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まきしま
・丈夫なロープ
・安らかに神の御下に帰れるポイズンピル
・一発だけ銃弾が入っているリボルバー
もしワガママを言えるなら、上記の他に小樽一杯のグレンリベットとスチルトンを。
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臼井優
Ｍ＆A（企業合併）
買収防衛策には、事前に導入する「ポイズンピル」「黄金株」や、買収後に実施する「ホワイトナイト」「クラウンジュエル」など様々な種類があります。また、自社で行う「自社株買い」「増配」や、第三者に協力してもらう方法、「第三者割当増資」などがあります。
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nrd
#ミッションインポッシブル
#ファイナルレコニング
2臼井優
従業員持株制度の仕組みと買収防衛効果
安定株主の形成: 奨励金（奨励金支給や資金貸付など）で自社株取得を促し、従業員が長期保有することで、経営に安定をもたらします。
敵対的買収の抑制: 株式が社外に流出せず、短期的な株主の意向に左右されにくくなるため、敵対的買収のリスクが軽減されます。
株価の安定化: 安定株主の存在は、株価の安定に寄与し、買収者による意図的な株価変動を防ぎます。
買収防衛策の全体像
買収防衛策には、従業員持株制度のような予防策（事前の対策）と、実際に買収が仕掛けられた際の対抗策（事後の対策）があります。
予防策の例:
従業員持株制度の導入
友好株主への黄金株（拒否権付種類株式）の付与
株式持ち合い（現在は政策保有株のあり方が厳格化）
対抗策の例:
ポイズンピル（新株予約権の無償割当）: 敵対的買収者の持株比率を意図的に低下させる。
ホワイトナイト: 友好的な第三者による買収を支援する。
ティンパラシュート: 買収された場合に解雇される従業員への高額な退職金支払いを約束し、買収コストを増大させる。
パックマンディフェンス: 逆に買収者を買収し返す。
スコーチド・アース（焦土作戦）: 会社に多額の負債を負わせるなどして企業価値を下げ、買収意欲を削ぐ。
注意点
近年では、買収防衛策が経営陣の保身に利用されているとの批判もあり、コーポレートガバナンス・コードの強化や株主からの見直し要求により、導入した防衛策を廃止・見直す企業も増えています。
臼井優
主な手口と事例
会社の規模や状況によって、様々な手口が存在します。
1. 株式の取得による方法（敵対的買収）
上場企業で多く見られる手法です。買収を企む側が、現在の経営陣の同意なく市場で株式を買い集め、過半数の議決権を取得することで経営権を握ります。これは法的には問題のないM&Aの一種ですが、元の経営者から見れば「乗っ取り」と感じられます。
2. 内部からのクーデター
中小企業や非上場企業で起こりやすいケースです。
親族や役員による裏切り: 信頼していた役員や親族が他の株主や従業員を巻き込み、現社長を解任に追い込むケースがあります。
議事録の偽造・虚偽登記: 株主総会議事録を偽造し、自分が新しい代表取締役に就任したとして法務局に虚偽の登記申請を行う違法な手口も存在します。
3. 反社会的勢力による関与
反社会的勢力が会社に入り込み、内部から経営権を掌握して資産を食い物にすることを目的とするケースもあります。
4. その他の違法・脱法行為
資金繰りに窮した経営者に甘い話を持ちかけ、弱みに付け込んで乗っ取る手法や、不正アクセスによって会社の機密情報を入手するなどの違法行為も含まれます。
対策
会社乗っ取りを防ぐためには、以下のような法的な対策を事前に講じることが重要です。
定款による株式譲渡制限：株式を譲渡する際に会社の承認が必要とする設定することで、望まない相手への株式の流出を防ぎます。
種類株式の活用：特定の株式に拒否権や取得条項を付与することで、乗っ取りを困難にします。
買収防衛策の導入：上場企業であれば、ポイズンピルなどの買収防衛策を導入します。
臼井優
→敵対的買収を予防するための「事前防衛策」と、実際に買収を仕掛けられてから対抗する「事後防衛策」があります。主な手法と近年の動向は以下の通りです。
買収防衛策の種類
1. 事前防衛策（予防的対策）
敵対的買収のリスクをあらかじめ低減させるための策です。
ポイズンピル（ライツプラン）: 買収者が一定比率以上の株式を取得した場合、既存株主（買収者を除く）に新株予約権を無償で割り当て、買収者の持株比率を大幅に希薄化させる手法です。
黄金株（拒否権付き株式）: 特定の重要議案（合併など）について拒否権を持つ特別な株式を、友好的な株主に保有してもらう手法です。
MBO（マネジメント・バイアウト）: 経営陣が自社株を買い取り、会社を非公開化（上場廃止）することで、外部からの買収を困難にします。
事前警告型防衛策: 買収者が大規模な株式買付を行う際のルールを事前に定め、違反した場合は対抗措置を発動することを警告するものです。
2. 事後防衛策（有事の対策）
実際に敵対的買収が開始された際に実行される対策です。
ホワイトナイト: 敵対的買収者に対抗するため、自社に友好的な第三の企業（白馬の騎士）に買収・合併してもらう手法です。
自社株買い: 市場に流通する自社株式を買い戻すことで、買収者が取得できる株式の量を減らし、買収コストを増加させます。
クラウンジュエル: 買収者が特に目的としている収益性の高い事業や資産を、第三者に売却してしまう手法です。
第三者割当増資: 友好的な第三者に新株を発行し、買収者の持株比率を引き下げます。
近年の動向
近年、日本企業では、株主の利益を損なう可能性があるとして、常設型の買収防衛策を廃止・非継続する動きが見られます。その代わりに、平時にはルールのみを定めておき、実際に買収の危機が顕在化した際に株主総会の承認を得て導入する「有事導入型」へのシフトが進んでいます。
また、安定的な長期株主を獲得するために、累進配当などによる株主還元の強化や、コーポレートガバナンスの向上が重視される傾向にあります。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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nrd
基本的に奇声と呻き
好きなトランスフォーマーはバリケード
好きな悪魔はブリッツ（Oは黙字）
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まきしま
質問ボックス、コメント大歓迎です。是非絡み倒して下さい☻
よく鼻に付く奴って褒められます。最近ずっとマヨネーズを後ろポケットに注入しながらはゔぁ！はゔぁ！と言ってくる妖精のコスプレをしたおじさんが見える世界線で魔王を倒す旅の仲間を探しています。中の人は横浜でインド人を売っているナン。見た目は普通、戸籍にエックスを持つX-menのソフトどSですが仲良くしてください。
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