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【お題】アットホームな惑星です
※ルール
1.ルールは極力作らない
2.作りたくなったら1を参照
音声ルームにてやっている「第1回 大喜利大会」のコミュニティです。
だいたい夜からスタートします。
企画や運営について、ぼちぼちやっていければと考えております。
よろしくお願いします。
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『逃げ若』大好きの星
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漫画・アニメ『逃げ上手の若君』大好きな人集まれ〜アニメ勢も見る専もどうぞお気軽に〜😆✨
※ただ、ネタバレで傷つく方がいるかもしれないので、ジャンプ、単行本、史実ネタバレOKな方のご搭乗をお願いしています！🙇
・ジャンプ、単行本、アニメ、好きなキャラ、グッズ情報などについて語るもよし
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・鎌倉、南北朝、室町時代の歴史のお勉強(面白かった小説、ためになる本などの紹介、知ってる・言いたくなる知識の披露とかするもよし)
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・考察やifの想像まで…はにゃん☺️💕
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みんなで逃げ若を盛り上げていきましょう♪
※投稿内容をこの惑星以外に知られたくない方は、「同じ星のユーザーのみ」を選択して投稿すると良いですよ〜😆
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左利き・レフティの星
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臼井優
会社設立後の生存率の低さや、倒産に至る一般的な原因を指していると考えられます。日本の企業は、設立から10年で約9割が廃業すると言われており、この高い廃業率が「潰れやすい」という認識の背景にあります。
主な原因と特徴は以下の通りです。
倒産の主な原因
資金繰りの悪化（キャッシュの枯渇）: 会社が潰れる最も根本的な理由は、支払うべきお金（買掛金、給与、借入金の返済など）を支払えなくなることです。たとえ赤字でも資金があれば事業は継続できますが、キャッシュが枯渇すると立ち行かなくなります。
販売不振: 最も多い倒産の原因は、商品やサービスが市場のニーズに合わず、売上や客足が低下することです。
経営判断のミス: 市場の変化への対応の遅れ、無計画な事業拡大、過剰な借入への依存、不適切な投資判断などが、経営危機を招きます。
人手不足: 後継者不足、従業員の離職、人件費の高騰などにより、事業の継続が困難になるケースもあります。
外部要因: 原材料の高騰、大口取引先の倒産による連鎖倒産など、自社でコントロールできない要因もあります。
潰れやすい会社の特徴
財務状況の悪化: 赤字が常態化し、自己資本比率が低い、有利子負債が多い、利益剰余金が少ないといった特徴が見られます。
経営者の姿勢: 自己中心的、責任転嫁、数字に対する意識が低い、社員に対する愛がないといった特徴を持つ経営者が会社を潰す傾向にあるとされます。
社内の雰囲気: 長時間労働やサービス残業が多い、職場の雰囲気が悪い、社員の士気が低いといった特徴も予兆として挙げられます。
多くの企業、特に中小企業やベンチャー企業は、これらのリスク要因により短期間で廃業に至ることが多いため、「潰れやすい」という認識が広まっています。
臼井優
任務懈怠責任のポイント
誰が負うか: 取締役、監査役などの役員。
どのような場合に発生するか:
法令・定款違反: 法律や会社のルールを守らなかった場合。
善管注意義務・忠実義務違反: 善良な管理者としての注意義務や、会社のために忠実に働く義務を怠った場合。
監視義務違反: 他の役員や従業員の不正・違法行為を見逃した場合。
経営判断の誤り: 著しく不合理な経営判断により損害を与えた場合（ただし、経営判断の原則により責任が免除されることも）。
責任の内容: 役員が任務を怠ったことによって会社が被った損害を賠償する責任。
根拠法: 会社法第423条第1項に規定されています。
具体例
競合他社への情報漏洩を放置した。
不適切な取引（利益相反取引など）を行い、会社に損害を与えた。
ずさんな内部統制により、不正会計を見逃した。
この責任は、役員が会社に対する負い義務の根幹をなすものであり、会社経営における重要な法的概念です。
臼井優
善管注意義務のポイント
「善良な管理者」とは？: 特定の職業や地位にある人が、その職務を遂行する上で通常期待される注意義務のレベルを指します。例えば、会社の取締役なら経営者として、金融機関なら顧客の資産を守る専門家として、それぞれ求められる注意の程度が異なります。
民法上の根拠: 民法644条に「受任者は、委任の本旨に従い、善良な管理者の注意をもって、委任事務を処理する義務を負う」と規定されています。
具体的な適用例:
取締役: 会社法に基づき、法令遵守、適切な情報収集、利益相反取引の開示・承認など、経営判断を誤らず会社に損害を与えないよう注意する義務。
金融機関・投資顧問: 顧客の資産運用において、リスクを適切に把握し、説明義務を果たし、無理な運用を避ける義務。
売主（引渡し前）: 売買契約で引き渡す目的物を、買主に引き渡すまで善良な管理者の注意をもって保管する義務（民法400条）。
違反した場合: 善管注意義務を怠ると「過失」とみなされ、債務不履行や不法行為として、会社や顧客に対して損害賠償責任を負うことがあります（例：取締役の責任追及）。
対比概念
自己の財産における同一の注意義務: 自分の財産を管理するような、より低い注意義務（自分のものだから大雑把でも許される）とは異なり、善管注意義務はより高い、客観的・社会的なレベルでの注意義務です。
要するに、「その立場なら当然やるべきことを、きちんとやる」という、プロとして期待されるレベルの注意義務が善管注意義務です。
臼井優
会社役員の「専門家責任」とは
会社役員は、会社から経営を委任された者として、一般的な平均的役員が持つべき知識や能力に加え、自身の専門分野における高度な知識・経験に基づいた注意深さをもって、誠実に職務を行うことが求められます。この専門家としての注意義務に違反し、会社や第三者に損害を与えた場合に、責任を負います。
責任の種類と根拠法令
役員の責任は、主に以下の2種類があります。
1. 会社に対する責任（会社法第423条第1項）
役員等がその任務を怠った（任務懈怠）ときは、株式会社に対し、これによって生じた損害を賠償する責任を負います。
善管注意義務違反: 役員が専門家として期待される注意義務を怠り、不合理な経営判断や内部管理体制の不備などによって会社に損害を与えた場合、この責任が問われます。
2. 第三者に対する責任（会社法第429条第1項）
役員等がその職務を行うについて悪意又は重大な過失があったときは、株主や債権者などの第三者に対し、これによって生じた損害を賠償する責任を負います。
専門性と重過失: 専門家としての高い注意義務水準から判断して、社会通念上許容できないほどの著しい不注意（重過失）があったと認められる場合、第三者に対しても賠償責任を負う可能性があります。
責任の範囲と軽減措置
責任の範囲: 原則として、義務違反に起因して生じた損害のすべてが賠償責任の対象となります。
経営判断の原則: 役員が誠実に、十分な情報に基づいて合理的な経営判断を行った結果、たまたま損失が生じたとしても、直ちに責任を負うわけではありません。専門家としての判断が尊重される「経営判断の原則」が適用されます。
責任の制限・免除: 会社法では、一定の要件を満たす場合に役員の会社に対する責任を一部免除・制限できる仕組み（例えば、D&O保険（会社役員賠償責任保険）の利用や、定款による責任限度額の設定など）が設けられています。
徳を積むアキト
ありがちの星4
꒰ঌℳ໒꒱
5臼井優
主な目的と役割
透明性の確保: 経営の透明性を高め、公正な意思決定を促します。
ステークホルダーの保護: 株主をはじめ、従業員や顧客などの利益を守ります。
企業価値の向上: 中長期的な視点で企業の価値を高め、持続的成長を促します。
不正防止と信頼獲得: 不祥事を防ぎ、投資家や社会からの信頼を得ます。
具体的な取り組み例
取締役会の強化: 社外取締役・社外監査役を導入し、経営監視の目を増やします。
内部統制システムの整備: 業務プロセスやリスク管理体制を明確化します。
情報開示の強化: 経営状況や役員報酬などを適切に開示します。
株主との対話: 株主の声に耳を傾け、経営への理解を得ます。
なぜ重要か
日本における背景: 1990年代以降の企業不祥事の続発や、経済のグローバル化により、経営監視の必要性が高まりました。
現代の要請: 企業の複雑化・多様化に伴い、説明責任や倫理的行動がより強く求められるようになり、健全な経営の根幹として不可欠視されています。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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徳を積むアキト
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