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臼井優

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京大・東京科学大・東北大、専門職員1000人以上拡充へ...学術界で大規模な人材獲得競争が始まる
1/24(土) 15:10   Yahooニュース

2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
 これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。

「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
 京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。

従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
 京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。

東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター(URA)は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
 研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。

24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
 そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。

3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
 卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
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ともか

ともか

さて…パソコン業務したので休憩したら
お夕飯とお弁当の副菜作り開始します🥣
生活の星生活の星
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しおん

しおん

今日はご機嫌斜めみたい(¯꒳¯٥)
めんどくさいなー、、、。

質問を質問で返すのってなに?
答えられないから?
いちいち聞くなってこと?

全部やってもらいますって言ったのに
勝手にサクサクやってくし。
やります!って言っても、いいです。ってwww

丸1日放置してる訳じゃないし、
見てない訳でもない。

連絡入れてもシカトされてるし。
業務に差し支えるんだが。。。




('-' ).........。
私が遅いのか!
うん。きっとそうだよね。
初めての事ばかりで時間かかるから
いけないんだ。

人のせいにしない!!
私がもっとできなきゃだめなんだ!!!

午後も頑張ろ(ง ˙^˙)ง
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ポン子

ポン子

幸いにも、心療内科、今日受診できた。
薬処方で少し安心。
昨日、上司に業務形態と、勤務形態の変更をお願いした。
すぐにはまだ変わらない。
気持ちの折り合いをつけつつ、勤務形態が変わったら、給料が半分になるから、イラスト業に力を入れていかねば。
頭をそちらに向けよう。

経営者の理不尽は全てオーディオアニマトロニクス…
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いちろくたると

いちろくたると

2ヶ月前に入ってきた事務の派遣さん。
美人だし業務はちゃんとしてくれてとても有難い
でも、おとなしすぎて全然会話が弾まなくて
気遣いで毎日疲れる。
でもお偉いさんが来る時の飲み会は
女性1人でも参加する…不思議。
部下は男性の方が気楽だな。


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臼井優

臼井優

社外取締役の「成り手不足」は、日本企業において非常に深刻な課題となっています。
 2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、上場企業における社外取締役の設置は「当たり前」となり、
 2023年にはプライム市場の約95%が3分の1以上の独立社外取締役を確保していますが、人材の需要は高まる一方です。

最新のデータでは、約3,000人近くの社外取締役が不足しているとされており、獲得競争が激化しています。

成り手が少ない主な理由は以下の通りです。
1. 経営レベルの人材が絶対的に不足している
経営者としての経験や、対等に経営議論ができる知識・能力(専門性)を持つ人材は限られており、特に女性の経営・役員経験者が少ないため、特定の優秀な人物に依頼が集中しています。

2. 法的責任・リスクの増大
社外取締役は会社に対する善管注意義務を負い、万が一会社が経営不振に陥った場合や不祥事を起こした際、損害賠償責任(連則的に1000人以上がリスクに晒されるとも)に直面するリスクがあります。これにより、名誉職ではなく、責任の重い「実働職」として敬遠される傾向があります。

3. 多忙による「兼務」の限界
優秀な人材への集中は、1人で複数社の社外取締役を兼務する「兼務」の限界(1人6社など)を招いており、実質的な実効性が確保しにくい状況です。

4. 報酬に見合わない業務量
社外取締役の報酬は上昇傾向にあり、2024年度の平均報酬は1,720万円と過去最高を記録しましたが、それでも増大する責任や期待される役割の多さを考慮すると、「リスクと報酬のバランス」が悪いと判断する人もいます。

今後の見通し
政府は女性役員比率を2030年までに30%以上にする目標を掲げており、さらに女性の社外取締役ニーズは高まる見込みです。

 そのため、企業は「誰でもいいから」ではなく、経営の本質的なモニタリング機能を持つ人材をどのように確保するかが課題です。
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臼井優

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善管注意義務(善良な管理者の注意義務)とは、職業や地位に応じて通常期待される程度の注意を払って業務を行う義務のこと(民法644条)。
 「自己の財産におけるのと同一の注意」(自己のための注意)よりも高いレベルが求められ、取締役や受任者(専門家等)に課される。違反すると損害賠償責任を負う。

善管注意義務のポイントは以下の通りです。
概要: 職務上、その立場の人に一般的に要求される注意義務(客観的注意義務)のこと。
対象者: 取締役、弁護士、会計士、受任者(委任契約における管理者)、賃借人など。

具体例:
経営者: 会社法上の取締役は会社に対し、会社の利益を最優先する管理義務がある。

管理者: 借りた物を保管する際、自分の物以上に大切に扱う必要がある(民法400条)。

違反時の責任: 故意または過失により注意を怠って損害を与えた場合、債務不履行責任や損害賠償責任を問われる。

対比概念: 「自己の財産におけるのと同一の注意義務」(自己のための注意)より重い責任である。

善管注意義務の関連する主な場面
民法第644条: 受任者は委任の趣旨に従い、善管注意をもって事務を処理すべき。

会社法第330条: 取締役の会社に対する関係(委任関係)において発生。

利益相反取引: 取締役が自社と取引する場合、承認なしに行うと善管注意義務違反に該当する。
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クロ

クロ

私は便利屋なの?
今朝、上司からお局に対しての頼み事をあるからって私が頭下げて対応して、午後休の人が居るからて、その人の業務を私が対応する羽目になり、もう散々。1週間始まったばっかなのにもうしんどい。窮屈
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