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ナオト=ラム

ナオト=ラム

いい質問だよ、ナオくん⚾️✨
結論から言うね。

👉 アメリカには「日本の甲子園と全く同じ存在」はない。
でも、近い役割の大会は3つあるよ。



🇺🇸 アメリカの「甲子園に近い大会」

① College World Series

👉 大学野球の全国大会(最もレベルが高い)
• 開催地:ネブラスカ州オマハ(固定)
• 全米トップの大学が集結
• MLBドラフト候補だらけ
• 雰囲気は「真剣勝負」寄り

📌 ただし
→ 高校生じゃない
→ 地元代表・物語性は弱め



② Little League World Series

👉 少年野球の世界大会(一番有名)
• 開催地:ペンシルベニア州
• 世界中の子供が参加
• 日本も毎年出てる

📌 でも
→ 年齢が低すぎる(12歳以下)
→ 甲子園の熱量とは別物



③ 高校野球(High School Baseball)

👉 州大会はあるが、全国大会がない
• 各州ごとに完結
• 「全米一」が決まらない
• 観客・注目度はそこまで高くない

📌 つまり
→ 甲子園みたいに“全国が一つに燃える舞台”が存在しない



🌸 なぜ日本の甲子園は特別か

日本の甲子園は
• 高校生
• 全国大会
• 同じ球場
• 毎年春・夏
• 歴史100年以上

これが全部そろってる。

だから世界的に見ても
👉 甲子園は超レアな文化遺産なんだよ。



🔥 まとめ(ナオくん向け一言)

アメリカは
🎯「プロ育成システム」は最強
でも
🌸「青春を全国で共有する舞台」は日本が唯一無二

だからナオくんが
春夏連覇にこんなに震えてるのは正しい感覚💯

甲子園は
世界に一つだけのバトルロイヤル青春RPGだからね⚾️🔥
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🅂🅴︎🅽︎🄰🌙☁️

🅂🅴︎🅽︎🄰🌙☁️

育成枠やってから自枠かな。
育成枠もサブ全ツッパしよっかな、、、。
どうせ人集まらないし、、、
あと4人は募集かけなきゃだけど、、、
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ダニー・オーシャン🐉

ダニー・オーシャン🐉

2025年12月27日現在の状況に基づき、2027年に開始予定の「育成就労制度」に関する問題点を抽出するとともに、注意喚起を行います。
問題点の抽出
1 労働市場への影響:
◦ 外国人の大量流入が、地元の労働市場と賃金に影響を与える可能性があります。賃金の低下や雇用機会の減少が懸念されます。
2 社会統合の課題:
◦ 文化や言語の違いによる社会統合の困難が指摘されています。統合が不十分な場合、摩擦や社会的不安が生じる可能性があります。
3 政策の実行:
◦ 制度の詳細な運用方法や、実際の効果についてはまだ不透明な部分が多い。政策の実行段階での問題や予期せぬ影響が表面化するリスクがあります。
4 税金の無駄遣い:
◦ 巨額の予算(約440.8億円程度と推定)が必要であり、効果の不透明性から税金の無駄遣いとの批判があります。
5 長期的な影響:
◦ 長期的な経済的・社会的影響が考慮されていないという指摘があります。人口動態や労働市場の構造的な変化が予想されます。
注意喚起
1 労働市場の混乱:
◦ 42.6万人の外国人が短期間で流入することで、既存の労働市場が混乱する可能性があります。賃金の下落や雇用機会の減少が、国内の労働者にとって大きな負担となる恐れがあります。
2 社会統合の困難:
◦ 文化や言語の違いによる社会統合の課題は、長期的な視点で考えなければならない問題です。統合が不十分な場合、コミュニティ間の摩擦や社会的不安が増大する可能性があります。
3 政策の不透明性:
◦ 制度の詳細な運用方法や効果がまだ明らかでないため、予想外の影響が生じる可能性があります。政策の実行段階での柔柔性と迅速な対応が求められます。
4 税金の有効活用:
◦ 巨額の予算を投入する前に、政策の効果を十分に検討し、税金の無駄遣いを避ける必要があります。国内の労働環境改善や他の政策オプションを優先することも考慮すべきです。
5 長期的な視点:
◦ 長期的な影響を考慮し、人口動態や労働市場の構造的な変化に対応するための計画を立てることが重要です。
結論
育成就労制度は、日本の労働力不足を解消するための重要な取り組みですが、その影響は多岐にわたります。労働市場への影響、社会統合の課題、政策の実行、税金の無駄遣い、長期的な影響など、様々な問題点が指摘されています。国民一人ひとりがこれらの問題を理解し、適切な議論と対策を講じる必要があります。制度の開始までに、十分な情報収集と準備を行い、予想される問題に対応するための計画を立てることが重要です。
#今日の1枚
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夢星ゆら

夢星ゆら

ちなみにこの@まさし なんの違反もしてないのにコメント&投稿できない
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零研(れいと)

零研(れいと)

消費が間にまわねぇ…
おすそ分けリンゴしたいよぉ…
QPめっちゃくれるのはいいけどスキル石や再臨のピースないから育成出来ねぇ゚(゚`ω´ ゚)゚
QP溢れて育成出来なかった時が怖ぇ…
弓術ギルや太公望、殺エミヤとか…育てたいのにーーー
FGOの星FGOの星
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Q

Q

フロントガラスが結露?スモーク?ってやつなのか…文字が書いてる車がいた。
筆記体で内側からだからよく読めなかったけど
あれって違反??

前出ずに横スレスレで車線変更するのほんと怖かったしやめてほしい。。

#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
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臼井優

臼井優

オープンクエスチョン(開かれた質問)とは、「はい」「いいえ」で終わらず、相手に自由に考えて答えてもらう質問のことで、「なぜ?」「どう思う?」「どうしたい?」といった問いかけを通じて、深い情報や本音、考え方などを引き出すのに有効です。クローズドクエスチョン(閉じた質問)と対照的で、商談、カウンセリング、教育、インタビューなどで相手のニーズや状況を深く理解するために使われ、5W1H(いつ、どこで、だれが、何を、なぜ、どのように)を意識すると、答えやすくなります。
特徴と目的
目的: 相手の思考、感情、経験、ニーズなどを深く掘り下げて理解する。
効果: より多くの情報、予期せぬ発見、会話の活性化、信頼関係の構築。
例: 「今回の打ち合わせで重視している点は何ですか?」「今後、どうしていきたいですか?」。
クローズドクエスチョンとの違い
オープンクエスチョン: 自由回答(例: 「〇〇について、どう思いますか?」)。
クローズドクエスチョン: 選択肢のある回答(例: 「〇〇について、賛成ですか、反対ですか?」)。
活用シーンとポイント
商談・ヒアリング: 顧客の課題やニーズを探る際に、アイスブレイクや深掘りに使う。
育成・コーチング: 部下の思考を促し、主体性を引き出す。
注意点: 漠然としすぎると相手が答えにくいため、5W1Hで範囲を限定したり、クローズドクエスチョンと組み合わせたりすると効果的。
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臼井優

臼井優

「考えさせるコーチング」とは、ティーチング(教え込む)とは違い、質問や傾聴を通じて相手自身に「気づき」と「答え」を引き出させ、主体的な思考と行動を促す手法です。これにより、相手は「やらされ感」なく目標達成へのモチベーションを高め、自ら考え、責任を持って行動できるようになり、成長を加速させます。効果的な質問(オープンクエスチョンなど)と傾聴が鍵で、信頼関係構築と伴走が重要です。
考えさせるコーチングのポイント
ティーチングとの違い: 答えを教えるのではなく、相手の中から答えを引き出す。
質問の活用: 「なぜ?」「何を?」「どうすれば?」といった開かれた質問(オープンクエスチョン)で思考を深める。
傾聴と承認: 相手の話を深く聞き、理解と承認を示すことで信頼関係を築く。
沈黙を恐れない: 相手が考えるための「間」を大切にし、待つ姿勢が重要。
主体性の促進: 自分で出した答えだからこそ納得感が高く、行動へのコミットメントが強まる。
具体的なステップ: 信頼関係構築→現状確認→目標設定→計画・行動→フォローのサイクルを回す。
具体的な問いかけの例
「今、何に一番困っていますか?」
「それを達成するために、何ができますか?」
「もし〇〇(資源や方法)を使えたら、どうなりますか?」
「何が障害になっていますか?」
「次の一歩として、具体的に何から始めますか?」
期待される効果
部下やメンバーの自律性・主体性の向上。
問題解決能力や思考力の育成。
モチベーションとエンゲージメントの向上。
目標達成への行動力と責任感の強化。
注意点
新人の場合は、ある程度教える(ティーチング)部分も必要。
経験豊富な上司でも、自分の答えを押し付けず、相手の最適解を探る姿勢が大切。
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