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ひろ✨

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MBTI診断と経営者の適性について
MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)は、個人の性格を16タイプに分類する心理診断ツールで、4つの軸(外向E/内向I、外向S/内向N、思考T/感情F、判断J/知覚P)に基づきます。経営者(起業家やCEO)に向いているタイプは、決定的なものではありませんが、研究や統計(例: Myers-Briggs Companyの調査)では、リーダーシップ、戦略的思考、創造性、実行力が強いタイプが成功しやすい傾向があります。 34 特に、ENTJ(指揮官)、ESTJ(幹部)、ENTP(討論者)、INTJ(建築家)が多く挙げられ、これらは全体の成功起業家の約50-70%を占めるとのデータもあります。 25 26
これらは「傾向」で、どんなタイプでも補完(例: チーム編成)で成功可能です。以下に、経営者に特に向いているトップ5タイプを、特徴・強み・弱み・著名例を基にまとめます。データは複数の調査(Reddit分析、MBTI-LABO、起業マガジンなど)から抽出。 12 13 31
1. ENTJ(指揮官) - リーダーシップの象徴
• 特徴: 外向的・直感的・思考型・判断型。戦略的で野心的、チームを統率するカリスマ性が高い。
• 経営に向く理由: 長期ビジョンを描き、迅速に決断。危機管理が強く、組織をスケールさせるのに最適。 25
• 強み: 効率重視、モチベーション管理。
• 弱み: 柔軟性が低く、他者の感情を無視しがち。
• 著名例: スティーブ・ジョブズ(Apple創業者)、イーロン・マスク(Tesla CEO)。日本では孫正義氏(ソフトバンク)が似た傾向。 20
2. ESTJ(幹部) - 実務のプロフェッショナル
• 特徴: 外向的・感覚的・思考型・判断型。現実的でルール遵守、組織運営が得意。
• 経営に向く理由: 計画立案・実行が抜群で、安定した成長を支える。起業家の約20%がこのタイプ。 39
• 強み: 責任感強く、財務・人事管理に強い。
• 弱み: 変化への適応が遅れやすい。
• 著名例: ジェフ・ベゾス(Amazon創業者)。 28
3. ENTP(討論者) - イノベーターの代表
• 特徴: 外向的・直感的・思考型・知覚型。アイデア豊富でリスクを取る冒険家。
• 経営に向く理由: 創造性が高く、市場の隙間を突くビジネスを生む。成功起業家で最多のタイプの一つ。 26
• 強み: ネットワーキング・ブレインストーム。
• 弱み: 細部を疎かにし、継続が苦手。
• 著名例: リチャード・ブランソン(Virgin Group創業者)、マーク・キューバン(Shark Tank投資家)。 30
4. INTJ(建築家) - 戦略の立案者
• 特徴: 内向的・直感的・思考型・判断型。独立心が強く、長期計画を練る。
• 経営に向く理由: 論理的分析でリスクを最小化。テック系起業に強い。 25
• 強み: ビジョン実現力、効率最適化。
• 弱み: 感情的な対人関係が苦手。
• 著名例: マーク・ザッカーバーグ(Facebook創業者)。 20
5. ESTP(起業家) - 行動派の実行者
• 特徴: 外向的・感覚的・思考型・知覚型。即興性が高く、エネルギッシュ。
• 経営に向く理由: 営業・交渉が得意で、短期プロジェクトを推進。スタートアップ初期に輝く。 21
• 強み: 機敏な判断、魅力的なプレゼン。
• 弱み: 長期計画が弱く、衝動的。
• 著名例: ドナルド・トランプ(元大統領・実業家)。 33
まとめとアドバイス
これらのタイプは、創造性・リスク耐性・リーダーシップが高い点で共通しますが、MBTIはあくまで「傾向」を示すツール。実際の成功は経験や環境次第です。 36 自分のタイプを知るには、公式診断(約60ドル)をおすすめします。 31 もしINTJやENFJのような「非典型」タイプなら、補完チーム(例: ENTPのアイデア担当)を組むのがコツ。X(旧Twitter)でも、経営者たちがMBTIを自己分析に活用する投稿が増えています(例: ENTJのマネジメント術)。 4
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ゆき

ゆき

キャリーバッグを買い替えたい
15年使ってついに壊れた🙄

今は無印良品の36L
欲しいのは、イノベーターの55L

大きいかなぁ…?

サイズアップしたい理由は、着物持って旅行に行きたいから。
サイズ調べるとコインロッカーLサイズにもおさまるからその点は安心!

さらに大きいキャリーバッグは、実家にあるはずだから、邪魔すぎずでもたくさんはいるものが欲しい…

#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ #旅行 #パッキング
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ARIKA

ARIKA

妄想

• イブラハム:イノベーター
→ 神と直接契約(契約思想)を打ち出した最初の人物。まだ市場(信仰共同体)は存在していない段階で、全く新しい「発明」を行った立場。
• ユダヤ教:アーリーアダプター
→ イブラハムの子孫が民族宗教として「唯一神信仰」を社会的に定着させた。まだマイノリティだが、その信仰の独自性・規範性を受け入れた人々。
• キリスト教:レイトマジョリティ
→ ユダヤ教の文脈をベースに、普遍宗教として帝国規模で広がった。初期は革新的だったが、最終的にはローマ帝国に採用され「社会の大多数」が信じる形となり、広く普及。
• イスラム教:ラガード(遅滞層)
→ 普及理論的には「市場が成熟した後」に登場。ただし「唯一神信仰」という市場が既に飽和していたため、逆に鋭い改革(啓示の純化、社会規範の徹底、普遍的共同体の強調)を打ち出すことで差別化を図った。
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