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30代overだからこその悩み……仕事、育児、家庭、恋愛…なんでもぶち撒けこ⸜🫶⸝‍もちろん毎日𝓗𝓪𝓹𝓹𝔂 ‪‪❤︎‬な出来事のシェアも👍30代からの交流の場になれ🪐そしていつかは繋がりたい🤝 日常のちょっとした気持ちを吐き出して❁⃘*.゚ たくさんの投稿をお待ちしてます。 グルチャも( .ˬ.)"是非

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「自分磨きの星」の主をしております、 とっとこ🐹としを🤪と申します。 自己の成長のための決意表明や努力を投稿し、 周りから褒められ、 モチベーション維持をして、 共に理想の自分を目指しませんか? ダイエット、美容、筋トレ、 ファッション、資格の取得等、 成長のための努力ならなんでも可です。 皆様のご搭乗、 心よりお待ちしております。

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⛩🙏💚*೨̣̥◡̈⋆*⛩🙏💚*೨̣̥◡̈⋆*⛩️🙏💚 神社仏閣の星⛩️🙏✨ ご搭乗有難う御座います🙇‍♀️💖✨ 皆様と共有し遠隔参拝や訪れるきっかけになって頂ければと思います(*ᴗˬᴗ*)❣️ どうぞ宜しくお願いしますପ(꒪ˊ꒳ˋ꒪)ଓ💞💞 なお、非アカウントの方はお断りさせていただきます(ɔ ˘⌣˘ c) 併せて宜しくお願いしますm(_ _)m ⛩🙏💚*೨̣̥◡̈⋆*⛩🙏💚*೨̣̥◡̈⋆*⛩️🙏💚

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臼井優

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ハローワークが「機能していない」と感じられる主な理由
→若年層の利用率の低さによる求職者と求人のミスマッチ、インターネット求人へのシフトでハローワークに求人が集まりにくいこと、そして求人内容の陳腐化などで、紹介件数・就職件数が減少傾向にあるためです。
 特に、利用者の多くが40代以上で若年層が少ないため、若手を求める企業と求職者のニーズが合わず、求人自体がハローワークに集まらない構造的な問題が指摘されています。

ハローワークの機能低下が見られる背景
利用者層の偏り: 30代以上が85%以上を占め、若い世代の利用が少ない。
情報収集手段の変化: 若年層はハローワークではなく、インターネットやSNSで情報を集めるため、ハローワークに求人が来にくい。
産業構造の変化: 企業がハローワークに求人を出すよりも、自社サイトや人材紹介サービスを利用するケースが増加。
求人・求職のミスマッチ: 人手不足の職種でも、求人票の内容が魅力的でなかったり、ターゲット層と合わなかったりして応募が来ない。
紹介・就職件数の減少: 上記要因により、本来の機能である「職業紹介」の件数が減少傾向にある。

対策・利用方法のヒント
インターネットサービスを活用: 労働基準監督署ウェブサイトや「ハローワークインターネットサービス」で求職登録し、マイページから手続きできる。
求人内容の見直し: 企業側は、魅力的な求人票作成や、若年層が利用する媒体との併用が重要。
若年層の利用促進: 若年層は「就職=ハローワーク」という固定観念がないため、異なるアプローチが必要。

相談は積極的に: 「就職するつもりがない」といった消極的な発言は避け、積極的に相談することが、支援を受ける上で重要です。

ハローワークは今も「雇用のセーフティーネット」ですが、利用者の行動変化や産業構造の変化に対応しきれていない部分があり、機能低下が課題となっています。
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臼井優

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ステマ(ステルスマーケティング)と広告塔
→主な事件としては、2012年の「ペニーオークション(ペニオク)詐欺事件」が有名で、芸能人が「広告」と明かさずに商品を宣伝し、運営者とともに逮捕・有罪判決に至り、ステマの悪質性を世に知らしめました。
 その他、ステラ漢方事件(薬機法違反)では、インフルエンサーを広告塔として「体験談」で誇大広告を行い逮捕者も出ました。これらの事件を経て、2023年10月からはステマが景品表示法で規制対象となり、広告表記が義務化されています。

主なステマ・広告塔関連事件
ペニーオークション(ペニオク)詐欺事件(2012年)

内容: 安く落札できると偽り、入札手数料を騙し取る詐欺。ほしのあきさん、ピース綾部さんなど多数の芸能人が「広告塔」としてブログで宣伝し、逮捕・有罪判決。

問題点: 広告であることを隠し、口コミや体験談を装った手口の悪質性が指摘され、ステマが社会問題化するきっかけに。

結果: 運営者は有罪判決。関与した芸能人は広告塔としての責任は問われなかったものの、社会的な批判を浴びた。

ステラ漢方事件(2022年頃)
内容: 薬機法違反(医薬品医療機器等法)。「肝パワーEプラス」が「肝臓疾患予防に効果がある」と、科学的根拠なく体験談形式で宣伝。インフルエンサーも広告塔として関与。

問題点: 医薬品でないサプリメントの誇大広告と、それを体験談に見せかけたステマが問題に。広告主や代理店、インフルエンサーが逮捕され、業界に衝撃を与えた。

ライザップ「チョコザップ」ステマ疑惑(2024年)
内容: インフルエンサーに「広告」「PR」なしで投稿させ、自社サイトに転載。体験談と誤認させ、サービス(セルフエステ・脱毛など)の利用実態(時間制限)を偽った。
問題点: 「広告表記なし」と「利用実態との乖離」の二重の問題。消費者庁が措置命令を出す事態に。

ステマ規制の現状
2023年10月1日より: ステマは景品表示法(景表法)の「不当表示」として規制対象に。
義務: 広告であることを明確に表示(「広告」「PR」など)しないと違法に。
罰則: 措置命令、社名公表、悪質な場合は罰金・懲役刑の可能性。

これらの事件と規制強化により、広告主・広告代理店・インフルエンサーは、広告であることを隠す行為(ステマ)をしないよう、より一層の注意が求められています。
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臼井優

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ステルスマーケティング(ステマ)
→ 広告・宣伝であることを隠し、第三者の意見や体験談のように見せかけて商品やサービスを宣伝する手法です。
 消費者に「普通の口コミ」だと誤認させることで購買意欲を高めますが、2023年10月1日から「景品表示法(景表法)」により規制対象の「不当表示」となり、広告主も処罰の対象となる場合があります。

ステルスマーケティングの主な手口
なりすまし型: 企業が一般消費者や関係のない第三者を装い、SNSや口コミサイトで自社製品の好意的な投稿を行う。

利益提供型(隠匿型): 芸能人やインフルエンサーに報酬を支払い、広告であることを隠して商品レビューや推薦投稿をさせる。

口コミ操作: 報酬を払ってでも高評価の口コミを増やしたり、特定の評価を強制したりする(ただし、投稿依頼自体はOKだが内容指示はNG)。

なぜ問題なのか
消費者の誤認: 消費者は「企業が言っているのではなく、一般の人が言っていることだ」と信用してしまい、正しい商品判断ができなくなる。

信頼性の低下: 発覚した場合、企業や発信者の信頼が失墜し、ブランドイメージを損なう。

法規制について
2023年10月1日より、景品表示法により「事業者が表示であることを判別することが困難であると認められるもの」は規制対象となりました。

これには、広告主が関与しているにも関わらず、消費者が広告と認識できない表示全般が含まれます。

略称は「ステマ」。広告費用を抑えつつ信頼性を得ようとする手法ですが、現在は法的なリスクを伴う行為となっています。
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臼井優

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会社の買収防衛策
→敵対的買収を予防するための「事前防衛策」と、実際に買収を仕掛けられてから対抗する「事後防衛策」があります。主な手法と近年の動向は以下の通りです。

買収防衛策の種類
1. 事前防衛策(予防的対策)
敵対的買収のリスクをあらかじめ低減させるための策です。
ポイズンピル(ライツプラン): 買収者が一定比率以上の株式を取得した場合、既存株主(買収者を除く)に新株予約権を無償で割り当て、買収者の持株比率を大幅に希薄化させる手法です。
黄金株(拒否権付き株式): 特定の重要議案(合併など)について拒否権を持つ特別な株式を、友好的な株主に保有してもらう手法です。
MBO(マネジメント・バイアウト): 経営陣が自社株を買い取り、会社を非公開化(上場廃止)することで、外部からの買収を困難にします。
事前警告型防衛策: 買収者が大規模な株式買付を行う際のルールを事前に定め、違反した場合は対抗措置を発動することを警告するものです。
2. 事後防衛策(有事の対策)
実際に敵対的買収が開始された際に実行される対策です。
ホワイトナイト: 敵対的買収者に対抗するため、自社に友好的な第三の企業(白馬の騎士)に買収・合併してもらう手法です。
自社株買い: 市場に流通する自社株式を買い戻すことで、買収者が取得できる株式の量を減らし、買収コストを増加させます。
クラウンジュエル: 買収者が特に目的としている収益性の高い事業や資産を、第三者に売却してしまう手法です。
第三者割当増資: 友好的な第三者に新株を発行し、買収者の持株比率を引き下げます。
近年の動向
近年、日本企業では、株主の利益を損なう可能性があるとして、常設型の買収防衛策を廃止・非継続する動きが見られます。その代わりに、平時にはルールのみを定めておき、実際に買収の危機が顕在化した際に株主総会の承認を得て導入する「有事導入型」へのシフトが進んでいます。
また、安定的な長期株主を獲得するために、累進配当などによる株主還元の強化や、コーポレートガバナンスの向上が重視される傾向にあります。
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臼井優

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従業員持株会は、従業員が給与天引きなどで積み立てた資金で自社株を購入・保有する制度で、財産形成支援やモチベーション向上が目的です。株式は「持株会」名義で管理され、奨励金(会社からの補助)が上乗せされることが多く、配当金も受け取れますが、個人名義でないため株主優待は基本的に対象外です。退職時は、保有株式を売却するか、証券口座に移管して個人で保有することになります。

従業員持株会の仕組み
積み立てと購入: 従業員が希望する金額を毎月の給与やボーナスから天引きし、その資金で持株会が自社株を一括購入します。

奨励金: 多くの企業が購入額の数%(例: 10%)を奨励金として上乗せし、従業員の負担を軽減します。

管理と名義: 株式は「従業員持株会」名義で管理され、個人の証券口座には直接紐づきません。理事長名義で保管されます。

配当・売却: 会社から配当金が出れば、出資割合に応じて従業員に支払われます。売却益が出た場合は、個人の所得として課税されます。
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臼井優

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総会屋と従業員持株制度
 総会屋が株主権を濫用して金品を要求する「悪」であるのに対し、従業員持株制度は従業員の資産形成と経営参加意識向上を目的とした「善」の制度ですが、議決権の集中やコントロールが課題となり、総会屋対策や経営安定化のために「議決権なし株式(無議決権株式)」の活用が関連します。総会屋は特定の株主を装い株主総会で騒ぎ立てる「プロ」で、持株会は従業員が給与から積立、自社株を共同購入する仕組みで、株主総会での議決権は「理事長」が一括行使するのが一般的ですが、不統一行使禁止規約が重要です。

総会屋とは
目的: 株式を少数保有し、株主総会で権利行使を濫用(脅迫、議事妨害など)し、会社から金品を引き出すことを目的とする。
別名: 特殊株主、プロ株主。

従業員持株制度とは
目的: 従業員の福利厚生、自社株取得の奨励、財産形成支援、経営参加意識の向上。
仕組み: 従業員が給与・賞与から拠出し、持株会が自社株を共同購入・保有。配当金は拠出額に応じて分配される。

運営: 民法上の「組合」形式で設立されるのが一般的。理事長が議決権を一括行使する。
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