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さ丸🫠♡
―守りの経営陣／信用を最優先した時代
1985年以降、日本株式会社は完全に別の会社になった。
成長を主語に語られる会社ではない。
事故らせないことを最優先する巨大企業へと移行した。
このフェーズに入ったとき、
経営陣である自由民主党の役割は明確だった。
「どう伸ばすか」ではなく、
「どう壊さないか」。
経営判断の軸は、劇的に変わる。
• 国債を事故らせない
• 市場を驚かせない
• 為替を急変させない
• 同盟関係を壊さない
• 政策の予測可能性を保つ
これは派手さのない経営だ。
だが巨大企業が成熟期に入ったとき、
最も重要になる能力でもある。
この時代の自民党は、
CEOというより
CFO兼リスク管理責任者だった。
数字を外さない。
市場を刺激しない。
いざという時には
増税も緊縮も通せる体制を維持する。
結果、日本株式会社は
バブル崩壊、金融危機、震災、人口減少という
連続する外部ショックを受けながらも、
一度も致命的な金融破綻を起こさなかった。
これは偶然ではない。
徹底した「信用最優先経営」の成果だ。
ただし、この経営には明確な副作用がある。
成長は鈍化し、
投資より回収が重視され、
人はコストとして扱われる場面が増えた。
社員である国民は、
効率化・自己責任・負担増を求められ、
余白は少しずつ削られていく。
だが、ここで重要なのは、
この経営が「冷酷だったから」
そうなったのではないという点だ。
このフェーズでは、
人への投資が即座に
リターンとして返ってこない。
成熟企業においては、
人に賭けるより
信用を守る方が
短期的には合理的になる。
自民党は、その現実を受け入れた。
理想を語らず、
事故を避けることを選んだ。
結果として、
日本株式会社は
「成長しないが、倒れない会社」になった。
評価は割れる。
だが経営史として見るなら、
これは失敗ではない。
1985年以降の自民党は、
日本株式会社を
金融的に破綻させないという
極めて難易度の高いミッションを
長期にわたり達成してきた
その優秀さは、
派手な成功ではなく、
起きなかった破綻の中にある。
ただし、ここで一つの問いが浮かび上がる。
この経営は、
いつまで続けられるのか。
そして——
この会社は、
次のフェーズに進む意思を
持てるのか。
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ゆう
南野のえる
世界的企業の幹部×社長対談は刺激的だった。
懇親会では上司から専門部署への道をチラつかされ、案の定そそられる私（安定のチョロイン属性）。
寝不足で疲れてるのに帰宅後も20時まで仕事して、本当にすごいよ自分……！
でも、明日の社外向けイベントほうが怒涛らしい😱
ま〜た受付やってきます💪
働く障害者の星
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まめ
Aoki
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まこと🎧🌿🍮
月替わりの個性的なルーが有名で、昨日は あいがけを頼んだので、写真では分かりにくいけど左右でルーが違うんです、これと小さなポットに和風だしのカレーもついてて3種楽しみました、それぞれ深みの有る味で大満足😋ラッシーも美味しかったー！
最近色々忙しかったり、しんどい事もあったけど、自分にお金と時間をかけて良い休日を過ごせました✨明日から頑張ろっと(˶˙º̬˙˶)୨
ていねいな暮らしの星1158
しろく
#THE夜もヒッパレ
2
お も
呟けなかったけど、リアタイしてた～～～ | ᐕ)⁾⁾
もっちょりさん、終始声の歯切れが良すぎる（?） し、はちさんと前からのお知り合いなのびっくり(*´꒫`*)
#オフケンラジオ
8
うつ病
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パンガ
7
あおぞ
写真の構図も粋でザクッとしてて遊び心あって良い雰囲気✨
3
𝓡𝓲
ランク(ゴールド・プラチナ帯)→平均1000～2000ダメ
今週
ランク(プラチナ)→平均300前後（ ; ᴗ ; ）
チーデス・ガンゲ等→平均3000ダメ2桁キル
APEX成長出来る気がしないよ
1
桜小路
南房総 徳井青空 済
白子 来栖りん 済
神奈川
強羅 前田佳織里 未
長野
上諏訪 諏訪ななか 未
福井
芦原 相良茉優 済
滋賀
おごと 野中ここな 済
奈良
洞川 久保ユリカ 未
愛媛
鈍川 鈴原希実 未
そろそろ愛媛計画せねば
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ヒロ＠
・服装の改善
・清潔な髪型
・女性との正しい話し方
・堂々とした振る舞い
を意識するだけで女性からモテそうな人が多い。めっちゃもったいないなぁって思ってます。
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ぴのこ
ステージの上で叫ぶ彼は本当にだれより輝いていて大好きだったなあ
ぎゅうぎゅうに押しつぶされた中伸ばした手が届きそうだったなあ、と今更感傷にひたってみたりする、なんせ酔っているので
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