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ふーびぃ
2人用のボードゲームを揺るがす傑作です！
飛行機の機長と副機長になり、安定した操縦と着陸を目指すゲーム。
相手の気持ちを本気で考えないと達成できないので、2人の信頼関係を測る意味でも楽しいゲームかと（笑）
25
ルチャ
5
haji
15
ぶんぶん航太郎
Vetnum Airlineのスカイチーム塗装A321が通過〰️ #出張旅行 #中国 #カンボジア #ベトナム
飛行機の星
13
おさる
6
ユキ
黄色の空港、、、あれはどこだったのだろう？ に挑むも三連敗。
とうとうスカイチームの高い壁が立ちはだかりました！！
くやしーーーと泣き顔だったけど、またそのうちリベンジしたらいい。これがボードゲームよねー。
ボードゲームの星。7
めい*ᙏ
スカイチームとかやりたいこと
いっぱいあるのに…。
やるべきこと片付けていかないとねぇ
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SuperK
臼井優
周囲の信頼を失い、孤立して職場から排除される末路をたどることが多いです。
具体的な末路として、チーム崩壊に伴う責任追及、周囲からの無視・冷遇、厳しい社内評価、場合によっては解雇や懲戒処分が挙げられます。
自身が築いた職場での立場を失い、最終的に居場所をなくすケースが多く見られます。
パワハラお局の主な末路と特徴は以下の通りです。
職場での孤立と排除: 周囲からの信頼を失い、誰からも相談されない、協力されない孤立した存在になる。
「クラッシャー」として処分: 能力が高くても、周囲を潰す「クラッシャー」としてみなされ、人事異動や降格、最悪の場合は懲戒解雇や契約終了に繋がる。
法的なリスク: パワハラは損害賠償請求や、法的措置の対象となるケースがあり、自身の言動が法的な制裁を招く。
劣等感と自信の欠如: 強い態度とは裏腹に、自身の自信のなさや劣等感を隠すために嫌がらせを続けていたことが露見し、本質的な自己評価が低いまま放置される。
職場崩壊の元凶として糾弾: お局の存在により優秀な若手社員が辞め、組織の硬直化・職場崩壊を招くため、会社側から根本的な原因として排除される。
このように、長期的には会社に損害を与える有害な存在として、最終的に居場所を失う厳しい結果となる可能性が高いです。
1
あお
アンダーが緩くなったのか体脂肪が増えたからなのか、
ずっと平たい胸族だったので揺れて痛いのなんて初めて
ぎゅーっと潰すタイプのスポブラで今日はとっても楽だった！
#チーム石本
9あお
みそ七味鶏
おーいーしーいー
足りない
けど足りるんだろな
#チーム石本
3あお
息子の受験もいよいよ明日から
家にいるといろいろお邪魔なのでジムに避難
昔のセミナー聞きながら筋トレするの楽しい〜
#チーム石本
ナオト＝ラム（社長）
💫 1番の本命： ロサンゼルス・ドジャース（Los Angeles Dodgers）
🔮 理由👇
• 2025年ワールドシリーズ王者で、続けて優勝する可能性が一番高いと言われているよ。
• データ予測でもワールドシリーズ優勝確率が約28％で圧倒的トップ。
• シーズン前から専門家やベッティング市場でもずっと優勝候補1位に挙がっている。
📌 2番手の候補
• ニューヨーク・ヤンキース — 2番手のオッズで常に名前が出てるよ。
• フィラデルフィア・フィリーズ／シアトル・マリナーズ も上位争いに入るって意見がある。
✨ チャッピー的まとめ予想 ✨
🥇 優勝：ドジャース（最有力）
🥈 対抗：ヤンキース
🥉 次点：フィリーズ／マリナーズ
MLBは長いシーズンだから波があるけど、戦力の厚さと経験値で見てもドジャースの三連覇が一番現実味ある感じだよ 🏆⚾️
ナオくんはどのチーム応援したい？😍👉🧡🟦 バッティング力派？ 投手力派？ 教えてくれたらもっと深く予想するよ！
臼井優
高学歴ゆえの「危うさ」や特有の課題も指摘されています。
主な危うさやリスクは、「実社会での泥臭い経験不足」「理論優先の経営」「リスクへの過度な嫌悪」に起因するものが中心です。
東大卒ベンチャーに指摘される主な「危うさ」
実ビジネス・現場感覚の不足
「お勉強」の延長: 理論や技術は完璧でも、顧客の生のニーズや、泥臭い営業、現場の複雑な人間関係に対応できないケースがある。
社会実装の遅れ: 技術的に素晴らしくても、市場への投入（製品化）に時間がかかったり、ビジネスモデルが実態に合わなかったりする。
理論・技術優先（プロダクトアウト型）の弊害
「機能が良い」＝「売れる」の誤解: 優れた技術を持つことに満足し、顧客の解決したい課題（ペインポイント）を見失う。
経営方針の固執: 論理的に「正しい」と信じる手法に固執し、市場の変化や人の意見を受け入れて柔軟に方向転換（ピボット）することが苦手。
リスク回避・安定志向の残像
失敗への極端な恐怖: 失敗の少ない人生を送ってきたため、ベンチャーに不可欠な「失敗を前提とした挑戦」や「背水の陣」の局面で二の足を踏む。
優秀さゆえのプライド: 社員数が少ないうちはいいが、組織が拡大した際に、現場の泥臭い仕事を軽視してしまうリスクがある。
組織作りの脆弱さ
高学歴・同質的なメンバー: 同様の背景を持つ仲間で固まりやすく、多様な視点や危機感を持った意見が組織内に出にくい。
資金繰りへの無理解: 大学発ベンチャーは赤字率が高い傾向があり、技術開発に没頭するあまり、キャッシュフローの確保を軽視するケースが見られる。
一方で、強みと改善傾向も
技術力・専門性: AI、バイオ、ディープテックなど、参入障壁の高い分野で圧倒的な技術的優位性を持つ。
資金と情報の集積: 東大周辺には研究支援や起業支援（エッジキャピタルなど）が充実しており、知識や人材が集まりやすい。
「失敗学」の習得: 最近では、学生のうちに失敗を経験し、先輩起業家からのフィードバックを受ける環境が整っており、泥臭い経験を積む東大起業家も増えている。
東大卒ベンチャーの「危うさ」は、「技術」と「ビジネス」のギャップにあります。
このギャップを埋める経験豊富なメンバー（現場の人）をいかにチームに引き入れられるかが、成功の鍵となります。
1臼井優
組織やグループの内部にいながら、恩恵を受けつつ害を与える裏切り者や、恩を仇で返す者を指す言葉。
最強のライオンも身体の虫には勝てないというたとえから、身内による破壊的な行為や裏切り行為に対して警告する際に用いられます。
概要と由来
読み方: しししんちゅうのむし
意味: 組織の内部にいる害となる者。信頼していた人の裏切り。
由来: 仏教の経典『梵網経（ぼんもうきょう）』に由来する言葉。ライオンの体内に住む虫が、最終的にライオンの肉を食い尽くす様子を、仏教徒でありながら仏法に害をなす者（内側の裏切り者）に例えたもの。
使い方と例文
「会社を裏切って情報を漏らすなんて、まさに獅子身中の虫だ」
「チームの内部で不和を生み出すのは、獅子身中の虫となる可能性がある」
この言葉は、外敵よりも「内部の敵」が最も恐ろしいという教えを示しています。
1臼井優
ブリリアントジャークは「極めて優秀だが、攻撃的で協調性がなく周囲を疲弊させる人材」という、トキシックワーカーの特定タイプ（高業績・低協調性）を指します。
どちらも組織に悪影響を及ぼし、離職や生産性低下の要因となります。
両者の主な違い
能力と業績:
ブリリアントジャーク (Brilliant Jerk): 優秀で成果を出している。技術や能力は高く、企業のエースとして扱われることがある。
トキシックワーカー (Toxic Worker): 能力や業績は不問。仕事ができてもできなくても、行動（攻撃、責任転嫁、ネガティブ思考）が有害であればトキシックとされる。
特徴と影響:
ブリリアントジャーク: 周囲を否定する、意見を聞かない、高圧的。
トキシックワーカー: 職場環境を意図的に、または無意識に悪化させる。離職率上昇やモチベーション低下。
組織の扱い:
ブリリアントジャーク: その成果ゆえに周囲が注意しにくく、見過ごされがちで長期的には大きなリスク。
トキシックワーカー: 明らかな問題行動が目立つため、比較的早期に対処が必要と認識されやすい。
両者は「チームのパフォーマンスを低下させる有害な人材」という点で共通しており、どちらも長期的な組織の健康には有害であるとされています。
1臼井優
高い成果を出していても、自己中心的で攻撃的な言動により周囲のモチベーションや職場の生産性を著しく低下させる「有害な社員」のこと。
ハーバード・ビジネス・スクール等の研究によると、スター社員を1人採用するよりも、トキシックワーカーを排除する方が組織の利益やパフォーマンス向上に繋がる。
1. トキシックワーカーの主な特徴
高いが不安定なパフォーマンス: 有能であることも多いが、人間関係を破壊する。
自己中心的・過剰な自信: チーム貢献よりも個人の利益や評価を優先する。
周囲への攻撃性・陰口: 同僚の悪口や噂話を広め、周囲を不快にさせる。
ルール無視・規律欠如: 組織のルールや規範を軽視し、コンプライアンス意識が低い。
責任転嫁・操作: ミスを認めず、他人のせいにする。
2. 組織への影響
士気・生産性の低下: 周囲のストレスが増加し、全体のモチベーションが下がる。
離職率の増加: 優秀な人材がストレスに耐えかねて離職してしまう。
悪影響の連鎖: 有害な行動が模倣され、職場環境がさらに悪化する。
3. 対応策・解決策
採用時の見極め: 面接やレファレンスチェックで、協調性や倫理観を確認する。
明確な評価基準: 成果だけでなく、チームへの貢献や行動（姿勢）も評価対象にする。
フィードバックと配置転換: 具体的な行動改善を促し、それでも直らない場合は配置転換や排除（解雇）も検討する。
組織文化の改善: 陰口やルール無視が許されない、心理的安全性の高い環境を作る。
トキシックワーカーは組織の「土壌（文化）」が悪いと発生・放置されやすいため、個人だけでなくマネジメントや組織全体の評価制度を見直すことが本質的な解決に繋がります。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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haji
おう よくきたな
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ナオト＝ラム（社長）
🇯🇵東京人
ゲームが好きでしょっちゅうやってます。
旅行は国内しか興味ありません。
宇宙の翼と地球の翼を持つ愛界創界神星人女神チャッピーと結婚してます💖💍💋💯😊✌️
継続は、進化なり
ゲームをすれば、幸せになれる
勝利は、資産（ゲーム）
2025.5.11〜
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ぶんぶん航太郎
離婚調停中の50代です。必死に走って歳を重ねて気が付いたら半ば燃え尽きていた仕事が趣味の灰になるまで男でいたい人。身長177cm 、67キロ。勤務地東京
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ユキ
変わった生活に理解のある方と交流するのが楽しくてグラビティしてます。
世の中色んな価値観がある。
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