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朔太郎
床屋の芳三郎は剃刀の名人で、噂を聞きつけた人々が遠方からやってくる程だった
彼はこの10年一度たりとも客の肌を傷つけたことかがなくそれが自慢でもあった
秋分の日、忙しいこの日に限って芳三郎は高熱に襲われてしまう
おかみさん「今日はお弟子さんに任せたらどうですか？」
芳三郎「ダメだ。大事なお客さんが俺を頼ってきてくれてるんだ。兼次郎には任せられねえ」
頭が朦朧とする中で剃刀を研ぐ芳三郎
いつものように喉、額、顎を剃った後、喉の柔らかい部分がどうしてもうまくいかない
刃がチョッとひっかかる
薄く削がれた跡は最初乳白色をしていたが、見る見る血が盛りがってきた
そして…
#読書 #小説 #日本文学 #短編小説
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yuka
どこまでこなせるかわからないけど頑張るぞー
2
しゅう
「経営管理論」などというのは
そもそも「大きな盲目的な前提」があるお話
それは 基本的に
「人（労働者）」について
「人」＝「一人一人 違う」という事を
全く前提とはしていないお話
その為に
「人」＝「画一的・ロボット作業員」の様に
全て「同じ」と捉えているお話
そのような「前提」がある為に
「経営管理の理論」を
そのまま 実際の「経営」に当てはめると
「実際」と「理論」の間で
「ひずみ」が出て来てしまう事があるお話
その理由には
「人間は 性格・考え方も異なり
一人一人が 感情を持っていて
全て 指示通りに動くわけではない」
その様な部分もあるお話
「人が人である事」を
全て無視しているのが「経営の論理」であって
その為に
「論理」の通りは 「現場」では行かない事も
多分にあるお話
そして 「優れた経営」を行う経営者は
単純な「論理」だけを優先するのではなく
「人（労働者）の 性格・考え方」や
「好きな事・苦手な事」などを
多角的に分析・判断を行い
「その一人一人を 最大に活かす為の
教育・配置」を行うお話
それは 言い換えるなら
「サッカーの監督」を 経営者として
「サッカー選手」を 労働者とするなら
「サッカーチーム全体」が
最大限のパフォーマンスが出るように
「選手のポジション・役割」を
綿密に汲み取り 適材適所を行うお話
要するに 「優れた経営」をする為には
「論理」だけでは足りない部分があり
そこには
「人が人である事」を許容・受け入れて
更に「ありのままの人を知る努力」をする
その様な経営者が
実は「有能な 指揮者・司令官」となる事が
往々にあるお話
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