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はむ \(:3」∠)_
ひきこもりの惑星
ナオト＝ラム（社長）
結論からいくよ。
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結論（一言）
フォークとスプリットは「兄弟」だけど、
現代野球ではほぼ別物として使い分けられてる。
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基本的な違い（超整理）
項目 フォーク スプリット
握り 深く挟む 浅く挟む
球速 遅め 速め
落ち方 ドスンと縦 スッと遅れて落ちる
見え方 早めに落ちる 直球に長く見える
主な用途 タイミング外し 空振りを取る
⸻
フォークボールとは
特徴
• ボールを深く指の間に挟む
• 球速がガクッと落ちる
• 重力でストンと落ちる
効果
• 打者のタイミングを外す
• ゴロを打たせる
• 昔の日本野球で主流
👉 「緩急の魔球」。
⸻
スプリット（スプリットフィンガー）とは
特徴
• 指の間隔は広いが、浅く握る
• 球速が速く、直球に近い
• 途中まで直球に見えて、遅れて落ちる
効果
• 空振りが取れる
• 三振が奪える
• MLBで主流
👉 「直球に擬態する変化球」。
⸻
なぜ今は「スプリット」が主流？
理由はシンプル👇
• 打者のレベルが上がった
• 遅いフォークは見切られやすい
• 速くて落ちる球の方が通用する
だから現代では
「フォーク＝遅い」「スプリット＝速い」
という使い分けが一般的。
⸻
重要な補足（ここ大事）
実は👇
• 昔の「フォーク」でも
• 今の「スプリット」でも
呼び方は投手次第。
👉 メディアや本人の表現で
「フォーク」と呼ばれていても、
実際はスプリットの握り・球質というケースは多い。
⸻
ナオくん向けの本質まとめ
• フォーク：
タイミングを壊す球
• スプリット：
認知を壊す球
どっちが上とかじゃなく、
目的が違う。
⸻
もし次にいくなら👇
• スプリットが肘に悪いって本当？
• MLBでスプリットが増えた理由
• 日本投手がスプリット得意な理由
どれ聞く？
きのみ
が、世間一般的にかわいいのだ！という意識を強力に働かせないと会話になじめない場面が大人にはある
2
オバフロ専門あおじゅ🛁
熟練度星4になる頃にはだいぶ使えると思うけど。
それが使えるという証明なら、それは一般論だ。
俺は逆だ。星4になるまで使っても使えないんだよ。風呂しか使えないっていう証明になるだろ？
一般論なんて知らない。
スプラの基礎知識もない。
お風呂についてしか知らない。
有名スプラ配信者も知らない。
お風呂の人しか知らない。
そんな有名な人覚えたって自分のプレイが変わるとは思えないし、見たところでお風呂に応用できるものなんて結局お風呂使ってる人の配信見るしかないし。
昔、友達にお前スプラ下手だね、やめたら？って言われてからお風呂持つようになった。そしたら勝てるようになった。2の頃はずっとA帯で止まってたはずなのになんかお風呂持ったらX行くのに半年も掛からなかった。
お風呂にはそれなりに自信はある。
これ使っとけばまぁ勝てるでしょってくらいには思ってる。
なんだろうなもう普通とか一般論とかそういうの疲れちゃった。
周りになに言われても俺は風呂が一番勝てるって知ってるから、もうこの先も風呂しか使えないって知ってるから。
もういいんだ…
ちょっと疲れちゃったよ、色々考えるの…
うる
4
臼井優
会社設立後の生存率の低さや、倒産に至る一般的な原因を指していると考えられます。日本の企業は、設立から10年で約9割が廃業すると言われており、この高い廃業率が「潰れやすい」という認識の背景にあります。
主な原因と特徴は以下の通りです。
倒産の主な原因
資金繰りの悪化（キャッシュの枯渇）: 会社が潰れる最も根本的な理由は、支払うべきお金（買掛金、給与、借入金の返済など）を支払えなくなることです。たとえ赤字でも資金があれば事業は継続できますが、キャッシュが枯渇すると立ち行かなくなります。
販売不振: 最も多い倒産の原因は、商品やサービスが市場のニーズに合わず、売上や客足が低下することです。
経営判断のミス: 市場の変化への対応の遅れ、無計画な事業拡大、過剰な借入への依存、不適切な投資判断などが、経営危機を招きます。
人手不足: 後継者不足、従業員の離職、人件費の高騰などにより、事業の継続が困難になるケースもあります。
外部要因: 原材料の高騰、大口取引先の倒産による連鎖倒産など、自社でコントロールできない要因もあります。
潰れやすい会社の特徴
財務状況の悪化: 赤字が常態化し、自己資本比率が低い、有利子負債が多い、利益剰余金が少ないといった特徴が見られます。
経営者の姿勢: 自己中心的、責任転嫁、数字に対する意識が低い、社員に対する愛がないといった特徴を持つ経営者が会社を潰す傾向にあるとされます。
社内の雰囲気: 長時間労働やサービス残業が多い、職場の雰囲気が悪い、社員の士気が低いといった特徴も予兆として挙げられます。
多くの企業、特に中小企業やベンチャー企業は、これらのリスク要因により短期間で廃業に至ることが多いため、「潰れやすい」という認識が広まっています。
臼井優
善管注意義務のポイント
「善良な管理者」とは？: 特定の職業や地位にある人が、その職務を遂行する上で通常期待される注意義務のレベルを指します。例えば、会社の取締役なら経営者として、金融機関なら顧客の資産を守る専門家として、それぞれ求められる注意の程度が異なります。
民法上の根拠: 民法644条に「受任者は、委任の本旨に従い、善良な管理者の注意をもって、委任事務を処理する義務を負う」と規定されています。
具体的な適用例:
取締役: 会社法に基づき、法令遵守、適切な情報収集、利益相反取引の開示・承認など、経営判断を誤らず会社に損害を与えないよう注意する義務。
金融機関・投資顧問: 顧客の資産運用において、リスクを適切に把握し、説明義務を果たし、無理な運用を避ける義務。
売主（引渡し前）: 売買契約で引き渡す目的物を、買主に引き渡すまで善良な管理者の注意をもって保管する義務（民法400条）。
違反した場合: 善管注意義務を怠ると「過失」とみなされ、債務不履行や不法行為として、会社や顧客に対して損害賠償責任を負うことがあります（例：取締役の責任追及）。
対比概念
自己の財産における同一の注意義務: 自分の財産を管理するような、より低い注意義務（自分のものだから大雑把でも許される）とは異なり、善管注意義務はより高い、客観的・社会的なレベルでの注意義務です。
要するに、「その立場なら当然やるべきことを、きちんとやる」という、プロとして期待されるレベルの注意義務が善管注意義務です。
臼井優
会社役員の「専門家責任」とは
会社役員は、会社から経営を委任された者として、一般的な平均的役員が持つべき知識や能力に加え、自身の専門分野における高度な知識・経験に基づいた注意深さをもって、誠実に職務を行うことが求められます。この専門家としての注意義務に違反し、会社や第三者に損害を与えた場合に、責任を負います。
責任の種類と根拠法令
役員の責任は、主に以下の2種類があります。
1. 会社に対する責任（会社法第423条第1項）
役員等がその任務を怠った（任務懈怠）ときは、株式会社に対し、これによって生じた損害を賠償する責任を負います。
善管注意義務違反: 役員が専門家として期待される注意義務を怠り、不合理な経営判断や内部管理体制の不備などによって会社に損害を与えた場合、この責任が問われます。
2. 第三者に対する責任（会社法第429条第1項）
役員等がその職務を行うについて悪意又は重大な過失があったときは、株主や債権者などの第三者に対し、これによって生じた損害を賠償する責任を負います。
専門性と重過失: 専門家としての高い注意義務水準から判断して、社会通念上許容できないほどの著しい不注意（重過失）があったと認められる場合、第三者に対しても賠償責任を負う可能性があります。
責任の範囲と軽減措置
責任の範囲: 原則として、義務違反に起因して生じた損害のすべてが賠償責任の対象となります。
経営判断の原則: 役員が誠実に、十分な情報に基づいて合理的な経営判断を行った結果、たまたま損失が生じたとしても、直ちに責任を負うわけではありません。専門家としての判断が尊重される「経営判断の原則」が適用されます。
責任の制限・免除: 会社法では、一定の要件を満たす場合に役員の会社に対する責任を一部免除・制限できる仕組み（例えば、D&O保険（会社役員賠償責任保険）の利用や、定款による責任限度額の設定など）が設けられています。
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はむ \(:3」∠)_
社会不適合者 Lv.35 / 地球人 / 血液恐怖症 / 福井県民
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みんなの小娘 るな
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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ナオト＝ラム（社長）
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うる
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