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臼井優

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専門性を持たない「高学歴・大企業」エリートは、激変するビジネス環境の中で、かつてない厳しい末路を迎えるケースが増えています。
 安定したキャリアパスを歩んできたからこそ、環境変化に対応できず、キャリアの崖に立たされる構造があります。

主な末路は以下の通りです。
1. 「コンサル・おじさん」化と機能不全
「何ができるか言えない」専門性のなさ: 高い給与に見合う「具体的な現場のスキル」を持たず、ソツなく会議をこなすだけの存在になる。

組織の停滞: 英語やデジタルスキルなど、新しい技術に疎く「若い人に任せる」と逃げ、成長なき停滞を招く上司となる。

転職市場での苦戦: 年収1,200万円以上でキャリアを積んだ50代が、特定のスキルがないために120社以上受けても採用されない事例。

2. 「調整」しかできないことによる将来の喪失
AIに代替される: コンサルティングのようなアウトソーシングに近い業務は、テクノロジー進化により不要になり、大量の「コンサル難民」が生まれる可能性がある。

現場スキルがないリスク: 銀行などでの出世競争に敗れた際、社内調整スキルしかなく、転職市場では通用せず、無職や専門外の過酷な業務に苦戦する。
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📝薬指の標本について。




小川洋子の短編「薬指の標本」は、自分が二十歳前後の頃に小説を読み、それからつい最近になって映画を観た。

フランスで製作されたという事で、あの張り詰めた空気感を上手く再現できるのではと期待したが、どうやら原作の方が臨場感は上だった。標本技師はビジュアル的に、今少し優れた人物である必要があった(浮世離れして半ば枯れかかった美形。日本でやるならオダギリジョーが適任だろう)。精神的に管理・支配される主人公は、その事に愉悦と不安の両方を感じなければいけないのだが、映像では両者が充分釣り合っていないように見受けられた。

思い出を標本にする事は、トラウマの処理をアウトソーシングする事だ。精神的に手放しながら、物理的には保管する事。その手続きは一見、経済合理性をやや逸脱している。しかしこの、「やや」と「逸脱している」部分の中に救いがある。自分の生が時々刻々と随意性を失っていく展開は、『密やかな結晶』と少し似ているかもしれない。
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加糖練乳

加糖練乳

【結婚は恋の延長線上になんて無い】
前提として、私は自分に賭けて、削れるモノは削って時間を作り、思い付く限りのことをやってきた。
結果として、旧帝大卒の子達が蔓延る企業で年収も2000万間近になってる。

マチアプで婚活やってる女性と会話する機会があった。

恋をして結婚したいんだそうだ。
それは良いと思う。

私の場合は違うだけで。
私が居るのは自分自身を商品として時間単価で売る業界。
アウトソーシングと言えば聞こえは良いけど、人身売買じゃね?と思う。

そんな価値観でいると、ヒトの価値に敏感になる。

別に付き合うだけなら、そんな価値に縛られずに、ただ自分が心地良ければそれで良いと思えるんだけど、結婚になれば別だろ。
相手の人生を背負うし、自身の人生もシェアすることになるわけで。

もっというと負債とまでは言わないけど、自身の稼ぎもシェアする形になるわけで。

「それだけ稼いでるのにお金は必要なの?」
必要だろ。老後資金で2000万と言われながら、気付けば3000万になってて、私達が老後と言われる頃には5000万になるだろうと思ってる。

こんなでも年金は削られて、お高い税金、社会保険料を払っても精々貰えるのは月20万。
60歳で引退するとして90まで生きる前提で1億は貯めて年金とは別に月50万は使えるようにしておきたい。

これでやっと現状の生活よりランクが2つ下ぐらいのレベル。
全然足りないだろ。

しかもこの試算って今の税制ベースだからね。
これで相手から「年金の積み立てやってません」とか言われたら詰みゲーでしかない。

いい歳してキャリアが無いのに人生設計してないのは致命的すぎんだろ。

これが年収1000万クラスになるとまた違うんだけど。
そのままかじり付いてれば年金的にも税制的にもある程度の生活は担保されるから。

「どうにかなる」ってのは結果を残して来た人達が言える言葉で、結果も出てない人達が言って良い言葉じゃない。

「負債とまでは言わない」けど「ほぼ負債だろ」

40手前で流石に頭の中お花畑が過ぎないか?
これが20代とかアラサーと言われる範囲ならまだ早いよねって言えるんだけどね。
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お手頃お布団マジック

お手頃お布団マジック

親、ペットショップの猫を"うちの子"と見なすことで飼育をアウトソーシングしており強い
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臼井優

臼井優

愛知大学の公務員講座で
国家総合職から警察消防までほとんどの
公務員種を担当しましたが、愚痴になりますが
まあしんどかったです
無理強いと言えば無理強い
大学の就職実績のためにアウトソーシングする
のは良いのですが
担当者から、どうしても国家総合職の合格者を
出してくださいと言われても
2週間で論文式(憲法、民法、行政法)を
仕上げさせろは、無理なものは無理
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佐々木洸伸

佐々木洸伸

私はこれまで、
特定の一作品や一ジャンルに限らず、
作品が世に届くまでの「構造」と「制作の在り方」そのものに強い関心を持ち、
創作に向き合ってきました。
私の制作の出発点は、
「何を描くか」よりも先に、
なぜそれが人に届くのか、なぜ短期間で広がるのか
という構造を考えるところにあります。
物語・漫画・映像において、
大きな反響を生む作品には共通して、
明確なコンセプト
感情の流れが整理されたシナリオ構造
世界観と身体感覚が結びついた設定
媒体を超えても崩れない物語の芯
が存在します。
私はその「芯」──
つまり
物語の核となるアイデア、設定の原型、構造設計、感情の流れ
を自分の中で組み立てることを主に行ってきました。
一方で、
当時の自分のスキルや表現の幅だけでは、
すべての工程を最高のクオリティで成立させることが難しい場面も多くありました。
そのため私は、
構成や脚本が得意な人
作画力や表現力に秀でた人
編集・調整・仕上げを担える人
といった、
**自分にない強みを持つ人たちと協力する形(アウトソーシング・分業)**を選択してきました。
これは責任の放棄ではなく、
作品の完成度を最優先するための判断です。
また同時に、
「自分はどんな作品を扱う制作者なのか」
「何を強みとして世に出すのか」を明確に定義し、
**ブランディング(自己定義)**を行うことも意識してきました。
作品の内容と、
それを作る人間の立ち位置が一致していなければ、
どれだけ良いアイデアでも正しく届かないと考えているからです。
この
ブランディング(定義)
+ アウトソーシング(分業・共同制作)
+ 発表・流通を意識した設計
という考え方は、
漫画・アニメ・物語表現の分野において、
短期間で注目を集め、大きな評価を得たクリエイターや作品の事例から、
構造的に学び、応用してきたものでもあります。
重要なのは、
「誰がすべてを一人で作ったか」ではなく、
・何が作品の核なのか
・どう設計され
・どう形にされ
・どう世に橋渡しされたのか
だと考えています。
私はこれまで、
アイデアや構造を考える立場
それを最適な形にするために人と組む立場
全体を見てバランスを取る立場
そのすべてを経験してきました。
今後も、
個人制作にこだわるのではなく、
必要であれば分業や共同制作を選びながら、
作品の本質を最大限に引き出す創作とプロデュースを続けていきます。
これは過去の成果を誇るための話ではなく、
自分がどのような考え方で作品と向き合ってきたかを
正確に伝えるための説明です。
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ザワザワする。自分の意識がここにあって、それが文字を書いているのか、それとも体と無関係なキャラクターが何処かにいて、それが文字を書かせているのか、はっきりしない。いつも何かに操られているのを感じる。半ばは操らせているつもりなのだが。自分の側に主導権は存在しない。主導権をアウトソーシングしている。
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