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クレア
＃タナウナ
4
sienta717
③ステークホルダー
⑩ウインモナーク
⑪ママコチャ
17
よう
回答数 44>>
1
さかき
オーシャンステークス
12ペアポルックス
3ステークホルダー
4ショウナンハクラク
に期待します。
4
たくう
◎⑪ママコチャ
○③ステークホルダー
▲⑩ウインモナーク
☆⑧オフトレイル
△⑫ペアポルックス
△⑬ヴェントヴォーチェ
#オーシャンステークス
#中山競馬
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える
バイク乗りの星
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臼井優
膨大なデータ（ビッグデータ）を科学的に分析し、有益な知見や価値を抽出する学問・手法で、数学・統計学・プログラミング・AI技術などを駆使し、
ビジネスの意思決定、医療、教育、行政など幅広い分野の課題解決や未来予測に活用されます。
データから「何が起きたか」「なぜ起きたか」「何が起きるか」「何をすべきか」を読み解き、データに基づいた的確な戦略立案やイノベーション創出を可能にします。
データサイエンスの主な特徴
学際性:統計学、情報科学、ドメイン知識（分野特有の知識）などを統合して用います。
多岐にわたる分析:記述的分析（現状把握）、診断的分析（原因分析）、予測的分析（未来予測）、処方的分析（最適解の導出）などを行います。
AI・機械学習の活用:近年ではAIや機械学習（ディープラーニング含む）技術が分析を高度化し、より複雑なパターン発見を可能にしています。
目的:単なるデータ分析に留まらず、データから具体的なアクションにつながる洞察（インサイト）を引き出し、ビジネスや社会に価値を提供することを目指します。
データサイエンティストの役割
分析目標の設定とビジネス課題の特定。
データ収集、前処理（モデリング）、分析モデルの構築。
分析結果を分かりやすく伝え、意思決定者（ステークホルダー）に説明・提言する。
Pythonなどのプログラミング言語や、機械学習（ML）、自然言語処理（NLP）などのスキルが求められます。
活用される分野の例
ビジネス:需要予測、顧客分析、マーケティング戦略。
医療:疾病予測、治療効果の分析。
災害対策:災害発生予測、被害状況の分析・シミュレーション。
製造業:品質管理、生産プロセスの最適化。
2
め
4臼井優
「会社は株主のものであり、経営者は株主のために公正・透明な経営を行うべき」という考えに基づき、経営を監視・監督する仕組みです。
不正防止、企業価値向上、ステークホルダー（株主、顧客、従業員、社会など）の利益保護を目的とし、社外取締役の設置や内部統制の整備、「コーポレートガバナンス・コード」の遵守などが具体的な強化策です。
目的と役割
経営の透明性・公正性の確保: 経営者の独断を防ぎ、健全な運営を促します。
企業価値の最大化: 株主利益の向上と、中長期的な企業価値の向上を目指します。
ステークホルダーの保護: 株主だけでなく、顧客や従業員、地域社会など、利害関係者全体の利益を考慮します。
説明責任の遂行: 投資家などに対して、経営状況を適切に説明します。
りむ
ハレーション起こさないのが持ち味なわたしにとっては、ステークホルダーの立ち位置がすぐ確認できないことがとっっっってもストレス
4臼井優
主なポイント
対象: 行政、企業経営者、公務員、医師、弁護士などの専門家、管理職など、権限を行使する個人や組織。
相手: 国民、株主、顧客、地域住民などの利害関係者（ステークホルダー）。
内容:
活動の理由・根拠: 税金の使途、政策決定の背景、契約内容の重要事項など。
結果の報告: 業績、政策の効果、不具合の原因と是正措置など。
根拠:
法律による義務: 宅地建物取引業法（重要事項説明）、金融商品販売法（リスク説明）、労働基準法（労働条件通知）など、個別の法律で明示。
信義則: 民法第1条第2項の「信義誠実の原則」に基づくもの。
企業倫理: 経営者の株主への説明責任（アカウンタビリティ）に由来する考え方。
目的: 透明性の確保、信頼の獲得、民主的なプロセスや組織運営の促進、損害発生時の責任追及。
具体的な例
行政: 市長が市民に対し、税金の使い道を説明する。
企業: 経営者が株主に対し、経営状況を説明する。
不動産取引: 宅建士が契約前に物件の重要事項を説明する。
金融商品販売: 金融機関が顧客に商品のリスクを説明する。
説明を受ける側の役割
法律上の「説明義務」は「説明すること」までで、「理解させること」までは求められていません。そのため、説明を受けても納得できない場合は、繰り返し質問し、理解できるまで説明を求める姿勢が重要です。
1臼井優
主な目的と役割
透明性の確保: 経営の透明性を高め、公正な意思決定を促します。
ステークホルダーの保護: 株主をはじめ、従業員や顧客などの利益を守ります。
企業価値の向上: 中長期的な視点で企業の価値を高め、持続的成長を促します。
不正防止と信頼獲得: 不祥事を防ぎ、投資家や社会からの信頼を得ます。
具体的な取り組み例
取締役会の強化: 社外取締役・社外監査役を導入し、経営監視の目を増やします。
内部統制システムの整備: 業務プロセスやリスク管理体制を明確化します。
情報開示の強化: 経営状況や役員報酬などを適切に開示します。
株主との対話: 株主の声に耳を傾け、経営への理解を得ます。
なぜ重要か
日本における背景: 1990年代以降の企業不祥事の続発や、経済のグローバル化により、経営監視の必要性が高まりました。
現代の要請: 企業の複雑化・多様化に伴い、説明責任や倫理的行動がより強く求められるようになり、健全な経営の根幹として不可欠視されています。
臼井優
主な役割と特徴
経営の監視・監督: 経営陣の暴走を防ぎ、コンプライアンス違反などをチェックします。
独立性と中立性: 過去・現在において業務執行に関与せず、社内人間関係にとらわれない立場です。
助言と提言: 経営戦略やリスク管理について、外部の専門家としての知見を提供します。
専門性の付与: 業界知識、グローバル経営、IT、ESGなど、社内で不足する分野の専門知識を補います。
企業価値の向上: リスク管理や適切な意思決定を通じて、企業の持続的な成長を支援します。
社内取締役との違い
社内取締役: 社内で日常的に業務執行に関わる取締役（代表取締役、常務など）。
社外取締役: 業務執行から独立し、外部から経営をチェックする立場。
設置の背景と現状
米国で企業統治強化のために導入され、日本では2021年3月1日施行の会社法改正で、上場企業における設置が義務化されました。
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おすすめのクリエーター
臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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りむ
日々の徒然なることを呟いてる自己肯定感爆高ウーマン
イイウォンナを目指してるアカウント
#ギャルを卒業したい(定期)
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め
愚痴を置いていきます。不快にさせたらごめんなさい。何も言わずにブロックしてください。
だれかが見てるかもしれない、知ってくれてるかもしれないからここに置いてっています
誰も見てない日記に残すのは苦痛でした
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sienta717
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よう
気分の浮き沈みがありません！笑
私の横、安定してますよw
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