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まや
財務省や経済産業省などの公的機関が
実施しているアンケート調査の結果、
日本企業が海外へ進出・移転する
最大の理由は、「法人税」ではなく、
「現地の市場（需要）の獲得」や
「コスト削減」が上位。
「税金が高いから海外へ逃げる」と
政治的な議論の中ではよく言われますが、
実態としての企業の意思決定プロセスでは、
あくまで数ある要因の一つに過ぎないことが
データからわかる。
海外進出の主な動機(ランキング上位)
▪️現地市場の開拓・拡大： その国や周辺国の市場が魅力的であること（人口増、経済成長）。
▪️労働コストの削減： 安価で豊富な労働力の確保（特に製造業）。
▪️顧客の海外展開への対応： 納入先のメーカーが海外へ出たため、近隣に拠点を構える必要性。
▪️情報の収集・研究開発： 現地の最新技術やトレンドへのアクセス。
企業の移転リスク
▪️インフラと人材： 日本の質の高いインフラ（電気・水・物流）や、教育水準の高い労働力は、多少の増税分を補って余りあるメリット。
▪️カントリーリスク： タックスヘイブンや低税率国は、政治的不安や法整備の遅れ、為替変動リスクを抱えている場合が多い。
▪️BEPS（税源浸食と利益移転）対策： 現在、世界的に「最低法人税率（15％）」を設けるなどの国際ルール作りが進んでおり、「税率の低い国に利益だけ移す」という手法が以前ほど通用しない。
主な移転先
▪️アイルランド（12.5%）： AppleやGoogleなど巨大IT企業が欧州拠点を置くことで有名。
▪️香港（8.25%〜16.5%）： 利益の規模に応じて変動しますが、アジアの金融拠点として依然低い。
▪️シンガポール（17%）： 各種優遇制度を使うと、実質的な税率はさらに下がります。
▪️ベトナム（20%）： 日本の製造業の進出先として大人気。
移転コスト
▪️日本での取引先の断絶。海外での調達が不安定でコストが高くつく。
▪️「日本で開発、生産してる」というブランドの喪失。
▪️優秀な人材の確保。
タックスヘイブン対策税制
日本には「税金が安い国に利益を隠しても、結局日本で課税するよ」という法律がある。
▪️タックスヘイブンへ中身のない会社を作っても、税務署が、実質的に日本の利益として課税する。
▪️現地でビジネスをしている実態があると認められないといけない。
出国税(国外転居時課税)
▪️株など、「日本を出る瞬間に、今売ったと仮定して税金を払う」仕組み。
以上から、
消費税を下げて、法人税を上げても
海外へ企業が逃げにくいと思いました。
22
アキぷしゅ
回答数 30>>
という私の勝手な妄想です。適当ですまん。
哲学
2
Miyabi
昨日は21時に寝て今3時半に起きました[泣き笑い]
昨日はとあるビジネス検定を受けて95点でした。
クラス1位で合格しました[照れる]
ここだけの話、私その検定の過去問1年分しか解かなかったんだけど大事なのは結果！
受かって何よりです[泣き笑い]
昨日は授業中凄く胃が痛くて疲労感がやばかったけど、一晩ぐっすり寝たらだいぶ楽になりました[笑う]めっちゃホッとした[ハート]
このポストをするときに上書き保存があったんだけど、色々考えてたらどれも適切じゃないなって思って消しました。
今の自分を愛せるように、
そして今の自分を周りの人に見せても恥ずかしくないような生き方をしたいですね。
起きた過去は変えられなくても未来はきっと変えられる
変えるのは今この瞬間なんだと信じて。
今日も一日、頑張ろう〜！
痛いよ - From THE FIRST TAKE
11
音
回答数 314>>
INFPの星3
カズユキン
不安は原始時代の生命維持装置としては必要だったが、現代では足枷なんだよね。
なるようになる！なんて、まやかしも言わない
確実に今の選択によって、起こることは予測出来る、これ！が本当の真実。
不安って、もともと予測エンジンなんだよね。
原始時代なら「茂みが揺れた＝捕食者かもしれない」で即逃げる。
外れてもいい。外れた回数より、生き残った回数が正義だった。
でも現代は違う。
揺れている茂みの正体は、
・通知
・未読
・将来の想像
・他人の評価
・まだ起きていない仮説
つまり不安の入力が無限に増えたのに、危険の即時性はほぼゼロ。
だから
「不安の9割は外れる」
これは精神論じゃなくて、環境不適合を起こした古い装置の誤作動率なんだ。
「なるようになる」は責任放棄だけど、
「不安に従う」も同じくらい雑。
本当に使うべきなのはこれ👇
•感情としての不安 → 参考情報
•行動としての判断 → 因果と確率
不安は未来を当てにいっているけど、精度が低い占い師みたいなもの。
一方で「今の選択→起こり得る結果」は、
統計・経験・構造でかなりの精度まで読める。
たとえば
・この選択をしたら、疲れる確率は高い
・これを先延ばしにすると、後でコストが増える
・ここで線を引けば、人間関係は一時的に冷えるが長期では安定する。
これは楽観でも悲観でもない。
これは設計と言う。人生設計とか、学習設計とか、業務設計とかと一緒。
現代で強い人は、術からず
「不安が消えるまで待つ人」じゃなくて
「不安を横に置いたまま、因果で決める人」。
不安は足枷になった。
でも完全に捨てる必要もない。
警報音は鳴らしていい。
でもハンドルは握らせない。
もう一度言う「不安はあなたではない」
ハンドルを握っているのは「言葉を考え、操れる」もう1人のあなたなんだ。
この考え方、人生設計にもビジネスにも、そのまま使える強い考え方だ。
哲学でもない、経験と実践で培った頭の使い方なんだ。
2
OK牧場の朝
ぼったくるビジネスが蔓延してて とっても
お洒落 💕
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かいろ
なんだっけあの空で燃え尽きたペンギンの名前。
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OK牧場の朝
新宿銀座表参道品川横浜心斎橋梅田あたり好き😊
まったり癒しを求めて登録しました！
仲良し募集！
趣味は 旅行 ファッション 買い物 食べ歩き デパ地下 スイーツ シティホテル開拓 映画 スパ
楽ちんで美味しければ何でも好き
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Miyabi
人生やり直し中Lv28💭
お菓子とお花と旅が大好きです💐
日商簿記2級取るまでルーム行くの禁止🈲
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まや
深く話し合いたいタイプです😊
決して否定してるわけじゃなくて、自分との着眼点の違いや、思考の過程など視点の違いを話し合って、楽しみたいタイプです😂
よろしくお願いします😊
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439
ラクスマン
日本にいる外国人
日本語を分からないよ
みんな助けて
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