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毒親育ちのための居場所です。 毒親について現在や過去にあったことを叫ぶも相談するも思い出して解毒する(難しいけど出来るといいね、みんなで)も良しです🍀 ただ行き過ぎた出会いを求めたり誹謗中傷はやめてあげてください。毒親育ちならばそれぞれわかるであろう距離感で各々接してあげて欲しいと思います。 注)この星は惑星主が居なくなってしまい2025年2月末より管理人が異なります。 管理人を引き継いだ際に自由搭乗にした場合のルールを見てこの毒親育ちの星にはそれはなるべくあって欲しくないと思うことがあり承認制も引き継いでますが特によほどでない限り拒否していませんので気軽に申請よろしくお願いします🙇‍♀️

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中日ドラゴンズファンの皆様! ようこそ!この星は、中日ドラゴンズを愛する全てのファンが集まる場所です。私たちは、ドラゴンズの試合の熱い瞬間や選手たちの活躍を共に応援し、喜びを分かち合い、時には悔しさを共感しながら、チームの成長を見守り続けています。ここでは、野球の試合結果や選手のパフォーマンスについて語り合うだけでなく、ファン同士で交流し、ドラゴンズに対する情熱をさらに深めていける場です。 🐨交流と情報交換の場🐉 試合の速報や選手の情報、キャンプやオフシーズンの話題など、ドラゴンズに関連するあらゆる情報をシェアし合いましょう。また、他のファンとのディスカッションを通じて、自分だけでは気づけなかった新しい視点を得ることもできます。初心者から長年のファンまで、誰もが参加できる場所ですので、気軽に意見交換を楽しんでください。 🥁熱い応援の場📣 ドラゴンズの選手たちは、毎試合全力で戦っています。その戦いを私たちファンが後押しすることで、チームはさらに強くなります。ここでは、勝利の喜びを分かち合い、敗北の悔しさを共有することで、より一層チームを応援し続ける力を育んでいきます。試合前後の応援メッセージや、選手へのエールも大歓迎です。 🏟️どんなファンでも大歓迎⚾️ ドラゴンズファンなら誰でも歓迎します。熱心なファンから最近ファンになったばかりの方まで、皆さんが自由に参加し、楽しめる場所です。あなたの声が、ドラゴンズの応援をさらに盛り上げる力になりますので、積極的にご参加ください!   遠い夜空にこだまする   竜の叫びを耳にして   ナゴヤドームにつめかけた!!   僕らをじぃ〜んとしびれさす   いいぞがんばれドラゴンズ!   燃えよドラゴンズ!   虎🐯を倒して 鯉🐟釣って   ハマの星座⭐️に 雲をかけ   燕🐦‍⬛落として 大男🤬   息の根止めて 勝ち進め   いいぞがんばれドラゴンズ!   燃えよドラゴンズ!   獅子🦁を捕まえ 鷹🦅を狩り   猛牛🐂馴らして 海🌊を越え   北の闘士🧔🏻‍♂️も 犬鷲🦤も   竜がねじ伏せ 勝ち進め   いいぞがんばれドラゴンズ!   燃えよドラゴンズ!   がんばれがんばれドラゴンズ!   燃えよドラゴンズ!

保育士の星

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保育士の愚痴、豆知識、アドバイス等。 保育技術あげていこう。 辛い愚痴を吐いて日々を乗り越えよう。 発達障がい等知識を共有していこう。 頑張った製作を褒めてもらおう。

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レオ

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自分は中等度知的障害、双極性障害を持ってて障害手帳B2を持つのに役所に提出した障害年金結果はあなたはどちらも該当しない。ならなぜ自分は国が正式に運営する障害検査受けて障害者認定されたん?障害年金事務所から見たら自分は不正して障害者手帳持つ人扱い。お前らが障害者ですって認定して手帳作成と手帳普及させたのになぜ自分が悪者扱いされなあかんの?
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臼井優

臼井優

交通刑務所は、交通死亡事故や悪質な道交法違反による実刑受刑者を収容する施設(市原、加古川など)の通称で、
 正式な法律用語ではありません。一般刑務所より規制が緩く、再犯防止のための交通指導や、飲酒運転の更生プログラムなどが行われるのが特徴です。

交通刑務所の概要
定義: 交通事故や交通違反(飲酒運転、ひき逃げ等)で禁錮・懲役刑を受けた受刑者が収容される施設。

場所: 主に千葉県の「市原刑務所」と、兵庫県の「加古川刑務所」の交通区に集約されている。

特徴:
「塀のない刑務所」: 市原刑務所は、高い塀や厳重な鉄格子がない「開放的施設」として有名である。
行動制限が緩い: 一般の刑務所と異なり、受刑者間の会話も一部許可されるなど、自由度が高い。

交通特別指導: アルコール依存からの回復プログラムや、交通ルールに関する教育が実施される。
収容者の特徴: 粗暴犯が少ないため、比較的規制が緩い傾向にあるが、過失の度合いや事故状況によっては一般の刑務所へ収容される。

よくある誤解
「交通刑務所=軽い」と思われがちだが、重大な交通事故(危険運転致死傷罪など)の場合は最長15年〜20年の懲役刑となることもあり、決して軽い刑罰ではない。
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土曜、恒例の立ち飲みが始まりましたよー🫡

朝の投稿から少し寝た時、夢見ました!
どうせいつもの怖いやつだとみんな思ったでしょー🙂‍↔️
各々が日本酒持って行って立ち飲み屋さんで飲む夢でした🍶
しかも飲もうとした時に何故か息子がやってきて飲まずに目が覚めました🤣

昨日は喋りすぎて起きたら喉がガラガラ😱
こんなことがありました!
勝手後輩の教育ですが、元々やってたのである程度は前日でできるようになりました。
不安やからダブルチェックをしてほしいと、これって間違ってないかの確認をして欲しいという事で自分がちゃんとやれば済むこと!
もちろんわからない事は教えますよ!
そんな話で朝からごちゃごちゃして、ダブルチェックは無しになったにも関わらず直ぐにに確認して欲しいと🫡
しつこく言われたけど、私はそんなのするわけない✌️
オオタニサンならしてたでしょうね😂
そしたら後輩「やっぱ俺、来ん方がいいんかな?課長に言ってこようか?」
私「そんなん知らんわ😤好きにしたらいいやん!」これはガチに言いました👍
そうやなーなんて言ったら私が言ったことにされるのでホンマに勝手にしろって感じです[怒る]
その後もしょ~もない内容、前やってた作業と同じ内容の確認なんだけど聞いてくるし。
同じやでと説明しても理解できない、前も理解しないまま適当にやってたんだと実感しました!
例えば、字が読めるか読めないかで判断するのがあって斜めになっていても逆さ(スマホを逆さにしたイメージ)でも読めるじゃないですか!
読めないのは鏡文字!(知らん方にはあれかもですが課のメンバーはみんなわかってます!)
それが理解できないし、直ぐため息つくので「そのため息やめや!落ち着いてやったらいいやん」後輩「できひんの情けないし!」
私「こっちも自分の作業止めて教えてんのやから😤」
昨日は放って帰って来ました✌️

というわけで昨日はいつもと違うお店にしました✨

アジの南蛮漬に漬け盛りです。

遅くなりましたがカンパーイ🍻
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あず男嬢様🦅全新

あず男嬢様🦅全新

【国内▪️球春到来🌷🌸▪️春季キャンプ🐂】
宮崎到着🌴《オリックス・バファローズ》IN
宮崎到着🌴《千葉ロッテマリーンズ🕊‎》IN
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︎🌟(オリックス・バファローズ 岸田護監督) 「2026年新たに宮崎からスタートします。チーム一丸となって優勝・日本一を目指して頑張りますので今年も応援よろしくお願いします」 オリックスのキャンプは宮崎市の清武総合運動公園で2月1日から27日までとなっています。

︎🌟続いて到着したのは千葉ロッテマリーンズ。 今年から新たに、1軍の選手たちも都城市で春季キャンプを行うことになり、サブロー監督や選手らを盛大に出迎えました!

ソース検索🔍↲YouTube/オリックス公式
ソース検索🔍↲Yahooニュース
ソース検索🔍↲宮崎観光協会
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SKY (BsG2022 Ver.)

BsGirls

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おクラ

おクラ

庄田さんにはおサワちゃんが試験に合格して正規の教員になるまでまってて欲しいし、諦めないで欲しいよ。おサワちゃんにも庄田さんにも幸せになって欲しいのよ。
#ばけばけ
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臼井優

臼井優

稲盛和夫氏によるJAL再建は、2010年の経営破綻後、無報酬で会長就任した稲盛氏が、「JALフィロソフィ(経営哲学)」の浸透と「アメーバ経営」の導入を通じて、**「意識改革」と「全社員の経営者意識」**を徹底し、
わずか2年8ヶ月での再上場を達成した奇跡的なV字回復です。
 航空知識がなかった稲盛氏は、人間としての正しい考え方と「利他の心」を説き、現場の社員一人ひとりが主体的に売上最大化・経費最小化を目指す組織に変革させ、短期間で世界最高収益の航空会社へと導きました。

再建の核心
JALフィロソフィ(経営哲学):「一生懸命に仕事をする」「感謝の心」「素直な心」など、普遍的な道徳と行動規範を全社員に浸透させ、共通の価値観と一体感を醸成しました。

アメーバ経営:会社全体を小さな組織(アメーバ)に分け、各アメーバに部門別採算管理を徹底させ、全社員が経営者感覚で売上・経費を意識するようにしました。

意識改革:経営幹部から現場の社員まで、「人間として、リーダーとしてどうあるべきか」を徹底的に教育・指導。危機感と当事者意識、そして「利他の精神」を植え付け、組織の空気そのものを変えました。

動機善なりや、私心なかりしか:「世のため、人のため」という「3つの大義」を掲げ、私利私欲ではなく社会貢献の精神で再建に臨み、その姿勢が社員の心を動かしました。

結果
破綻からわずか2年8ヶ月(2012年9月)での再上場を達成。
赤字続きから、世界航空業界でトップクラスの収益性を誇る会社へとV字回復。
従業員一人ひとりが自ら考え行動する、世界一のサービス意識を持つ組織へと変貌。

稲盛氏のJAL再建は、単なる経営手法だけでなく、経営者の「心」と「哲学」が組織と社員にもたらす変革の力を証明した事例として、多くの経営者に影響を与えています。
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