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臼井優
競合他社がほとんど存在しない、または全くいない「未開拓の新しい市場」を指し、レッドオーシャン（競争が激しい既存市場）の対義語です。
この概念は、W・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授が提唱したブルーオーシャン戦略（競争のない新市場を創造・開拓する戦略）から来ており、新たな価値を提供して市場そのものを創り出すことで、価格競争を避け、持続的な成長を目指す経営アプローチです。
主な特徴と例
競合不在: 他社との直接的な競争を避けられます。
新たな価値創造: 顧客の未充足ニーズに応えたり、既存の価値を革新したりします。
例:
消せるボールペン（ボールペン市場から新たな価値を創造）。
LCC（長距離路線の格安航空会社）。
iPhone（既存の携帯電話市場を拡張し、アプリという新しい価値を提供）。
レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャン: 競争が激しく、血で血を洗うような「血みどろの赤い海」。
ブルーオーシャン: 競争がなく、青く穏やかな「青い海」。
戦略の目的
価格競争に陥らず、高い利益率を維持する。
独自のポジションを確立し、安定した成長を目指す。
「ブルーオーシャン」が意味するもの
未開拓市場: まだ誰も参入していない、または気づいていない新しい領域。
将来性のある分野: 誰もが知る職業ではなく、これからニーズが増える可能性のある分野（職業におけるブルーオーシャン）。
ブルーウォーター(「ふしぎの海のナディア」より)
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葵斗（アオト)
1989年10月、日本青年館の初来日公演。僕と友人は「俺たち今夜伝説を見にいくんだ」と興奮していた。そしてそれは現実になった
スモークが炊かれた暗いステージから「I Wanna」のマニのベースが聴こえライブが始まった
「Made Of Stone」「She Bang Drum」「Sally Cinnamon」
レイブの感覚がわからないオーディエンスが戸惑い呆然とする中、曲はどんどん前に進む
「キース·ムーン」の再来だと「The Who」に誘ったピート·タウンゼンドの言葉も納得のレニの凄まじいドラム。当時ドラマーだった僕は彼を見にいったんだよ
そして「I Am Resurrection」。ライブの前、ブートで予習していたから、これから何が起きるのかわかっていた。高速で点滅するライトの中ギターのジョンとベースのマニが浮かびあがる。イアンは床に座りこんでパーカションを叩く。ラッパーのようなレニは両手をクロスして肩を上下させながらドラマを叩く
デビッド·ボウイから「バーズのパクリ」といわれていたが、ギャラガー兄弟などの下の世代からは崇拝されている。そして先月マニが亡くなりオリジナルメンバーのライブはもう見ることが出来なくなった。R.I.P
I Am the Resurrection (Remastered 2009)
洋楽ロックの星
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🥺有美🥺
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わい
柔軟に対応できるし、メンタル面でも優位になるという当たり前の話だね
現金比率なんてものは生活防衛費を確保できた上で1800万円埋められる人たちのための言葉ってことだ
そうじゃないと理屈がなりたたない
少なくともインデックスの長期分散積立みたいな考えの人にとってはどこかで矛盾がでる
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tak
一緒にいてもいい意味で気を使わない人
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アオイ
散財しまくりながらお金も貯めまくる。この2つのパワー、火力はめちゃくちゃ高く、最強ルートを進む
この矛盾をコントロールするのに快感を感じるんですよ。最強じゃね？って。
散財しまくってお金ないは、ま、自業自得じゃね？だし、お金貯めまくってケチケチはキツイからな。
💤
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