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関連惑星

認知科学の星の星

58人が搭乗中
参加
背景画像は @necco(ねこころん  さんに提供いただきました😊 認知科学は、人間の「考える」「理解する」といった知的な働きを研究する学問です。心理学が人の行動や感情を扱うのに対し、認知科学は記憶や注意、言語理解など心の情報処理を探ります。認知心理学はその一部で、具体的な認知プロセスを研究します。さらに、脳波を使って脳の活動を測定し、思考やコミュニケーションの仕組みを解明することも行います。心理学、認知心理学、脳波などを組み合わせて、人間の知的活動を総合的に理解するのが認知科学です🧠 興味がある方は星に搭乗してくれると嬉しいです✨✨ #心理学 #認知心理学 #認知科学

幼児退行の星

44人が搭乗中
参加
幼児っぽい感じなら何言ってもいい。

認定オーナーたちの星

32人が搭乗中
参加

確定申告の星

28人が搭乗中
参加
自分の中で確定した物事を申告する星 (例)休みなので昼から飲酒を確定申告 みんな自由に申告していってください。

リピ確定!

20人が搭乗中
参加
これ美味しい!リピ確定! ってものを教えてね ★リンクは貼らないでください (ありがとう:やみちゃん)

認定オーナーの星

16人が搭乗中
参加

若年性認知症の星

15人が搭乗中
参加
惑星名の通り『若年性認知症』。 日々『老化』していきますが、ご本人、ご家族の方、認知症に携わる方々、不安や心配、対処法etc 勿論、興味がある人も大丈夫。 色々な事、情報交換など、たくさんお話ししましょう。

吹部引退ユーフォ

13人が搭乗中
参加
参加してくれた方ありがとうございます!参加してくれた方は好きなものでも経験していたものでもいいので『楽器』を教えてください! はじめまして!主のあむたそと申します! ここはユーフォ経験者様など音楽好きの方々や元吹部などの方に来てもらうことが出来ます! 現吹部の方でも引退された方でもどんどん気軽に話し合いましょう!

非認定音声ルームの星

13人が搭乗中
参加
大所帯のルームだけが面白いと思うことなかれ 貴様の本当に楽しめる部屋さがせ なけりゃ作れ

クリぼっち確定の星

11人が搭乗中
参加
クリぼっちの方のための居場所!! 良かったら入っていってね( ˊᵕˋ*)

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いろちゃ🐟大トリョ

いろちゃ🐟大トリョ

エアコン切ったか確認しに会社に行く
((((っ・ω・)っ
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しろうの青い空

しろうの青い空

さくぱん投稿制限確認する時いつも「 あ 」って打つの[草][草][草][草][草][草][かわいい][かわいい][かわいい][かわいい][かわいい][草][草][草][草][すごい][すごい][すごい][草][草][すごい][すごい][かわいい][かわいい][草][草][草][草][草]
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臼井優

臼井優

クローズドクエスチョン(閉じた質問)とは、「はい/いいえ」や提示された選択肢の中から答えを限定する質問形式で、相手の意向や事実を素早く明確に確認したいときに有効です。会話をテンポ良く進めたい場面や、相手の答えが「はい」か「いいえ」で済むような簡単な確認(「コーヒーはお好きですか?」など)に適しています。多用すると尋問のように感じられるため、オープンクエスチョン(自由回答形式)との使い分けが重要です。
クローズドクエスチョンの特徴と具体例
「はい/いいえ」で答えられる質問: 「このサービスを利用していますか?」「お打ち合わせの日程は来週でよろしいですか?」。
選択肢から選ばせる質問: 「Aですか、Bですか?」「犬と猫どちらが好きですか?」。
数値や固有名詞で答える質問: 「今期の予算はいくらですか?」「ご出身はどちらですか?」。
メリット: 回答者が答えやすく、会話がスムーズに進む。素早く情報を得られる。会話の主導権を握りやすい。
デメリット: 回答が限定されるため、相手の深い意見や本音を引き出しにくい。多用すると尋問や誘導と捉えられ、ストレスになる場合がある。
オープンクエスチョンとの使い分け
オープンクエスチョン(開かれた質問): 「どう思いますか?」「なぜそう思うのですか?」のように、回答を限定せず自由に答えさせる質問。
使い分け: 最初にオープンクエスチョンで相手の状況や考えを聞き出し、その後、具体的な確認や絞り込みのためにクローズドクエスチョンを効果的に使うのがビジネスでは一般的です。
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臼井優

臼井優

「考えさせるコーチング」とは、ティーチング(教え込む)とは違い、質問や傾聴を通じて相手自身に「気づき」と「答え」を引き出させ、主体的な思考と行動を促す手法です。これにより、相手は「やらされ感」なく目標達成へのモチベーションを高め、自ら考え、責任を持って行動できるようになり、成長を加速させます。効果的な質問(オープンクエスチョンなど)と傾聴が鍵で、信頼関係構築と伴走が重要です。
考えさせるコーチングのポイント
ティーチングとの違い: 答えを教えるのではなく、相手の中から答えを引き出す。
質問の活用: 「なぜ?」「何を?」「どうすれば?」といった開かれた質問(オープンクエスチョン)で思考を深める。
傾聴と承認: 相手の話を深く聞き、理解と承認を示すことで信頼関係を築く。
沈黙を恐れない: 相手が考えるための「間」を大切にし、待つ姿勢が重要。
主体性の促進: 自分で出した答えだからこそ納得感が高く、行動へのコミットメントが強まる。
具体的なステップ: 信頼関係構築→現状確認→目標設定→計画・行動→フォローのサイクルを回す。
具体的な問いかけの例
「今、何に一番困っていますか?」
「それを達成するために、何ができますか?」
「もし〇〇(資源や方法)を使えたら、どうなりますか?」
「何が障害になっていますか?」
「次の一歩として、具体的に何から始めますか?」
期待される効果
部下やメンバーの自律性・主体性の向上。
問題解決能力や思考力の育成。
モチベーションとエンゲージメントの向上。
目標達成への行動力と責任感の強化。
注意点
新人の場合は、ある程度教える(ティーチング)部分も必要。
経験豊富な上司でも、自分の答えを押し付けず、相手の最適解を探る姿勢が大切。
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