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研究員りゅう

研究員りゅう

女子をお持ち帰りする方法!

みたいな感じでガチなヤリラフィは心理学を学ぶ。
数うちゃ当たれで手当たり次第に技術ぶつけ
精度を磨く。
「なんか優しいかも」
「私のこと、わかってくれる」
実際はそこからかなり離れていっており
どれだけ効率よく落とせるか
機械的にさばけるか。
みたいなRTAと化している。

付き合う(胸でかいしカワイイからノリで)

態度変わる

クズ男だった!と理解

私って見る目ない男運ない

まぁラポールを形成されてるので仕方ないな。

女性はそんな界隈があること
考えもしないし

せいぜい上手くやってくれ
くらいしか思わないだろう。

それで良いのかもしれない。
お疲れ様でした。
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臼井優

臼井優

面接は、心理学の理論や技法を応用して、限られた時間内で相手の本質的な能力や適性、パーソナリティを見極める場です。
 傾聴や返報性、メラビアンの法則など、心理学的なコミュニケーションスキルを活用して、相手の緊張を解き、信頼関係(ラポール)を築きながら本音を引き出し、最適な相互理解を実現する活動と言えます。

面接で役立つ心理学テクニック
メラビアンの法則 (55・38・7の法則): 非言語情報(表情・見た目・しぐさ)が55%、聴覚情報(声の質・スピード)が38%の影響を与え、言語情報(話す内容)は7%に過ぎない。見た目や声のトーンが非常に重要。

返報性の原理: 相手から好意や情報を与えられると、お返しをしなければという心理。こちらから自己開示すると相手も本音を話しやすい。

ミラーリング (同調効果): 相手のしぐさや表情、話すスピードを真似ることで、親近感や信頼感(ラポール)を醸成する。

バックトラッキング (オウム返し): 相手が話した言葉を繰り返すことで、「自分の話を聞いてくれている」と認識させ、より深い対話を促す。

ネームコーリング: 会話中に相手の名前を適度に呼ぶことで、親近感や好感度を高める。

リフレーミング: 短所やネガティブな経験を、ポジティブな枠組みで捉え直す手法。自己PRや面接官の深掘りに活用。

両面提示: メリット(強み)だけでなく、あえてデメリット(弱みや懸念点)を提示することで、信頼性と誠実さを増すテクニック。

面接官・応募者双方が活用できる知識
面接官は、これらの知識を用いて構造化(目的設定、評価基準の統一)を行い、ミスマッチを防ぎます。
 
 一方、応募者もこれらの心理効果を知ることで、効果的に自己アピールし、面接での緊張をコントロールする自信につなげることができます。
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灰野

灰野

結膜下出血で右目がゾンビみたいなまま仕事始めて4日目。商談前のアイスブレイクは絶対眼帯について突っ込まれるのでそのままラポールに突入が楽すぎ...
不便すぎる眼帯も使い道あるなと感心してる
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臼井優

臼井優

「考えさせるコーチング」とは、相手に答えを教えるのではなく、質問や傾聴を通じて、相手自身に「気づき」と「答え」を引き出させ、主体的な思考と行動を促す手法です。ティーチング(教え込み)とは対照的で、相手が「自分ごと」として問題に取り組むことで、自律的な成長や問題解決能力、柔軟な思考力、そして行動へのモチベーションを高める効果があります。
主な特徴と効果
主体性・自発性の向上: 「やらされ感」なく、自ら考え、行動するため、責任感と行動力が高まります。
「考える力」の育成: 質問を繰り返すことで、固定観念にとらわれず、多角的に物事を捉える力がつきます。
「気づき」と「成長」の促進: 問いかけによって、自分自身の思考パターンや問題の本質に気づき、解決への道筋を見つけやすくなります。
信頼関係の構築: 相手を尊重し、理解しようと努める姿勢が、信頼関係(ラポール)を深めます。
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アクア−Devil

アクア−Devil

そろそろ「会ってみたいね」って言ってもいいタイミングじゃない?そろそろ「会ってみたいね」って言ってもいいタイミングじゃない?
「そろそろ会ってみたいね」という言葉を口にするタイミングは、相手との心の距離を測る上で最もドキドキする瞬間ですよね。心理学的な視点で見ると、この提案をするのに「良いタイミング」かどうかを判断するいくつかのサインがあります。

1. 心理的安全性(ラポール)が築けているか
「会いたい」という言葉がスムーズに受け入れられるには、お互いに**「この人と話すと安心する」という土台(ラポール)**が必要です。

返信のリズムが合っている: 連絡の頻度や文章の長さが似てくると、心理的な同調(ペーシング)が起きているサインです。

「二人だけの話題」がある: 共通の趣味や、これまでの会話で生まれた「二人だけの呼び名や冗談」があるなら、心の壁はかなり低くなっています。

2. 「自己開示」の深まり
単なる世間話だけでなく、自分の悩みや、将来のこと、あるいは「好きな人は私にとって最も大切な人」というような深い価値観を共有できているなら、それは**「もっと近くで相手を感じたい」**という欲求が自然に湧いてくる段階です。

弱さを見せ合えているか: 良いところだけでなく、ちょっとした失敗談などを話せているなら、対面しても大丈夫だという信頼が育っています。

3. 「限定合理性」と「サンクコスト」
人は、時間をかけてやり取りを続けてきた相手に対して、「これだけ長く話しているのだから、実際に会っても良いはずだ」という心理(正当化)が働きます。

会話がループし始めたら: メッセージだけで話せることが一通り終わり、「もっと詳しく聞きたいけれど、文字だと大変だな」と感じる瞬間が、物理的に会うべきベストタイミングです。

結論:タイミングを測る「魔法の質問」
いきなり「会おう」と言うのが不安なときは、「第三の場所」を介した誘い方が心理的ハードルを下げてくれます。

「今度、あのお店(会話に出た場所)に行ってみたいんだけど、一緒に行かない?」

このように、「あなたに会いたい」という直接的な理由に「場所やイベント」という目的を添えることで、相手は「Yes」と言いやすくなります。

確かに付き合いが長くなってきたので
そういう気持ちになってきますね🤭♪
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臼井優

臼井優

人の話を聞かない人は、発達障害(ADHD、ASD)、聴覚情報処理障害(APD)、認知症などの医学的・脳機能的な要因、または自己防衛(傷つきたくない、否定されたくない)、興味がない、自分中心、頑固さ、コミュニケーションスキル不足といった心理的・性格的な要因が考えられ、原因によって対処法が異なりますが、「聞けない理由」に目を向け、信頼関係を築きながら、相手に合わせた工夫(前置き、簡潔な伝え方、聞き役に徹する姿勢)が重要です。
主な原因
脳・身体的要因:
ADHD: 不注意の特性で、外部の刺激に気を取られ集中できない。
ASD: コミュニケーションや興味の偏りから、話の理解や継続が難しい。
聴覚情報処理障害(APD): 音声情報処理の困難さ。
認知症: 理解力や判断力の低下、プライドから拒否反応。
心理的・性格的要因:
自己防衛: 批判や傷つくことから自分を守るため、無意識に耳を塞ぐ。
自分中心・ナルシスト: 自分の話を聞いてほしい、相手の状況を考えられない。
頑固・プライド: 自分のやり方が一番、否定されるとイライラする。
関心がない: 話題に興味がない、重要度が低いと感じる。
コミュニケーション不足: 相手を理解しようとする姿勢が欠けている。
対処法・心構え
まずは原因を探る: 相手が発達障害の特性があるのか、心理的な防衛なのか、それとも疲れているのかなど、背景を理解しようとする。
信頼関係を築く: 相手の話をまず聞き、理解を示すことで、相手もこちらの話を聞く姿勢になる(ラポール形成)。
伝え方を工夫する:
「大切な話がある」と前置きする。
結論から簡潔に伝える。
「自分を否定された」と感じさせないよう、頭ごなしに指示しない。
聞く側の心構え:
「聞く」ことは「解決」や「同意」でなくても良い、「ただ受け取る」姿勢を持つ。
イライラする自分にも問題があると考え、相手の反応に振り回されすぎない。
専門家への相談: 症状が深刻な場合は、医療機関(心療内科など)への相談も検討する。
人の話を聞かない人は、悪気がない場合も多いため、背景を理解し、根気強く信頼関係を築きながら、伝え方を変えていくことが大切です。
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カズ

カズ

この感情、感覚を言語化して欲しいこの感情、感覚を言語化して欲しい

回答数 33>>

確かさの感覚を得た真実の瞬間

全細胞内元素構成配列の固有振動数による共鳴現象

ラポールの形成とかとか
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