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【このコミュニティが目指すところ】 ・初学者が安心して積極的に、自分の学習状況や学んだ内容、問題点などを言語化できる ・上級者が有益な情報を発信できる ・学習者のレベルに関わらず、健全にモチベーションを高め合える 【推奨される投稿】 《英語に関することなら基本何でもOK!》 ・自身の学習の進捗報告 ・学んだことの共有(人に教えるつもりで伝えるのがオススメ) ・有益だと思われる情報 ・単に英語で面白いと思ったこと ・英語に関する質問や、お悩み相談 ・英語教育や、英語学に関する議論(ただし相手を言い負かすための非生産的な醜い争いは、発言の正しさに関わらずBAN対象。論破は三流以下のすることです) ・英作文の添削もありかも? 【BAN対象について】 ・知識マウントをとる ・その他初学者の学習意欲を削ぐ発言  これについてはあえて固く明文化せずに、ケースバイケースで常識に基づいて対処します。私が投稿をずっと見守っているのは難しいので、問題のある人物がいたら、僕に報告くだされば対処します。  上級者の方が効率的な英語学習法を発信してくださるのは大大大歓迎ですが、押し付けのようになってしまうと、逆に学習者のモチベーションを下げかねないので気をつけてください。これは私の持論ですが、非効率な勉強法も未熟なうちは必要だと思います。元メジャーリーガーのイチロー選手の言葉で、「無駄なことをいっぱいしないと、何が無駄じゃないかわからない」というものがあります。非効率な勉強も成長の過程では重要だということを表しています。

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ねこやま

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うーん、なんか妙にイライラしちゃう〜
よろしくないなぁでもPMSにしてはちょっと早い感じもあるしなぁ
もやもやする、やなかんじ
仕事がなぁ、嫌なんだよなぁ

月曜に上司と先輩と今後の業務分担について打ち合わせするんだけど、張り切ってる先輩が喋るタイプのコミュ障だから、多分主題が決まってないんだよなぁ
何のための打ち合わせなのか、方向性が定まってないと無駄だと思うんだよねぇ
てかそもそも個人の業務量を種別でも時間コストでも誰も把握してないんよ…
多分、課員がそれぞれでも把握できてない
だから印象だけで、やれ誰々が暇してる、誰々の業務が少ないって言うんだよ
お互いがお互いの業務量まで把握してなくても良いけど、上長はせめて把握してくれ…
せめて私だけでも提出すべきかなぁ

私の要望は、これ以上の業務はスキル面以外無理ぽよっていうのが第一
次に全体を把握した上で、業務の再振分をしてくれ
その次に、そもそも効率化を本腰入れてやれってこと

業務の遅延が本人だけの問題になってるけど、そもそも遅延が発覚するまで上長把握出来てないってやばいんだよ
んで、発覚後はとりあえずソレを終わらせることだけに躍起になって、尻拭いが終わったらそこでその話が終わりになってる(様に見受けられる)
なぜその問題が起きたのか、それは繰り返されうることではないのか、抑止のためにどうすればいいのか、原因を洗わないと失敗が失敗のままでナレッジ化出来んだろ
というか、ナレッジ化という概念がないんだよ、今の職場
2〜3年で正規の人は異動になるから、その場がどうにかなればいいんだよね、ある意味責任感の欠如よ
多分、正規職の転職組にしか理解出来んのよなぁ…
そして正規職の転職組、ほぼ居ない…
なんせ私も非正規雇用ですし、事務所異動が困るから正規登用試験は受けられないのよ…

マジで色々考えたら正規登用出来るところに転職した方がいいんだよね…だけど、不妊治療している今、転職活動なんて出来ないじゃないですか…
しかし、本当に先々を考えたら転職すべきなんだよなぁ
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よろしくお願いします!
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