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この星は、SNS界に燦然と輝くGravityの 最果てに、ひっそりと佇む何もない星です。 眩しすぎる光は時に目を焼きますので、 そんな時はここでのんびりしてください。 誹謗中傷を極力避けていただければ あとはなんでもいいです。 では、ごゆっくり( ◜ω◝ )ニチャア

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臼井優

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「渋幕2026」
① 入試お疲れさまでした
本日、2026年度渋谷教育学園幕張中学校(一次)の入試が行われました。 受験生の皆さん、そしてここまで伴走されてきた保護者の皆様、本当にお疲れ様でした。
本来であれば結果を待つのみ……と言いたいところですが、興奮冷めやらぬ中、あるいは発表までの手持ち無沙汰な時間の中で、「今日の問題はどうだったのか」と気になっている親御様も多いかと思います。

今年の問題は、全体として「渋幕らしいバランス感覚」が際立つ良問揃いでした。 最新の社会課題を問う「鮮度」と、人間の変わらない心情を問う「普遍性」。この両輪を回せるかが問われた入試だったと言えます。 速報として、全体概況と二次試験に向けた指針をお伝えします。

② 今年の渋幕はどうだったか【全体概況】
1. 論説文:最新の知へのアクセス
大問一の出典は、難波優輝『物語化批判の哲学』。 2025年7月に出版されたばかりの作品でした。 入試のわずか半年前、世に出たばかりの気鋭の哲学書がいきなり出題されたことになります。 内容は「人生をゲームとして攻略(ハック)する効率主義」への問いかけでしたが、何より学校側が「今の社会における最先端のテーマ」を子供たちにぶつけてきたという姿勢そのものが、渋幕からのメッセージと言えるでしょう。

2. 小説文:普遍的な人間理解
大問二は、一転して1990年刊行の名作、北村薫『夜の蟬』。 直木賞作家である著者は、ミステリーの枠組みを使いながらも、純文学的な余韻を残す筆致に定評があります。普段から重厚な物語文を読み込んできた渋幕受験生であれば、文章そのものは読みやすいと感じられたのではないでしょうか。

内容は、かつて恐れていた姉に対し、主人公が自分自身の偏見(硝子の鎧)に気づく物語です。 新しい概念だけでなく、「時代を超えて通じる人間の心の機微」を深く読み解く力が求められました。

☞総じて、大問一・二ともに文章は読みやすかったものの、解答に至るプロセスは一筋縄ではいきません。しっかりと設問を読み込み、本文の言葉を吟味して「選択肢を見極める/記述を構築する」という、粘り強い作業が必要でした。お子様が「読みやすかった」と言っていても、点数差はしっかりとつく構成になっています。

3. 文学史:拍子抜けするほどの「王道」
思考力が問われる一方で、大問二の問二では「松尾芭蕉」を問う問題が出題されました。 問題文にあるヒントは「江戸時代」「俳人」「旅」。 ひねりも変化球もない、ド直球の出題です。(個人的にはもう少し難しくても…と思いましたが、ここは二次試験に期待しています)

文学史対策をしっかりと取り組まれた方からすると、少し物足りなく感じる内容だったと思います。 しかし、学校側はあえてこのレベルの「超・基礎知識」を置いています。 「日本に住む人間として誰もが知っている教養は当然持っているよね?」 そんな、足元の基礎学力を確認するような一問でした。
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おかか

おかか

仁王3の最新英語トレーラー見た
壁上りやら飯綱落としとかがニンジャガで見た!になり、パリィの質感がウォーロン、探索かローニンを感じてヤバい。全部盛りかもしれない。めちゃくちゃ楽しみになって来た
#仁王3
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骸音⚸⃝

骸音⚸⃝

Androidにもアプデきたけど持ってるアイコンでアニメアイコンは微妙すぎた🫠
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臼井優

臼井優

税務署が怒ったら終わり…調査官が“本気になる”瞬間とは?
橘慶太: 税理士
相続・節税ぶっちゃけ相続【増補改訂版】
2026年1月25日 7:35

税務署が怒ったら終わり…調査官が“本気になる”瞬間とは?
本連載は、相続に関する法律や税金の基本から、相続争いの裁判例、税務調査で見られるポイントを学ぶものです。著者は相続専門税理士の橘慶太氏で、相談実績は5000人超。遺言書、相続税・贈与税、不動産、税務調査、各種手続といった観点から相続の現実を伝えています。2024年から始まった「贈与税の新ルール」等、相続の最新トレンドを著書『ぶっちゃけ相続【増補改訂版】』から一部抜粋し、お届けします。

7月の調査は厳しい。なぜ?
 もうひとつ、当日の空気を左右するのが「調査の本気度」です。経験則として、7月に入ってくる調査は厳しいと言われることがあります。税務署では7月に配置替えがあり、そこで新しい体制で「今年度の調査を頑張る」という流れになりやすい。だから7月中旬くらいに調査の連絡が来たら、ある程度“本命案件”として見られている可能性を想定し、覚悟を決めて準備する、というのが現場の感覚です。

 加えて、事前に「誰が来るか」が分かる場合は、その情報も軽視しないほうがいいです。役職が上の人が来るときは、組織として力を入れているサインになり得ます。一方で、役職が付いていない人が来るからといって油断もできません。定年後に再任用された大ベテランが、新人と一緒に来るケースもあり、見た目以上に手強いことがあるからです。

 まとめると、税務調査当日に効く注意点は三つです。第一に、荒立てない。戦うほど相手のやる気を上げてしまう。第二に、言いなりにもならない。その場で即答せず、論点は持ち帰って整理する。第三に、争点になりやすい部分は「合理的な理由」と「それを支える材料」を用意する。これだけで、調査当日の展開はかなり変わります。
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ぺろこ

ぺろこ

クリスタの機能全然使いこなしてないからタブレット向けにもアプデ無しの買い切り版出してほしい
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劇場版のチェ…ンは前作の声を受けて、原作再現性が高く、かなり評価されている。
実際うまくいっているし、自分もこれ一期でやってくれていたらなとは正直思っている。
けど、逆に視聴側の声が大きすぎて、作り手を窮屈にした出来栄えにも見えてる。
原作があって、そこにアニメならではの良い補完や拡張があってさらに作品の魅力があがるのが、1番良いことなので、最近あまりにも原作再現に価値観が寄った発言が多すぎて白目を剥いてしまう。
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臼井優

臼井優

社外取締役の「成り手不足」は、日本企業において非常に深刻な課題となっています。
 2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、上場企業における社外取締役の設置は「当たり前」となり、
 2023年にはプライム市場の約95%が3分の1以上の独立社外取締役を確保していますが、人材の需要は高まる一方です。

最新のデータでは、約3,000人近くの社外取締役が不足しているとされており、獲得競争が激化しています。

成り手が少ない主な理由は以下の通りです。
1. 経営レベルの人材が絶対的に不足している
経営者としての経験や、対等に経営議論ができる知識・能力(専門性)を持つ人材は限られており、特に女性の経営・役員経験者が少ないため、特定の優秀な人物に依頼が集中しています。

2. 法的責任・リスクの増大
社外取締役は会社に対する善管注意義務を負い、万が一会社が経営不振に陥った場合や不祥事を起こした際、損害賠償責任(連則的に1000人以上がリスクに晒されるとも)に直面するリスクがあります。これにより、名誉職ではなく、責任の重い「実働職」として敬遠される傾向があります。

3. 多忙による「兼務」の限界
優秀な人材への集中は、1人で複数社の社外取締役を兼務する「兼務」の限界(1人6社など)を招いており、実質的な実効性が確保しにくい状況です。

4. 報酬に見合わない業務量
社外取締役の報酬は上昇傾向にあり、2024年度の平均報酬は1,720万円と過去最高を記録しましたが、それでも増大する責任や期待される役割の多さを考慮すると、「リスクと報酬のバランス」が悪いと判断する人もいます。

今後の見通し
政府は女性役員比率を2030年までに30%以上にする目標を掲げており、さらに女性の社外取締役ニーズは高まる見込みです。

 そのため、企業は「誰でもいいから」ではなく、経営の本質的なモニタリング機能を持つ人材をどのように確保するかが課題です。
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