職場において、『上司が部下の人格や性格を修整・矯正しようとする意識』は善か？悪か？ その理由や根拠はなにか？
上司は業務に関しての監督権を有するが、その監督権は部下のどこまで及ぶか
Mr.inside
20数年過ごしてきた人間の人格・性格は変えられない、自分が変わっていくしかない
哲学
142
里志
哲学17
華
哲学210
SUZUME
部下の人格、性格を
修整、矯正しようとするには、
否定、侮辱、私生活への介入、
改善方法や提案、補足のない
叱責、罵倒、説教は
行わない様に配慮しつつ、
『業務に支障をきたす、
業務の遂行に
悪い影響を及ぼしている部分の
姿勢を正すまでの範囲内』が
適切な限度である
と考えます。
哲学29
仁
ただ､どんな場合でも､その人の人格には触れないようには気をつけていました。
哲学98
よんちゃん
しかし、「修正または矯正しようとする行為」については是非が問われると考えます。
例えば、1人の部下が職場を引っ掻き回すような人材（パーソナリティ障害等が疑われる場合を含む）であれば、その他大勢の業務効率や心理的安全を守る必要が生じます。
そのため、「必要に応じて」修正・矯正を目的とした措置（面談・処分等）を講じる場面があること自体は理解できます。
ただし、この修正・矯正の対象は、人格や性格そのものではなく、それらから生じている「本人の行動」に限定して言及されるべきです。
しかし、何が問題であり、それが本当に「問題」として存在しているのかについては、立場や個々人によって感じ方や判断が異なるのが実情だと思います。
そのため、明確な判断基準をあらかじめ設け、事案ごとに定められた判断基準および対応手続に基づいて処理することで、上下関係における公平性が担保されると考えます。
これらの基準や規則では想定されていない事案については、一定の範囲で上司に裁量が認められるべきでしょう。
しかしながら、「人格や性格を修正・矯正する」という”行為”そのものは、道徳的・倫理的な観点から見て、行わないことが望ましいと考えます。
人格矯正に踏み込むのであれば、むしろ雇用関係の整理を検討すべきです。
よって、「上司が部下の人格や性格を修正・矯正しようとする」”意識”自体は悪ではないが、”行為”は悪であると考えます。
ちなみにですが、自分が修正・矯正される立場に置かれる場合、自発的な離職を選択します。
哲学38
〆さば
伸びそうな方向に導いたりガイド敷いたり種やエサを撒く努力は最低限とする。
哲学39
風の音
前の派遣先に、上の立場の人には卑屈にペコペコして、同僚には｢お前｣呼ばわりしてくるやつがいたけど、俺は人を｢お前｣呼ばわりする（ましてや同じ派遣会社の同僚でもないのに）人が嫌いでした。
ずっと我慢してたけど、ある日2人きりの時に｢お前、なにか文句あるのか？やるのか？｣と突っ掛かって来たから、秒で相手を（怪我しないように）ぶん投げ、脇がため（柔道3段です[笑う]）で相手を固めて｢いちいち突っ掛かってくるなよ。あと、今後他人を“お前”呼ばわりしたらお前が俺に秒殺されたことを言いふらすからな｣と警告しました。
それ以後、相手は大人しくなり、職場の雰囲気も徐々によくなっていきました。
こんな感じで、普段は人それぞれと相手にしませんが、自分に害をなそうと敵視してくる相手ならそれを修正・矯正してくれないかたずねます。
ましてや上司という職場への責任がある手当てをもらっている立場なら、｢指導・忠告｣はすると思います。
皆さんのコメント見ると、｢悪｣みたいですが[笑う]
哲学6
お気楽じーさん
哲学9
カーマ・プラーナ
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