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関連惑星
神経発達症の星
252人が搭乗中
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発達障害（ASD ADHD LD トゥレット 吃音）またicd11からは知的障害も、神経発達障害として扱われます。発達障害のある人の悩み、サバイバルについて語りましょ。
経営者の星
152人が搭乗中
参加
営業スマイルの星
98人が搭乗中
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あなたの心に営業スマイルを
自律神経失調症の星
90人が搭乗中
参加
運営さまへの星
90人が搭乗中
参加
フィードバックとも異なります。
グラビティの運営チームに実際に届くわけではない星です。
せめてグラちゃんが読んでくれたらな…
の様な気持ちでため息混じりに書き込む場所です。
品性の無い方、偏見が強い方、恐れ入りますが流れて頂きます。
BUT、因みに主、不満が多くてかたじけない😑
経営者
77人が搭乗中
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搭乗申請される方は一言DMにてメッセージお願いいたします
DMで挨拶くれた方のみ搭乗許可してます
職種は問いません 業者お断り！
自律神経美人の星
75人が搭乗中
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政治経済の星🌟
49人が搭乗中
参加
現代社会に不満や不公平な人にこの惑星に参加してほしいです
まず注意事項です⚠️
・熱くならないこと
・支持政党を押し付ける事
・人様のコメントをバカにした発言はしないこと
・聞く耳を持つ事も大切
・人それぞれ育った環境も考え方も違います
・悪コメやアンチコメントは通報とブロックします
政治や政権や各省庁に興味のなかった人に関心を持ってもらい、世の中の現状をなんとか知ってもらいたく立ち上げました
人生何があるかわかりません
番狂わせも時には起こるのでその事を願いつつ行動しています。
声をあげることや友達や知人と話したり自分で調べたり見定めて好きな政党に投票や応援する
何かしら行動しなかったり、黙認していると国の政策にYESと言ってる事と同じでことです
選挙速報見るのも楽しいですよ♪
みなさん選挙に行きましょう！！
不安神経症の星
39人が搭乗中
参加
みんな仲良く❤️今日も良い一日‼️
コンビニスイーツ
36人が搭乗中
参加
セブンイレブン、ファミリーマート、ローソンなど、コンビニで買える(手に入る)スイーツ(お菓子も含む)を紹介する場所を作ってみました☺️
珍しい商品などは、購入したコンビニ名や販売時期や売価などの補足があると助かります🙇
新商品から既存の商品まで、北海道から沖縄の方まで、幅の広さから皆様が気軽に参加できるので仲間に入りやすい優しい場所になると思います👏
該当する投稿があった時、投稿文の作成画面の下の部分にある投稿範囲をこの惑星にしてもらえれば検索しやすくなります⸜(*ˊᗜˋ*)⸝🪐
ちょっとした喜びや彩り、皆様の日々の暮らしにこの情報をお役立てくださいませ(*･ω･)*_ _)ﾍﾟｺﾘ
人気
ヤス🍇🤍🧸🥞🌹🥃🐺⚖️
回答数 112>>
2
青色コ
1
ララ
6ララ
5
ちいやま
オレも15歳から働かされてきつかったわ
2
の
あと時々モンスターファーム
5
五寸カ
コンビニ経営をするシミュレーションゲームなんだけど、スタート押してローディングタイムがめちゃめちゃ長いの。夕飯前に立ち上げて、ごちそうさまするとちょうどいいの。
#ゴゴボラケ
2
ひ一
111 もっとみる 
関連検索ワード
新着
社不ﾁｬﾝ
ちゃんと確認してないけど指示通り裏返したから多分大丈夫(多分)
Katana
2月3日からベトナム ダナンに1人旅 1週間1人は寂しいけどのんびりします🤣
1日目
朝7時の飛行機に乗りベトナムのダナンに12時到着して ホテル近くの美味しそうなフォーがあり注文(250円) ここの店のフォー美味しかったです
コンビニ5軒巡り 飲み物とお菓子買い出し カラムーチョがいろいろある(どこのコンビニにも必ずある)辛い味がやっぱり現地の人にはウケるのかも😆 ベトナムコーヒーとチョコは高いのでカラムーチョ３種購入😆 ホテルに戻ってTVつけたらナルト観れるので1話からつけっぱなしでカラムーチョぽりぽり カラムーチョ美味しいね😆
1
ポメルフ
会社でドア開けてもらったり些細なことでも言ってる気はする[ほっとする]
零崎@トーク❌
臼井優
東西新聞社の社員である山岡士郎と、海原雄山（父）が「究極のメニュー」と「至高のメニュー」で対決する構造の中には、現代のビジネスにも通じる多くの教訓が含まれています。
1. 海原雄山に学ぶ「究極の経営哲学」
本質へのこだわり：雄山は妥協を許さず、最高の成果物（料理）のために一切の手間を惜しみません。
表面的な流行ではなく、本質的な価値を追求することが信頼を生むという教訓です。
厳格なプロ意識：自らの仕事に絶対的な自信と誇りを持ち、それを脅かす存在には一切の妥協を見せません。
顧客視点の追求：時に冷酷ですが、相手が「本当に求めているもの」を見抜き、それを具現化する能力に長けています。
2. 山岡士郎に学ぶ「顧客の課題解決」
相手の「本当のニーズ」を見抜く：山岡は、単に美味しい料理を出すだけでなく、依頼人の悩みや背景にある人間ドラマを解決する料理を提供します。これは「課題解決型（ソリューション）ビジネス」の本質です。
柔軟な発想力：既存の枠にとらわれず、安価な食材でも工夫次第で最高の一品に変えるなど、知恵と創造力で価値を創出します。
3. ビジネスにおける教訓
本当の「美味しさ」の定義：第46話「飯の友」などでは、経済原則だけで動く農業・食のあり方に対し、日本人の感情や伝統、食の安全という視点を重視します。
トンカツの哲学：「いいかい学生さん、トンカツをな、トンカツをいつでも食えるくらいになりなよ」という名セリフは、偉過ぎず、貧乏過ぎず、堅実な生活と安定した仕事のバランスを説く経営哲学的名言です。
マーケティングの重要性：いかに良い製品を作っても、それを適切な文脈で伝える（または「見せる」）ことが重要。究極・至高というブランド競争は、ブランディングの格好の題材です。
4. 信頼・関係性（カスタマーサクセス）
誠実さへの追求：偽物や質の低いものを排し、本物を提供することこそが長期的な顧客信頼につながることを、両者の対決を通して一貫して描いています。
『美味しんぼ』は全111巻にわたり、食という人間生活の根幹から、いかに「良い仕事」をするか、という教訓を与え続けてくれる作品です。
HIGUMA
2臼井優
電機メーカーのサラリーマンが課長から会長、社外取締役へと昇進する過程で、激動の日本経済と組織の人間模様をリアルに描いたビジネス漫画の金字塔です。
仕事の処世術、昇進の心得、恋愛やトラブルへの対応など「スーパーサラリーマン」の生き様を描き、世代を超えて「サラリーマンのバイブル」と称されています。
『島耕作』シリーズが「ビジネスのバイブル」とされる理由
圧倒的なリアリティと時代背景: バブル経済、バブル崩壊、リストラ、海外進出、時事ネタ（オリンピック、コロナ禍）など、その時々の日本経済の動向が描写されている。
出世やビジネスの本質が学べる: 課長編の「小心だが誠実」な姿から始まり、部長、取締役、専務、社長、会長、相談役、社外取締役へと成長する中で、仕事への熱意、部下の育成、経営視点など、昇進に必要なスキルが描かれる。
人間関係と処世術: 社内の派閥争いや、競合他社との買収合戦など、厳しいビジネスの修羅場を乗り越える術が学べる。
共感できる主人公: 島耕作が作中で年を重ねるため、読者は自身のキャリアと重ね合わせやすく、逆境でも前向きな姿勢が仕事のモチベーション向上に繋がっている。
シリーズは『課長 島耕作』から始まり、40年以上続く人気作として、働くビジネスマンに多くの金言と勇気を与え続けています。
臼井優
高学歴ゆえの「危うさ」や特有の課題も指摘されています。
主な危うさやリスクは、「実社会での泥臭い経験不足」「理論優先の経営」「リスクへの過度な嫌悪」に起因するものが中心です。
東大卒ベンチャーに指摘される主な「危うさ」
実ビジネス・現場感覚の不足
「お勉強」の延長: 理論や技術は完璧でも、顧客の生のニーズや、泥臭い営業、現場の複雑な人間関係に対応できないケースがある。
社会実装の遅れ: 技術的に素晴らしくても、市場への投入（製品化）に時間がかかったり、ビジネスモデルが実態に合わなかったりする。
理論・技術優先（プロダクトアウト型）の弊害
「機能が良い」＝「売れる」の誤解: 優れた技術を持つことに満足し、顧客の解決したい課題（ペインポイント）を見失う。
経営方針の固執: 論理的に「正しい」と信じる手法に固執し、市場の変化や人の意見を受け入れて柔軟に方向転換（ピボット）することが苦手。
リスク回避・安定志向の残像
失敗への極端な恐怖: 失敗の少ない人生を送ってきたため、ベンチャーに不可欠な「失敗を前提とした挑戦」や「背水の陣」の局面で二の足を踏む。
優秀さゆえのプライド: 社員数が少ないうちはいいが、組織が拡大した際に、現場の泥臭い仕事を軽視してしまうリスクがある。
組織作りの脆弱さ
高学歴・同質的なメンバー: 同様の背景を持つ仲間で固まりやすく、多様な視点や危機感を持った意見が組織内に出にくい。
資金繰りへの無理解: 大学発ベンチャーは赤字率が高い傾向があり、技術開発に没頭するあまり、キャッシュフローの確保を軽視するケースが見られる。
一方で、強みと改善傾向も
技術力・専門性: AI、バイオ、ディープテックなど、参入障壁の高い分野で圧倒的な技術的優位性を持つ。
資金と情報の集積: 東大周辺には研究支援や起業支援（エッジキャピタルなど）が充実しており、知識や人材が集まりやすい。
「失敗学」の習得: 最近では、学生のうちに失敗を経験し、先輩起業家からのフィードバックを受ける環境が整っており、泥臭い経験を積む東大起業家も増えている。
東大卒ベンチャーの「危うさ」は、「技術」と「ビジネス」のギャップにあります。
このギャップを埋める経験豊富なメンバー（現場の人）をいかにチームに引き入れられるかが、成功の鍵となります。
1臼井優
共同経営者や関係者が密かに株式を取得・団結し、過半数の議決権を確保して代表取締役を解任するケースが典型的です。
特に、出資比率の分散、経営方針の対立、相続発生時がリスク要因です。
防衛には、共同経営契約書の締結、株式の過半数維持、黄金株の活用が重要です。
共同経営の乗っ取り・トラブルの主な要因
株式の過半数支配： 共同経営者が独力、または他の株主を味方につけて議決権の過半数（50%超）を握ると、経営方針を強制的に変更したり、代表者を解任したりできる。
出資の分散： 創業時に「友情」で50:50や33:33:33などの比率で出資すると、意見対立時に動けなくなる、あるいは相手に少数株主を抱き込まれて逆転される。
経営方針の対立： 共同経営者間で意見が割れ、事業運営が不可能になり、結果的に片方が排除される。
相続・離婚： 共同経営者の一人が死亡し、その株式が相続人に引き継がれた結果、創業オーナーとの関係が悪化してクーデターが起きる。
乗っ取りの具体的な手法
株式の買い増し： 密かに第三者から自社株を買い取り、過半数を取得する。
親族クーデター： 親族や従業員を巻き込み、団結して株主総会で現在の経営者を排除する。
違法な不正登記： 虚偽の株主総会議事録を作成し、自身が代表になったように登記を変更する。
乗っ取りを防ぐための対策
共同経営契約書の締結： 利益配分、株式の譲渡制限、紛争時の解決手順（デッドロック条項）などを事前に契約書で定める。
株式比率の確保： 原則として、創業者が67%（2/3）以上の株式を保持する（特別決議を単独で通過できるため）。
譲渡制限の付与： 定款に株式の譲渡制限を設け、第三者に株式が流出しないようにする。
信頼関係の確認と定期的な対話： トラブルは信頼関係の崩壊から始まるため、役割分担を明確にし、コミュニケーションを怠らない。
万が一、乗っ取りの兆候がある場合は、速やかに弁護士などの専門家に相談し、株式の状況調査と防衛策を講じる必要があります。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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投稿数
12926
ヤス🍇🤍🧸🥞🌹🥃🐺⚖️
いろいろあって精神的にまいっています。
なのでネガティブな発言等あるかもしれませんが気にしないでください
否定的な意見 上から目線 人を馬鹿にしているような意見は一切聞きません！！
そういう無礼な人と話す時間がもったいないので
好きなものは 甲冑 日本刀 ゴルフ ツーリング 山登り 旅行 鉄道模型 猫 城巡り ウマ娘 ゴジラ バイク 仮面ライダー ラーメン
です よろしくお願いします^_^
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ちいやま
骨折退院
12/24退職
愛知
大腿骨解放骨折
骨盤骨折
腓骨骨折
橈骨神経麻痺
尺骨神経麻痺
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ララ
ぽつぽつ呟くつもり🤔
大切な人がいますん✌︎·͜·ʸᵉᵃʰꜝꜝ
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ひ一
自己紹介が未編集なのです。
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