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🍸 🐣インチ🐔 🍸



たけぽん
回答数 17175>>

ぺた白@

そうま
舞
#フェニックス


嗚呼田
現代なら経済は企業に従属し企業は消費者に従属してるので愚痴は自分に言え、だなw


Ken
回答数 134>>
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🌷くくり姫チャン🪄✨️
フェニックス
美しく綺麗よね😍
素敵な運気が上がるために
勉強頑張る~(ง •̀_•́)ง
幸せな人生のためにも
努力してさ
学びから試して研究重ねて
目標達成したいな!
できると信じるよ

ネロ
演技の方法で「メソッド演技」というものがある
ジョーカー役のホアキン・フェニックスさんなんかがこの演技法を使っていたことで有名だ
このメソッド演技は役者が過去の出来事を詳細に思い出し、それを追体験することで生まれる生の感情を使って芝居をしようというものだ
ここまでは知っている人も多いだろうが、この演技法の源流は1930年代から広まり出した「スタニスラフスキー・システム」だ
当時のロシアにいたコンスタンチン・スタニスラフスキーさんが編み出した演技法で、それ以前の演技が外側の形式を重要視するきらいがあったのに対し、スタニスラフスキー・システムは人間の内面・感情を演じるものだ
もちろんスタニスラフスキー・システムが確立されて以降のいわゆるリアリズム演技も外に見える動きは重要だが、加えて内面も演じようということだ
スタニスラフスキー・システムは世界で初めて体系化された演技法といえる
スタニスラフスキー・システムは世に出た時に既に完成していたものではなく、年々少しずつ変容が見られた
その教えは大きく前期と後期のものに分けられる
前期の教えは「感情の記憶」に関するものが多く、逆に後期の教えは「感情は行動や状況によって生まれる」ということを語っている
俺がスタニスラフスキー・システムを学んだ時は最初は「与えられた状況」というものを教わった
これは役作りの方法だ
「与えられた状況」とは文字通りその役に与えられた状況を意味するのだが、台本に書いてあるその瞬間のみのことをいうわけではない
その人物がいつどこで生まれ、どのような親にどのように育てられ、どのような友人とどのような関係を築き、どのように生きたのか
何が好きで何が嫌いで、そうなるに至った理由は何なのか
作中での行動の根拠や動機、他人から台詞をかけられた時に何を考え自分の台詞を言うに至ったのか、などを考える
その人物の詳細な人物史を作ることが必要だと教わった
(これはあくまで役作りのひとつの方法であり、そうではないアプローチも当然存在する)
特にスタニスラフスキーは「『4つのW』の質問に答えることなく演技をすることはできない」と語っている
「4つのW」とは
いつ(when)、どこで(where)、誰が(who)、何を(what)、というヤツだ
「5W1H」みたいなものだ
この4つの質問に対する答えを明確に詳細に作り込み、「自分が誰を演じるか」を知らなければ芝居はできないということだ
もちろんこれはあくまで登場人物単位の話であり、芝居をするならもっともっと考えることは多い
本を読み込み物語を深く理解する必要があるし、何を伝えたいのか考える必要もある
もちろん、自分の役以外の登場人物についても考える
簡単なことではないが、こういうのを考えるのは楽しいものだ
スタニスラフスキー・システムは調べればどこでも情報は出てくるだろうが、興味があるのなら『演技と演出のレッスン』という本を読むことおすすめする
スタニスラフスキー・システムをそのまま学ぶと少々難解であり、この本はそれをわかりやすく教えてくれる
ぜひ読んでみてほしい

Fox
回答数 37>>
何故か操作方法がアーマードコアと似てて、何故かアニメDVDがついてくるロボアクション


しゅう
中国を見ていても分かる通り
「漢民族」に同化させる政策の様に
「自由な発想や思想」を奪って
「人の自由を奪う事」になるお話
でも 今の日本も
「教育の内容」や「企業」においても
「画一化・統一化」や「マニュアル化」が
加速している部分もあるお話
「違い」を認めない「画一化/統一化」は
人の「自由な発想・考え方」を封じてしまって
「やりがい・生きがい」を
「精神的な 自由な感情・意欲」を
強く奪ってしまう話
また「マニュアル化」は
「考える自由な発想 / やりがい」も奪って
「考えさせない/従属性」を生んでしまって
そこには
「違うやり方を許さない」
「間違いを許さない」などデメリットもある話
その一方で「マニュアル化」をすると
「何も考えなくても
マニュアルの理解が早く
ルールを早く理解する人」は
「優れた人」として そこでは評価される
しかし 実際には
「何も考える訳ではなく
ロボット化の対応が上手な人」であって
「創意工夫・考える力」があるかは別である
いわゆる
「バイトリーダー」のような存在と
なってしまうお話
人・組織・企業によって
「人の評価」というのは 全く異なり
▽「命令通りに従う人」を
高評価とするか
▽「新しい発想・問題解決」に貢献した人を
高評価とするか
▽「何も考えず ただ努力する人」を
高評価とするか
「評価」は 「評価を行う人」により
異なる部分もあるお話
最低限の「マナー」や「コミュ力」は
重要ではありつつも
ただ「ロボットのように働く人」は
今後は ますます「需要」もあるかもだけど
「期待される人」には なりにくいと思われる
要するに
「ロボットのように 考えずに
従順な人」は「都合が良い人」になる話
今後は
「ロボット系作業員」と
「考える/創造/問題解決を
ひたすらに求められる人」に
ますます 分かれていくと思われる件

鮟鱇
「この人アカンわ」岸田総理の米議会“売国演説”を京大教授が激辛採点!新聞が報じぬ対米従属 日本を壊す不治の病
mag2.com/p/news/596954
236🌙1769665865

蒼井シオン
回答数 24>>
ケルベロス
たまかしわ〜
サンディカリズムに理論を与えた本。
権力者や資本家による強制をフォルス、労働者による総罷業をヴァイオレンスと区別し、権力者を否定し、労働者のゼネストを肯定した。
議会は労働者の意志を妥協させ、従属的な態度に押しやる。社会主義政党はブルジョワ議会に堕落した存在であり、直接的な闘争こそが社会を変える力を持つと考える。
倫理というのは国にとって労働者を管理するための都合のいい思想であるため、労働者の権利のためにそれを解体し、労働者のための倫理を構築する。全罷業こそが労働者のための徳であり、神話的な労働者を導く行動である。

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