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おけ

おけ

日本の政治、右派が改憲(革新)を望んで、左派が護憲(保守)を望むの、通常の右派左派の概念と逆じゃないんすかね?🧐🧐🧐
あーもうめちゃくちゃだよって思うんですけど、詳しい人教えてください

#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
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HALHAL

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最近マショーって人のノートルダムミサ曲ってのをよく聴いてるんだけど。作が14世紀(!!)らしくて、とにかく歴史的にも重要な作品であるよう。グランドラヴォアというクラシック版ゴスペラーズ(?)みたいなグループの多重コーラス。

私は、このグランドラヴォアによるミサ曲の演奏が、今までのノートルダムミサ曲の、概念を覆す、とか中世の音楽に親しむ人ほど演奏の衝撃を強く感じるだろう、とか別次元に行ってしまった!とか書いてるのを読み、ほーん。。聴いてみようと思いました。
とにかく通常の範囲外を超越したような演奏なんやな!という期待感。

聴いてみました。
私は中世音楽なんか聴かないし、普段別にクラシックに親しむこともないからこの人の演奏がどれだけ革新的なのかは正直全くわからなかった。
自分がノートルダムミサ曲ってのを聴くのがこのグランドラヴォアのこのアルバムが初めてだから当たり前だ。。
比較対象がまず、自分の中にないのだから。

けれど、ほんととても心が洗われる良いアルバムと思います。めっちゃ気に入りました。
このミサ曲の代表的名盤はアンサンブルオルガヌムの盤だということですが、またいつか聴き比べをしてみたらどれだけ違うのか、ってのが分かるんでしょう。

お坊さんの読経が何だか、、好きやん??声明?大好きですが?みたいな人にオススメですね。
祈りの音楽。
#おすすめの音楽垂れ流し計画
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Messe de Nostre Dame: Gloria

Graindelavoix & Björn Schmelzer

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エラー品

エラー品

資本主義を続ける理由は本当に残っているのか?
資本主義を続ける理由は本当に残っているのか?

回答数 17>>

資本主義って初めは競争が革新を生むんだけど、最初だけなんだよね。

ある程度いくと格差が固定化されて身分制みたいになる。

そして身分を守るために、社会主義以上に保守的で退廃的な社会になってしまう。
政治の星政治の星
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臼井優

臼井優

ブルーオーシャンとは→
 競合他社がほとんど存在しない、または全くいない「未開拓の新しい市場」を指し、レッドオーシャン(競争が激しい既存市場)の対義語です。
 この概念は、W・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授が提唱したブルーオーシャン戦略(競争のない新市場を創造・開拓する戦略)から来ており、新たな価値を提供して市場そのものを創り出すことで、価格競争を避け、持続的な成長を目指す経営アプローチです。

主な特徴と例
競合不在: 他社との直接的な競争を避けられます。
新たな価値創造: 顧客の未充足ニーズに応えたり、既存の価値を革新したりします。
例:
消せるボールペン(ボールペン市場から新たな価値を創造)。

LCC(長距離路線の格安航空会社)。
iPhone(既存の携帯電話市場を拡張し、アプリという新しい価値を提供)。

レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャン: 競争が激しく、血で血を洗うような「血みどろの赤い海」。
ブルーオーシャン: 競争がなく、青く穏やかな「青い海」。

戦略の目的
価格競争に陥らず、高い利益率を維持する。
独自のポジションを確立し、安定した成長を目指す。

「ブルーオーシャン」が意味するもの
未開拓市場: まだ誰も参入していない、または気づいていない新しい領域。

将来性のある分野: 誰もが知る職業ではなく、これからニーズが増える可能性のある分野(職業におけるブルーオーシャン)。
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ブルーウォーター(「ふしぎの海のナディア」より)

Platina Jazz

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うるとら

うるとら

Mステで改めて聞くと
一周回って
革新的に感じる
イイじゃん。

#Milk
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臼井優

臼井優

「5大コンサル」は文脈によって指すものが異なりますが、一般的には戦略系ファームの「BIG3(マッキンゼー、BCG、ベイン)」と、総合系ファームの「BIG4+アクセンチュア(デロイト、PwC、EY、KPMG+Accenture)」、あるいは国内の有力ファーム(DI、IGPI、NRI、アビームなど)が挙げられ、それぞれ強みや特徴が異なりますが、市場の主要プレーヤーとして広く認知されています。

総合系「BIG4+アクセンチュア」
監査法人系ファーム(デロイト、PwC、EY、KPMG)にアクセンチュアを加えた5社で、グローバルネットワークと幅広いサービスが特徴です。

デロイト トーマツ コンサルティング: 監査・リスク管理から戦略までカバーし、実行支援に強み。

PwCコンサルティング: デジタル革新分野でリーダーシップを発揮。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング: 総合的なコンサルティングを提供。
KPMGコンサルティング: 専門性の高いコンサルティングを提供。

アクセンチュア: テクノロジーとイノベーションが強み、総合系ファームの代表格。

戦略系「BIG3」+α
戦略立案に特化し、トップティアの実績を持つファームです。

マッキンゼー・アンド・カンパニー: 戦略コンサルティングの代名詞的な存在。

ボストン・コンサルティング・グループ(BCG): BCGは戦略立案で高い評価。
ベイン・アンド・カンパニー: ベインも戦略コンサルティングで有名。

国内大手コンサル
国内市場で強い基盤を持つファームです。
野村総合研究所(NRI): シンクタンク機能とSIerとしての側面も持つ。

アビームコンサルティング: アジア中心に事業を展開する総合系ファーム。

ドリームインキュベータ(DI): ベンチャーキャピタル的な側面も持つ変革重視のファーム。
どの「5大」を指すかは業界内での位置づけや、戦略・総合・日系といったカテゴリによって変わるため、文脈を確認することが重要です。
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臼井優

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失敗学(しっぱいがく)とは、起きてしまった失敗を単なるミスで終わらせず、その原因を徹底的に分析し、得られた教訓を次に活かして同じ過ちの再発を防ぎ、さらには新たな創造や発展につなげるための方法論や考え方を体系化した学問です。東京大学名誉教授の畑村洋太郎氏が提唱し、{{}}失敗学会{{}}(特定非営利活動法人)も設立され、安全工学、品質保証、ビジネスの現場などで広く活用されています。失敗を「知識」として捉え、個人の成長、組織の改善、そして技術革新に結びつけることが目的です。
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