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コストとメンテナンスを考えた結果。
2
塩分
> 損益がないならOKなら逆に外国の国旗を好きにしてもいいのか？
**法律の答えは「原則として yes」**です。
少なくとも、日本の刑法体系ではそうなります。
理由は単純で、刑罰は「不快」や「常識違反」を直接の根拠にできないからです。
---
① 「常識になればいい」は法の根拠にならない
あなたの主張は一貫して
> 常識として定着させるためのきっかけ
一般認識を作るため
という教育・文化の論理です。
しかし、刑法はそこに踏み込めません。
刑法が処罰できるのは、
具体的な法益侵害
または侵害の現実的危険
のみです。
「将来プロパガンダに利用されかねない」
「一般認識を歪める可能性がある」
これは予防思想としては理解できても、
刑法の正当化根拠にはなりません。
ここを許すと、
👉 思想や象徴を国家が先回りで保護する
👉 結果として価値観の法的固定
が起きます。
---
② 「路上排便」との比較が法的に成立しない理由
例えとしては直感的ですが、法的には決定的に違います。
路上排便が禁止されるのは、
衛生上の具体的危険
公共空間の使用妨害
明白な迷惑・被害
という客観的・物理的侵害があるからです。
一方、国旗損壊は、
物理的被害は所有者に限定
公衆衛生への影響なし
危険性は象徴的・感情的
ここが法的な断絶点。
つまり
視覚的不快・象徴的侮辱は、単独では刑法の射程に入らない。
---
③ 「自他共に損壊するべからず」を法で作る危険
これは法学的にはかなり危うい。
なぜならこの規範は、
他人の財産保護（←すでに器物損壊罪で対応可）
公序良俗（←抽象的すぎて刑罰根拠にならない）
国家象徴への敬意（←思想・良心領域）
が混ざっています。
刑法はこの混合物を扱えません。
扱えるのは切り分けられた法益だけです。
もし
「国旗は特別だから一律にダメ」
を刑罰化すれば、
なぜ天皇の写真は？
なぜ憲法前文は？
なぜ国歌は？
なぜ靖国の碑文は？
と、無限拡張が不可避になります。
これは立憲主義的にアウト。
---
④ 外国国旗についての決定的ポイント
外国国旗損壊罪がある国でも、
それが正当化される理由は一貫しています。
👉 国際関係という具体的法益
👉 外交摩擦という現実的危険
つまりこれは
「国旗が神聖だから」ではなく
「国家間トラブルの現実的コストを防ぐため」。
この理屈を国内の「自国国旗」に適用することは、
法益のすり替えになります。
---
⑤ 「きっかけとしての刑罰」は法が最も警戒する発想
最後に一番重要な点。
> 要はきっかけになればいい
これは刑法理論では
最も否定されてきた発想です。
刑罰は
教育のきっかけ
道徳の呼び水
規範意識の醸成
のために使ってはいけない。
それを許すと、刑法は
**「人格形成ツール」**になり、
自由の最終防衛線ではなくなります。
---
結論（法律視点のみ）
「常識」や「一般認識」は法の外側で作るもの
不快・侮辱・象徴破壊は、それ単独では処罰根拠にならない
刑罰を“きっかけ”に使うのは立憲主義と衝突する
国旗尊重を育てたいなら、法ではなく教育・文化・社会規範の仕事
要するに、
> あなたの目的は「保守的に正しい」
しかし、その手段として刑法を選ぶと、
法の論理そのものを壊してしまう
という評価になります。
政治の星
11
まや
財務省や経済産業省などの公的機関が
実施しているアンケート調査の結果、
日本企業が海外へ進出・移転する
最大の理由は、「法人税」ではなく、
「現地の市場（需要）の獲得」や
「コスト削減」が上位。
「税金が高いから海外へ逃げる」と
政治的な議論の中ではよく言われますが、
実態としての企業の意思決定プロセスでは、
あくまで数ある要因の一つに過ぎないことが
データからわかる。
海外進出の主な動機(ランキング上位)
▪️現地市場の開拓・拡大： その国や周辺国の市場が魅力的であること（人口増、経済成長）。
▪️労働コストの削減： 安価で豊富な労働力の確保（特に製造業）。
▪️顧客の海外展開への対応： 納入先のメーカーが海外へ出たため、近隣に拠点を構える必要性。
▪️情報の収集・研究開発： 現地の最新技術やトレンドへのアクセス。
企業の移転リスク
▪️インフラと人材： 日本の質の高いインフラ（電気・水・物流）や、教育水準の高い労働力は、多少の増税分を補って余りあるメリット。
▪️カントリーリスク： タックスヘイブンや低税率国は、政治的不安や法整備の遅れ、為替変動リスクを抱えている場合が多い。
▪️BEPS（税源浸食と利益移転）対策： 現在、世界的に「最低法人税率（15％）」を設けるなどの国際ルール作りが進んでおり、「税率の低い国に利益だけ移す」という手法が以前ほど通用しない。
主な移転先
▪️アイルランド（12.5%）： AppleやGoogleなど巨大IT企業が欧州拠点を置くことで有名。
▪️香港（8.25%〜16.5%）： 利益の規模に応じて変動しますが、アジアの金融拠点として依然低い。
▪️シンガポール（17%）： 各種優遇制度を使うと、実質的な税率はさらに下がります。
▪️ベトナム（20%）： 日本の製造業の進出先として大人気。
移転コスト
▪️日本での取引先の断絶。海外での調達が不安定でコストが高くつく。
▪️「日本で開発、生産してる」というブランドの喪失。
▪️優秀な人材の確保。
タックスヘイブン対策税制
日本には「税金が安い国に利益を隠しても、結局日本で課税するよ」という法律がある。
▪️タックスヘイブンへ中身のない会社を作っても、税務署が、実質的に日本の利益として課税する。
▪️現地でビジネスをしている実態があると認められないといけない。
出国税(国外転居時課税)
▪️株など、「日本を出る瞬間に、今売ったと仮定して税金を払う」仕組み。
以上から、
消費税を下げて、法人税を上げても
海外へ企業が逃げにくいと思いました。
32
たよ
察しがよく適切な言葉選びができる人
あこがれるわぁ〜
1
カズユキン
不安は原始時代の生命維持装置としては必要だったが、現代では足枷なんだよね。
なるようになる！なんて、まやかしも言わない
確実に今の選択によって、起こることは予測出来る、これ！が本当の真実。
不安って、もともと予測エンジンなんだよね。
原始時代なら「茂みが揺れた＝捕食者かもしれない」で即逃げる。
外れてもいい。外れた回数より、生き残った回数が正義だった。
でも現代は違う。
揺れている茂みの正体は、
・通知
・未読
・将来の想像
・他人の評価
・まだ起きていない仮説
つまり不安の入力が無限に増えたのに、危険の即時性はほぼゼロ。
だから
「不安の9割は外れる」
これは精神論じゃなくて、環境不適合を起こした古い装置の誤作動率なんだ。
「なるようになる」は責任放棄だけど、
「不安に従う」も同じくらい雑。
本当に使うべきなのはこれ👇
•感情としての不安 → 参考情報
•行動としての判断 → 因果と確率
不安は未来を当てにいっているけど、精度が低い占い師みたいなもの。
一方で「今の選択→起こり得る結果」は、
統計・経験・構造でかなりの精度まで読める。
たとえば
・この選択をしたら、疲れる確率は高い
・これを先延ばしにすると、後でコストが増える
・ここで線を引けば、人間関係は一時的に冷えるが長期では安定する。
これは楽観でも悲観でもない。
これは設計と言う。人生設計とか、学習設計とか、業務設計とかと一緒。
現代で強い人は、術からず
「不安が消えるまで待つ人」じゃなくて
「不安を横に置いたまま、因果で決める人」。
不安は足枷になった。
でも完全に捨てる必要もない。
警報音は鳴らしていい。
でもハンドルは握らせない。
もう一度言う「不安はあなたではない」
ハンドルを握っているのは「言葉を考え、操れる」もう1人のあなたなんだ。
この考え方、人生設計にもビジネスにも、そのまま使える強い考え方だ。
哲学でもない、経験と実践で培った頭の使い方なんだ。
3
mint
コストは投票用紙ひとり分600円だとか。
700億円、有権者で割ったらそんなもんなのね。
それにしても600円の意味があるだろうか？
投票するのは１０人中５人
自民与党に2人、
残り3人はバラバラに野党に入れて
結局自民が10人中２人分で政権獲得、、
だったこの頃
バラバラ野党の中で右に1人、
リベラルに1人、、って感じかな。
私はリベラル一人分。
今回はどうなるのかなー。
右寄りが強すぎて、中道で対抗するのは、強すぎる右にうんざりな自民党票と、自民にだけは勝たせまいとするリベラル票が集まって、高市維新勢力に対抗できるといいなって思うけど、内閣支持率78％！！
いいなーって、思ってる人なんとなくも含めて
10人中8人。
不支持の人、10人中2人。私ここ。
日本だけじゃなく、マイノリティを排除して、力と権力で弱いものから利を得ようとする、きな臭い空気が世界のトレンドなのかしら？
そんな世界はいやだなー。
世界中の全ての人が、殺されることなく、奪われることなく、幸せでいられるような世界を望む政治であって欲しいなあ。
綺麗事でいいじゃない。目指す方はそっちでしょう。
軍拡にスパイ禁止法、至福を肥やす裏金問題手付かず、統一教会との関係、、中国との関係悪化。
高市さんだけには任せたくない。
維新もだけど、言ってる事が二転三転、そんな人をどう信用できるって言うのかしら？
2
kawashima
連日の出勤、創作の執筆、試験対策の復習…
執筆の次は装丁製本…まだまだ遠い…
印刷屋に頼むコスト考えたら自力でやるしか…
1
ソウ
❶お金の使い方を「応援」に寄せる
(規模は小さくていい)
・全国チェーン(大企業)は避け、
"生活圏の、個人店・小規模事業者"
を意識的に使う。
・高頻度でなくていい。
"月に1回でも、選び方を変える"
これは「気分の問題」じゃなくて、 "中小企業は売上の変動に対する感度が高い" 。
100人が1回ずつ来るより、
10人が月1で来る方が、
経営の見通しが立つ。
❷価格ではなく「関係」で選ぶ
安さ競争は、
最終的に "賃金を削る方向" にしか行かない。
だから、
・少し高くても
「ちゃんと人が残ってそうな店」
・店員が疲弊していない場所
を選ぶ。
これは
"「最低賃金の圧力を、消費者側から和らげる行為」"
小さいけど、現場には効く。
❸労働力を「使われる」以外で差し出す
例えば:
・スキルの小さな持ち出し
（文章・整理・接客補助・SNS一言アドバイス）
・お金にならなくていい
"現場の負担を減らす関わり"
中小に一番足りないのは
「人件費」より
"余白と判断力" だったりする。
❹自分の生活費を下げる努力をする
（地味だけど効く）
これ、遠回りに見えて実は大きい。
生活コストが下がる
→ 1つの職場にしがみつかなくてよくなる
→ 無理な職場から離れられる
→ "ブラックな構造に人が集まらなくなる"
市場は、
"人が来なくなった場所から先に壊れる" 。
❺「怒りを燃料にしない」
これは意外だけど重要。
怒りで動くと、
・声の大きい言説(冷静でない上司等)に吸い寄せられる
・分断の消費に使われる
・結局、構造は温存される
あなたが今やってるみたいに、
□静かにでも好転できる方法は？
と考えている人が、
"一番システムにとって厄介" 。
●ひとつ、核心だけ言うね
この状況で本当に効くのは、
□「正しさを主張すること」より
□「依存しない生活を少しずつ作ること」
それができる人が増えるほど、
賃金を削る側は苦しくなる。
あなたの持つ問いは
「政治思想」じゃなくて
"生活者の視点" だった。
だから答えも、
生活の中にしかない。
今日はここまででいいと思う。
重たいテーマを、ちゃんと静かに扱えてたよ。
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😎 還暦過ぎの冬眠
見ず知らずの気の合う者同士がざっくばらんにやり取りする場ではあるでしょうが、限度を越えた物言いには毅然と対応します。ライン連携についてはお断りしております。音声ルームも遠慮させて頂きます。また、脈略のない意図の読めないご質問等にはお答えしかねますのでご了承下さい。 (マジレスおじさんより)
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塩分
フルマラソン、一応サブ３
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まや
深く話し合いたいタイプです😊
決して否定してるわけじゃなくて、自分との着眼点の違いや、思考の過程など視点の違いを話し合って、楽しみたいタイプです😂
よろしくお願いします😊
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kawashima
(H)05 金沢市在住。納付書や請求書を扱う経理アシスタント。
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