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がっちゃん

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#健康推進員 のがっちゃんです。

毎月の定例会で主に健康関連についての
講義を受けますが、それだけにとどまらず、
防災や育児、介護、先日の#ヤングケアラー
についても話を聞いてきました。

ヤングケアラーの相談先として
チラシをもらったのですが、
QRコードがついててアクセスすると
#こども家庭庁 のHPが出てきて、
県別市町村に相談先を選択し、
最後の画面で対面とか、子ども食堂とか、
色々項目が出てくるんです。

そこで一番アクセスしそうな”SNS”
を選択すると「検索結果0件」
と無情に出てくる。

そもそも市町村の一覧見るとどこも
(1)になってるんです。

つまり、あれこれ選べそうで1件しか
つながる先はない。

しかもそれがどこなん?って選択せずに
検索するとHPのアドレスと電話番号と
FAXとメールアドレス、、、

はぁ?って思いませんか?

この日は同じ推進員の方からも講師である
保健師さんに
「こんなんじゃ、この画面を見た時点で
その子はきっと相談する気をなくすし、
結局誰も自分のことを助けてくれないって
思いますよ!」とか
「もうちょっとわかりやすくできないん
ですか?」とかいう声が上がりました。

今時メール?って時代錯誤もいいところです。しかも電話がつながるのは
平日の9時~17時。

「学校も家事もやってへとへとの学生さんが、
時間を持てるのは夜中とかでしょ!」
同じ地区の推進員さんも怒っていました。

まあ、保健師さんも言われたように
伝えてるだけで、怒られてもなぁと
思われてるでしょうが、
なんかめっちゃずれてるんですよね。

今ちゃんと生まれている子供たちを
#子ども食堂 のような民間にACの広告で
誘導するんじゃなくて、
もっと国を挙げて大事にしてもらいたい。

”子ども家庭庁が無駄!”についてコパイロットに教えてもらいました⬇️

**結論から言うと、子ども家庭庁の「税金の無駄使い」批判には“事実に基づく指摘”と“誤解・誇張による批判”の両方が存在します。**

最新の報道や分析を見ると、問題点として指摘されているのは **予算規模の急拡大・財源の不透明さ・効果検証の不足・ガバナンスの弱さ** などですが、一方で **「中抜きだらけ」「7兆円が丸ごと無駄」という主張は事実と異なる** とされています。

以下、信頼できる情報源に基づいて整理します。

# 子ども家庭庁の税金無駄使いはどこが問題なのか?

## 1. **予算規模が急拡大していることへの批判**

- 令和7年度予算案は **7兆3270億円** と大幅増額

- 社会保障費全体の **15.3%** を占める規模で、財源の多くが医療保険料の上乗せで賄われている

→ 国民負担が増える構造であるため「妥当なのか?」という批判が強い。

## 2. **財源調達の不透明さ・負担の偏り**

- 医療保険料の上乗せ方式により、年収300万円の単身者で **年間2.8万〜4.4万円の追加負担** が発生

- 高齢者層に負担が集中することを厚労相自身が認めている

→ 「子育て支援なのに、なぜ医療保険料から?」という疑問が大きい。

## 3. **政策の効果検証がほとんど行われていない**

- 広告委託費など象徴的支出はある一方、効果検証の予算は **0.03%** と極端に少ない

- 「家族留学」「こどもファストトラック」など、効果が不明確な施策が多い

→ 「やった感」だけの政策が多いという批判。

## 4. **ガバナンスの弱さ・特別会計の問題**

- 新設された「こども金庫」特別会計は、資金フローが複雑で **無駄の温床になりやすい** と専門家が指摘

- 保育所などの経営情報が非公開のままで、適正配分の検証ができない

→ 透明性の低さが無駄使い批判につながっている。


# 一方で「誤解」や「デマ」に基づく批判も多い

## 1. **「7兆円が丸ごと無駄」という主張は誤り**

東京新聞の分析では、7兆円のうち **77%は保育所・学童・児童手当・育休給付など、既存の必須支出** であり、廃止しても削れないと説明されている。

## 2. **「中抜きだらけ」という主張も事実と異なる**

- 委託費の割合は **0.06%** と全省庁で最小

→ 「中抜き構造」という批判は数字と一致しない。

# まとめ:何が本当に問題なのか?

## ■ 実際に問題とされている点

- 予算規模の急拡大と財源の不透明さ

- 効果検証がほぼ行われていない

- 特別会計のガバナンス不足

- 国民ニーズと予算配分のズレ(例:保育園整備より児童手当が優先)

## ■ 誤解・デマに近い批判

- 「7兆円が全部無駄」
- 「中抜きだらけ」
- 「廃止すれば7兆円浮く」
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らんま🧞‍♀️

らんま🧞‍♀️

青春をかけて表現する高校生ダンサー
jABBKLAB所属 Killa
福岡を拠点に活動する2007年生まれのダンサー。マイナビ DANCE ALIVE HERO'S KIDS 2022 BEST8、DNC 2025 Vol.4 中高生部門準優勝、Sotful vol.2 高校生部門優勝など、若くして数々のバトルやコンテストで輝かしい成績を収めている実力派の若手ダンサーです。
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Prema

藤井 風

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臼井優

臼井優

学生らの専門性を求める企業も多く、40社以上と提携を結ぶなど、引く手あまただといいます。『伝統の女子大』という枠組みを守りながら、時代に合わせて変化する作戦です。

■『関西大学』全国からの志願者獲得へ、受け入れ体制を強化

変化を求められているのは、女子大学だけではありません。“関関同立”の一角『関西大学』は、在籍する大学生は2万8000人に上りますが、出願締め切りの6日前までオンラインでの入試説明会を実施しました。必死のPRを繰り広げる理由とは?

(関西大学・入試広報課 岩崎波留奈課長)
「地元・関西出身の方が約8割。全国から入学していただきたい」

 実際に学生に出身地を聞いてみると「大阪」「奈良」「兵庫」など関西出身が多く、ある学生は「東京出身の学生はあまりいない。いたら『おぉ』ってなる」と話していました。全国的な知名度は、まだまだのようです。

そこで、関西圏外からも学生を集めようと、3年前には約250人の学生を収容できる学生寮を新設しました。また、ひとり暮らしをする学生を対象に『新入生のつどい』を開くなど、全国からの志願者獲得を狙い、受け入れ体制を強化しています。

志願者数・関西トップ『近畿大学』が見せる“攻めの姿勢”

一方、関西トップの志願者数を10年以上維持し続けているのが『近畿大学』です。攻めの姿勢で、2026年4月、16番目の学部となる看護学部を新設します。関西で付属病院を持つ総合大学は限られ、私立大学では近大のみ。その強みを生かし、堺市に開設したばかりの新キャンパスで「最新鋭の設備を生かした授業を」と意気込みます。

(近畿大学・看護学部設置準備室 大宮淳史室長)
「近畿大学は総合大学ですから、医療系以外の学部もたくさん持っています。他の学部との連携を見据えた学部の特色が、近畿大学の強みだと思っています」
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臼井優

臼井優

戦国】女子大初の〇〇学部・早慶めざす新設大学…『2026年問題』に揺れる関西4大学 生き残りをかけた独自戦略に迫る

1/31(土) 13:00   Yahooニュース

1980年以降、増加傾向が続いていた大学進学者数。それに伴い、大学の数も増え続けてきました。しかし少子化が進み、文科省は「2026年以降は大学進学者数が減少傾向に入る」と予想。大学は今、生き残りをかけた対策を迫られています。世はまさに“大学戦国時代”―それぞれの大学が打ち出す独自の戦略を追いました。(取材・報告=読売テレビ・山口佐助記者)

【2026 大学戦国時代】少子化で減る進学者数 生き残りかける大学の戦略とは【動画で見る】

歴史と伝統の『京都女子大学』 データサイエンス学部を新設

関西でも大学の募集停止などが相次いでいますが、特に岐路に立たされているのが女子大学です。

 開学100年以上の伝統校『京都女子大学』も近年、志願者数が減少傾向でした。しかし、共学化の流れの中、京都女子大学は2025年に「女子大学宣言」を発表。「女子大学であり続けること」を明確に掲げています。

 京都女子大学・竹安栄子学長は、「日本のジェンダー格差の現状を考えると、壁を突き破っていくには女子大学の教育が重要」と語りました。

京都女子大学では、志願者数増加の期待も込めて、学部の新設に次々と乗り出しています。その一つが、女性が少ない分野である『データサイエンス』です。データサイエンス学部では、AIやプログラミング技術で様々なデータを分析して社会課題を解決する『データサイエンティスト』を育成します。女子大だからこそ“女性は10%”とされる分野に参入し、女子大として初めて専門の学部を開設したのです。

(京都女子大学の学生)
「高校で理系を選んでいたので、理系で女子大学と調べたときに選択肢が絞られて。(プログラミング言語の)Python(パイソン)などいろんな言語がありますが、私はR(アール)言語が好きなので、それを使える環境で働きたいです」

(京都女子大学の学生)
「(情報や数学は)高校のときは、すごくおもしろいという気持ちはなかったんですけど、プログラミング言語のC++(シープラスプラス)が自分の肌になじむ感じで、やっていて楽しいと思っています」
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すずき

すずき

バ先各部門同士で報連相できないとこだからまじいらいら、忘れ物の件で電話した〇〇ですってお客さんに言われてもえー聞いてなーいって感じだし、保管してあるとこ行っても見つからなくて事務所いったら置いてあった、待たせたら謝るのこっちだし何時ぐらいに来るくらい伝えとけよ
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臼井優

臼井優

JALが以前リストラした人材を再雇用へ、LCC新会社で人手不足に
週刊ダイヤモンド編集部
予測・分析Close-Up Enterprise
2018年6月8日 5:00 会員限定

日本航空(JAL)がLCC(ローコストキャリア)新会社設立に関して、2010年の経営破綻時に退職・解雇した人材を雇用対象にする方針を打ち出したことが分かった。人手不足と労働争議を解決する“一石二鳥”作戦はうまくいくのだろうか。(「週刊ダイヤモンド」編集部 柳澤里佳)

「LCC新会社が雇用創出」「もう一度JALで活躍を!」。本誌が入手したJALの労働組合のビラには、こんな文言が喜々として躍っている。

 5月14日、JALは国際線中長距離LCCの新会社を設立すると発表した。成田国際空港を拠点に、2020年春から就航する。具体的な路線は未定だが、飛行時間10時間前後のアジア、欧米を含めた広範囲を見据える。

同日、JALは各労組にもこうした概要を説明。しかしその席上、記者会見では一切語られなかったある重大発言が飛び出した。人事部門の責任者が、「従来の労務方針を大幅に変更する」と話したのだ。

 その内容は、10年の経営破綻前後に実施した特別早期退職、希望退職、整理解雇した運航乗務員(パイロット)を、LCC新会社の採用対象にするというもの。併せて、これまで早期退職者と希望退職者はJALグループへの再就職を禁止していたが、パイロットに限らず全ての職種で、その禁止措置を撤廃するという。

 破綻当時、JALと企業再生支援機構は約1万6000人を削減する更生計画案を提出。希望退職を3度募った。ところがパイロットと客室乗務員(キャビンアテンダント、CA)は応募が計画を下回ったことを理由に、計165人の整理解雇に踏み切った。

 これに対して「年齢や病歴を理由に解雇対象者を選ぶのはおかしい」「人員削減は計画通り進んでいたはずだ」などと訴える「JAL不当解雇撤回争議団」が結成され、一部労組が支援。JALと争議団・労組は長年にわたって、複数の裁判を繰り広げてきた。
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臼井優

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稲盛和夫氏によるJAL再建は、2010年の経営破綻後、無報酬で会長就任した稲盛氏が、「JALフィロソフィ(経営哲学)」の浸透と「アメーバ経営」の導入を通じて、**「意識改革」と「全社員の経営者意識」**を徹底し、
わずか2年8ヶ月での再上場を達成した奇跡的なV字回復です。
 航空知識がなかった稲盛氏は、人間としての正しい考え方と「利他の心」を説き、現場の社員一人ひとりが主体的に売上最大化・経費最小化を目指す組織に変革させ、短期間で世界最高収益の航空会社へと導きました。

再建の核心
JALフィロソフィ(経営哲学):「一生懸命に仕事をする」「感謝の心」「素直な心」など、普遍的な道徳と行動規範を全社員に浸透させ、共通の価値観と一体感を醸成しました。

アメーバ経営:会社全体を小さな組織(アメーバ)に分け、各アメーバに部門別採算管理を徹底させ、全社員が経営者感覚で売上・経費を意識するようにしました。

意識改革:経営幹部から現場の社員まで、「人間として、リーダーとしてどうあるべきか」を徹底的に教育・指導。危機感と当事者意識、そして「利他の精神」を植え付け、組織の空気そのものを変えました。

動機善なりや、私心なかりしか:「世のため、人のため」という「3つの大義」を掲げ、私利私欲ではなく社会貢献の精神で再建に臨み、その姿勢が社員の心を動かしました。

結果
破綻からわずか2年8ヶ月(2012年9月)での再上場を達成。
赤字続きから、世界航空業界でトップクラスの収益性を誇る会社へとV字回復。
従業員一人ひとりが自ら考え行動する、世界一のサービス意識を持つ組織へと変貌。

稲盛氏のJAL再建は、単なる経営手法だけでなく、経営者の「心」と「哲学」が組織と社員にもたらす変革の力を証明した事例として、多くの経営者に影響を与えています。
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