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既婚者癒しの星

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💙𝕎𝕖𝕝𝕔𝕠𝕞𝕖|ω•๑`)チラッ💙 🐻ようこそ!!既婚者癒しの惑星へ🐻 惑星主です! 元々この惑星は主が運営する本家のグルチャのメンバー募集と既婚者の居場所を確保する為に作られたコミュニティです😊 お知らせで流している本家グルチャは惑星とは別物で、主の完全招待制・審査ありです。もしかしたら本家グルチャにスカウトされるかも🌱 💞この惑星の参加条件💞 既婚者であること 💞惑星の趣旨💞 既婚者でも家庭によりその家事情は様々です。幸せな生活がある方たちもいればそうではない場合もあります。互いによく理解し合いましょう! この惑星では、既婚者ならではのお悩みを抱えている方たちが思っていることをルール範囲内で自由に投稿できる、そんな場所です。因みに主はしんどい結婚生活を送る人々は、心だけでも自由でいられたらいいと思い、セカパ肯定派です。適性がありそうな方は本家グルチャにお誘いします。 💞禁止事項💞 ・惑星へのグループチャットの貼り付けやルームでのご自身のコミュニティへの勧誘、宣伝行為と思われるもの全般禁止。 ・この"惑星内では"マッチ ング禁止。 ・出会 いを誘 う・求 める行 為全般 ・他者を否定したり、高圧的&不快な発言態度、誹 謗中 傷 ・既婚者のくせに不 倫するな、など差 別的な表現 ・惑星内の雰囲気を乱すような発言や態度 ・下ネ タ、性(レス含む)に関する投稿、質問への回答、過度な露出や卑猥画像などの自撮り投稿(AI画像含む)、性 被害に繋がるようなやり取り ・寂しい、連 絡がほ しい、話せる人誰かいませんかー?などの投稿、特に自撮り画像の投稿は出会いを誘う原因になり得ますし、惑星の悪評に繋がる為厳しく取り締まり、追える範囲で削除します。自撮りを載せたい方はうちではなく他所へ。 …管理人メンバー判断で、上記の様な禁止行為やモラル違反は惑星内の治安維持の為に、惑星から追い出します。惑星を出されたことに対するクレームは受け付けません。個人的にメッセージを送り付けて来ないでください、ルール違反した上に、個チャや投稿へのコメントなどまでとても迷 惑! 質問投稿は、現在の惑星機能的に主であっても削除不可です。ルール違反の投稿は通報と注意喚起の為惑星全体へ共有し曝します。

既婚者トーク

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既婚者の惑星です。 皆様、ご自由に意見交換ください。

既婚者の星

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✩.*˚既婚者の星について✩.*˚ 既婚者の星へようこそ🌟 悩み、相談、質問など、既婚者さんへ聞いてみたり、お話ししてみたり、仲良くしましょ~🙌 ※出会い目的での搭乗はやめてください。 ※投稿が見れない方は搭乗できない場合があります。 ※惑星内で困ったことがあれば管理人まで

受験勉強の星

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受験勉強に関連したことを話す星です! 質問や交流や受験への思いなど 出会い目的🙅

ゲーム実況者好きの星

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医療従事者の苦労や、今の医療についての情報交換、法改正、介護等、何でも投稿可能です。

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ストグラ観測者の星

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『ストリートグラフィティ ロールプレイ』略して『ストグラ』 ロスサントスの住人が大好きな人集合! ※非公式 基本何でも呟き◎

【公式】守護者の星

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【公式】守護者の星へようこそ! ここは、GRAVITYをより安心で心地よい場所にするために活動している守護者のみなさんが集まる特別なスペースです。 ・守護者同士での情報共有・交流 ・活動での疑問や気づきの意見交換 ・運営との直接コミュニケーション を目的としています。 守護者としての経験をシェアし合い、お互いをサポートしながら、より良いGRAVITYを一緒につくっていきましょう✨

ゴルフ初心者&応援者

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ゴルフ初心者同士 気軽にのびのび交流できたら嬉しいです  優しく応援してくださる経験者の方もよろしくお願いします✿

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なな

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#GRAVITY初心者
はじめたばかりなので、お話できれば嬉しいです!( ´ ▽ ` )ノ
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電気屋さんいない?😭アース線これ業者がつけたけど、どうなの!?!😭#第二種電気工事士 #家電
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ぬははははは
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##GRAVITY自己紹介カード はじめまして!GRAVITY初心者ですが、仲良くなってくれたら、嬉しいです!趣味が合う人も探しています!よろしくお願いします✨
趣味タグ:青森,ONEPIECE,JPOP,洋楽,にじさんじ,BIGBANG,彼氏募集中,ゲイ:
自己紹介:
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#GRAVITY初心者 OK 君の勝ち
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ちま

ちま

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男女友情あるって言ってる人達に『そうやって言ってる男女勇者、全員滅ぼしてきたよ、剣を抜くなら抜きたまえ、しかし、まじであなたの男女友情、壊れるかもしれない事だけは先に警告しとく』って言うと、みんな投稿消すんだけど。笑

これさ、男女を惜しんでるよね絶対。

友情なんてないだろ。笑
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ント

ント

マチアプで「顔写真載せてない人とはマッチしません」って顔写真載せてない人が書いててんけど体張って経験則を語ってるんかな?
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まよい

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やべぇ、創作キャラなら作りたい要素を起点に考えるけど、探索者ってステータスから解釈してくからむずいぞ。どうやって喋るんだこいつ
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tagアンガーマネジメント
ytm
なぜ怒りという感情が出てくるのか。 1つは、自分の価値観を防衛するためである。 なるほどー。納得 #アンガーマネジメント
ぐりにゃーる
【キミは「怒る」以外の方法を知らないだけなんだ】 読んでから気づいたけど、俺は怒ることなかった… よく食べてよく寝てよく運動する! #読書 #ぐりにゃーる読書 #アンガーマネジメント
はな🌹
おはようございます 高山の水は冷たく透き通ってました🫧 自然はいいですね、あるがままの素直な自分を表現できる。 心穏やかな一日になりますように♪ #風涼 #癒し #フィッシュ哲学 #アンガーマネジメント
ハル☀
怒ってしまう時。誰にでもあります。 自分が怒った時の対処法、持っていますか❔ 怒りに任せて言葉を発してしまったら、冷静になった時に後悔してしまうかもしれません。 自分にもみんなにも素直に[惑星] 『もっとみる』をありがとうございます[照れる] まずは怒った自分を自覚する、反射的に言葉が出てしまう前に、息を吐く(フゥ~と長めに)。 そして自分の主張の前に、相手の主張から聴く事が出来るといいのですが…💧 これがとても難しい[泣き笑い] #おつかれGRAVITY #対人関係 #アンガーマネジメント
あき
職場に独身女が私だけなせいで、期間限定で他県から出向してきてる人から一言も喋ったことないのに連絡先きかれたり食事誘われるのイラつくわ。 こちとら一目惚れされるような容姿じゃないのなんて分かってんだよてかお前ら揃いも揃って何しに来てんだよ仕事しろよ女漁りにきてるなら帰れよ。 私ならワンチャンいけると思われてんのも腹立たしい。 これは仕事サボって眺めてた太平洋の写真です。 #アンガーマネジメント
tagマネジメント
かっきい🍊
#おはようGRAVITY 相変わらずAM5:40の日の出前山頂 変わり映えもしない。 今朝ちょっと今度GRAVITYで話がわかる人と話したいなぁって思う分野に気づいた! それは リーダーシップとマネジメントだと思う。 コンサルとかしてる人とかもいないかなぁ。 リーダーシップやマネジメントについて勉強してるつもりだけどまだまだできなくて、いつも孤独で自己否定に陥ってしまう。リアルでも専門家にも相談したり勉強したりもしてるんだけどな。結局繰り返しになっちゃう。 もう少し楽にマネジメントをしっかりできたらいいな。 新年になり、新年度に向け課題山積で、ひとつひとつこなしていなきゃ。 昨日はほんとに動悸がするくらい苦しくて、しんどかった。今日私はちゃんとやれるんだろうか。自分の中に溜まった膿が出ちゃわないだろうか。 #リーダーシップ #マネジメント また話せる人いたら話したいな。 私は仕事フルのは得意だけど、人に頼るのは多分苦手で。 頼るってどゆこと?なのかな。って考えてた。 ただ私は感覚的な感性人間なので、理論的に合理的に考えるのが苦手。だけど、どうにかメンタル保ちながら今の仕事をこなしていきたいんだ。
りん
やっぱり期待されないで昇格したもんだから、私の知らないところで知らないことが進んで蚊帳の外。 まぁ、良いか。知らされないんだから知らないふりして無関心でいよう。 #なんちゃって管理職 #マネジメント
キルケーのこだま
ホワイト企業すぎて若手社員が辞めてしまうという興味深い記事を読んだ。ホワイト企業=緩い、優しいと勘違いしてる企業側の偏った解釈が生み出した結果ですな。厳しかろうが、難易度が高かろうが、筋の通った指摘や業務指示として相手に伝わる事が大事なんだろ。ブラック企業のブラックってのは、言い換えれば理不尽だからな。 #マネジメント
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介 【フィードバックの重要性】 部下に仕事を任せたら、その後フィードバックをすると思います。 ところが上手にできずに、むしろやる気を下げてしまうケースも見掛けます。 考え方のヒントになればと思いお送りします。 ~伝える順番~ 1.気分を上げる (感謝・やってくれたことの価値上げ) 2.指摘 (指摘に聞こえないように) 「なんだよ気が利かねぇな!」 といきなり怒鳴られてやる気が出る人は一人もいません。 では、どうしたら伝わるか。 上手な伝え方を順を追って組み立てていきましょう。 目的:部下に気持ちよく働いてもらい成長してもらうこと 例 応接室の掃除を任せたが指紋が残っていた 「気が利かねぇな!指紋残ってるだろ!」が第一感情。 おっと、まずは伝わる状況を先に作る必要があるんだった。 最初は『気分を上げる』だったな。 でも、ただ《感謝》するだけでは弱いから、やってくれたことの《価値上げ》をする。 「いやー助かったよ!急な来客だったけど、迅速に掃除してくれてありがとね!わかるかな?応接室は言ってしまえば会社の顔なんだよ!つまり、言ってみれば、キミは会社の格を上げてくれたんだよ!」 気分が上げられたからようやく『指摘』が通りやすくなったぞ。 でも直接的な指摘だと受け取りづらいから《指摘に聞こえないように》伝えるんだった。 「でもね、お客様をお通しするときに俺気づいちゃったんだよね、机に指紋が残ってることにさ。今日みたいにウチにとってのキーマンが応接室を使うことになるわけでさ、そういう方ってやっぱり、細かいところにこそ本質が出るっていうことを知ってる人が多いんだよ。ワンランク上、目指してみない?」 どうでしょうか? 面倒くさくて長いと思いましたか? でもですよ、部下にはこれからも応接室の掃除を任せるかもしれない。 そのときに、毎回の心持ちが変わるんです。 「気が利かねぇな!」だと「なんだよまた掃除かよ…」と思うかもしれません。 伝え方を変えたら「俺は価値あることを、しかもワンランク上のことをやってるんだ!」って思ってもらえますよね。 ほら、部下は気持ちよく成長できるじゃないですか! 部下を上げるも下げるも上司次第です。 今日は月曜日。 今日はどんな言葉を部下にプレゼントしてきますか? おしまい
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介 【マインド編】 作業を部下にやってもらうときの話です。 1.指示だけ出す 2.目的を伝える 3.目的が何かを考えてもらう さて、どんな結果になるでしょうか。 実例で考えてみましょう。 別の会社で働く友人から出てきたちょっとしたお話を題材にします。 その日はオフィスで年末の大掃除をしていたそう。 1年目の社員に「マジックリン買ってきて」と指示したところ「バスマジックリン」を買ってきてしまったとのこと。 「考えればわかるだろ!」「最近の若いやつは自分で考えられないし応用力がない」とのこと。 探ってみると友人はいつも1に該当する指示だけを出していたとのこと。 やっぱりなと思いました。 つまり目的は伝えずに指示だけ出していては、部下は指示の遂行だけに着目する。 これでは土台ができていなければ、主体性のない指示待ち人間しか育ちようがない。 そりゃ応用力も育まれないわけだ。 2ではどうでしょう。 もし「年末だからオフィスをピカピカにしたいんだ、マジックリンを買ってきて欲しい」と伝えていたら、きっとバスマジックリンは選ばなかったはず。 つまり、目的を伝えれば主体的に自ら考えて行動できるようになる。 そして応用力が付くだろう。 3は? 「マジックリンを買ってきてもらおうと思うんだけど、何用に使うと思う?」 「掃除用ですか?」 「そう、大掃除してるからね!マジックリンって種類たくさんあるんだけど、どれを買ったら良いかをキミなりに考えて選んできて欲しい。種類もサイズもまちまちだよ。スプレーの有り無しもあるし。一つ選んで買ってきたらどうしてそれを選んだのかを教えて欲しい。」 ここまでを習慣化すれば、きっとこの部下はいつも「この作業には目的があるはず、それはなんだ?」と捉えられるようになるはず。 そして、目的を自ら考える能力が付いてこれば「マジックリン買ってきて」という指示だけでももう安心。 目的を自ら考え行動し、それでもわからなければ質問するようになるからだ。 自走型の社員が育つはずです。 1→2→3の順で、初期トレーニングは上司の面倒や負担が増えるもの。 でも後々部下が頼もしく育ってきて自走してくれるなら、やらない手はないですよね。 部下を責める前に「自分には何ができるだろう?」の目線が大切ですね。 おしまい
🦅 ハセポン 🦅
今日とてマックカフェ #人的資本管理 #マネジメント ポンコツがインテリぶって大変申し訳ございません。心より反省致します。
しん
#マネジメント #実例紹介 #管理職 【マインド形成】 目線が下を向いていると下向きに、上を向いていれば上向きに成長していく話をご紹介します。 《失敗したときの上司の質問が超重要》 A「なんでできなかったの?」 このように質問すると部下は何を考えるか? ダメだったところにフォーカスして失敗理由を明らかにしようとします。 もう少し言えば、怒られたくないから失敗理由を正当化しようとして、言い訳思考/他責思考ができあがります。 最終的に、”上手くいかない側”の思考に取り込まれます。 一方で、 B「どうしたら上手くいくかな?」 このように質問すると部下は何を考えるか? 上手くいく方法にフォーカスして上手くいくのなんて当たり前に捉え、上手くいく方法を考えるようになります。 もう少し言えば、自分で考えることを自分に許可できるようになり、クリエイティブな発想で自ら考え自ら行動できる自走型の部下に成長します。 最終的に、”上手くいく側”の思考が手に入ります。 実例 ①部下が遅刻をした A「なんで遅刻したの?」 ・道が混雑していたんです ・出るときに鍵が見つからなくなっちゃって ・目覚ましが壊れていたんです B「どうしたら二度と遅刻しないようにできるかな?」 ・15分前に行動するようにします ・前日のうちに持ち物をまとめておきます ・目覚ましを複数個掛けます ②営業ノルマが達成できなかった A「なんで達成できなかったの?」 ・雨のせいで客数が少なかったんです ・購買意欲のないお客様ばかりだったんです ・そもそもノルマが高すぎたんです B「どうしたら達成できるかな?」 ・客数が少なくても大丈夫なようにお連れ様やご家族にもお声掛けします ・購買意欲を掻き立てられるように営業力を付けます ・売れる営業マンがどうやっているのか勉強して取り入れていきます Aは環境や他人等、自分には変えようのないことを理由にしていてることがポイントで、この思考だと課題解決を難しくしてしまってます。 Bは自分がどう変わるかに着目していて、自分のことはコントロールできるので、努力次第で課題解決を簡単だと思えます。 もし、部下が環境要因の言い訳ばかりしているようなら、それは上司のあなたの質問の仕方を工夫する場面かもしれませんよ。 あなたの質問一つで、部下が大きく成長するんです。 是非使ってみて下さいね!
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介 【マインド編】 僕「高橋主任、3ヶ月経ちますが新人の田中くんの様子はどうですか?」 高「あいつぁダメですよ!やれって言ったことやらないし!毎日怒ってます」 これは以前あったやり取りです。 その後、組織が劇的に変わるきっかけとなった実際の指導をご紹介します。 『部下の失敗は上司の責任』 未熟なことなんてわかっている。 その上であなたの仕事は、田中くんが気持ちよく仕事して成長できるように仕向けること。 田中くんがダメだとは、高橋主任、あなたが「私は仕事ができません」と声高に言っているようなもの。 『言えば伝わるは傲慢、伝わるように伝えるのがあなたの仕事』 もし誰が指示しても伝わるのであれば、中間管理職なんて必要がない。 社長からトップダウンの全体送信で済む話。 なぜ中間管理職が必要かというと、それでは伝わらないから。 つまり、メンバー一人ひとりに伝わるように伝えるため。 あなたの仕事は、伝え方のクオリティを上げることと伝わる関係値を築くこと。 言ってもやってくれなかったとは「私は部下に指示を遂行してもらうことができないほどの関係値しか築けず、伝える能力も低いです」と言っているようなもの。 『偉いから上司なのではない、ただの役割』 偉くなったと勘違いして傲慢になってしまえば、誰もあなたにはついてこれないですよ。 『日々の承認が大切』 ・できたことを褒める ・できたプロセスまで含めて褒める ・できなかったけど頑張ったことを認める ・頑張ってもいないけど頑張ろうとした片鱗を見つけて認める ・頑張ろうとさえしてないけど存在自体を認める 否定的なメッセージばかり届けてしまうと部下の心が崩壊してしまいます。 辞めたメンバーのことを「あいつはメンタル弱かった」と言い自分を正当化しようとする人がいますが、正すべきは自分のコミュニケーションの方。 もし、代わりなんていくらでもいると思っているなら今すぐその地位から降りて下さい。 マインドから丁寧にやり直して、もう一度チャレンジして下さい。 あなたが成長した分だけ部下が成長します。 あなたが成長した分しか部下は成長しません。 部下を変えるのでなく、役割を認識して変わるべきはあなたです、そして誰より…僕です。 まずは僕から変わります。 高橋主任、あなたはついてこれますか?
🗝美佳🗝
今日も今日とて めちゃめちゃ充実した日 大好きな仲間と会えて いろんな情報を 分け与えて 次のステップへ進ませる このマネジメントが とにかく 最近お気に入り♡ #おつかれGRAVITY #独り言 #子育て #マネジメント #お気に入り