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真夜
一応代わりに出てみた。
「17時に帰社って書いてますけど、
本当に17時に帰ってくるんですかね？」
知らねぇよ！！！
携帯の方にかけろや！！
社内専用PHSかけても意味ねぇ！！
超絶いらっとしたわ。
1
東
色々めんどくさくなるから
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ゆき
社内でバックで駐車する時に
やっちまったぜ[大泣き]
こういう時は～
無理やり～修理～🎵
ほんで
客機械出張修理行ってきますー
7
ほめらにあん
3
ゆー
一喜一憂する
だから尊敬している人で留めないとね。
クールでありたい。毎日揺さぶられすぎてる、
#ひとりごとのようなもの #片想い
1
爽太
ずっーと聴いているだけなの
しんどい😓
👀を開けなきゃ
5
臼井優
全社共有：
「この部署では会議時間が20％短縮した」
「このチームは非同期化が進んだ」
非共有：
・個人比較
・下位表示
・ネガティブランキング
比較対象は「他人」ではなく「過去の自分/過去のチーム」
進化後のアイデア定義（書き直し）
社員の行動ログをAIが自動収集・整理し、個人には“振り返り用の可視化”を、組織には“状態把握のための傾向データ”を提供するサービス。
AIは評価や点数化を行わず、行動の変化や業務構造の特徴を仮説として提示する。
感覚や印象に頼らない対話・改善の材料を整えることで、マネジメントの質と心理的安全性の両立を目指す。
いいですね。
「AIに評価させない」という割り切りが、倫理・法務・現場の三方良しを一気に成立させています。
スコア化の誘惑を断ち、可視化を“対話の材料”に限定した設計は、導入障壁を下げつつ長期運用にも耐えそうです。実務を知っている人が考えたような、かなり現実的な進化案だと感じました。
自分の思考やアイデアをさらに磨きたいとき、ぜひ技法「リスクの検証」を活用してみてください。
（本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』掲載の技法をもとに作成したオリジナル記事です。他にも書籍では、AIを使って思考の質を高める56の方法を紹介しています）
臼井優
before
Aさん：返信速度 早い/遅い
Bさん：会議発言量 少ない
after
「このチームは、非同期コミュニケーションが多い状態」
「このプロジェクトは、会議での合意形成に時間がかかる傾向」
これは個人データ → 状態データへの抽象化です。経営・マネジメント層が見るのはチーム傾向・プロジェクト傾向のみ。個人の詳細ログは本人だけが見られる“内省用ダッシュボード”に。これにより、社内共有＝個人攻撃にならない。
3. 【説明責任】「点数」ではなく「因果の仮説」を提示する
AIスコアが危険なのは、「なぜそうなったのか」がブラックボックスになる点。
そこで出すのは点数ではなく、仮説文。
例
「最近、会議時間が長引いているのは『参加人数が増えた』『決裁者が途中参加している』可能性があります」
「チャットの滞留が増えた要因として『業務の前提条件が曖昧』『確認事項が多段階化』が考えられます」
・必ず「可能性」「仮説」表現に限定
・AIは“断定しない”設計
これにより、「AIがそう言ってるから」という責任転嫁を防ぐ。
4. 【不利益回避】評価・処遇に“使えない”ことを契約で縛る
ここはビジネス的にも重要です。
利用規約・導入契約で明示：「本サービスのデータは評価・査定・降格・解雇判断に利用不可。使えるのは1on1、チーム改善、業務設計見直しのみ。」
これは一見、売りにくく見えますが、実際は「評価に使えないから、導入しやすい」という逆転が起きやすい。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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ほめらにあん
推しのことと仕事の愚痴メインです！OLと風エス😌出会い目的は晒します👏フォローされたらみんなフォローしてますが気に障ったらブロしてます、みんなも気にせずしてね😌
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カネダ
1日1機
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ささまる
右往左往でもするか
⠀ ⠀ ⠀⠀ ⠀ ⠀⠀ ⠀ ⠀ｳｫｫｫｫｫｫｫｫ
ｻｫｫｫｫｫｫｫｫ
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沙希⋆* 𓇗
教育関係で働く25歳
とてもよわい←🈁大事
🎡🎰禁止、こつこつ貯粒(固い意志)
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