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あずま

あずま

経営幹部のことC suiteっていうんだな
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つね

つね

こんな会社は嫌だ!こんな会社は嫌だ!

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昇給したら経営幹部にお礼しに行く会社
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りん

りん

昨日、経営幹部懇談会とか言う鬼ストレスイベントを無事終えたので今日はテンション高め✌️✌️
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リゾート

リゾート

あなたにとって至福のひとときはどんなとき?あなたにとって至福のひとときはどんなとき?
会社経営幹部と呑んで皆んなが笑顔で楽しそうな時。最高に嬉しい。経営してて良かったと思う。謙虚に感謝。
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ひろまくん

ひろまくん

友達全員派遣社員とか
工場のライン工の従業員やんか

ひろまくんだけ
株式会社の経営幹部やんか

( ´△`)アァ-
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キャリ

キャリ

中小企業診断士は、中小企業の経営者や経営幹部、従業員と密に連携して、具体的な課題解決に向けたアドバイスや提言を行います。
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ワーク

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中小企業診断士は、中小企業の経営者や経営幹部、従業員と密に連携して、具体的な課題解決に向けたアドバイスや提言を行います。
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ハピネ

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中小企業診断士は、中小企業の経営者や経営幹部、従業員と密に連携して、具体的な課題解決に向けたアドバイスや提言を行います。
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イーエ

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中小企業診断士は、中小企業の経営者や経営幹部、従業員と密に連携して、具体的な課題解決に向けたアドバイスや提言を行います。
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シンク

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中小企業診断士は、中小企業の経営者や経営幹部、従業員と密に連携して、具体的な課題解決に向けたアドバイスや提言を行います。
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離婚してちょうど2週間。

この2週間、とことんいつもとは
違う考えや行動を選択してみました。
・やったことのない趣味のスタート
・いつもなら断る飲み会の参加
・何かミスした時も「ネタ増えた」と捉える
・県外で経営者の人たちと会う
・自分的理想の一日のスタートをきる
・半年分のプランニング
・本屋で直感で選んだ本を読む

そしたらちょっとずつ変化が。
実はすでに仕事でもプライベートでも
やりたいことがたくさん増えてきて、
2ヶ月前では考えられなかったけど、
今は未来にワクワクし始めています!楽しみ!
無理せず、ゆっくり、でも私らしく、
正しさより楽しさを選択してみようと思う😊


このアプリも一月で一旦終えます!
またいつか、変化した自分を投稿してみようかな。その時はどうぞよろしくお願いします。
一つ前の投稿で沢山応援してくれた、
心優しい皆さん、ありがとうございます!
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心操真器

心操真器

1億円あったら何する?1億円あったら何する?

回答数 84>>

投資と店とマンションを建てたいかな。あとは、その店を経営しながらマンションの不労所得でほそぼそと食べていければそれで良し
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うえ(た)ふらい

うえ(た)ふらい

雰囲気の良い個人経営のお店に来ました
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がっちゃん

がっちゃん


#健康推進員 のがっちゃんです。

毎月の定例会で主に健康関連についての
講義を受けますが、それだけにとどまらず、
防災や育児、介護、先日の#ヤングケアラー
についても話を聞いてきました。

ヤングケアラーの相談先として
チラシをもらったのですが、
QRコードがついててアクセスすると
#こども家庭庁 のHPが出てきて、
県別市町村に相談先を選択し、
最後の画面で対面とか、子ども食堂とか、
色々項目が出てくるんです。

そこで一番アクセスしそうな”SNS”
を選択すると「検索結果0件」
と無情に出てくる。

そもそも市町村の一覧見るとどこも
(1)になってるんです。

つまり、あれこれ選べそうで1件しか
つながる先はない。

しかもそれがどこなん?って選択せずに
検索するとHPのアドレスと電話番号と
FAXとメールアドレス、、、

はぁ?って思いませんか?

この日は同じ推進員の方からも講師である
保健師さんに
「こんなんじゃ、この画面を見た時点で
その子はきっと相談する気をなくすし、
結局誰も自分のことを助けてくれないって
思いますよ!」とか
「もうちょっとわかりやすくできないん
ですか?」とかいう声が上がりました。

今時メール?って時代錯誤もいいところです。しかも電話がつながるのは
平日の9時~17時。

「学校も家事もやってへとへとの学生さんが、
時間を持てるのは夜中とかでしょ!」
同じ地区の推進員さんも怒っていました。

まあ、保健師さんも言われたように
伝えてるだけで、怒られてもなぁと
思われてるでしょうが、
なんかめっちゃずれてるんですよね。

今ちゃんと生まれている子供たちを
#子ども食堂 のような民間にACの広告で
誘導するんじゃなくて、
もっと国を挙げて大事にしてもらいたい。

”子ども家庭庁が無駄!”についてコパイロットに教えてもらいました⬇️

**結論から言うと、子ども家庭庁の「税金の無駄使い」批判には“事実に基づく指摘”と“誤解・誇張による批判”の両方が存在します。**

最新の報道や分析を見ると、問題点として指摘されているのは **予算規模の急拡大・財源の不透明さ・効果検証の不足・ガバナンスの弱さ** などですが、一方で **「中抜きだらけ」「7兆円が丸ごと無駄」という主張は事実と異なる** とされています。

以下、信頼できる情報源に基づいて整理します。

# 子ども家庭庁の税金無駄使いはどこが問題なのか?

## 1. **予算規模が急拡大していることへの批判**

- 令和7年度予算案は **7兆3270億円** と大幅増額

- 社会保障費全体の **15.3%** を占める規模で、財源の多くが医療保険料の上乗せで賄われている

→ 国民負担が増える構造であるため「妥当なのか?」という批判が強い。

## 2. **財源調達の不透明さ・負担の偏り**

- 医療保険料の上乗せ方式により、年収300万円の単身者で **年間2.8万〜4.4万円の追加負担** が発生

- 高齢者層に負担が集中することを厚労相自身が認めている

→ 「子育て支援なのに、なぜ医療保険料から?」という疑問が大きい。

## 3. **政策の効果検証がほとんど行われていない**

- 広告委託費など象徴的支出はある一方、効果検証の予算は **0.03%** と極端に少ない

- 「家族留学」「こどもファストトラック」など、効果が不明確な施策が多い

→ 「やった感」だけの政策が多いという批判。

## 4. **ガバナンスの弱さ・特別会計の問題**

- 新設された「こども金庫」特別会計は、資金フローが複雑で **無駄の温床になりやすい** と専門家が指摘

- 保育所などの経営情報が非公開のままで、適正配分の検証ができない

→ 透明性の低さが無駄使い批判につながっている。


# 一方で「誤解」や「デマ」に基づく批判も多い

## 1. **「7兆円が丸ごと無駄」という主張は誤り**

東京新聞の分析では、7兆円のうち **77%は保育所・学童・児童手当・育休給付など、既存の必須支出** であり、廃止しても削れないと説明されている。

## 2. **「中抜きだらけ」という主張も事実と異なる**

- 委託費の割合は **0.06%** と全省庁で最小

→ 「中抜き構造」という批判は数字と一致しない。

# まとめ:何が本当に問題なのか?

## ■ 実際に問題とされている点

- 予算規模の急拡大と財源の不透明さ

- 効果検証がほぼ行われていない

- 特別会計のガバナンス不足

- 国民ニーズと予算配分のズレ(例:保育園整備より児童手当が優先)

## ■ 誤解・デマに近い批判

- 「7兆円が全部無駄」
- 「中抜きだらけ」
- 「廃止すれば7兆円浮く」
政治の星政治の星
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臼井優

臼井優

あなたはいわゆる老害?チェックリスト7項目 「AIを学ばない」「若手に自分から挨拶しない」 尊敬されるベテランとの決定的な差とは?

1/31(土) 14:00   Yahooニュース

私はこれまで数多くの経営者やリーダー、そして若手をはじめ、あらゆる世代の働く人々を見てきました。

【クリックして老害チェックリストを見る】年下の相手に自分から挨拶をすることをためらう…、AIやITツールを学ぶことを拒否する…当てはまったら要注意!

 今の時代、組織のあり方は劇的に変化しています。かつての年功序列型から実力主義へとシフトし、職場では年下の上司のもとで働くベテラン社員も珍しくありません。こうした変化の中で、多くのミドル・シニア世代の方々が「どう振る舞えばいいのか」という葛藤を抱えています。

 一方で、若手社員の側からは「あのベテランの人は尊敬できる」という声もあれば、残念ながら「あの人と一緒に働くのはつらい」と心を閉ざしてしまうケースも耳にします。

 今回は、周囲にマイナスの影響を与えてしまう人と、年齢を重ねるほどに慕われるようになる「尊敬されるベテラン」の決定的な差はどこにあるのか。私の実体験と選択理論心理学の観点から説明します。私はいわゆる「老害」なのか……? と疑問をお持ちの方に、チェックリストもありますので、ぜひやってみてください。

■「過去の栄光」にすがる人「今の実力」で語る人

 最もわかりやすい差は「どこに視点を置いているか」です。

 周囲から敬遠されてしまう方の多くは、「過去の自分」に執着しています。

 「俺の若い頃はもっと大変だった」「今の若者は根性がない」。こうした言葉を口にした瞬間、その人の魅力は大きく損なわれてしまうと考えています。「現在の実力」がないという証明になってしまうからです。

 能力とは、「物事を成し遂げる力」です。プロの世界において、年齢は関係ありません。プロスポーツの世界でもビジネスの世界でも、実力がすべてです。能力のない人ほど、年上であるというだけで優位に立とうとします。これを私は「年齢マウント」と呼んでいます。これは自分に自信がないことの裏返しではないでしょうか。

 一方、尊敬されるベテランは、年齢という枠を自分から外しています。「仕事の質」だけで自己主張をします。年下の上司に対しても、そのポジションが会社に認められた能力の結果であると素直に認め、敬意を払います。

 「このベテランは当てになる」「この人がいてくれるとプロジェクトが円滑に進む」。そう思わせる実力と謙虚さを併せ持つ人こそ、本当の意味で組織に必要な「財産」となるのです。
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🥟

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一般的に親族経営の会社はヤバイっていう認識ある中で見つけるの投稿に親族経営の親族側の人の投稿流れてきたけど、世間一般と乖離してる内容投稿しててなーるほどって勝手に信憑性高まった。
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