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『ストリートグラフィティ ロールプレイ』略して『ストグラ』 ロスサントスの住人が大好きな人集合! ※非公式 基本何でも呟き◎

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プンシリパンヤー・パカポーン

プンシリパンヤー・パカポーン

なんで一人でいると寂しいのか⤵︎
①人間の脳は
「自分+他者」を前提に世界を処理するように進化してる。
②脳は「入力」が減ると内側を増幅する
一人=刺激が減る。
• 会話、表情、反応、予測不能性
外部入力が減ると、脳はどうするかというと
内省・記憶・想像を過剰に回し始める。
👉 そのとき出やすい素材が
• 不安、欠落、比較、過去
これが「静かだけどしんどい」感じを作る。

③「自分がここにいる証拠」が薄くなる
他人がいると、
• 呼ばれる、見られる、反応される
これがそのまま
**「自分が存在している証明」**になる。
一人だとそれが激減する。
👉 存在はしてるのに
👉 確認されない状態
このズレを、脳は
寂しさというラベルで処理する。

④ 寂しさは感情というより「警告」
進化的にはかなり露骨。
• 孤立 = 生存率が下がる
だから
👉 孤立状態を不快に設計した
空腹が「食え」、喉の渇きが「水飲め」、
寂しさが「繋がれ」
というだけ。

善悪もロマンもなく、機能。
感情というより、システムアラームが鳴ってるだけ
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さ丸🫠♡

さ丸🫠♡

1985年以降
―守りの経営陣/信用を最優先した時代

1985年以降、日本株式会社は完全に別の会社になった。
成長を主語に語られる会社ではない。
事故らせないことを最優先する巨大企業へと移行した。

このフェーズに入ったとき、
経営陣である自由民主党の役割は明確だった。
「どう伸ばすか」ではなく、
「どう壊さないか」。

経営判断の軸は、劇的に変わる。
• 国債を事故らせない
• 市場を驚かせない
• 為替を急変させない
• 同盟関係を壊さない
• 政策の予測可能性を保つ

これは派手さのない経営だ。
だが巨大企業が成熟期に入ったとき、
最も重要になる能力でもある。

この時代の自民党は、
CEOというより
CFO兼リスク管理責任者だった。

数字を外さない。
市場を刺激しない。
いざという時には
増税も緊縮も通せる体制を維持する。

結果、日本株式会社は
バブル崩壊、金融危機、震災、人口減少という
連続する外部ショックを受けながらも、
一度も致命的な金融破綻を起こさなかった。

これは偶然ではない。
徹底した「信用最優先経営」の成果だ。

ただし、この経営には明確な副作用がある。

成長は鈍化し、
投資より回収が重視され、
人はコストとして扱われる場面が増えた。

社員である国民は、
効率化・自己責任・負担増を求められ、
余白は少しずつ削られていく。

だが、ここで重要なのは、
この経営が「冷酷だったから」
そうなったのではないという点だ。

このフェーズでは、
人への投資が即座に
リターンとして返ってこない。

成熟企業においては、
人に賭けるより
信用を守る方が
短期的には合理的になる。

自民党は、その現実を受け入れた。
理想を語らず、
事故を避けることを選んだ。

結果として、
日本株式会社は
「成長しないが、倒れない会社」になった。

評価は割れる。
だが経営史として見るなら、
これは失敗ではない。

1985年以降の自民党は、
日本株式会社を
金融的に破綻させないという
極めて難易度の高いミッションを
長期にわたり達成してきた

その優秀さは、
派手な成功ではなく、
起きなかった破綻の中にある。

ただし、ここで一つの問いが浮かび上がる。

この経営は、
いつまで続けられるのか。
そして——

この会社は、
次のフェーズに進む意思を
持てるのか。
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GRAVITY
さ丸🫠♡

さ丸🫠♡

第三フェーズはあるのか
―「倒産しない会社」から「意味をつくる会社」へ

日本株式会社は、ここまでの社史を通して
一つのことをやり切ってきた。
倒産しないことだ。

敗戦という最悪の創業条件から始まり、
成長期には一気に規模を拡大し、
1985年を境に成熟期へ移行した後は、
徹底して事故を避け、信用を守り続けてきた。

この長期経営を担ってきた
自由民主党は、
経営史として見れば、
極めて優秀な「管理型経営陣」だったと言える。

では、問題はどこにあるのか。
それは、この会社が失敗していないことそのものだ。

倒産しない。
破綻しない。
信用を失わない。

これらはすべて「成功」だ。
だが同時に、会社はある地点で
次の問いを突きつけられる。

この会社は、
何のために存在しているのか。

成熟企業が必ず直面する問いだ。
拡大も破綻もない世界では、
経営の意味が曖昧になる。

日本株式会社はいま、
まさにこの地点に立っている。

第三フェーズとは何か

第三フェーズとは、
1985年以前への回帰ではない。
再び輸出で殴り合う時代でも、
成長率至上主義に戻ることでもない。

同時に、
1985年以降の「信用最優先経営」を
永遠に続けることでもない。

第三フェーズとは、
生存のための経営から、
意味をつくるための経営への移行だ。

ここで重要になるのは、
これまで抑制されてきたもの——
人への再投資である。

人への再投資とは何か

それは単なる給付やバラマキではない。
• 失敗してもやり直せる余白
• 競争から一時的に降りられる選択肢
• 生き方を選べる時間
• 共同体への信頼

これらは、短期的なリターンを生まない。
だから成熟期の経営では
常に後回しにされてきた。

だが、
会社が「生き延びること」に成功した後、
これらはコストではなく基盤になる。

人が痩せたままでは、
どんな会社も次の価値を生めない。

なぜ第三フェーズが難しいのか

理由は明確だ。

第三フェーズの経営は、
市場から評価されにくい。
• 数値にしにくい
• 回収が遅い
• 予測不能に見える

つまり、
これまで自民党が得意としてきた
「信用される経営」とは真逆の領域に近い。

だからこそ、
このフェーズでは
これまでの優秀さが
足かせにもなる。

それでも必要な理由

しかし、
第三フェーズに進まなければ、
会社は別の形で衰退する。

倒産はしない。
だが、
意味が失われる。
• 働く理由が見えない
• 未来の実感が持てない
• 社員が会社に関心を失う

これは、
数字には現れない衰退だ。

社史としての結論

この社史が示しているのは、
単純な善悪ではない。

自民党は、
日本株式会社を
生き延びさせる経営には
完璧に近い成果を出した。

だが、
生き延びた後の経営については、
まだ答えを出していない。

それは責任放棄ではない。
会社のフェーズが変わっただけだ。

最後に

この社史は、
自民党を褒めるためだけのものではない。
同時に、批判するためのものでもない。

ただ一つ、
問いを残すためのものだ。

日本株式会社は、
倒産しないことに成功した。

では、
これからは何を目的に
経営されるのか。

その問いに答えるのは、
一つの政党ではない。
この会社に関わるすべての人間だ。

社史は、ここで終わる。
だが、経営はまだ続いている。
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ちょろ

ちょろ

会社の共用のパソコンの「い」の予測変換
が「飯岡かなこ」だったの笑った😂

なんで女優やねん
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いつぞやのライフル🌊

いつぞやのライフル🌊

チームみらいがやらかしたお陰で
日本保守党の近畿比例予測が2議席になっていて草
政治の星政治の星
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えいり🪐

えいり🪐

ChatGPTに娘の写真を何枚か送って、10年後を予測してって送ったら、ただの美女だった(親バカ)
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🐓

🐓

個人的には、運ってものはコントロールのしようがない予測不能なものみたいな認識ではあるんだけど、ある程度コントロールできるものではあって、どの程度までコントロールできるかはその人の注意力や日々の考えや生活とかそういうその人と人生そのものというか人間力で変化するとは思う。
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さしすせそで何が悪い

さしすせそで何が悪い

「て」を予測変換すると
「👈️」になるんだが
やべぇ
GRAVITY
GRAVITY9
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