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きり

きり

上司には言ったけど、「プレイヤー→プレイングマネージャー→マネージャー」て順番が個人的には懐疑的なんですよね…マネージメントをまともにできるようになってから、プレーヤーもマネージャーも両方やるぜ!てなるのが私のできる範囲。
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きり

きり

少なくとも私以下のところについてはその人がどういう状況だろうと仕事がうまく回せる環境を作ることを頑張ろう なおプレイングマネージャーは絶対にしません 
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微糖コーヒークリス

微糖コーヒークリス

一番好きなケーキは?一番好きなケーキは?
プレインのチーズケーキ🤤
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臼井優

臼井優

リーダーに向いていない(適性が低い)とされる人には、共通する行動や思考のパターンがあります。主な特徴は以下の通りです。

1. 感情のコントロールが苦手
感情の起伏が激しく、不機嫌さを周囲に撒き散らす人はリーダーには不向きです。メンバーが「上司の顔色」を伺うようになると、報告・連絡・相談が滞り、組織のリスク管理ができなくなります。

2. 決断を下せない(責任転嫁をする)
リーダーの重要な役割は「決めること」と「責任を取ること」です。判断を先延ばしにしたり、失敗した際に「自分は反対だった」「部下が勝手にやった」と逃げたりする人は、周囲の信頼を失います。

3. 他人の意見を聞かない(独りよがり)
自分の考えが常に正しいと思い込み、部下のアドバイスや反対意見を排除するタイプです。多様な視点を取り入れられないため、チームの成長を妨げ、裸の王様になりやすい傾向があります。

4. プレイングマネージャーから脱却できない
自分が一番仕事ができるという自負が強く、何でも自分で抱え込んでしまう人です。「自分でやったほうが早い」と考えて部下に仕事を任せないと、チームとしての成果が最大化されず、後進も育ちません。

5. 言動に一貫性がない
その日の気分や相手によって指示が変わるリーダーは、現場に混乱を招きます。指針がブレると、メンバーは何を信じて動けばよいか分からず、モチベーションが著しく低下します。

6. 手柄を独り占めし、評価をしない
部下の成果を自分の手柄のように報告し、適切なフィードバックや称賛を与えない人は、人心が離れていきます。リーダーは「成果は部下のおかげ、失敗は自分の責任」という姿勢が求められます。
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とも

とも

これまでプレイングマネージャーで部下がいない、寂しいけど気楽な身分だったのが、リーダーをさせられそうだ…[疑っている]
中途入社して以来、まともに部のことも説明されず周りの状況もわからない組織内情報弱者だったのに…[目が回る]
リーダーができるのかというのを誤解されてないかな…。
#笑って生きよう #仕事
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lh

lh

電車でボーッと考えてたんですが

今年度の仕事はなんかうまくいかないと思ってて

ふと思ったのですが

今年度のメンバーは主体性に欠ける人が多い

『言われればやりますよ』

今年度何回も言われたな[溶ける]

こっちはこっちで働いているのに、他人に指示しながら動かなきゃいけない。プレイングマネージャー的な働きを求められる。

完全にマネージャーになれば、プレイヤーが足りなくなる[気まずい]

そもそもみんなの上司じゃないですし。

私が動かせる人間は4人。

今のバタバタが落ち着いたら、もう少し考えよう[ため息]
40代の星40代の星
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ちゃちゃちゃ

ちゃちゃちゃ

おぉ…ビズリーチで部長職のオファーがきた…

若そうなスタートアップだから役職だけ見ればすごいけど、実際はプレイングマネージャーだろうし、相当ハードだろうなぁ

でもそういうオファーがもらえるのはめっちゃ嬉しいな
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きり

きり

プレイングマネージャーって概念嫌い。
それ実際できる人、かなりシゴデキのひとだよ。
なのに誰でもできるなれるものなってるものみたいに言われてるのが苦手。
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