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臼井優

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「技術屋」で終わるか、部長へ昇格するか 今取りたい「IT×ビジネスの認定資格」5選
ITリーダーへの最短ルート
激動の2026年、現場の「正論」は経営層に届かない。技術をビジネスの言語に翻訳し、昇進を勝ち取るための具体的手段とは。今、取得すべき5つの資格を厳選して紹介する。

2026年の情シス部門を取り巻く環境は、かつてないほどの激動期にある。BroadcomによるVMware製品のライセンス体系の抜本的な変更に端を発した仮想化コストの増大、Microsoft 「Windows 10」のサポート終了(EOS)に伴う大規模なPC刷新、そして「シャドーAI」(情シスが承認していないAIツールの利用)によるガバナンスの崩壊が、企業の経営層を突き上げている。

 こうした背景の中、情シス担当者がマネジャーや部長といった上位職へと昇格するためには、技術的な習熟度だけでは不十分だ。2026年のITリーダーに求められているのは、「テクノロジーの選択が企業のバランスシートや法的リスク、競争優位性にどのような影響を及ぼすか」を、経営層と同じビジネスの言語で語る能力となる。

 本稿では、多忙を極める情シス担当者が、時間的、金銭的制約の大きい状況下において、比較的「気軽に取得可能」でありながら、ビジネススキルを客観的に証明し、昇進へつなげやすくなる5つの認定資格を紹介する。これらの資格は、単なる知識の習得にとどまらず、CFO(最高財務責任者)や法務部門と対等に議論するための共通言語を入手できる武器となるものだ。
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マーチン

マーチン

野田の25年前の統一教会のイベントに出ていた写真が今さら出回る背景をGeminiが綺麗に分析。
どうにかして、どっちもどっち論に持ち込みたかったみたいだけど浅はかだったな(笑)

具体的に野田代表の「過去の接点(デイリーWiLLの報道)」を突き、厳しく追及している議員や関係者の動きを深掘りします。
自民党内でも特に、**「自分たちが教団問題で批判を浴びてきた陣営」や、「野田・有田ラインの攻勢を止めたい陣営」**が、実名やSNSを駆使して反撃に出ています。

1. 萩生田光一氏に近いグループ(東京・地方議員)
萩生田氏は有田芳生氏から「教団との癒着」を直接的にターゲットにされているため、萩生田氏を支える地方議員や秘書、熱烈な支持者がネット上で最も激しく反応しています。
• 動き: 「萩生田氏を批判する有田氏の親分(野田氏)が、実は勝共連合の会合に出ていたじゃないか」という画像を、X(旧Twitter)などで大量に拡散しています。
• 狙い: 「自民党を叩く資格はない」という空気を作り、地元・東京24区での有田氏の影響力を削ぐことです。
2. 小林鷹之氏(前経済安保相)の周辺や「新世代」の保守派
自民党の次世代リーダー候補とされる小林鷹之氏や、彼に近い若手・中堅議員たちは、国会やSNSで立憲民主党の「調査の杜撰さ」を突いています。
• 論法: 「立憲民主党は『接点なし』と発表していたが、党代表に接点があった。これは調査そのものが形骸化している証拠だ」と、党としてのガバナンスを問い質しています。
3. 高市早苗氏に近い保守系議員(「保守団結の会」など)
自民党内のいわゆる右派(保守派)議員たちは、デイリーWiLLの視聴者層とも重なるため、この話題を積極的に取り上げます。
• 具体的な関心: 野田氏がかつて松下政経塾時代から保守的な主張をしていたことを引き合いに出し、「昔は勝共連合と親しかったのに、今は左派(有田氏)と組んで手のひらを返したのか」といった、**「野田氏の政治的変節」**を批判する形をとっています。
4. ネット・メディアでの主要な論客(実名)
議員本人ではありませんが、自民党の戦略に大きな影響を与える人物が実名で攻勢をかけています。
• 阿比留瑠比氏(産経新聞論説委員): デイリーWiLLにも出演。野田氏の過去の言動を詳細に把握しており、「野田氏は自身の接点について国民に嘘をついた」という厳しい論調の記事を執筆。これが自民党議員たちの「攻撃のネタ」として供給されています。
• 門田隆将氏(作家): SNSで多大な影響力を持つ氏は、「野田代表のブーメラン」としてこの写真を拡散。立憲民主党の「偽善」を強調する発信を続けています。

なぜ「大物議員」が直接言わないのか?
現在、石破政権や自民党執行部は、自分たちにも教団問題の火種が残っているため、「大々的に公式会見で野田氏を叩く」ことは避ける傾向にあります。あまり強く叩くと、「じゃあお前たちの調査はどうなんだ」と反撃を食らうリスクがあるからです。
そのため、実名での攻撃は以下のような形で行われています。
1. 若手議員のSNS(「個人的な疑問」という体裁)
2. 街頭演説の野次や演説の枕詞(「自分たちのことは棚に上げて……」)
3. 保守系ネット番組への出演時(デイリーWiLLや文化人放送局など)

まとめ
「強硬派」の正体は、主に**「萩生田氏ら教団問題を抱える陣営の逆襲」と、「野田氏のクリーンなイメージを壊したい若手保守派」**の連合軍といえます。
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臼井優

臼井優

大塚家具(現:ヤマダデンキ)の元社長・大塚久美子氏の経営については、
 日本経済界でも珍しい「親子の経営権争い」と、その後の「経営不振」の両面から語られることが一般的です。

主な「功(功績)」と「罪(課題・失敗)」は以下の通りです。

功(評価されている点)
ビジネスモデルの近代化: 会員制・担当制という従来の閉鎖的な営業スタイルを廃止し、誰でも気軽に入れる「オープンな店舗づくり」を目指しました。
 これは現代の消費ニーズ(自分のペースで買い物をしたい)に即した改革でした[2, 3]。

ブランドイメージの一新: 中価格帯のラインナップ拡充や、北欧家具などのトレンドを取り入れたインテリア提案を行い、若年層へのリーチを試みました[2, 3]。

ガバナンスの意識: 創業者による同族経営から、透明性の高い組織運営への移行を試みた点については、コーポレートガバナンスの観点から一部で評価されました[2]。

罪(批判されている点)
顧客基盤の喪失: 最大の失敗とされるのが、父・勝久氏が築き上げた「富裕層向けの厚い接客」を捨てたことです。
 これにより、ニトリやイケアといった低価格帯の大手と、高級家具店との間でブランドが「中途半端」になり、既存の優良顧客が離脱しました[2, 3]。

お家騒動によるイメージダウン: 2015年の株主総会に向けた激しい親子喧嘩は連日メディアで報じられ、「家族の不仲」というネガティブな印象が家具という「家庭の幸せ」を売る商品ブランドに致命的なダメージを与えました[2, 4]。

業績悪化と身売り: 社長就任後、赤字が続きキャッシュが枯渇。最終的に2019年にヤマダ電機(現ヤマダホールディングス)の傘下に入ることとなり、創業家としての経営権を完全に失う結果となりました[1, 4]。

現在はヤマダデンキの公式サイト等で確認できる通り、旧大塚家具の店舗はヤマダのインフラを活用した新形態へ移行しています。
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早くに目覚めた土曜日

早くに目覚めた土曜日

こんな時期なのでボロカスに僕が批判している高市氏の件、付記します

解散会見でも言及されている、進めねばならぬという教育費無償化なのですが、
そもそも法案提出は昨年、217衆法6号および7号で、立憲津村代表のものです。
継続審となり前国会で不成立、本来4月にスタートさせるはずが予算措置は不可で、
本解散で次の次の4月も補正組まねば無理そうです。


それに高市氏が閣僚であった政権が進めた「高等教育の無償化制度」は、実は国が一元管理することで例えば僕の母校では学費無償化の世帯所得制限がむしろ強まった(低くなった)もので、
更にガバナンスと言いつつ実質、大学法人理事の内閣指名支配を受け入れる条件付きでした。

よってとても疑問、不安があります。
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232c

232c

「性善説」「性悪説」はナンセンスな問いか「性善説」「性悪説」はナンセンスな問いか

回答数 21>>

価値はあります。性善説と性悪説は孟子と荀子が有名ですが元は孔子の儒教です。両論並び立ちます。

性善説はマネジメントです。
リーダーは部下を性善説に基づいて諭し、「性善説を用いて、人を信じて任せろ。そうすれば部下は応える」というマネジメント手法における性善説を問いてます。

性悪説はガバナンスです。
人はシステムによって悪に落ちるから、「性悪説を用いて、人の善に頼るシステムは作るな。組織は仕組みで悪いことができないようにしろ」
という組織のガバナンスについて問いてます。

どちらも儒教から発生したとわかる、社会の生存戦略指南です。

人は生まれながらに善なのか悪なのかは哲学として興味深い話題ですが、日常生活における哲学の使用法としては、両論並び立つようなことをするのが良いかと思います。
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ネッカラウト

ネッカラウト

これ読了したんだけど、会社のガバナンス崩壊してカオスなんすよね。
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すみれ

すみれ

IMFの言うことなんか聞いてたら大変だよ[目が回る]
こんなん権威でもなんでも無いし、実際PB黒字化まじめに取り組んだアルゼンチンとギリシャは財政破綻したでしょう。

■ IMFと財務省の基本的関係
財務省の役割
IMFへの出資金拠出・ガバナンス参加・政策提言の窓口(主に国際局)
日本の地位
IMF出資額世界第2位クラス(出資比率6%以上)、常任理事を持つ主要国
職員交流
財務省からIMFへの出向・派遣が多数。逆にIMF経験者が財務官僚として復職する例もある
政策協調
IMFのレポートやサーベイランス(経済監視)が日本の財政政策・税制改革の根拠にされるケースがある。
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臼井優

臼井優

3. 海外の規制動向(2026年のマイルストーン)
グローバルに展開する場合、各国のAI規制法への適合(リーガルチェック)が求められます。

EU AI法(EU AI Act): 2026年8月2日から全面的に適用が開始されます。リスクに応じた分類(禁止、高リスク等)がなされ、適合性評価が義務付けられます。

米国州法: コロラド州のAI法(2026年6月施行)やテキサス州の責任あるAIガバナンス法(2026年1月施行)など、州単位での規制が相次いで開始されます。

実務上の推奨アクション
AI利用ガイドラインの策定: 日本ディープラーニング協会(JDLA)などの基準を参考に、社内の利用ルールを定める。

専門ツールの活用: 2026年最新の法令に対応したLegalOnなどのAI契約審査プラットフォームを活用し、人による最終確認を組み合わせる。

知財侵害への警戒: 生成物が意匠法(2026年改正予定)などに抵触しないか、法務部門によるチェック体制を構築する。
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