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みょん

みょん

大学の同窓会名簿みたいなの卒業前に登録させられたんだけど。

この学年との同窓会はちょっと、、、
1年とかしかいなかったし、その1年間も誰とも話さなかったから知らない人ばっか。。。

2年間休学しちゃったからな。
すっごく葛藤した。
みんなと袴着た写真撮りたかったし、同窓会あるなら行きたかった。
休学してからもずっと思ってたし、みんなの卒業写真見るの辛かった。

休学しなければよかったと思うけど、休学しなかったら今の自分はいないって考えると、、、、
複雑な気持ち。

現役の代が良かったな。

双極性障害の星双極性障害の星
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象山ノート

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AIJとジャパンファンド比較
#立憲民主党 #公明党 #中道改革連合 #ジャパンファンド #AIJ投資詐欺事件
1. 「安定して高いリターンを生み出せる」という楽観的な売り文句
• AIJ:
「株価が下がっても安定してプラス」「累積リターン245%」など、極めて良好な実績を喧伝。新規資金を集めて損失を隠す自転車操業を10年近く継続。
• ジャパンファンド:
GPIFのノウハウを活用し、500兆円規模の公的資産(年金積立金+外為特会+日銀ETFなど)を統合運用。「年1%改善で5兆円の超過収益(恒久財源)」が可能と主張。食料品消費税ゼロなどの財源に充てる「夢の仕組み」としてアピール。
• 類似の懸念:市場は予測不能なのに「安定して上積みできる」と過度に楽観。失敗時のリスク説明が薄く、乗せられやすい心理的手法が似ている。
2. 年金関連資産をターゲットにし、「公的・信頼できる」イメージを活用
• AIJ:
主に中小企業の厚生年金基金(公的性格の強い年金資産)から預かり。「年金だから安心」「プロが運用」と信頼を盾に巨額を集める。
• ジャパンファンド:
GPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)の実績・ノウハウを前面に。「国の資産=国民の資産」「眠ってる資産を働かせて国民に還元」と公的信頼を強調。
• 類似の懸念:年金資産が絡む以上、失敗すれば年金財政に直撃(給付圧迫・現役世代負担増)。「公的だから大丈夫」という安心感が、AIJ時の基金側の油断と重なる。
3. リスクの過小評価と「超過分だけ使う」前提の危うさ
• AIJ:
損失を隠し、好成績を装って新規資金で穴埋め(ポンジ的要素)。
• ジャパンファンド:
「元本は絶対触らない」「必要な年金リターンは確保、超過収益だけ政策財源に」と強調。でも市場がマイナス年を出せば超過益ゼロ→恒久財源消滅→結局増税や給付削減の穴埋め圧力に。想定利回り未達のリスクを甘く見すぎとの批判。
• 類似の懸念:自転車操業ではないが、「うまくいく前提」で財源化する点が、失敗時の連鎖崩壊を連想させる。
4. 過去の教訓(AIJ事件)を無視したような構図
• AIJ事件は、厚生年金基金の廃止ラッシュや年金制度信頼の揺らぎを引き起こした日本史上最大級の年金関連詐欺。
• 当時の民主党(立憲の源流)は国会で猛烈追及(「民間委託の失敗」「規制強化を!」)。
• なのに今、立憲の一部+公明が「年金資産活用で財源創出」と推進 → 「手のひら返し」「節操ない」との声が強い。

まとめ
金額・違法性は別次元(AIJは明確な詐欺・刑事事件、ジャパンファンドは政策提案段階)。でも**「公的信頼を盾に、リスクを過小評価させて巨額資産を動かす」**という構造が似すぎて怖い、というのが批判の本質。
実現したら本当に「第二のAIJ級惨事」になるポテンシャルはある。
リスク開示・独立ガバナンスの徹底が絶対条件だけど、現状の公約説明は甘すぎる印象。
(注:これは批判視点の整理です。推進側は「GPIF並みの分散運用でローリスク」「流用禁止の法整備」と反論中。両論併記で議論を深めましょう。)
政治経済の星🌟政治経済の星🌟
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なほ

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JKキックボクサーに勝てる自信ある人🙋
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るぅちゃん

るぅちゃん

jk
でいいやん笑笑








私にそれを
言ってたし( '-' )
そんな事いうからだけど
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臼井優

臼井優

セブン、店内にメーク直しスペース導入
「コンビニって便利じゃない」女子学生ら提案

2/6(金) 5:35配信  Yahooニュース

パウダースペースを導入

 セブン‐イレブン・ジャパンは2025年12月から、一部店舗限定でパウダースペース「loven」(ラブン)の導入を始めた。ヘアアイロンや、光の色を切り替えられる“調光付きライトミラー”などを設置し、お出かけ前や学校・仕事帰りに気軽に立ち寄れる空間を提供する。10~20代の若年層の来店につなげる。

【画像】パウダースペース「loven」

 パウダースペースは畳1畳分ほどの広さで、鏡とヘアアイロンを設置する。スペースの利用自体は無料で、ヘアアイロンは10分385円から使用できる。店内でこれまで利用していなかったスペースなどを活用した。

 ヘアアイロンの設置では、ヘアアイロンのレンタルスポットを展開するReCute(東京都港区)のサービス「ReCute」を導入した。

 まずは「九段南大妻通り店」(東京都千代田区)、「町田玉川学園5丁目店」(東京都町田市)、「深草西浦5丁目店」(京都市)の3店舗で導入する。いずれも大学が近く、学生の利用が多い店舗だという。今後は繁華街やキャンパスタウンなどを中心に拡大していく方針だ。

 セブンの担当者は「商業施設では洗面所と別にパウダールームを設けているケースもあるが、ヘアアイロンまで備えている場所は多くない。気軽に立ち寄れるコンビニで展開するのは意味があると思っている」と説明。

 パウダースペースの利用の前後で商品購入につなげる狙いもある。今後は、化粧品のサンプル品の設置など、店舗で販売している商品との連動施策も検討しているという。

「コンビニって便利じゃない」女子学生ら協力
 今回の取り組みは、現役女子高生・女子大生が中心となって活動する「チームシンデレラ」との協働で進めた。チームシンデレラは、Z世代女子の視点から、新たな価値の発見やマーケット創造をサポートする取り組みを行っている団体だ。

 セブンの担当者は「若年層の来店が減少する中で、どうすれば若い世代に来てもらえるのかを考えた。その中でチームシンデレラが主催するフェスに参加し、Z世代の熱量を感じたことがきっかけで声をかけた」と説明する。

 チームシンデレラ代表で、大学3年生の大賀あかり氏は「コンビニって便利じゃない。私たちにとっては、ありふれていて、スーパーとの違いもあまり分からない」と話す。

 そこで12~22歳の女性1600人を対象に「コンビニにあったら便利なもの」を調査。その結果「パウダールームの設置」や「ヘアアイロンの設置」など、身だしなみを整えられるスペースに関する回答が全体の17%を占めたことから、導入に至った。パウダースペースの内装などはチームシンデレラが監修した。

 パウダースペースの入り口には、プリクラのカーテンに似た素材の目隠しを設置した。大賀氏によると、光の色を切り替えられるライトや、3万円前後のヘアアイロンなどの導入もこだわったポイントだという。鏡の高さは、学校帰りのローファーでも、休日にヒールや厚底の靴を履いていても見やすい位置になるよう検討したそうだ。

 セブンの担当者は「アンケート結果をもとに『なぜそれが必要なのか』『店舗で実現するなら何が最適か』を議論したうえで、具体案としてパウダースペースを設置した。リフレッシュの場、気持ちを高められる場になればと思う」と話した。

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