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マミ

マミ

電卓の日

電卓

1964(昭和39)年3月に、シャープ株式会社の前身にあたる早川電機工業株式会が国産初の電卓

計算機
CS-10A

を発表したことと、1974(昭和49)年には

データ
日本製の電卓生産台数が世界一になった

ことを受けて、ビジネス機械・情報システム産業協会が覚えやすい日付けとなる3月20日に記念日を制定しております。

日本初となる国産の電卓CS-10Aは、

数字入力
フルキー式10桁
表示数
20桁
大きさ
420×440×250mm
重量
約25kg
価格
53万5,000円
でした。

CS-10A
CS-10A
出典:シャープ株式会社

大きさや重量もさることながら、特に価格に関しては


新車が買える…

ほど高価なものだったため、特に一般にはその必要性も含めてなかなか手が出せる代物ではありませんでしたが、以後続く日本の電卓生産の第一歩となりました。
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春どん🌏🤝

春どん🌏🤝

2025.03.20(木)祝日⌖ 春分の日 ◌。˚✩
⌖おはようございま〜す⌖(ᵔᴥᵔ)♪ ⌖ ༘꙳

( Ö )詳細は昨日投稿「明日は何の日」
にて掲載です◌。˚✩
↓(๑˙ᗜ˙)ノ他に下記掲載の日もあります♪

⌖上野動物園開園記念日
1882年(明治15年・141年前)の今日
日本初の動物園として「上野動物園」
が開園した
上野動物園は多くの動物の繁殖に成功。
長い年月で培った飼育技術を活かし
様々な動物の展示に取り組みつつ
大勢の人々に楽しんで貰いながら
野生生物保全の重要性を伝えてます

⌖電卓の日
東京オリンピックが開催された
1964年3月に早川電機工業(株)
現シャープ(株)が国産初の電卓
を発表し価格53万5,000円で
当時の車同等の高価な物で
又この電卓は4,000点の部品を使い
大きさは420×440×250mm
重量は25kgでした
✼•┈┈┈┈•✼•┈┈┈┈•✼•┈┈┈┈•✼
#今日は何の日 #おはようGRAVITY
#今日のお花 #365日 #花言葉
写真:昨日~3日前撮リ「アザレア」
花言葉: 愛の楽しみ
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ちろるちょこ

ちろるちょこ

明日は研究発表。頑張るどー。

#化学 #工業
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ちろるちょこ

ちろるちょこ

レーザー加工
プログラムの座標書き出しが1番厄介。

#工業
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おぢさ

おぢさ

ライト工業の株価が跳ねたから1部利確してそのお金でヤマハ発電機とアマテイを底値で拾うおぢさん
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きりえ@

きりえ@

#明和電機
#タカハ機工株式会社
#九州工業大学
校内に貼ってあった注意喚起ポスター。イノシシの目がだいぶパキってるw
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境界性コリー

境界性コリー

日本ブレイク工業〜🎶
スチールボールDaDaDa!
日本ブレイク工業〜🎶
ケミカルアンカーDaDaDa!
日本ブレイク工業〜🎶
ダイヤモンドカッターDaDaDa!
日本ブレイク工業〜🎶
コンプレッサー 大地に響け!!!
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りーり

りーり

3期工業が5期工業?!?!
#乃木坂46ANN
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ふぇんりる

ふぇんりる

必要なアイテムが出てきたから、工業頑張ることにした。そしたらアレが足りないコレも足りないってことで(ほとんど工業やってない)、前日から色々調べて、今日ログインしてからすぐ取り掛かり、結局2時間くらいかけて現状でできる限界まで頑張った。
そして倉庫見たら必要なアイテムが600個手に入ってた。完成して数秒で600個?んなわけないだろって思ってたら今日のログイン時に不具合かなんかの補填で600個もらってたみたい(一括で回収してたからよく見てなかった)


…2時間…orz

#アークナイツエンドフィールド
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ゆり

ゆり

工業高校で無双してみたかったよ私だって
できるかわからないけどね🙃🙃
#雰囲気のせてます#jk
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あぶりえんがわ

あぶりえんがわ

テキトーにプレイするならいくらでもできるのに
たかが工業の1レーンでさえこだわり始めてしまうのがアークナイツの怖いところ[疑っている]
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さ丸🫠♡

さ丸🫠♡

1985年以前
―攻めの経営陣/成長を最優先した時代

1985年以前、日本株式会社は明確に「成長期」にあった。
この時代の経営陣、すなわち自由民主党は、
倒産回避よりも拡大と強化を最優先にしていた。

経営目標は単純だ。
売上を伸ばす。規模を拡大する。競争力を持つ。
国家という会社を、まず「太らせる」ことが最優先だった。

このフェーズでは、国は前に出た。
産業を選び、育て、守る。
重化学工業、自動車、電機、造船。
将来勝てると判断した分野には、資本も人も集中投下した。

いま振り返れば「官製」「非効率」「保護主義」と
批判されがちなやり方だが、
当時の経営判断としては極めて合理的だった。

なぜなら、
この会社には失敗を許す余裕がなかったからだ。

市場に完全に投げれば、
弱い会社は飲み込まれる。
だから国が盾になり、
競争に耐えられるまで中で鍛える。

この時代の自民党は、
CEOであり、事業責任者であり、現場監督だった。

そして何より重要なのは、
人をコストではなく投資対象として扱っていた点だ。

雇用は守られ、
賃金は上がり、
努力は生活向上として回収できた。

社員(国民)は、
「頑張れば会社も自分も良くなる」
という感覚を持てた。

もちろん、副作用はあった。
公害、過密、長時間労働、地方の疲弊。
だがこのフェーズでは、
それらは「成長の副産物」として黙認された。

経営判断の軸は一貫している。

まず稼ぐ。
余裕ができてから整える。

結果、日本株式会社は
短期間で驚異的な業績を叩き出す。

輸出は伸び、
外貨は蓄積され、
技術力は世界水準に達した。

この時代、日本は
勝ち続ける会社だった。

ここで重要なのは、
自民党が「優しかった」から
国民が豊かになったわけではない、という点だ。

成長フェーズでは、
人に投資することが
最も効率の良い経営判断だった。

だから結果として、
国民の生活は上向いた。

1985年以前の自民党は、
理想主義者でも冷酷な管理者でもない。

成長を信じ、
成長に賭ける経営陣だった。

だが、会社が巨大化し、
世界市場で存在感を持ち始めたとき、
この経営モデルは転換点を迎える。
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Nakahara男爵

Nakahara男爵

ハンドメイドとか、何か作ったりするのは得意?ハンドメイドとか、何か作ったりするのは得意?
前は金属加工業で働いてたのでそこそこ?
(´・ω・`)デモコレモAIナンダヨナァ
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が

まじまま一時期すぴってたよ。ヤマダ電機の駐車場には武器があるって言ってた
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GRAVITY7
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