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#1日20粒チャレンジ
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にゃおん
※まとめ方、表現ぶりを煮詰め切っていなかったり、省令含めそれほど読み込んでないので再整理・再投稿ありうべきことをご了承ください。
①まず元々、プロバイダ責任制限法はどのような趣旨で何を定めていたか。
→プロバイダ責任制限法が制定されたのは平成13年(2001年)でその翌年に施行。インターネット黎明期より少し後。インターネットの悪用による誹謗中傷や著作権侵害が顕著になり、その対策として立法。加害者の特定にはプロバイダの情報開示が必要なので、被害者の開示請求の権利や裁判所の開示命令の権限を規定。一方で、侵害情報はプロバイダの提供するサービスを利用して発信されるものの、プロバイダ自体が責任を負う場合を過失があるときなどに限定。
なお、罰則の定めはない。この時点ではこの法律は民間対民間のルールを定める裁判法の性格が強い。
②本年４月施行の情報プラットフォーム対処法の概要
→ プロバイダ責任制限法では、被害者の請求に対し、侵害情報を削除する手続きについては定めがなく（プロバイダの任意では行える。その場合の免責については規定されている）、当事者間の裁判で決着が着くまで削除がなされないといった課題があった。より迅速な被害の防止のため、被害者の申し出に対し削除等の措置を行うかどうかを１４日以内の省令で定める期間（省令において７日いないと規定）で決定・通知する義務を課したもの。
2
なんごく
言論の自由がなくなる。
国民にとって悪いことは超特急
良いことは知らん顔💢
次の参議院選挙で反日政権を叩き潰さなければ
未来は地獄です。
4
臼井優
不正アクセス禁止法（ID・パスワード管理）、著作権法（コンテンツ利用）、特定電子メール法（迷惑メール対策）、電子署名法（電子取引の信頼性）、青少年インターネット環境整備法（有害サイト対策）など多岐にわたり、
特に近年は情報流通プラットフォーム対処法（情プラ法）（SNSの誹謗中傷対策）が2025年4月に施行され、SNS事業者に削除申請窓口の設置が義務化されるなど、
プロバイダ責任制限法の改正も進み、ネット上の権利侵害への対応が強化されています。
2臼井優
証拠保全と投稿者特定: 不適切投稿を発見したら、すぐに内容を保存し、発信者を特定します（プロバイダ責任制限法に基づく開示請求も可能）。
ガイドライン・規則の整備: 投稿禁止事項（機密情報、中傷など）、報告義務、違反時の処分などを明記したSNSポリシーを策定します。
教育・啓発: 定期的な研修で、リスクとルールを周知し、従業員のリテラシーを高めます。
懲戒処分・損害賠償請求: 規則違反の内容と会社の損害に基づき、慎重に処分（懲戒解雇も含む）や損害賠償を検討します。
謝罪・公表: 会社全体に影響が及ぶ場合は、公式アカウント等で誠実に対応します。
2臼井優
自分に関する情報が組織（企業や行政機関など）にどのように保有されているかを確認・入手するため、
その情報（個人データなど）の開示を求める手続きで、大きく分けて「個人情報保護法に基づく保有個人情報開示請求」と
インターネット上の権利侵害時における「発信者情報開示請求」の2種類があります。
前者は自分の情報の正確性を確認・修正するため、後者は誹謗中傷などの加害者を特定し、損害賠償請求などを行うために利用されます。
1. 保有個人情報開示請求（個人情報保護法に基づくもの）
目的: 企業や行政が持つ自分の個人情報（氏名、住所、取引履歴など）の内容や利用状況を確認し、不正確な情報の訂正などを求める。
対象: 企業や行政機関が保有する「保有個人データ」。
請求者: 情報の本人、または代理人。
手続き: 開示請求書を提出し、本人確認を経て、原則14日以内に回答が来る（写し交付は実費負担あり）。
2. 発信者情報開示請求（プロバイダ責任制限法に基づくもの）
目的: ネット上の誹謗中傷などで権利を侵害された際、加害者の氏名・住所を特定し、法的措置（損害賠償請求、刑事告訴など）をとるため。
対象: 匿名の投稿を行った発信者に関する情報（氏名、住所、IPアドレスなど）。
手続き:
サイト運営者（コンテンツプロバイダ）に発信者情報の開示を求める。
サイト運営者が応じない場合や、IPアドレスから特定した接続元プロバイダ（アクセスプロバイダ）に対し、
裁判手続き（仮処分や訴訟、最近では開示命令制度も利用可能）で開示を求める。
特徴: 弁護士が代理で行うことが一般的で、名誉毀損など権利侵害が明確であることなどが要件。
まとめると、開示請求は「自分の情報を知りたい（個人情報保護法）」か、「他人の情報を知りたい（プロバイダ責任制限法）」かの2つの大きな方向性がある、情報開示を求める法的手続きです。
1
皛
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りつか
1
ざき
でも、子の人生の責任をとれない。
自分の人生の責任は自分にしかとれない。
自分のために生きよう。
2
どんてん
お前定時って言葉知ってるか？
しかも残ってするのは他の人の仕事ってまじで何
自分の業務終わってんだが
手伝い無くても課題出されるってなんだよ。
そもそも手伝い必要な量の仕事振り分けてる時点で会社の責任だろうが。
しかも残業してるのは私だけ
他の人は定時で即帰ってんのに
お前の理論押し付けるなら全員に言えや。
皆で残業するならまだマシだわくそ
2
ふゆ
あなたはこういう模糊な表現を好きなのかな、
はっきりとした責任を負わなくていい感覚を楽しんでいるのですか
痛，太痛了
1
ひろみ
物は考えようで不安よりワクワクが先にきます。
用心は必要だけどダンジョンの扉を開けたら
S級モンスターが居たらどうしようと考えるより
天使が居たら楽しいだろうなぁって考えます。
早く連絡くれない乙女の責任だと思いますよ笑
なーな
C先生に怒ってしまったぁ。
普段イライラしてもとりあえず距離置くか「もー！」って冗談半分で終わらすか
昨日は糖尿病の子の管理が甘い事に私が怒った。
全く別のことやったけど同じ子で2回目のミス。
昨日に関してはタイマーで時間計って言ってるにも関わらず図らずに忘れとったことで私は我慢できんかった。
私「なんで計ってないの？」
Ｃ「2人の目があるからそこから来る油断」
私「タイマーつけるだけがめんどくさい？出来んのやったら私が全部見る。」
Ｃ「めんどくさいとかじゃない！出来る。」
私「血糖値がもしか下がっとったら誰が上に報告するん？私ですよね？」
Ｃ「ほんまにごめん。ごめんとしか言えん」
みたいなやり取り。
私の管理不足と立て続けに起きたミスに他の先生の前で泣いたのに気づいとったみたいで、しばらくしてから私の機嫌を取るように「ほんまにごめん。おやつ一緒に食べよ」って誘ってくれたけど私は切り替えられへんくてまた詰める。
私「パートやから適当なことするん？こんなもんで大丈夫やろ。で仕事が出来るん？責任負わんでいいから？」
他にも色々言った。Ｃ先生のイライラした目。でも口調はずっと軽い。何も起きてないからいいやん。ごめん、ごめんぐらいの軽さ。
それにもイライラしてしまった。
でもな？Ｃ先生はわざとなのか無意識なのかいい意味でも悪い意味でも"お願いした事"は100％でやってくれる。
タイマーを付けてってお願いする時は私が会議で抜ける時。普段は私が気をつけてタイマーを付けることがほとんど。
"毎日"タイマー付けて。とは言ってない。
そこからや。私やな。
ほんまに伝え方1つで先生の動きが変わる。
完全に言い過ぎた。私が悪いのに。
先生が帰る前に2人きりになって「私が悪いのに怒ってごめんね」した。「大好き」も伝えた
その時に先生も本気で謝ってくれる。それを見るのが辛かった。
「（私）が1番気にかけて見とるのに心配ばっかりかけてごめん。泣かせてごめんな。（私）にそう思わせてごめん。ほんまにごめん。」っていっぱい。私の伝え方が悪かったのがことの発端やのに私が泣いたせいで、いっぱい言ったせいで…。
基本何も響かん先生やからこそ本気で謝られた時のあの顔は辛かったなぁ。
めっちゃ大好きやのに、凄いモヤモヤ、イライラすることがある。
今までは言わずに落ち着いてから笑い話として話しとったのに今回は気持ちが落ち着く前に喋り出してらしまったのがダメなところ。
先生ごめんね。
あんなに言われてもギューして仲直りしてくれる。思い出すと🥺ってなるぐらい後悔しとる。
私の方こそごめんね。
さ丸
生まれつき備わっているものではない
段階を踏んで少しずつ更新されていく
どうやら大きく分けると
こんなステージがあるらしい
ステージ1｜損得のモラル
最初の段階は
とてもシンプル
• 得か 損か
• 罰を受けるか 受けないか
• バレるか バレないか
ここでは善悪はまだ存在しない
あるのは自己保存だけ
罰は痛みとして機能する
だから左脳社会にとって
ここは扱いやすい
数値化でき
制御しやすいからだ
ステージ2｜ルールのモラル
次に来るのが
ルールの段階
• 決まりだから守る
• みんながそうしている
• 逸脱すると怒られる
ここでは「正しさ」は外部にある
法律
校則
社内規定
左脳社会がもっとも得意とする領域
罰はルール違反を減らすための
管理ツールになる
多くの社会制度は
この段階で設計されている
ステージ3｜信念のモラル
ここで質が変わる
損得やルールを理解した上で
それでも
「自分はどうありたいか」を考える段階
• なぜこのルールがあるのか
• 守ることで 何が守られているのか
• 破ったとき 誰が傷つくのか
正しさは
外ではなく
内側に移る
ここでは罰は恐怖ではなく
対話と責任として機能する
だがこの段階は管理が難しい
数値化できない
予測できない
時間がかかる
だから左脳社会はここを避けがちになる
ステージ4｜みんなが幸せになるには
最後の段階
自分の信念すら相対化しながら
この選択は自分だけでなく他者や未来に
どんな影響を与えるか
を考える段階
ここではルールは絶対ではない
必要なら変える対象になる
罰も排除ではなく
回復と再接続が中心になる
理想の罰
関係の修復
社会に戻すためのコスト
それらが
初めて現実味を持つ
左脳社会は どこで止まるか
多くの管理社会は
• ステージ1（損得）
• ステージ2（ルール）
ここで止まる
なぜなら
それ以上に進むと
• 管理できない
• 効率が落ちる
• 不確実性が増える
からだ
結果罰は
「悪いことをした人」ではなく
「システムに合わない挙動」を
黙らせる装置になる
コンプライアンスを聖典のように扱う社会は
なぜモラルを下げるのか
この前提に立つとある違和感が
はっきり見えてくる
コンプライアンスを
聖典のごとく扱う社会は
明確にステージ2だ
そして日本が本来育んできた
「和の心」はステージ4の発想に近い
──では
なぜ わざわざ
ステージを下げる必要があったのか
ステージ4は 管理できない
ステージ4では
人はこう考える
• ルールは誰のためにあるのか
• 今この状況で 最善は何か
• 形式より 関係や結果を優先すべきではないか
人としては成熟している
だが管理者にとっては最悪だ
• 判断が分かれる
• 数値化できない
• 例外が増える
• 責任の所在が曖昧になる
つまりシステムとして制御できない
左脳的・管理社会はここを極端に嫌う
ステージ2は 従わせやすい
一方ステージ2は
• ルールだから守れ
• 書いてあるからダメ
• 前例がないから不可
考える必要がない
善悪ではなく適合か 不適合か
罰は意味ではなく制御信号になる
だからコンプライアンスは
「原則」ではなく聖典として扱われ始める
疑問を持つこと自体が逸脱になる
和の心は なぜ邪魔だったのか
「和の心」は
• 空気を読む
• 立場を慮る
• その場で最適解を探る
• 角を立てずに修復する
ステージ4のモラルだ
だがこれを許すと
• マニュアルが効かない
• 想定外が起きる
• 現場判断が増える
• 責任が上に集まらない
結果管理コストが爆増する
だから和の心は「美徳」から
「曖昧」「不透明」「危険」へと
評価を下げられていった
下がったのではない
下げられた
重要なのは日本人のモラルが
劣化したわけではないということ
構造的に下げられた
和の心は未熟だから消えたのではない
成熟しすぎて管理に不向きだった
モラルのステージが違えば
罰の意味も変わる
損得の社会では罰は 痛み
ルールの社会では罰は 制御
信念の社会では罰は 責任
みんなが幸せになる社会では
罰は回復のプロセスになる
もし今の社会が息苦しく感じるなら
それは誰かが悪いからではない
社会が低いステージに留まり続けている
だけかもしれない
今 問われているのは
規則を増やすことではない
もう一度どのステージで生きる社会を選ぶのか
それだけ
零次観測の星
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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