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臼井優
2:6:2の割合：集団は「よく働く2割」「普通に働く6割」「働かない2割」に分かれる。
排除しても同じ：働かない2割を排除しても、残った集団の中で再び2割が働かなくなる。
集めても同じ：よく働くアリだけを集めても、その中で2割は働かなくなり、怠け者だけを集めても2割が働き出す。
人間社会への応用：会社組織やチームでも同様の比率（2割がエース、6割が一般層、2割が非協力者）が起きるとされる。
活用方法と示唆
**リーダーシップ：怠け者（下位2割）を叱責するより、上位2割の基準に合わせる仕組み（マニュアル標準化）や、中位6割への育成が重要。
**人材育成：上位層には高い目標、中間層には底上げの機会、下位層には小さな成功体験を提供するなど、層に応じたアプローチが必要。
**業務改善：上位2割の優良顧客への集中投資（パレートの法則との関連性）や、チーム全体のパフォーマンスを維持するための仕組みづくりに役立つ。
この法則は、組織のパフォーマンスを最大化するために、個人の特性と集団のダイナミクスを理解し、適切なマネジメントを行うための示唆を与えてくれます。
臼井優
「働きアリの法則」とは
どんな集団にも「よく働く2割」「普通に働く6割」「働かない2割」という割合（2:6:2）が自然に発生するという法則で、人間社会の組織運営や人材育成に応用され、優秀なアリだけを集めても、働かない2割が生まれるという興味深い性質を持ちます。
これは、個人の能力差や反応速度の違い、組織の維持機能によって生じるとされ、リーダーシップやチームビルディングの考え方に活用されます。
臼井優
組織・環境的要因
個人の資質だけでなく、職場環境もクラッシャーを生み出す原因となります。
閉鎖的な環境とコミュニケーション不足: 上司と部下のコミュニケーションが少なく、意見交換がしにくい環境では、問題が表面化しにくく、ハラスメントが発生しやすくなります。
過度な成果主義と非現実的な目標: 達成不可能な高い目標を設定する文化や、結果だけを重視するあまりプロセスが軽視される環境では、上司が部下を追い詰めるインセンティブが生まれます。
企業による黙認: クラッシャー自身は仕事ができる優秀な人材である場合もあり、企業側がその能力を評価するあまり、ハラスメント行為を黙認してしまうケースがあります。
相談窓口の機能不全: 社内や社外の相談窓口が設置されていても、機能していなかったり、相談しても改善されなかったりする場合、被害者が孤立無援の状態に陥り、クラッシャーが野放しになります。
1臼井優
客観的な記録: いつ、どこで、誰に、何を言われたかなどを記録する。
相談窓口の活用: 産業医、カウンセラー、社内外の相談窓口を利用する。
会社への働きかけ: 会社はクラッシャー上司を放置せず、研修やプログラムで是正する責任がある。
パワハラとの違い: 憂さ晴らしのパワハラと異なり、クラッシャーは「指導」のつもりで行うため、より対処が難しい。
クラッシャーの存在は、個人の問題に留まらず、組織の健全性を脅かすため、企業全体での対策が重要です。
1臼井優
グループや組織内の人間関係を破壊し、場の雰囲気を悪化させる人を指す言葉で、承認欲求が強い、自己中心的、他人を批判する、嘘をつくなどの特徴があり、恋愛関係だけでなく、職場やママ友コミュニティなど、あらゆる集団で問題視されています。
元々は「サークルクラッシャー」という言葉から派生し、広義には「人間関係を壊す人」全般を指すようになりました。
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⚾️凪⚾️
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⚾️凪⚾️
28歳社会人GRAVITY飯テロ部員
趣味は野球.旅行.ドライブ 麺好き
地元の情報発信や美味いグルメ等載せていく よろしくお願いします
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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🫧Liszt🫧
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すみのり
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