
そして今から述べる2つが、実は決定的に重要なポイントなのではないかと思うが、高学歴エリサラほど自分の人生に関して内省する機会が無いのではないかと言うことである。
人が自分の生き方や人生に関して内省するのは、大抵の場合は大きな挫折をしたときなのではないかと思うが、結局このような機会が「レールの上に乗った」高学歴エリサラには訪れないのである。
始めて訪れるとしても、40代で出世コースから外れた時であり、もうその時には、他の地域に住むという選択肢が消失してしまっているのではないかと考える。高学歴エリサラが普通に生きて、人生のレールに乗っていると、東京もしくは海外の大都市以外で働くという選択肢は訪れないし、考えもしないのである。
自分自身は、社会人人生で大きな挫折を経験し、その時に自己啓発本を読んだり、人生に関して見つめ直す等と言った機会があったが、周囲の東大の友人に話を聞いてみてもこういった自己啓発本を読んでいるという者は聞いたことが無いのである。つまり人生や生き方と言うボンヤリとした概念に関して内省する機会が高学歴エリサラには無いのではないかと言うのが自分自身が抱いている仮説である。

⑥結局「競争のレール」から降りられない
そしてこれまでの話をまとめると、結局のところ高学歴エリサラは、競争のレールから降りられないというのが答えになるのではないかと思う。
小学校受験・中学受験→有名中高一貫校進学→東大を筆頭とした高偏差値大学進学→コンサル・投資銀行・総合商社・大手金融機関入社もしくは士業(弁護士・医師・会計士)→出世競争に明け暮れるという「競争のレール」から降りることが非常に難しいのではないかと思う。よく言われる30歳1000万円である。
これまで筆者は「人生のレール」という言葉をよく使ってきたが、「競争のレール」には「人生のレール」よりも一段階高いハードルがあるのではないかと考える。
サンクコストの問題も大きいだろう。友人の中でも30代で敢えて東京の競争社会から降りている者は存在しない。そうなると自分自身もそういった「軸ずらし」の選択肢を取ることは難しいのではないかと思う。彼らからすれば、関西のBig4や戦略コンサル、大手インフラすら選択肢に入らないほどの世界観なのでは無いかと思う。
ちょっとモテたいから、ちょっとQOLの高い生活をしたいから関西で過ごしたいという発想自体を筆者自身は周囲の東大卒から聞いたことが無いし、議論の俎上に挙がることすらない。
本来の人生の目的は幸福になることであると考えると、これは不思議な話である。
筆者は、高学歴エリサラが敢えて関西企業に就職したり、転職するのは一種の「軸ずらし」であると思うが、これは思ったよりも難しい選択肢なのではないかと考える。
結局そこには、崖から飛び降りるレベルの恐怖心が存在するのではないかと推察される。
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臼井優

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①エリサラがキャリアの天井を狙える仕事の多くが都内に集中している
結局一番の理由は、エリサラがキャリア価値を最大化出来る選択肢が東京に集中しているというのが大きな理由になるのではないかと思う。
具体的には、以下のような職業である。

1.IBD、GM、アセマネ、アクチュアリー等の金融専門職
2.戦略コンサル
3.総合コンサル、FAS
4.IT関連専門職(エンジニア、データサイエンティスト)
5.外資系企業の一部
6.総合商社
7.大手デベロッパー
8.その他高給JTC(海運、インフラ、金融業界間接部門等)

仮に上記のような職種に就いてる、狙えるなら東京に残るのもありだろう。と言うか残るべきだろう。ただ現実問題として東大であっても皆が皆つけるわけではない。他の大学であればいわんをやであろう。

上記の中で、大阪、福岡で勤務するチャンスがあるのは、1の中の日系IBD、2の戦略コンサルの大阪オフィス、3の総合コンサル、FASの大阪オフィスくらいであり、選択肢が非常に限定的である。
他に大手製造業で愛知で勤務するという選択肢があるが、大阪や福岡の利便性の高い場所での勤務では無く、愛知の中でも利便性が劣る場所での勤務となる。また1,2,3で大阪勤務の機会があるとは言っても、その選択肢はその企業内では決して王道ではないだろう。あくまで王道はクライアントの規模や数が段違いで多い東京オフィスであろう。
自分に自信があり、キャリアの天井を目指したいと考える高学歴エリサラが、いくら生活の質が高くなる、周囲と比べて相対的に優位に立てるからと言って、この選択肢を取るのは難しいのである。

②「東京以外で働く」=「(キャリア上の)負け」という価値観
これは高学歴エリサラの中では、割と強く共有されている価値観であると思う。特に若手であればあるほど、この傾向は顕著であると思う。(理系の技術職の場合は、この価値観はそこまで強くないと思われるが、文系就職をしたものであれば、強く有している価値観なのではないかと思う)
自分自身の若い段階を振り返ってみても、東京以外の地域に配属された者は「飛ばされた」と言う表現をよく使っていた。どうしても東京で働きたいと希望する若手も多かったし、大阪や愛知、福岡と言った地域に転勤になっただけで転職する者もいたので、この価値観は割と強固なものなのではないかと思う。

③気づいたら東京に配属されてしまった
高学歴エリサラの場合は、このケースも多いだろう。
そもそも東京にしかない先ほど掲載したリストのような企業に就職しているケースも多いだろうし、全国の事業所がある企業に入っても間接部門に配属され、気づいたら東京でしか働く選択肢が無いと言ったケースも多々あるのではないかと思われる。自分自身も今有しているスキルセットで関西で働くのはかなり難しい。関西で働く選択肢があるのは、高学歴エリサラの中でも営業要素の強い職種に従事している者だけである。総合コンサル、戦略コンサル、IBDのいずれをとってもクライアントワークの要素が強いが、クライアントワークが出来ないと、東京以外で勤務することは難しいのである。
また一度関西に行くのは、確かにリスクがある。東京ほど求人の選択肢があるわけではないので、転職が難しいのは事実である。生涯関西のbig4や大阪ガスで働く覚悟が出来ていないと、住宅を購入するのも躊躇される。
この意味では転職先が豊富な首都圏にいるのは、一社に縛られないと言う観点では合理的な選択肢だろう。(ただネットで言われているほど選択肢が少ない訳ではない。調べると案外出てくる)

④よく分からない関西や福岡に行くのが怖い
これは特に関西や福岡出身者以外であれば、顕著な傾向だと思う。
東京出身者が東京を離れて関西や福岡に敢えて移り住むというのは結構な心理的なハードルがあるのではないかと思う。
「上京」という機会が無い分、人間関係が固定されやすい東京出身者が競争に勝ちきれない場合は、本当は関西移住も一つの選択肢だとは思うが、やはりこの選択を取ることは非常に難しい。
他の地域、例えば東北や北海道出身者の多くは東京に吸収されていくと思うが、彼らの多くは関西や九州と言った西日本に対して「怖い」と言う印象を持っているのではないかと思う。(確かに西日本の方が首都圏よりも気性は荒い傾向があるのは事実であるとは思うが)
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象山ノート

象山ノート

クラウゼヴィツの三位一体とは(超要約)

クラウゼヴィツは戦争を、次の三つの力の相互作用として捉えた。
1. 情念(人民)
 ― 怒り・恐怖・希望・愛国心など、感情のエネルギー
2. 偶然と確率(軍・現場)
 ― 予測不能性、現場判断、摩擦
3. 理性(政府)
 ― 国家目的、戦略、政治判断

もしAIをインストールされてるなら。
こんな問いを投げて見てください。

「今回の解散選挙を、クラウゼヴィツの三位一体で高市早苗総理大臣の選挙戦の行方を分析してみて。」
どんな問いを繰り返してきたかで解答は違うけど、案外面白いかも知れませんよ。
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ちくわ

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プロモーションとかじゃなく、ほんまに毎日髪の毛洗う時にこゆやつ(かため)でゴシゴシしてたら、痩せてないのに顔しゅっとしたきがする
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