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毒親育ちのための居場所です。 毒親について現在や過去にあったことを叫ぶも相談するも思い出して解毒する(難しいけど出来るといいね、みんなで)も良しです🍀 ただ行き過ぎた出会いを求めたり誹謗中傷はやめてあげてください。毒親育ちならばそれぞれわかるであろう距離感で各々接してあげて欲しいと思います。 注)この星は惑星主が居なくなってしまい2025年2月末より管理人が異なります。 管理人を引き継いだ際に自由搭乗にした場合のルールを見てこの毒親育ちの星にはそれはなるべくあって欲しくないと思うことがあり承認制も引き継いでますが特によほどでない限り拒否していませんので気軽に申請よろしくお願いします🙇‍♀️

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日本の主要な大学群を、難易度や地域ごとに分類してまとめました(2026年時点)。

国公立大学
旧帝国大学(旧帝大): 東京、京都、東北、九州、北海道、大阪、名古屋(国内最難関)

東京一工: 東京、京都、一橋、東京工業(現・東京科学大学)(最難関国立)

金岡千広: 金沢、岡山、千葉、広島(上位国立)

5S: 埼玉、信州、静岡、滋賀、新潟(中堅国立)

電農名繊: 電気通信、東京農工、名古屋工業、京都工芸繊維(難関工科系)

私立大学(関東)
早慶上理: 早稲田、慶應義塾、上智、東京理科(私立最難関)

MARCH: 明治、青山学院、立教、中央、法政(難関私立)

成成明学獨國武: 成城、成蹊、明治学院、獨協、國學院、武蔵(準難関私立)

日東駒専: 日本、東洋、駒澤、専修(中堅私立)
私立大学(関西)

関関同立: 関西、関西学院、同志社、立命館(難関私立)

産近甲龍: 京都産業、近畿、甲南、龍谷(中堅私立)

専門分野・女子大
東京六大学: 早稲田、慶應義塾、明治、法政、立教、東京(東京六大学野球連盟)

津本田(女子大御三家): 津田塾、日本女子、東京女子

医療系: 私立医大御三家(慶應、慈恵、順天堂など)

各大学の最新の入試情報や学部構成は、パスナビや各大学の公式サイトで確認できます。
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日本はいつまで「学歴」で人を測るのか? 職務を決めないメンバーシップ型雇用がもたらした深い闇

1/27(火) 8:50  Yahooニュース

学歴が重視される仕事もあれば、ほとんど意味を持たない仕事もあります。その差は、どこにあるのでしょうか。

【画像】「ゆるブラック企業」を見分ける10のチェックリスト

『学歴社会は誰のため』(勅使川原真衣著)は、組織開発コンサルタントの著者が教育と労働をつなぐ構造を手がかりに、「学歴社会」の謎に迫る一冊。

今回は本書から一部抜粋し、学歴が意味を持つ仕事と、そうでない仕事を分けてきた日本型雇用の仕組みについて紹介します。

◆「学歴」が効果的になる条件
他の資格制度があったり、特定の技能が明確化されている仕事においてはさして重要な情報とされない学歴。

裏を返せば、学歴が意味を成すのは、労働=企業に雇用される前提があり、かつ企業での労働の多くが、職務を特定するものになっていない場合だと考えられます。

でも、不思議です。「仕事の内容がよくわからないです」なんて大の大人が易々と言えたことではありませんから。

このような現象が当たり前に受け取られている社会には、相応の根深き慣習、前提が必ず潜んでいます。そこを整理していきます。

メンバーシップ型雇用について端的な定義をお伝えすることから始めましょう。

「職務内容に合意して雇用契約をする欧米的な雇用スタイルが『ジョブ型雇用』」なのに対して、「職務内容を決めずに雇用契約をする日本的な雇用スタイルが『メンバーシップ型雇用』」です。

では、なぜ日本企業は長年、メンバーシップ型雇用を必要としてきたのでしょうか? 仕事を任せる権限が誰にあるのか? つまりは「任命権」の所在も避けては通れません。

まず、メンバーシップ型雇用を「任命権」という言葉であらためて定義すると、「会社が強い任命権を持ち、社員に柔軟な人材配置を命じることができる」仕組みです。

逆に言えば、例のジョブ型雇用の場合は、会社の一方的な任命権行使、たとえば配置転換を会社の命令で行なうことは許されません。会社と社員の双方の合意が必要です。

ここで考えたいのはそのことの良し悪しの話ではなく、なぜ会社側は任命権にこだわったのかということです。

時代背景に大きなヒントが隠されています。

任命権を会社がもち続けながら、人材の確保や育成のループをうまく回せた秘訣は何でしょうか? 雇用システムとそれに連動した労務管理の勘所を見てまいりましょう。
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