リーダーに向いていない（適性が低い）とされる人には、共通する行動や思考のパターンがあります。主な特徴は以下の通りです。

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投稿

臼井優

2026/01/03

リーダーに向いていない（適性が低い）とされる人には、共通する行動や思考のパターンがあります。主な特徴は以下の通りです。

1. 感情のコントロールが苦手
感情の起伏が激しく、不機嫌さを周囲に撒き散らす人はリーダーには不向きです。メンバーが「上司の顔色」を伺うようになると、報告・連絡・相談が滞り、組織のリスク管理ができなくなります。

2. 決断を下せない（責任転嫁をする）
リーダーの重要な役割は「決めること」と「責任を取ること」です。判断を先延ばしにしたり、失敗した際に「自分は反対だった」「部下が勝手にやった」と逃げたりする人は、周囲の信頼を失います。

3. 他人の意見を聞かない（独りよがり）
自分の考えが常に正しいと思い込み、部下のアドバイスや反対意見を排除するタイプです。多様な視点を取り入れられないため、チームの成長を妨げ、裸の王様になりやすい傾向があります。

4. プレイングマネージャーから脱却できない
自分が一番仕事ができるという自負が強く、何でも自分で抱え込んでしまう人です。「自分でやったほうが早い」と考えて部下に仕事を任せないと、チームとしての成果が最大化されず、後進も育ちません。

5. 言動に一貫性がない
その日の気分や相手によって指示が変わるリーダーは、現場に混乱を招きます。指針がブレると、メンバーは何を信じて動けばよいか分からず、モチベーションが著しく低下します。

6. 手柄を独り占めし、評価をしない
部下の成果を自分の手柄のように報告し、適切なフィードバックや称賛を与えない人は、人心が離れていきます。リーダーは「成果は部下のおかげ、失敗は自分の責任」という姿勢が求められます。

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