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臼井優

臼井優

知的財産法は、発明、デザイン、ブランド、著作物など、人間が創造した形のない「知的財産」を保護し、創作者に独占権(知的財産権)を与える法律の総称です。
 目的は模倣防止や創作意欲の向上を通じて産業・文化を発展させることであり、特許法や著作権法などが含まれます。

知的財産法の主な種類と対象
知的財産法は、大きく「産業財産権法」と「著作権法」などに分かれます。

産業財産権法(特許庁が所管)
特許法: 技術的な発明(方法、製品)を保護。
実用新案法: 物品の形状・構造の考案を保護。
意匠法: 製品のデザイン(外観)を保護。
商標法: 商品やサービスのブランド名・ロゴを保護。
著作権法(文化庁が所管)
著作権法: 文学、音楽、絵画、映画、プログラムなどの文化的な創作物を保護。

その他
不正競争防止法: 営業秘密の保護、模倣品販売の差し止めなど。
植物新品種(育成者権): 新しい植物の品種を保護。

知的財産法の重要性
模倣防止: 企業やクリエイターが時間・費用をかけて生み出した成果を、他社が無断で使用することを防ぐ。

独占的使用: 登録された技術やデザインを一定期間、独占的に実施(使用)し、優位性を確保する。

産業・文化の発展: 創造物を適切に保護することで、投資が促進され、新しい技術や文化が生まれるサイクルを作る。

権利を取得する流れ(産業財産権)
特許庁へ出願し、審査官による審査を経て登録要件を満たしたものが登録される。
先行技術調査
出願書類の作成・提出
特許庁の審査
登録(権利発生)

知的財産権の尊重は、現代の経済活力の維持において非常に重要である。
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みきやん

みきやん

何度もリピートしたくなるx邦楽x紹介

#idom - #GLOW
GLOW(輝く)はフジテレビ月9ドラマ「 #競争の番人 」主題歌決定!

今話題のキーワード: #辞任約束

https://mikiyan-jpop.seesaa.net/article/510728442.html
#リピート #repeat
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象山ノート

象山ノート

そう言えば、連立に維新の会が入ったんだよな。
2014年のブログを見返して道州制が気になってしまった。
#道州制 #維新の会 #主権
1 道州制って一体何のこと?
☆全国47の都道府県を、地域ごとに「道」又は「州」に再編成する事なんです。

*市町村を合併して人口15万人~40万人程度の効率的な基礎的自治体とした上で、北海道はそのままとして、その他の都府県を地域毎にまとめて、全国を10前後の広域自治体の○○州(例えば東北州)に再編成することです。
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北海道は、そのまま?沖縄は?市町村合併理由は、人口減少し地域の体力が低下したために合併するんじゃないか?
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2 道州制の狙いは何なの?
☆将来、「創造的で生き生きとした安心できる社会」を実現する為なのです。

*現在、少子高齢化の大津波が押し寄せ、国の体制が世界大競争時代の経済に対応できなくなっています。これを地域の自立で地域の活性化をはかることにより、創造的で活力ある体制に変革します。その結果経済も活性化して、破綻に近い国家財政と地方財政を増税せずに立て直し、日本国の再生をはかろうとするのが道州制の狙いです。
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破綻に近い国家財政?じゃあ、道州制を強く支持する方々の財布の中に日本銀行券と印刷されてる紙を下さいw破綻したら紙切れですぜw
世界大競争なら、普通分散せずに一致団結して、国家として対応が正しいと思うぞ。昔の日本、何故長州藩は外国に勝てなかったんだろうね?
道州制に限りなく近いのにね。
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3 道州制と地方自治との関係は?
☆道州制では、完全自治を実現します。

*現在の市町村では自治体とは名ばかりの自治が行われています。道州制では市町村を合併して自立可能な基礎的自治体として住民の身近な所で福祉関連、消防、保健衛生、教育文化、公共事業など、住民と一体となって地域主権型の完全自治を目指します。更に道州が広域自治体として新しい地域産業を生み出したり、河川、道路、空港などの管理運営をします。
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完全に国家解体ですね、各州ごとに格差が出るのは、火を見るよりも明らか、バカでも分かる。南関東州と東北や北海道で、どうやって競争する?税収の多い州は潤い少ない州はより疲弊する。
多分、人口格差を解消した後、道州制にすると言うかもしれませんが、国家主導で、それが可能なら道州制は必要無い。
地域主権なんて日本語は無い。
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4 道州制で国の形はどう変わるの?
☆国は権限と税源を移譲して地域でやるべきことは地域で行えるように地域主権の国にします。

*現在は中央集権制度ですが、時代環境の変化から極めて能率が悪く、又国・地方とも公務員の税金の無駄遣いが多くの納税者の非難の的になっています。この為民間で出来ることは民営化し地方自治体でやるべきことへは権限と税源を移譲します。

*住民に対する行政は原則として全部身近な市町村を主体とする基礎的自治体で行います。ただし自立のために効率的経営を必要とします。

*インフラ整備や産業振興など広域自治行政は都道府県を廃止して道州で行います。

*国は外交、安全保障、通貨など、国としてどうしても必要なことだけ行います。
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現在の効率の悪いのは、分権し過ぎでは?分権して無いなら、何故、市で破綻と言う?破綻した市では、他の各市町村より行政サービスに不便を生じるが、国家がケツを持ってやれないからじゃないのか?
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5 道州制は私たちとどういう関係があるの?
☆自分たちの生活を守るためには、道州制による地域の自立が最善です。

*地方には、宝の山が沢山あります。それらを生かして、各々の地域で独自の発展策を講じるのが今後の賢明な生き方です。時代遅れの中央集権制による補助金や交付税をあてにしていては、とんでもない悲劇を招くことになってしまうでしょう。
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補助金や交付金を渡して、政府の知らん顔に問題点が有ると思う、しかし、分権分権と馬鹿の一つ覚えで騒いだのも国民、道州制国民会議の動画を見たが、気持ち悪くなった。
彼等は、病院の生産性云々と話し始めた時には、寒気と吐き気がした。
彼等には、僻地に病院は必要無いと言う、彼等は、僻地にインフラは必要無いと言う。
彼等には、日本と言う国家は存在しない。
国家と言う字を考えて欲しい。
国家とは国民の家です、人口が少ないからインフラは無駄なんて言っては駄目だ、日本国内の国民全員が通信、電気、鉄道、病院、学校、道路等々のサービスを平等に受けることが重要なんです。
利益重視では駄目なサービスが有る事を理解してくれる事を切に願う。
政治経済の星🌟政治経済の星🌟
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ソウ

ソウ

一般市民にできる、静かで確実な不況に対して「意外に効く」こと


❶お金の使い方を「応援」に寄せる
(規模は小さくていい)

・全国チェーン(大企業)は避け、
"生活圏の、個人店・小規模事業者"
を意識的に使う。

・高頻度でなくていい。
"月に1回でも、選び方を変える"

これは「気分の問題」じゃなくて、 "中小企業は売上の変動に対する感度が高い" 。

100人が1回ずつ来るより、
10人が月1で来る方が、
経営の見通しが立つ。


❷価格ではなく「関係」で選ぶ

安さ競争は、
最終的に "賃金を削る方向" にしか行かない。

だから、

・少し高くても
「ちゃんと人が残ってそうな店」

・店員が疲弊していない場所

を選ぶ。

これは
"「最低賃金の圧力を、消費者側から和らげる行為」"

小さいけど、現場には効く。


❸労働力を「使われる」以外で差し出す

例えば:

・スキルの小さな持ち出し
(文章・整理・接客補助・SNS一言アドバイス)

・お金にならなくていい
"現場の負担を減らす関わり"

中小に一番足りないのは
「人件費」より
"余白と判断力" だったりする。


❹自分の生活費を下げる努力をする
(地味だけど効く)

これ、遠回りに見えて実は大きい。

生活コストが下がる
→ 1つの職場にしがみつかなくてよくなる
→ 無理な職場から離れられる
→ "ブラックな構造に人が集まらなくなる"

市場は、
"人が来なくなった場所から先に壊れる" 。


❺「怒りを燃料にしない」

これは意外だけど重要。

怒りで動くと、

・声の大きい言説(冷静でない上司等)に吸い寄せられる

・分断の消費に使われる

・結局、構造は温存される

あなたが今やってるみたいに、

□静かにでも好転できる方法は?

と考えている人が、
"一番システムにとって厄介" 。


●ひとつ、核心だけ言うね

この状況で本当に効くのは、

□「正しさを主張すること」より
□「依存しない生活を少しずつ作ること」

それができる人が増えるほど、
賃金を削る側は苦しくなる。


あなたの持つ問いは
「政治思想」じゃなくて
"生活者の視点" だった。

だから答えも、
生活の中にしかない。

今日はここまででいいと思う。
重たいテーマを、ちゃんと静かに扱えてたよ。
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ロック

ロック

営業職、販売、サービス職で実際どうですか営業職、販売、サービス職で実際どうですか

回答数 5>>

営業は大変だけど楽しい。お客さんにありがとうって言われると凄く嬉しいし、電話で何時間もだべったりする人にはぴったりかも。

ノルマとか達成できるかハラハラするけれど慣れてきたら普通に達成するし120%達成の安全圏が見えて以降はどこまで伸ばせるか、1番取るぞって思考になるから競争とか好きな人に良きかな。

給与も業種や業績次第だけど20代中盤で同期より倍稼げた。(残業月40hぐらいだった)

若いうちに喋る能力を身につけたい、稼ぎたい、色んなところに行きたいならぜひ挑戦してみて。家族の時間が大切な方や35歳以降の挑戦はあまりお勧めしない。
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この世の地獄

この世の地獄

重度の自閉症なのに、健常者と競争する拷問に耐えてしまった
絶対頑張りすぎてただけだと思う
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この世の地獄

この世の地獄

弱肉強食の世界に産んで最高!おめでとう!
競争と労働頑張ってね♬負けたら自己責任だからね♬
親が所有物手に入れただけじゃないの?
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れい

れい

善意の競争また見ようかな
ヘリちゃん可愛いなぁ ヘリちゃんがするジェイがすき
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臼井優

臼井優

「技術屋」で終わるか、部長へ昇格するか 今取りたい「IT×ビジネスの認定資格」5選
ITリーダーへの最短ルート
激動の2026年、現場の「正論」は経営層に届かない。技術をビジネスの言語に翻訳し、昇進を勝ち取るための具体的手段とは。今、取得すべき5つの資格を厳選して紹介する。

2026年の情シス部門を取り巻く環境は、かつてないほどの激動期にある。BroadcomによるVMware製品のライセンス体系の抜本的な変更に端を発した仮想化コストの増大、Microsoft 「Windows 10」のサポート終了(EOS)に伴う大規模なPC刷新、そして「シャドーAI」(情シスが承認していないAIツールの利用)によるガバナンスの崩壊が、企業の経営層を突き上げている。

 こうした背景の中、情シス担当者がマネジャーや部長といった上位職へと昇格するためには、技術的な習熟度だけでは不十分だ。2026年のITリーダーに求められているのは、「テクノロジーの選択が企業のバランスシートや法的リスク、競争優位性にどのような影響を及ぼすか」を、経営層と同じビジネスの言語で語る能力となる。

 本稿では、多忙を極める情シス担当者が、時間的、金銭的制約の大きい状況下において、比較的「気軽に取得可能」でありながら、ビジネススキルを客観的に証明し、昇進へつなげやすくなる5つの認定資格を紹介する。これらの資格は、単なる知識の習得にとどまらず、CFO(最高財務責任者)や法務部門と対等に議論するための共通言語を入手できる武器となるものだ。
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