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小國(おぐに)

小國(おぐに)

今日はいつもイケイケの社員の子がやらかしてた。ある特殊な機械があるのだがその機械での作業中エラーが発生した。俺は簡単なエラーなら直せるが直せないエラーだった。いつもなら担当者が直してくれるのだが今日は担当者が午前上がりだった為不在だった。本来担当者がいない場合動かしてはいけない機械なのだが今回作業の指示を出した社員の子はそのことをすっかり忘れていたらしい。指示を出した手前責任はこの社員の子に来ると思ったのだろう社員の子はエラーを直そうと自力で機械をイジりだした。「バキッ」という音が鳴り見たことがない状態になった。焦ってイジる社員の子。どんどん見たことない状態になる機械。俺は横で見ていて悲鳴を上げそうになっていた。その後社員の子は責任転嫁してきて「つーか、あんたらが直し方知らないのが悪いでしょ」的なことを言ってきた。俺は「直し方が難しいので覚えなくていいと言われていたこと、担当者不在で機械を動かしちゃまずかったんじゃないですかね?」的なことをやんわりと言った。どう考えても責任はこの社員の子にあると思ってたから俺的には責任転嫁されても余裕でした。それから数時間たったが機械は直っていない。こういうことは仕事にはつきものだからしょうがないよ。さすがの強メンタルの彼でも食らってるようだった。でも彼は上司に気に入られてるからそこまで怒られないと思う。こうやって大人になるんだよ。頑張れ青年。





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ヒトリ

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貴方が考えるなりたくない"大人"の姿とは?貴方が考えるなりたくない"大人"の姿とは?

回答数 52>>

責任転嫁するやつ
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AMERIKAJIN

AMERIKAJIN

高市氏が選挙演説で「外国資本にこれ以上土地を買い続けさせるわけにいかん」「メガソーラーは外国製」「森林なんで切り開くかな」と言ってたので調べてみたら

・現状、林野庁調べでは外資の所有地は日本全体の0.07%(そもそも国がOKしてる)
・メガソーラーの大多数は政府御用達の日本企業(発注元なので外国製は関係ない)

と言う感じで、責任転嫁かなという感じでした。
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臼井優

臼井優

2. 【個人情報対策】データの主語を「人」から「状態」に変える

 before

 Aさん:返信速度 早い/遅い
Bさん:会議発言量 少ない

 after

 「このチームは、非同期コミュニケーションが多い状態」
「このプロジェクトは、会議での合意形成に時間がかかる傾向」

 これは個人データ → 状態データへの抽象化です。経営・マネジメント層が見るのはチーム傾向・プロジェクト傾向のみ。個人の詳細ログは本人だけが見られる“内省用ダッシュボード”に。これにより、社内共有=個人攻撃にならない。

3. 【説明責任】「点数」ではなく「因果の仮説」を提示する

 AIスコアが危険なのは、「なぜそうなったのか」がブラックボックスになる点。

 そこで出すのは点数ではなく、仮説文。

 例

 「最近、会議時間が長引いているのは『参加人数が増えた』『決裁者が途中参加している』可能性があります」

 「チャットの滞留が増えた要因として『業務の前提条件が曖昧』『確認事項が多段階化』が考えられます」

 ・必ず「可能性」「仮説」表現に限定

 ・AIは“断定しない”設計

 これにより、「AIがそう言ってるから」という責任転嫁を防ぐ。

4. 【不利益回避】評価・処遇に“使えない”ことを契約で縛る

 ここはビジネス的にも重要です。

 利用規約・導入契約で明示:「本サービスのデータは評価・査定・降格・解雇判断に利用不可。使えるのは1on1、チーム改善、業務設計見直しのみ。」

 これは一見、売りにくく見えますが、実際は「評価に使えないから、導入しやすい」という逆転が起きやすい。
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臼井優

臼井優

<AIの回答> このアイデアは「評価の属人性を減らす」「マネジメントの判断材料を揃える」という点で魅力がありますが、事業としては“効きそうだからこそ危ない”タイプのリスクがいくつも重なっています。主なリスクを、レイヤー別に整理します。

1. 評価の“正しさ”が保証できないリスク(本質リスク)

 測れるもの=価値、になってしまう危険があります。

 ・返信が早い=貢献度が高い
・発言量が多い=生産的
・出社時間が長い=頑張っている

 こうした代理指標(プロキシ)が、いつの間にか「評価そのもの」になると、

 ・深く考える人
・裏方で支える人
・火消し・調整役
が過小評価されやすくなります。

 結果として、「本当に価値を生む行動ほど、スコアが伸びない」という逆選択が起きる可能性があります。

2. ゲーミフィケーション崩壊リスク(行動の歪み)

 スコアが可視化・共有されると、人は最適化を始めます。

 ・会議で“中身のない発言”が増える
・既読・即レス文化が過剰に加速する
・難しい仕事より、スコアが伸びやすい仕事を選ぶ

 つまり、

 「成果を出すため」ではなく「スコアを上げるため」に働く状態が生まれやすい。これは短期的には活性化して見えても、中長期で生産性を下げる典型パターンです。

3. 心理的安全性の破壊リスク(組織文化リスク)

 行動が常時スコア化・共有される環境は、

 ・失敗しにくい行動しか選ばない
・無難な意見しか言わない
・目立たない挑戦を避ける

 という萎縮効果を生みます。

 特に日本企業では、

 ・上司の評価
・同僚との比較
・空気を読む文化

 が重なり、
「監視されている感覚」=モチベーション低下につながるリスクが高い。

4. データ倫理・プライバシー・法的リスク(致命傷になりうる)

 この領域は一発アウトの可能性があります。

 ・労働時間・発言量・評価のスコア化は → 個人情報・センシティブ情報に該当する可能性
・AIによる評価・スコアリングは → 説明責任(なぜこの点数か)が問われる
・評価結果の社内共有 → パワハラ・差別・不利益取り扱いに直結しやすい

 法的にグレーなだけでなく、炎上・不信・導入停止のリスクが常につきまといます。

5. 導入企業側の“責任転嫁”リスク(プロダクト側の罠)

 企業はこう言い始めます。

 「AIのスコアなので、うちの判断じゃありません」

 すると、

 ・不当評価の矛先がプロダクトに向く
・紛争時の責任境界が曖昧になる
・ベンダーが“疑似人事部”化する

 結果として、SaaSなのに、極めて重い人的・法的責任を背負うことになります。

6. 市場受容性リスク(売れない理由が“正しい”)

 導入を決める経営層は興味を持ちやすい一方で、

 ・実際に使われる現場社員
・労組・人事・法務

 からの反発が強い。

 結果として、

 ・PoC止まり
・一部部署限定
・形骸化

 という「売れたが、広がらない」SaaSになる可能性が高い。
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tag責任転嫁
管理人外された啄木(たくぼく)
アイコン同じだったから @いちごっちฅ𝄞 と@たぬまʓ𖤐ᝰ✍︎꙳ を 間違えました 俺はたぬまるを許しません いちごっち! 俺は悪くないんだ! 全部たぬまるがわるいんだ!!!! …… すみませんでしだぁぁぁぁぁあ!!!!! #責任転嫁
あっきー
みんなの好きなレッチリソングなんでしょうか? 今日、ギターやってる友達とAI作曲の話してて、 レッチリみたいな曲?余裕余裕!作ってやんよ! 的なこと言っちまった。 もちろん!…全然知らない笑 もしもの時、AIのせいにしてもいいかな?笑 #責任転嫁 #AIの責任はどう考えて行くべきだろうか #自業自得
hoku
いつも怒っている Always angry #腹立たしい #不平不満 #責任転嫁 #イラスト #絵 #art #illust #drawing #illustration #art #artwork #drawing #1652日目
セレーネ
#家族 #子育て #責任転嫁 #離婚 #行方不明 昨日あれからずっとぐるぐると考えて、今後どうするか、この先も家族としてやっていけるのか。 夕方頃にやっと決断して、彼が帰ってくる前に動くための準備をして、帰ってきて色々普段通りにやって、彼が風呂入りにいった瞬間、子供たちを連れて別室に移動した。 そしてしばらくした後、彼からメッセージがきた。何してんの?と。 そしてどこまでも全部私のせいにする。もう無理だと確信して、離婚話を突き付けた。 そうしたら元々私のお父さんが私のために買ってくれた車を、今は彼が通勤用として使っているけれど、勝手に車持って行って夜逃げした。最後まで夫婦として家族として親としてケジメもつけずに、逃げていった。どこまでも自己中で被害者面し続ける。 その結果、警察沙汰になって未だに行方不明。 私だって良くなかったところを自分で反省していつも後悔する日々送ってるし、改善しなきゃって毎日のように思って過ごしてる。なのに、全部私や他の人のせいにしたり押し付けるのは絶対に違う。 アイツは、自分自身と向き合わない卑怯者だ。自分も悪いという臭い物に蓋をし続けた結果がこうなった事が、何より証明されてるのだから。
鵺01
年収1千万以上がいいって言ってる女! お前が低年収の男を育てるんだよ! それがお前の仕事だ! #責任転嫁
伊勢さん
めっちゃ苦しいけど生き抜いてみせる って思って生きている希望がなくても たとえすごい虚無でも… いつかは奇跡が起きるといいなで 生きている 推し活がしたくてもできない でも自分はそれでいいと思う だって最後にたどり着くのは虚無だもの みつを #ひとりごと #責任転嫁