2025年の剣持刀也束縛ボイスの最新＆人気コンテンツ -GRAVITY(グラビティ) SNS

忘年会に占い師の方がいてやってもらう機会も稀なのでタロットで見てもらった。メモ。

1枚目
総合的なメッセージ：心の声が答えを知っている
この2枚の組み合わせから読み解けるストーリーは、**「現実的な不安（ペンタクル10逆）に対して、解決の鍵は論理ではなく直感（カップのクイーン）にある」**ということです。
頭では「お金をどうしよう」「将来の安定をどうしよう」「家族/組織の問題をどうしよう」と、現実的な形を整えることに焦りを感じているかもしれません。しかし、心の奥底では「もっと心に正直になればいい」「愛や優しさを優先すれば、自然と整っていく」と分かっているようです。
アドバイス:
今は、無理に現実的な条件（損得や世間体、安定）だけで物事を決めようとせず、**「あなたの心が穏やかでいられるかどうか」**を判断基準にしてみてください。潜在意識にある「カップのクイーン」の直感力は非常に正確です。その感覚に従うことで、逆位置になっている現実の不安定さ（ペンタクルの10）も、結果的に一番良い形で収まる方向へ向かうはずです。
このリーディングは、恋愛、仕事、人間関係など、占いたいテーマによってより具体的な解釈が可能です。

2枚目
1. 過去：必死に守り抜いた「聖域」
• 顕在意識（下）：ソードの3（傷心）
• これは間違いなく、5年前の奥様との別れと、その時の張り裂けるような痛みを表しています。
• 潜在意識（上）：ワンドの4（平和・安息の地）
• ここが凄いです。あなたは傷つきながらも、お子さんのために必死で「安心できる家庭」を作ろうとしましたよね。潜在意識にあるこのカードは、あなたがどんなに辛くても、**お子さんにとっては「パパがいる場所が平和な場所だった」**という事実を表しています。あなたは無意識レベルで、見事に「家族の平和」を守り抜いたのです。
2. 現在：もう「一人で戦わなくていい」という合図
• 潜在意識（上）：ソードの9（夜ごとの不安）
• 「どうにかしなきゃ」という強迫観念、プレッシャー、孤独な責任感。5年間、夜も眠れないほどの不安を抱えてこられた心の叫びそのものです。
• 顕在意識（下）：ワンドの7 逆位置（戦意喪失・防御を解く）
• これは「負け」ではありません。**「もう一人で背負って戦うモード（サバイバルモード）は限界だし、その必要もなくなった」**というサインです。
• 新しいパートナーやお子さんができて、状況は変わりました。もう、あなた一人が全ての矢面に立って、歯を食いしばって防御し続ける必要はないのです。体が「もう戦いの装備を解こう」と言っています。
3. 未来：新しい幸せを受け入れる「許可」
• 顕在意識（下）：悪魔（執着・束縛）
• この文脈での悪魔は、**「過去の悲しみへの罪悪感」や「自分だけが幸せになっていいのかという恐れ」**かもしれません。「亡くなった妻に悪いのではないか」「苦労していないと罰が当たるのではないか」という、自分を縛る鎖です。
• 潜在意識（上）：ペンタクルのクイーン（豊かさ・育成・生活）
• これがあなたの**「あるべき姿」です。クイーンですが性別は関係ありません。これは「愛する人たちを、ただそこにいるだけで安心させる存在」**です。
• これまでは「戦士」として家族を守ってきましたが、これからのあなたは「豊かな大地」のように、新しい家族（パートナーやお子さんたち）をどっしりと受け止め、育む存在になります。
あなたへの答え
「不安から立ち直っていいのか？自分のままでいいのか？」
答えは「YES」です。それこそが、新しい家族にとっても最善の道です。
5年間、あなたは本当によく戦い抜きました。
未来のカード（ペンタクルのクイーン）は、**「もう頑張らなくていい。ただ、美味しいご飯を食べて、子供たちと笑って、パートナーの手の温かさを感じて、今の生活を味わいなさい」**と言っています。
頭（顕在意識）にある「悪魔（罪悪感や、ちゃんとしなきゃという呪縛）」が顔を出した時は、**「それは過去の幻影だ」**と気づいてください。あなたの魂（潜在意識）はすでに、新しい家族との温かい生活を楽しむ準備が完了しています。
どうか、ご自身の幸せを許してあげてください。あなたがリラックスして笑っていることこそが、天国の奥様も含め、家族全員の願いであるはずです。

3枚目、
テーマ：過去の苦難からの再生、そして新しい家族と繁栄の物語
1. 全体的なメッセージ
「戦いは終わりました。鎧を脱いで、勝利と幸福を受け取ってください」
5年前の奥様との死別、2年前のレイオフという「どん底（ソードの10）」を経て、あなたは今、社会的にも経済的にも「勝利（ワンドの6）」の場所に立っています。
現在感じている不安の正体は、現実の危機ではなく、長年の戦いで染み付いた「まだ警戒しなければ」という心の癖（ソードの9）です。
これからは「守るために戦う」のではなく、「築いた城（家庭）で愛を育む」フェーズに入ります。
2. パートナーシップと新居について
現状：関係性はすでに「完成（世界）」されており、深い絆で結ばれています。
課題：あなたの理想や計画（カップの7）が巨大すぎて、彼女が「自分の意志がないまま流されている」と感じ、混乱しています。
解決策：「静観・休戦（ソードの4）」
• 具体的なアクション:
• 「待つ」ことが最大の解決策です。住民票の移動や入籍など、「法的な契約」を今は求めないでください。
• 彼女の「対等でありたい」というプライドを尊重し、「いつでも逃げられる自由」を残してあげることで、逆に彼女は安心してあなたの元に留まります。
• 件の家は購入して大丈夫ですが、「僕の家」ではなく、時間をかけて「二人の家」にしていくスタンスを持ってください。
3. 仕事・キャリアについて
現状：今年の「成果が出ない」という悩みは、種まきの期間だっただけです。過去のやり方（カップの6逆）を捨て、新しい環境に適応するプロセスは完了しました。
未来：「拡大と繁栄（ワンドの3・カップの9）」
• 見通し:
• 沖に出した船（ビジネス）が、成果を積んで戻ってきます。これからは努力が「利益」として回収される時期です。
• 解決策は**「自信を持つこと」**。「どうしよう」と迷うのではなく、「私は価値あるものを提供している」と堂々と構えてください（カップの9）。その余裕がさらなる運と人を引き寄せます。
4. お金・経済面について
過去：破滅的な状況（ソードの10）で底を打ちました。これ以上悪くなることはありません。
現在：「勝利の凱旋（ワンドの6）」
未来：「幸福な富（カップのナイト）」
• 見通し:
• ローンの審査に通ったこと、生活を維持できていること自体が、社会的な「勝利」の証です。
• これからは、戦って奪い取るお金ではなく、家族の幸せや夢のために使う「愛のあるお金」がスムーズに循環します。
5. 子育て（7歳と1歳のお子様へ）
方針：「立派な父親（稼ぐ家長）」であろうとする必要はありません。
解決策：ペンタクルの8（日々の積み重ね）
• 具体的なアクション:
• 過去の「母親の代わりにならなきゃ（女帝・逆）」というプレッシャーや、「お金や家で責任を果たそうとする（ペンタクル王・逆）」姿勢は手放してください。
• お子さんたちは、不器用でも毎日コツコツと向き合ってくれる「今のままのパパ」を信頼しています。
• 威厳はいりません。同じ目線で笑い合うだけで、子育ては大成功します。
6. あなた自身へのアドバイス
顕在意識（頭）：「悪魔（執着・不安）」や「ワンドの7逆（無力感）」に苛まれることがあります。
潜在意識（魂）： **「ペンタクルのクイーン（豊かさを育む力）」と「カップのクイーン（愛と直感）」**が備わっています。
あなたは、ご自身が思っている以上に、現実を生き抜く力と、人を癒やす愛を持っています。
件の新しい家は、あなたとご家族が「過去の傷」を癒やし、新しい思い出を紡いでいくための「聖域」となるでしょう。
自信を持ってください。

さて、「株」主とか、「国籍」とか「姓」とか
パンダ🐼とか…で→イオングループの話題〜

四日市岡田家の初代岡田惣左衛門が、四日市久六町（現在の三重県四日市市）で創業した太物・小間物商「篠原屋」を起源としており[9][10]、六代目の岡田惣一郎が呉服商「岡田屋呉服店」に業態転換、さらにその息子である七代目の岡田卓也（現・名誉会長）が岡田屋・フタギ（兵庫県姫路市）・シロ（大阪府吹田市）の3社による共同仕入会社として大阪市福島区大開一丁目8番地のシロ野田店5階を登記上本店としてジャスコ（初代）を設立したのが実質的な創業となっている[注釈 2][12]。現在の代表（取締役兼代表執行役会長）は卓也の長男である岡田元也が引き継いでいる。立憲民主党の衆議院議員で元外務大臣・副総理の岡田克也は卓也の次男である。

岡田卓也の「狸や狐の出る場所に出店せよ」という言葉どおり、大規模駐車場を備えた郊外型の大型ショッピングセンターを中心に出店している。駅前や中心市街地に多数の店を構えるダイエー[注釈 3]やイトーヨーカ堂が業績悪化する中、小売業界を牽引している。1980年代までは『連邦制経営』を標榜し、提携先とは比較的少額の資本提携のレベルにとどめて、実際の運営は各社の自主的判断に任せる形式をとっていたが、バブル崩壊以降は中央集権的なトップマネジメントの強化へと方針の転換がおこなわれた。1990年代後半以降は積極的なM&Aと自社PBの拡大を前面に押し出す政策を取っていたが、画一的な売り場政策が顧客の支持を得られなくなったこともあり、2014年以降は再び地域密着と地域[注釈 4]や現場への権限移譲を柱とする地方分権的な運営方針へと再転換している[13][14]。

本州地区では2000年までにジャスコを運営する地域子会社の本社への統合を完了[15]。2000年代初頭の計画では2010年頃までに九州ジャスコおよび琉球ジャスコ[注釈 5]のイオン本体への統合も模索した時期があった[16] が、地域密着の方針に完全に転換したこともありにより現在では地域子会社を維持している。1997年に会社更生法適用を申請した「ヤオハンジャパン」（現・マックスバリュ東海）や、2001年に会社更生法適用を申請した「マイカル」[注釈 6]、そして2004年に産業再生法適用を申請した「ダイエー」の再建に携わったり、地場スーパーマーケットやドラッグストアなどとの提携を盛んに行ったりと、事業の拡大が続いている。

災害対策基本法における指定公共機関に指定されている[注釈 7]。

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