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高市氏は「純資産」という単語を多用して「債務残高」から意識を移そうとしているように感じますが、彼女の財政軽視/外交リスクを冒してもOKという解釈には同意できかねます。 高市政権は新規国債発行/軍事費増額を行うように推し進めています。 しかし、件名のようにCPI(2025年11月ではコア コアコア共に約3%)とインフレが悪化しているため、日銀は0.75%に金利を上げてインフレ対策を取るとともに、日銀が保有するETFをゆっくりと市場売却する開始時期を速攻で決めましたね。 日本の破綻を避ける為に、対GDP債務残高を資産売却によって対GDP純債務に近づけ、日銀はリスク軽減に動いているのでは？ ただ、日銀保有のETFだけでは債務残高から見たら全く足りない。 もっと資産を売る必要があるでしょう。
本来は財政健全化政策をとりながらの資産売却が望ましかったが、高市氏の財政軽視から、日銀は資産売却のテンポを早める必要があると思いますね。日銀が他の資産売却が容易にできないのは既得権益や重要財産になり、現社会問題に取り上げられる中国人などの外国人に手渡るのも困る。 米国国債を多く保有しているが、売却したらどうなるかというリスクもある。
直近では、日本政府は「円安によって有利に働く部分がある」と伝えていましたが、この効果が実際には発生していない「日本売り」が継続している事実。 これは市場が日本はリスクが高いと思われている背景で、債務残高や政治不安でしょうかね？
高市氏がサウジアラビアの投資家に対して「黙って日本を買え」と伝えましたが、投資家は日本は政治要因のリスクがあるので売りなので、高市氏には何が投資家から見たリスク軽減を横暴な表現でなく実直に考えて欲しい所ですね。
怖いのは世界中で拡大してしまった円キャリートレードの反転。リスク要因軽減のゆっくりならいいけど
政治の星
1
臼井優
裁判例では、以下のような事例で管理責任が認められたり、否定されたりしています。
責任が認められた事例:
タイヤブランコのロープが外れたことによる転落事故。
大型遊具の階段が外れた事故。
遊歩道で落石の危険性が高い場所への対策を怠った事故。
責任が否定された事例（施設に欠陥がない場合）:
利用者が自らの不注意（例：抱きかかえて滑り台を滑って着地に失敗）で負傷した事故。
ベンチから飛び降りて転倒した事故。
対応策
もし公園の管理上の不備が原因で事故が発生した、または危険な状態が放置されている場合は、以下の対応が考えられます。
管理者への連絡: まずは公園を管理している自治体の担当部署（建設管理課、公園緑地課など）に連絡し、状況を伝え、改善を求めることが重要です。
相談窓口: 事故による損害賠償を求める場合は、法律の専門家（弁護士）や、自治体の法務担当部署、国民生活センターなどの消費者相談窓口に相談することを検討してください。
1臼井優
国に国家賠償法第2条に基づく「公の営造物の設置又は管理の瑕疵」として法的な責任を問われる可能性があります。
この責任は、管理している公園が「通常有すべき安全性」を欠いている状態（管理瑕疵）に起因して事故が発生した場合に生じます。
管理責任が問われるケース
公園管理者は、公園利用者の安全を確保するために、計画、設計、製造、施工、維持管理の各段階で適切な対策を講じる義務があります。
施設の老朽化や劣化の放置: 遊具やベンチ、その他の施設が老朽化・劣化しているにもかかわらず、点検や補修を怠り、その結果事故が発生した場合、管理瑕疵が認められる可能性があります。
判例の例: タイヤぶらんこのロープが外れた事故や、大型遊具の階段が外れた事故で賠償責任が認められた事例があります。
危険箇所の放置: 落石の危険がある渓流歩道や、倒木の危険がある樹木など、管理者として危険性を予見できたにもかかわらず、適切な措置（警告表示、立ち入り禁止、補強など）を講じなかった場合も責任を問われます。
点検・監視体制の不備: 定期的な安全点検を行っていない、または点検で発見された異常に対する措置が不適切だった場合、管理上の不備と見なされます。
利用者への注意喚起の不足: 利用者の危険な行動が予見される区域などで、掲示などによる十分な注意喚起が行われていなかった場合も、不備とされることがあります。
1臼井優
創業社長から事業（会社）を引き継ぐ経営者で、ゼロから築いた創業者と異なり、既存の組織・文化・資産を引き継ぎつつ、先代との比較や社内の慣習とのギャップに直面する独特の立場です。
成功には、先代の模倣に留まらず、理念を継承しつつ組織力強化、仕組み化、人材育成を通じて時代に合わせた変革と成長を実現する能力が求められ、専門家のサポートも重要です。
二代目経営者の特徴と役割
先代との違い: ゼロから立ち上げた創業者とは異なり、「全てを背負いながら守り、育てる」という責任感を持つ。
直面する課題: 従業員や取引先からの厳しい目、先代との比較、社内の「指示待ち」文化、経営能力不足、経営状況の悪化（隠れた問題）など。
成功の鍵:
理念と変革: 先代の理念を尊重しつつ、時代に合わせて「変えるべきこと」と「守るべきこと」を見極める。
組織力: 仕組み化、マニュアル化、人材育成を通じて組織全体の力を高める。
コミュニケーション: 現場との対話を重視し、信頼関係を築く。
自己成長: 経営知識・経験を積む機会とし、専門家（コーチ、コンサルタントなど）の支援を活用する。
陥りやすい落とし穴と対策
「自分を大きく見せる」: 拡大路線に走り、利益を圧迫し、結果的に会社を危うくする。
強引な改革: 現場の意見を聞かず強行すると、社員の士気を下げ、離職を招く。
対策: データと論理に基づいた客観的な判断、既存事業の成功要因の分析、専門家との連携、早期からの計画的な準備が重要。
まとめ
二代目経営者は、先代の築いた基盤を引き継ぎつつ、自身のリーダーシップと変化への対応力で、組織をさらに発展させる重要な役割を担います。
「潰してしまう」リスクを避け、会社を成長させるためには、先代の型に囚われず、組織と人材を育てる視点と、専門家のサポートを取り入れることが不可欠です。
1臼井優
→ 情報共有不足、責任範囲の不明確さ、意見の相違、金銭問題、そしてパートナーの離脱や競合事業への転身など、信頼関係の崩壊から生じる深刻なトラブルを指し、
最悪の場合、法的紛争や事業解散に繋がりかねません。
これを防ぐには、創業時から役割分担、意思決定ルール、利益配分、トラブル時の対応などを明確に合意・契約し、信頼と制度の両面から対策を講じることが不可欠です。
共同経営で起こりうる裏切り・トラブルの例
情報共有の欠如: パートナーが重要な情報を隠すようになる。
業務・責任の不明確さ: ミス発生時に責任のなすりつけ合いになる。
方向性のずれ: 経営方針や優先順位で意見がまとまらない。
金銭・利益の不公平感: 利益配分や報酬への不満。
パートナーの離脱・競合: 突然辞めたり、競合事業を立ち上げたりする。
トラブルを防ぐための対策
役割分担と責任範囲の明確化: 誰が何を担当するかを具体的に決める。
意思決定ルールの設定: 意見が対立したときの決定方法を決める。
利益配分と報酬の明確化: 金銭に関するルールを明確にする。
退任・解散時のルールの事前合意: 離脱や事業終了時の取り決めをしておく。
契約書・合意書（覚書）の作成: 口約束ではなく書面で残す。
定期的なコミュニケーション: 定期的に話し合い、認識のズレを解消する。
共同経営はリソース共有のメリットがある一方で、人間関係と経営の難しさが隣り合わせです。信頼関係を構築しつつ、万が一の事態に備える「制度」を整えることが成功の鍵となります。
遊
いや知らねーよ……年末年始くらい嫉妬させないでくれよ……
#ひとりごとのようなもの
臼井優
業務停止の原因
違反行為: 過払い金返還請求の広告で、「期間限定」としながら実質的に常時着手金無料・割引キャンペーンを実施し、消費者を誤認させた（有利誤認表示）。
処分内容: 弁護士法人アディーレに業務停止2ヶ月、元代表の石丸幸人弁護士に業務停止3ヶ月の懲戒処分。
背景: 消費者庁からの措置命令（景品表示法違反）を受けての処分。
業務停止期間中の対応（後始末）
契約の解除: 業務停止期間中、受任していた案件は全て契約解除。
着手金の返還: 解除に伴い、着手金は依頼者に返金。
案件の引き継ぎ: 依頼者は別の弁護士への依頼や本人手続きが必要となり、混乱と不安が広がった。
事務所の対応: 依頼者への説明が不足し、「依頼者置き去り」との批判も出た。
処分後
業務再開: 2017年12月11日に業務再開。
混乱と変化: 業務停止による打撃は大きく、退社も相次ぎ、一部拠点が再開できないなど規模縮小を余儀なくされた。
弁護士会の対応: 多くの依頼者からの問い合わせに対応するため、東京弁護士会が臨時相談窓口を設置した。
アディーレの姿勢: 処分を不服として日本弁護士連合会に審査請求を行った。
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フラミンゴ
ハイサイよろしくおねがいします💐
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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お前は東大に行け
お前らっ…東大にいけっ…！
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g
一般的なマイノリティです🙃
独り言は独断と偏見で喋り続けます😢
この世の真理は生まれたら死ぬ一択
※どうも私が多分最後の砦
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丸
そこのお前🫵何見てんだよ！！！🖕
プロフ見んなバーカ！！！！🖕🖕🖕
嘘だよ😘
002の代🖕全人類に対して喧嘩売ってる かかってこいや🖕
踊るのと犬とびっくりドンキーが好き
いきなりステーキは敵
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