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🇯🇵
アレだったら、アレンジチームでナショナルチーム使えるし
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ガラス
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まんめん。
回答数 3>>
ナショナルチームがスポーツでどうなろうとあまり何も感じません。
というか、他人の応援に熱を載せるのが正直わかんないです。
見るよりやる方の方が楽しいです。
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コルボ
回答数 7>>
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臼井優
組織やグループの内部にいながら、恩恵を受けつつ害を与える裏切り者や、恩を仇で返す者を指す言葉。
最強のライオンも身体の虫には勝てないというたとえから、身内による破壊的な行為や裏切り行為に対して警告する際に用いられます。
概要と由来
読み方: しししんちゅうのむし
意味: 組織の内部にいる害となる者。信頼していた人の裏切り。
由来: 仏教の経典『梵網経（ぼんもうきょう）』に由来する言葉。ライオンの体内に住む虫が、最終的にライオンの肉を食い尽くす様子を、仏教徒でありながら仏法に害をなす者（内側の裏切り者）に例えたもの。
使い方と例文
「会社を裏切って情報を漏らすなんて、まさに獅子身中の虫だ」
「チームの内部で不和を生み出すのは、獅子身中の虫となる可能性がある」
この言葉は、外敵よりも「内部の敵」が最も恐ろしいという教えを示しています。
臼井優
ブリリアントジャークは「極めて優秀だが、攻撃的で協調性がなく周囲を疲弊させる人材」という、トキシックワーカーの特定タイプ（高業績・低協調性）を指します。
どちらも組織に悪影響を及ぼし、離職や生産性低下の要因となります。
両者の主な違い
能力と業績:
ブリリアントジャーク (Brilliant Jerk): 優秀で成果を出している。技術や能力は高く、企業のエースとして扱われることがある。
トキシックワーカー (Toxic Worker): 能力や業績は不問。仕事ができてもできなくても、行動（攻撃、責任転嫁、ネガティブ思考）が有害であればトキシックとされる。
特徴と影響:
ブリリアントジャーク: 周囲を否定する、意見を聞かない、高圧的。
トキシックワーカー: 職場環境を意図的に、または無意識に悪化させる。離職率上昇やモチベーション低下。
組織の扱い:
ブリリアントジャーク: その成果ゆえに周囲が注意しにくく、見過ごされがちで長期的には大きなリスク。
トキシックワーカー: 明らかな問題行動が目立つため、比較的早期に対処が必要と認識されやすい。
両者は「チームのパフォーマンスを低下させる有害な人材」という点で共通しており、どちらも長期的な組織の健康には有害であるとされています。
臼井優
高い成果を出していても、自己中心的で攻撃的な言動により周囲のモチベーションや職場の生産性を著しく低下させる「有害な社員」のこと。
ハーバード・ビジネス・スクール等の研究によると、スター社員を1人採用するよりも、トキシックワーカーを排除する方が組織の利益やパフォーマンス向上に繋がる。
1. トキシックワーカーの主な特徴
高いが不安定なパフォーマンス: 有能であることも多いが、人間関係を破壊する。
自己中心的・過剰な自信: チーム貢献よりも個人の利益や評価を優先する。
周囲への攻撃性・陰口: 同僚の悪口や噂話を広め、周囲を不快にさせる。
ルール無視・規律欠如: 組織のルールや規範を軽視し、コンプライアンス意識が低い。
責任転嫁・操作: ミスを認めず、他人のせいにする。
2. 組織への影響
士気・生産性の低下: 周囲のストレスが増加し、全体のモチベーションが下がる。
離職率の増加: 優秀な人材がストレスに耐えかねて離職してしまう。
悪影響の連鎖: 有害な行動が模倣され、職場環境がさらに悪化する。
3. 対応策・解決策
採用時の見極め: 面接やレファレンスチェックで、協調性や倫理観を確認する。
明確な評価基準: 成果だけでなく、チームへの貢献や行動（姿勢）も評価対象にする。
フィードバックと配置転換: 具体的な行動改善を促し、それでも直らない場合は配置転換や排除（解雇）も検討する。
組織文化の改善: 陰口やルール無視が許されない、心理的安全性の高い環境を作る。
トキシックワーカーは組織の「土壌（文化）」が悪いと発生・放置されやすいため、個人だけでなくマネジメントや組織全体の評価制度を見直すことが本質的な解決に繋がります。
臼井優
非常に高い能力や成果を出す（Brilliant）一方で、協調性がなく傲慢な態度で周囲に悪影響を与える「嫌な奴（Jerk）」のことです。
Netflixなどの企業が「組織の生産性を下げる」として排斥を掲げたことで有名になりました。
主な特徴と影響
特徴: 成果への執着、攻撃的な態度、チームメンバーを見下す、話を聞かない。
リスク: チームの心理的安全性を低下させ、周囲のモチベーション低下や離職を招く。
組織: 短期的には成果が出るが、長期的には協働が崩壊し、パフォーマンスが低下する。
対処法
明確な基準: 成果だけでなく、チームへの貢献度（ソフトスキル）も人事評価に含める。
フィードバック: 360度評価などで、行動のトゲを可視化し、修正を促す。
容認しない文化: 組織として「優秀でも攻撃的な人間は許さない」という姿勢をトップが示す。
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おすすめのクリエーター
まんめん。
身体は魚で出来ている。血潮は鶏で、心は貝。幾度の酒場を越えて豚。ただの一度も山羊はなく、ただの一度も学習しない。彼の者は一人、場所を選ばず日々ヨレヨレ。故にその生涯に意味は要らず、その身体はきっと肴で出来ていた。
無限の酩酊─Unlimited Yoreyore works
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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コルボ
永遠に青春を謳歌するショートスリーパーのカサノバ、アスピリン片手のジェットマシーン。プラス思考だけど陰謀論者。バンドでギターやボーカルを担当してるよ。山登り好き。
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まめ
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