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【公式】守護者の星へようこそ! ここは、GRAVITYをより安心で心地よい場所にするために活動している守護者のみなさんが集まる特別なスペースです。 ・守護者同士での情報共有・交流 ・活動での疑問や気づきの意見交換 ・運営との直接コミュニケーション を目的としています。 守護者としての経験をシェアし合い、お互いをサポートしながら、より良いGRAVITYを一緒につくっていきましょう✨

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接客業に携わる皆さん、日々の仕事にはストレスもあれば、心温まる喜びもありますよね。この場所は、そんな喜怒哀楽を自由に分かち合い、お互いを尊重しながら高め合うためのコミュニティです。 ​お客様と向き合う中で感じる様々な出来事を、ここで仲間と共有してみませんか?あなたの経験が誰かのヒントになり、誰かの言葉があなたの力になるはずです。みんなで支え合い、接客のプロとして一緒に成長していきましょう。 ルール1:思いやりのあるコミュニケーション🌈 ​批判や否定的な意見を述べる際は、建設的なアドバイスを添えましょう。 ​相手の立場や気持ちを想像し、敬意を持って発言してください。 ​ルール2:プラス思考で成長を🌈 ​日々の悩みや課題を共有する際は、必ず「こうなりたい」「こうしたい」など前向きな気持ちを付け加えてください❤ ​他メンバーの投稿には、共感や応援のコメントを積極的に送りましょう。 ​ルール3:プライバシーの保護🌈 ​職場やお客様の個人情報、特定できる情報は絶対に公開しないでください。 ​コミュニティ内で知り得た情報は、外部に漏らさないでください。

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アント

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←財務会計、管理会計、企業法、監査論の敗北者
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臼井優

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地方自治体の一般会計および特別会計(公営企業会計等を除く)における法的な会計処理は、現在も原則として単式簿記・現金主義会計方式で行われています。これは政令指定都市も同様です。
ただし、総務省の要請により、すべての政令指定都市を含む地方公共団体は、財務状況をより透明化し、資産・負債を正確に把握するために、「複式簿記・発生主義会計」に基づく「統一的な基準による財務書類」を作成・公表しています。
詳細
単式簿記(官庁会計): 地方自治法に基づき、予算の適正な執行と現金の収入・支出の厳格な管理を目的として採用されています。現金の出入りだけを記録するため、記帳はシンプルですが、資産や負債の全体像、減価償却費などの「見えにくいコスト」を把握しにくいという限界があります。
複式簿記(公会計制度): 民間企業の会計方式の考え方を取り入れたもので、資産、負債、純資産などのストック情報や、行政サービスにかかるフルコストを正確に把握できます。総務省は全国の自治体に対し、平成27年度から順次この方式による財務書類の作成を要請し、現在ではすべての政令指定都市で導入されています。
結論として、政令指定都市は、法的な会計帳簿は単式簿記で管理しつつ、行政経営の改善や説明責任の向上を目的として、別途複式簿記による財務書類を作成・活用している状況です。
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会計事務所ダメだった…
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会計学(財務会計計算、財務会計理論、管理会計計算、管理会計理論)
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5科目謳ってるのに実質10科目で草
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カブアンドと上場からの初決算前に下方修正、上場前から不正会計疑惑のグロース企業どっちが悪質かといえばグロース企業
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ココ🥃

ココ🥃

社会人になってびっくりした事や感動した事って何?社会人になってびっくりした事や感動した事って何?

回答数 1>>

貧乏自慢もそろそろ飽きて来ましたが...

大学を出て就職したのは大手の広告代理店。
お給料はいいけどめちゃくちゃブラックな会社で知られる企業でした。

当時の私は経済的な事情で大学院への道は諦めざるを得ず(そもそも大学に行けたこと自体奇跡がいくつか積み重なった結果でしたが)、所詮私なんてやりたいことが出来るようには生まれて来なかったんだと半ばやさぐれていたのですが。

初めてお給料を貰った日のことは今でも覚えています。明細の封筒を開き、記されている数字にびっくりして二度見しました。

え、この数字で半年は生活できるじゃん、と...

もちろん働くことによって増えた出費もあるし、何より奨学金の返済(ついこの間まで返してました)を背負っていたので手放しで喜べるほどの金額ではありませんが、それでも閉じ込められていた場所から解放されたような喜びに頬が緩んだのは事実です。

もう食べられる野草を探さなくて済む、塩むすびからも卒業だ、近所のパン屋さんで犬にあげるからと嘘をついて食パンの耳を分けて貰ったりしなくていいんだ、風俗で働こうかAVに出るかなんて考えなくていい...

肩がいっぺんに軽くなったあの時の気持ちは、感動と言っていいんじゃないかな。

その代わり朝は8:00には出社して帰りは大概終電かタクシー(これは会社からチケットが出ました)、完全な休日は月に3日あればいい方...

今にして思えばなんの事はない、乞食が奴隷に変わっただけのような気がしないでもありませんが、あの頃があったから今があるはず。

何とも貧乏ったらしくみじめなお話ではありますが、就職したことでようやく私は私として自分の人生を歩き出せたんじゃないかな。

そう思います。


#人生楽ありゃ苦もあるさ
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🐈‍⬛

🐈‍⬛

最終の患者やったみたいで、受付でお会計待ちしてる時に、先生や衛生士さん達がファミチキの話してた✨仲良さそう〜遅めの忘年会?クリスマス🎄なんかな🍗
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くまさん

くまさん

あなたが政治家になったらやりたい政策は?あなたが政治家になったらやりたい政策は?

回答数 279>>

所得税をもう少し下げたいですねぇ🤔
働いた分だけ税金取られるってアホみたいですし
全部なしって訳にはいかないですけど、
もっと儲けてる企業や外国に預金してる
人達からはがっぽり税金取りたいですねぇ〜🤤
あと、自国民がヒイヒイ言いながら生活してるにもかかわらず、外国人にはとても手厚く支援してるのもメチャクチャ腹立つので直ぐに辞めたいですねぇ🤨
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おとこ

おとこ

ご飯誘われて寿司食べに行って自分の代わりにポチポチ色んなの頼んでくれたのはいいけど

普段自分じゃ絶対食べないような高いネタとかもバンバン頼んでいざ会計になったら自腹かいーってなってしまった笑
奢ってもらう前提でいた訳じゃないけどそしたら自分の好きなの頼みたかったー笑
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徳を積むアキト

徳を積むアキト

世の中は、自信満々のプライドだけ超一流企業の社長くらい
エベレストくらいプライド高い無能に、世の中の人潰されがち

ちなみに、グラ友さんは皆有能[ほっとする]
ありがちの星ありがちの星
GRAVITY1
GRAVITY2
臼井優

臼井優

「株式会社は潰れやすい」という表現は
 会社設立後の生存率の低さや、倒産に至る一般的な原因を指していると考えられます。日本の企業は、設立から10年で約9割が廃業すると言われており、この高い廃業率が「潰れやすい」という認識の背景にあります。

主な原因と特徴は以下の通りです。
倒産の主な原因
資金繰りの悪化(キャッシュの枯渇): 会社が潰れる最も根本的な理由は、支払うべきお金(買掛金、給与、借入金の返済など)を支払えなくなることです。たとえ赤字でも資金があれば事業は継続できますが、キャッシュが枯渇すると立ち行かなくなります。
販売不振: 最も多い倒産の原因は、商品やサービスが市場のニーズに合わず、売上や客足が低下することです。
経営判断のミス: 市場の変化への対応の遅れ、無計画な事業拡大、過剰な借入への依存、不適切な投資判断などが、経営危機を招きます。
人手不足: 後継者不足、従業員の離職、人件費の高騰などにより、事業の継続が困難になるケースもあります。
外部要因: 原材料の高騰、大口取引先の倒産による連鎖倒産など、自社でコントロールできない要因もあります。
潰れやすい会社の特徴
財務状況の悪化: 赤字が常態化し、自己資本比率が低い、有利子負債が多い、利益剰余金が少ないといった特徴が見られます。
経営者の姿勢: 自己中心的、責任転嫁、数字に対する意識が低い、社員に対する愛がないといった特徴を持つ経営者が会社を潰す傾向にあるとされます。
社内の雰囲気: 長時間労働やサービス残業が多い、職場の雰囲気が悪い、社員の士気が低いといった特徴も予兆として挙げられます。
多くの企業、特に中小企業やベンチャー企業は、これらのリスク要因により短期間で廃業に至ることが多いため、「潰れやすい」という認識が広まっています。
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臼井優

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任務懈怠責任(にんむけたいせきにん)とは、会社の役員(取締役など)が、その職務を果たす上で負うべき義務(善管注意義務や忠実義務など)を怠り、その結果として会社に損害を与えた場合に、会社に対して負う損害賠償責任のことです。具体的には、法令違反、不十分な監視、不合理な経営判断などにより会社に損害が生じた際に問われますが、経営判断のミスは「経営判断の原則」により責任が問われないケースもあります。
任務懈怠責任のポイント
誰が負うか: 取締役、監査役などの役員。
どのような場合に発生するか:
法令・定款違反: 法律や会社のルールを守らなかった場合。
善管注意義務・忠実義務違反: 善良な管理者としての注意義務や、会社のために忠実に働く義務を怠った場合。
監視義務違反: 他の役員や従業員の不正・違法行為を見逃した場合。
経営判断の誤り: 著しく不合理な経営判断により損害を与えた場合(ただし、経営判断の原則により責任が免除されることも)。
責任の内容: 役員が任務を怠ったことによって会社が被った損害を賠償する責任。
根拠法: 会社法第423条第1項に規定されています。
具体例
競合他社への情報漏洩を放置した。
不適切な取引(利益相反取引など)を行い、会社に損害を与えた。
ずさんな内部統制により、不正会計を見逃した。
この責任は、役員が会社に対する負い義務の根幹をなすものであり、会社経営における重要な法的概念です。
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臼井優

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コーポレートガバナンスとは「企業統治」と訳され、株主・顧客・従業員などの利害関係者(ステークホルダー)の視点を取り入れ、透明性・公正性・迅速性のある経営を実現するために、経営を監視・監督する仕組みや体制のことです。不祥事を防ぎ、経営者の暴走を抑え、企業価値の向上と持続的な成長を目指す目的があり、社外取締役の設置、内部統制の強化、適切な情報開示などが具体的な取り組みとして挙げられます。
主な目的と役割
透明性の確保: 経営の透明性を高め、公正な意思決定を促します。
ステークホルダーの保護: 株主をはじめ、従業員や顧客などの利益を守ります。
企業価値の向上: 中長期的な視点で企業の価値を高め、持続的成長を促します。
不正防止と信頼獲得: 不祥事を防ぎ、投資家や社会からの信頼を得ます。
具体的な取り組み例
取締役会の強化: 社外取締役・社外監査役を導入し、経営監視の目を増やします。
内部統制システムの整備: 業務プロセスやリスク管理体制を明確化します。
情報開示の強化: 経営状況や役員報酬などを適切に開示します。
株主との対話: 株主の声に耳を傾け、経営への理解を得ます。
なぜ重要か
日本における背景: 1990年代以降の企業不祥事の続発や、経済のグローバル化により、経営監視の必要性が高まりました。
現代の要請: 企業の複雑化・多様化に伴い、説明責任や倫理的行動がより強く求められるようになり、健全な経営の根幹として不可欠視されています。
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