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象山ノート

象山ノート

AIJとジャパンファンド比較
#立憲民主党 #公明党 #中道改革連合 #ジャパンファンド #AIJ投資詐欺事件
1. 「安定して高いリターンを生み出せる」という楽観的な売り文句
• AIJ:
「株価が下がっても安定してプラス」「累積リターン245%」など、極めて良好な実績を喧伝。新規資金を集めて損失を隠す自転車操業を10年近く継続。
• ジャパンファンド:
GPIFのノウハウを活用し、500兆円規模の公的資産(年金積立金+外為特会+日銀ETFなど)を統合運用。「年1%改善で5兆円の超過収益(恒久財源)」が可能と主張。食料品消費税ゼロなどの財源に充てる「夢の仕組み」としてアピール。
• 類似の懸念:市場は予測不能なのに「安定して上積みできる」と過度に楽観。失敗時のリスク説明が薄く、乗せられやすい心理的手法が似ている。
2. 年金関連資産をターゲットにし、「公的・信頼できる」イメージを活用
• AIJ:
主に中小企業の厚生年金基金(公的性格の強い年金資産)から預かり。「年金だから安心」「プロが運用」と信頼を盾に巨額を集める。
• ジャパンファンド:
GPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)の実績・ノウハウを前面に。「国の資産=国民の資産」「眠ってる資産を働かせて国民に還元」と公的信頼を強調。
• 類似の懸念:年金資産が絡む以上、失敗すれば年金財政に直撃(給付圧迫・現役世代負担増)。「公的だから大丈夫」という安心感が、AIJ時の基金側の油断と重なる。
3. リスクの過小評価と「超過分だけ使う」前提の危うさ
• AIJ:
損失を隠し、好成績を装って新規資金で穴埋め(ポンジ的要素)。
• ジャパンファンド:
「元本は絶対触らない」「必要な年金リターンは確保、超過収益だけ政策財源に」と強調。でも市場がマイナス年を出せば超過益ゼロ→恒久財源消滅→結局増税や給付削減の穴埋め圧力に。想定利回り未達のリスクを甘く見すぎとの批判。
• 類似の懸念:自転車操業ではないが、「うまくいく前提」で財源化する点が、失敗時の連鎖崩壊を連想させる。
4. 過去の教訓(AIJ事件)を無視したような構図
• AIJ事件は、厚生年金基金の廃止ラッシュや年金制度信頼の揺らぎを引き起こした日本史上最大級の年金関連詐欺。
• 当時の民主党(立憲の源流)は国会で猛烈追及(「民間委託の失敗」「規制強化を!」)。
• なのに今、立憲の一部+公明が「年金資産活用で財源創出」と推進 → 「手のひら返し」「節操ない」との声が強い。

まとめ
金額・違法性は別次元(AIJは明確な詐欺・刑事事件、ジャパンファンドは政策提案段階)。でも**「公的信頼を盾に、リスクを過小評価させて巨額資産を動かす」**という構造が似すぎて怖い、というのが批判の本質。
実現したら本当に「第二のAIJ級惨事」になるポテンシャルはある。
リスク開示・独立ガバナンスの徹底が絶対条件だけど、現状の公約説明は甘すぎる印象。
(注:これは批判視点の整理です。推進側は「GPIF並みの分散運用でローリスク」「流用禁止の法整備」と反論中。両論併記で議論を深めましょう。)
政治経済の星🌟政治経済の星🌟
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HAL🔴(ハル)

HAL🔴(ハル)

📣事前に背景を知ってから観たほうが楽しめる映画💥ネタバレしてから観たほうが💯理解も楽しさも増す映画ありますよね‼️📣事前に背景を知ってから観たほうが楽しめる映画💥ネタバレしてから観たほうが💯理解も楽しさも増す映画ありますよね‼️

回答数 2>>

【レフト・ビハインド(2014年)】
パニック映画の顔はしているけれど
観終わったあとに一番パニクっているのは――
だいたい見てる私たち……(笑)

この作品、実は聖書のある一節を下敷きにした設定が使われています
それを知らずに観ると「???」

知ってから観ると「なるほど……って、そういうこと!?」
腑に落ちるようで、別の場所がザワつく
ちょっと笑えて、かなりたちが悪い一本です(笑)

観ている最中はずっと、
「何が起きてる?」
「え、説明これだけ?」
と必死に食らいつくことになる。
そしてエンドロールで、
「……あ、そういう前提の話だったの?」
と、理解が遅れて一斉に押し寄せてくる。

しかも厄介なのは
それが
伏線回収の気持ちよさでもなく
感動的なカタルシスでもなく
スッキリするわけでもない
という点

「あ、分かった!」と思った瞬間に、
「分かったけど、だから何!?」と放り出される感じ(笑)

この意地の悪さまで含めて
この映画、背景を知ったうえで“ネタバレ視点”で観ると、むしろ楽しめるタイプの映画では?

答えをくれるのではなく、
前提だけ渡して黙る――
その不親切さに笑えてしまう人向けです(笑)
#Hulu #アマプラ #U-NEXT #映画 #GRAVITY映画部
映画の星映画の星
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慶:けい🚵💨💨💨

慶:けい🚵💨💨💨

休みの日は何して過ごすことが多い?休みの日は何して過ごすことが多い?
コアキーパーとテラリア にハマってる。

どっちも視点が違うだけでマインクラフトと同じだけど、拠点作りにハマる。

複数人でやると楽しさ倍速しそう。
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吉田賢太郎

吉田賢太郎

​『正義の拳と、法の天秤』
​あこがれのヒーローは 本当は「ならず者」だ
教科書通りのルールを すべて無視して突き進む
「姫を救う」という旗を掲げ
レンガを砕き 亀を蹴散らし 城を焼く
それは 法律という名の鎖をちぎった
むき出しの 「力」の証明だ
​おそろしいヴィランも やはり「ならず者」だ
誰かが決めた秩序を 鼻で笑って踏みにじる
「俺がルールだ」という牙を剥き
奪い 閉じ込め 支配する
それは 他者の尊厳を認めない
剥き出しの 「我欲」の叫びだ
​「正義」と「悪」は よく似ている
どちらも「自分が正しい」という高い場所から
相手を見下し マウンティングの拳を振り上げる
どちらも 社会の決まりごとから逃げ出した
孤独で わがままな 自由人だ
​だからこそ 現実は「法律」を置いた
「どっちが強いか」で決まる世界を終わらせるため
「どっちが正しいか」を拳で語らせないため
ヒーローの暴力も ヴィランの欲望も
等しく 「罪」と「罰」の天秤に乗せるんだ
​物語は 法律が届かない場所でだけ輝く
でも 僕らが生きるこの世界では
マウンティングの拳を下ろし
「法」という名の みんなの約束を守ること
それが 一番かっこいい 「本当の冒険」かもしれない
​このポエムの「本質」まとめ
​ヒーローもヴィランも「無法者」: 物語が成立するのは、彼らが社会のルールを超越した存在だから。
​正義と暴力の危うさ: どんなに正しい理由があっても、法を通さない解決は「私刑」であり、暴力であるという視点。
​マウンティングの否定: 自分の「正しさ」や「強さ」で相手を支配しようとする心そのものが、秩序を壊す種になるということ。
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を  を  ん

を を ん

昔だったら自慢げにくず話を喋ってる人の事を秒で拒絶シャットアウトその場からフェードアウトへ、ぐらいの拒否反応だったがくずサイドの視点と思考を理解するために話を聞けるようになったのここ最近の人間力デカポイントだと思っている
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メメントス

メメントス

最近学びがあった。何かで大きな力を手にするには、資本力が必要だ。ただ、その資本力をどう活かすか。それはそれを使って何かを育てるという視点で物事を取り組む事だ。パチプロや転売ヤーが儲けてるのに何故金持ちになれないのかが説明がつく。これはどんな事にも通じる考えだと思う。金に限らず
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臼井優

臼井優

セブン、店内にメーク直しスペース導入
「コンビニって便利じゃない」女子学生ら提案

2/6(金) 5:35配信  Yahooニュース

パウダースペースを導入

 セブン‐イレブン・ジャパンは2025年12月から、一部店舗限定でパウダースペース「loven」(ラブン)の導入を始めた。ヘアアイロンや、光の色を切り替えられる“調光付きライトミラー”などを設置し、お出かけ前や学校・仕事帰りに気軽に立ち寄れる空間を提供する。10~20代の若年層の来店につなげる。

【画像】パウダースペース「loven」

 パウダースペースは畳1畳分ほどの広さで、鏡とヘアアイロンを設置する。スペースの利用自体は無料で、ヘアアイロンは10分385円から使用できる。店内でこれまで利用していなかったスペースなどを活用した。

 ヘアアイロンの設置では、ヘアアイロンのレンタルスポットを展開するReCute(東京都港区)のサービス「ReCute」を導入した。

 まずは「九段南大妻通り店」(東京都千代田区)、「町田玉川学園5丁目店」(東京都町田市)、「深草西浦5丁目店」(京都市)の3店舗で導入する。いずれも大学が近く、学生の利用が多い店舗だという。今後は繁華街やキャンパスタウンなどを中心に拡大していく方針だ。

 セブンの担当者は「商業施設では洗面所と別にパウダールームを設けているケースもあるが、ヘアアイロンまで備えている場所は多くない。気軽に立ち寄れるコンビニで展開するのは意味があると思っている」と説明。

 パウダースペースの利用の前後で商品購入につなげる狙いもある。今後は、化粧品のサンプル品の設置など、店舗で販売している商品との連動施策も検討しているという。

「コンビニって便利じゃない」女子学生ら協力
 今回の取り組みは、現役女子高生・女子大生が中心となって活動する「チームシンデレラ」との協働で進めた。チームシンデレラは、Z世代女子の視点から、新たな価値の発見やマーケット創造をサポートする取り組みを行っている団体だ。

 セブンの担当者は「若年層の来店が減少する中で、どうすれば若い世代に来てもらえるのかを考えた。その中でチームシンデレラが主催するフェスに参加し、Z世代の熱量を感じたことがきっかけで声をかけた」と説明する。

 チームシンデレラ代表で、大学3年生の大賀あかり氏は「コンビニって便利じゃない。私たちにとっては、ありふれていて、スーパーとの違いもあまり分からない」と話す。

 そこで12~22歳の女性1600人を対象に「コンビニにあったら便利なもの」を調査。その結果「パウダールームの設置」や「ヘアアイロンの設置」など、身だしなみを整えられるスペースに関する回答が全体の17%を占めたことから、導入に至った。パウダースペースの内装などはチームシンデレラが監修した。

 パウダースペースの入り口には、プリクラのカーテンに似た素材の目隠しを設置した。大賀氏によると、光の色を切り替えられるライトや、3万円前後のヘアアイロンなどの導入もこだわったポイントだという。鏡の高さは、学校帰りのローファーでも、休日にヒールや厚底の靴を履いていても見やすい位置になるよう検討したそうだ。

 セブンの担当者は「アンケート結果をもとに『なぜそれが必要なのか』『店舗で実現するなら何が最適か』を議論したうえで、具体案としてパウダースペースを設置した。リフレッシュの場、気持ちを高められる場になればと思う」と話した。

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吉田賢太郎

吉田賢太郎

タイトル:ただ、座席を譲っただけ
​昨日まで僕が座っていたその椅子に
今日は君が座っている。
​それは、僕が君を好きだからでも
君が特別な存在だからでもない。
​ただ、僕のチケットの時間が終わって
僕が一つ隣の車両へ
移動したというだけのことだ。
​かつて僕も、その窓から同じ景色を見ていた。
同じ風を浴びて、同じようなことで笑っていた。
だから、君たちの姿が視界に入るのは
懐かしい地図を眺めるのによく似ている。
​「若者」という輝かしい名前を
僕はクロークに預けてきた。
今の僕にとって君たちは、
「かつての自分」が置いてきた足跡だ。
​そこに執着もなければ、下心もない。
ただ、自分がもう当事者ではないという
静かで、少しだけ冷たい、透明な事実。
​僕は僕の時間を進んでいる。
君は君の時間を始めている。
すれ違う瞬間に、少しだけ視線が重なる。
それは、同じ道を通る者同士の
ただの、会釈のようなものなんだ。
​このメッセージの本質
​若者への関心は、恋愛感情や特別な愛着(ロリコン等)ではなく、「自分の立ち位置の変化」を確認する作業に過ぎません。
​観測者への移行: 当事者(学生・若者)という役割を終え、客観的に世界を見るフェーズに入った。
​フラットな視点: 相手を「若者」という記号で見るのではなく、かつての自分と同じ道を歩む人間として、淡々と眺めている。
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エントロピー

エントロピー

例えばハッシュタグの一つ「人工的何か書いたら関与して表向きしらばっくれて何かやってる」の特定と、SNSの一切の嫌がらせやリアルの嫌がらせの背景や心理は「人為的バイアスの絶対どれかになるので」結果カオス理論と人為的何か?…の推理を味方につけておくともう完璧な予測に否が応でも補正されるって事ですね、ええこれは
日本人が知らないだけで「誰がしても絶大なSNS被害の方策に自助しまくります

人為的バイアス一覧、
必ずどれかの意図で企んでます

人為的バイアス(Human Bias)とは、人間が情報を処理し、判断や意思決定を行う際に、経験、記憶、感情、社会的なステレオタイプなどに影響され、論理的な合理性から外れてしまう偏りのことです。一般的に「偏見」や「思い込み」とも呼ばれます。
これは脳が複雑な情報を素早く処理するための「近道(ヒューリスティック)」として機能する一方で、不正確な認識や不公平な判断をもたらす原因となります。
人為的バイアスの主な特徴と具体例は以下の通りです。
1. 主な人為的バイアスの種類(例)
確認バイアス(Confirmation Bias): 自分の考えを正当化するために、それに合致する情報ばかりに注目し、反する情報を無視する傾向。
アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見): 誰でも持っている、無意識の「思い込み」。性別、年齢、人種などに対するステレオタイプが代表的。
正常性バイアス(Normalcy Bias): 都合の悪い情報を過小評価し、「自分は大丈夫」「まだ大丈夫」と思い込む心理。
自己奉仕バイアス(Self-Serving Bias): 成功は自分の能力のおかげとし、失敗は外的要因のせいにする傾向。
バンドワゴン効果: 「みんなが言っているから正しい」と、多数派の意見に影響される心理。
2. 人為的バイアスが発生する背景
経験や記憶: 過去の成功や失敗体験。
教育や文化: 育った環境や社会的な固定観念。
認知の限界: 一度に処理できる情報量には限りがあるため、脳がショートカットを使う。
感情・動機: 恐怖や欲望、自己防衛などの心理的要因。
3. ビジネスや社会への影響
人為的バイアスは、職場での人間関係や業務の意思決定において、以下のような問題を引き起こす可能性があります。
人事評価の不公正: 能力に関係なく、特定の属性を高く評価または低く評価する。
不適切なリスク判断: 正常性バイアスにより、災害や不祥事を見過ごす。
AI・データ分析の歪み: AIの学習データに人間がバイアス(偏ったデータ)を混ぜてしまい、AIが不公平な判断を下す。
4. バイアスを減らすための対策
バイアスを完全になくすことは困難ですが、以下のようなアプローチで軽減できます。
自覚する: 自分に「バイアスがある」という事実を認識する。
データ・事実の確認: 主観ではなく、客観的な数値や事実に基づいているか確認する。
多様性(ダイバーシティ): 自分とは異なる視点や背景を持つ人と意見交換をする。
人為的バイアスは、誰にでも発生する「脳の癖」であり、特に意思決定を行う際にその影響を理解しておくことが重要です。
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吉田賢太郎
​【自己紹介】 ​解離性同一障害(DID)の当事者、通称「人格解離者」として日々を生きています。 ​私たちのシステム内には、特に強力な能力を持つ二人の部分(アルター)がいます。 ​** gifted genius 姉(🐇❤️)** ​** gifted genius 弟(🐉🔪)** ​彼らが時に表に出て生活を回したり、内に秘めた特別な才能を発揮したりしています。私たちについて、どうぞよろしく
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格3種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小~高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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を を ん
さてはアホだなこいつと思ってくれてたら本望です。
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エントロピー
僕は弱点だらけでつ、取り柄もありません、【模範解答】僕が狙いを定めたのは、ここ何のテスト!? 常識にとらわれない答えに花丸をあげたくなる!エントロピーより
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HAL🔴(ハル)
HAL(ハル)は笑顔で楽しくアクティブがモットーです!あれこれ起こる毎日にジタバタ生きて日記をつけてますよ✏️お気軽に声かけて下さいな!映画&海外ドラマのオススメやテレビの話題も投稿しています参考や雑談してもらえたら嬉しいな
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